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「医師人事評価制度の導入・活用法」と題して株式会社日本経営 主任 南雲 千尋氏のセミナーを９月２５日（水）にＳＳＫセミナールームにて開催!!
[19/07/03]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2019年９月２５日（水）にＳＳＫセミナールーム(港区)にて下記セミナーを開催します。
黒字病院の業績指標を使った医師人事評価制度の導入・活用法
環境の変化に対応しながら、いかに病院の業績を確保するのか
人事評価の導入と活用によって、どのような成果を得られるのか
と題して株式会社日本経営 主任 南雲 千尋 氏よりデリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用について解説するセミナーを2019年９月２５日(水）にＳＳＫセミナールームにて開催!!
＜セミナー詳細＞
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19273.html
■開催日時 2019年 ９月２５日(水) 午後２時〜午後５時
■会場 ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
医師の人事評価制度で最も悩ましい「業績評価」。診療科の特性や業績に対する個人の考えなど、平準化しにくい要素が多く、納得性の高い評価基準や指標の設定は至難の業といえます。なかでも業績目標値は、一般的に対前年比やベンチマーク対比を用いて基準を設けますが、ベストな手法とは言い切れません。業績評価に偏重することは医師の反発を招くリスクがあるため、売上や利益以外の「貢献」をいかに評価するか考え抜く必要があるのです。
本セミナーでは、医療福祉専門の組織人事コンサルタントが、デリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用についてお話しいたします。
１．病院における環境の変化とマネジメント
（１）働き方改革への対応のための考え方
（２）時代に合わせたマネジメントの方法
２．成果の出る人事評価制度の考え方
（１）人事評価制度の成果とはなにか
（２）成果を引き出す人事評価制度と運用方法
（３）医師が納得できる人事評価制度の考え方
３．戦略・計画の実行力を高める業績評価
（１）医師人事評価における業績評価の考え方と整理方針
（２）医師の行動変容を促す目標指標の設定ノウハウ
（３）ベンチマークを活用した業績指標の目標設定方法
４．組織の方針を落とし込んだ行動評価
（１）病院理念を浸透させる効果的な評価基準の作成ノウハウ
（２）納得感を高める定性評価の評価方法
（３）医師人事評価の肝となる多面評価の実施方法
５．効果的な運用ノウハウ
（１）気になる処遇反映の方法・水準の具体例
（２）評価結果のアウトプットとフィードバック面談の実施ノウハウ
（３）組織作り・幹部育成への活用の具体例
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/429/resize/d32407-429-467119-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
黒字病院の業績指標を使った医師人事評価制度の導入・活用法
環境の変化に対応しながら、いかに病院の業績を確保するのか
人事評価の導入と活用によって、どのような成果を得られるのか
と題して株式会社日本経営 主任 南雲 千尋 氏よりデリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用について解説するセミナーを2019年９月２５日(水）にＳＳＫセミナールームにて開催!!
＜セミナー詳細＞
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_19273.html
■開催日時 2019年 ９月２５日(水) 午後２時〜午後５時
■会場 ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
医師の人事評価制度で最も悩ましい「業績評価」。診療科の特性や業績に対する個人の考えなど、平準化しにくい要素が多く、納得性の高い評価基準や指標の設定は至難の業といえます。なかでも業績目標値は、一般的に対前年比やベンチマーク対比を用いて基準を設けますが、ベストな手法とは言い切れません。業績評価に偏重することは医師の反発を招くリスクがあるため、売上や利益以外の「貢献」をいかに評価するか考え抜く必要があるのです。
本セミナーでは、医療福祉専門の組織人事コンサルタントが、デリケートな要素をはらむ医師の業績評価設計を中心に、納得性が高く成果を生みやすい人事評価制度の構築と運用についてお話しいたします。
１．病院における環境の変化とマネジメント
（１）働き方改革への対応のための考え方
（２）時代に合わせたマネジメントの方法
２．成果の出る人事評価制度の考え方
（１）人事評価制度の成果とはなにか
（２）成果を引き出す人事評価制度と運用方法
（３）医師が納得できる人事評価制度の考え方
３．戦略・計画の実行力を高める業績評価
（１）医師人事評価における業績評価の考え方と整理方針
（２）医師の行動変容を促す目標指標の設定ノウハウ
（３）ベンチマークを活用した業績指標の目標設定方法
４．組織の方針を落とし込んだ行動評価
（１）病院理念を浸透させる効果的な評価基準の作成ノウハウ
（２）納得感を高める定性評価の評価方法
（３）医師人事評価の肝となる多面評価の実施方法
５．効果的な運用ノウハウ
（１）気になる処遇反映の方法・水準の具体例
（２）評価結果のアウトプットとフィードバック面談の実施ノウハウ
（３）組織作り・幹部育成への活用の具体例
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/429/resize/d32407-429-467119-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@SSK21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
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