『トータルシンキング研修』 複数の思考法をバランスよく活かす
ロジカル・シンキング、クリティカル・シンキング、マインドマップ・・etc.
複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”
複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”
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〜発想が変わる。仕事が変わる。成果が変わる。〜
『トータルシンキング研修』本格開始
ロジカル・シンキング、クリティカル・シンキング、マインドマップ・・etc.
複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”
http://www.manglobe.com/news/detail_443.html
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組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ (本社:東京都千代田区、
代表取締役社長:今野 誠一)は、ブレインストーミング(BS法)やKJ法など、
既に広く活用されている発想法から、ロジカル・シンキング、クリティカル・
シンキングといった最近脚光を浴びている新しい思考法まで、さまざまな手法を
総合的に学び豊かな思考力を身につける『トータルシンキング研修』を本格的に
開始いたします。
近年、ビジネスにおける問題解決能力を高めるため、さまざまな思考法・発想法
が生まれています。特に「ロジカル・シンキング」は書籍やビジネスセミナーでも
人気を集めており、「ロジカル・ライティング」、「ロジカル・プレゼンテーション」
など、多くの派生商品もでてきています。論理的に考えることは重要ではありますが、
多様な場面に遭遇する仕事の現場では、ひとつの理論に縛られるのではなく、
さまざまな発想法を駆使した柔軟な“思考の技術”が必要となります。
マングローブの『トータルシンキング研修』は、「着眼力」「発想力」「視点転換力」
「深耕力」「問題解決思考力」など、総合的な思考の技術を学ぶとともに、実践的な
演習(ワーク)を通じて、即座に仕事の場面で活用できる力を習得できるプログラムです。
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◆『トータルシンキング研修』で学ぶ思考法
●アイディアを出す
1. オズボーンの9つの切り口)
2. マインドマップ
3. ブレインストーミング
4. KJ法
5. マトリクス
●視点を変える
6. ゼロベース思考
7. 未来思考(ソリューション・フォーカス)
8. フレーム思考(鳥の目・虫の目・魚の目、SWOT分析など)
●論理的に考える
9. 論理構造の理解
10. ロジック・ツリー
11. MECE(モレなくダブリなく)
12. So What/Why So
●問題解決の思考法
13. 仮説思考(結論から考える)
14. 目的を明確にする
15. 選択のバイアス
16. クリティカル・シンキング
◆『トータルシンキング研修』演習(ワーク)例
研修では、14のワークを通じて実践的に学びます。
【着眼・発想の技術】
あなたは、10名が在籍する大阪支店の支店長である。かなり以前より支店では、
皆で毎月3千円を積み立て、年に1回全員で温泉旅行に行くのが年中行事となっ
ている。しかし最近は、ややマンネリ化してきている感じもあり、ベテランも若
手メンバーもあまり乗り気ではないようだ。
⇒ 支店長として、たくさんのアイデアを出してみてください。
【視点を変える技術】
Bさんは、あるホテルの支配人である。現場の従業員によれば、最近「エレベー
ターの待ち時間が長すぎる」というお客様が多いとのことであった。そこで、
「苦情解消作戦」として、皆からアイデアを募ったが、コストがかかってしまう
など非現実的であったため、「朝はエレベーターが混雑しますがご容赦頂きます
ようお願い致します。」という紙を貼った。
⇒ Bさんの考えをどう思いますか?
Bさんは、どのように考えればよいと思いますか?
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◆期待できる効果
アイデアが出てこない、すぐに行き詰る、会議では停滞・マンネリ・混乱が起こ
る、的を射ない資料が多く、作成に手間取っている、冗長で不明確な報連
相・・・、といった仕事上のよくある悩み、状況が、トータルシンキングを身に
つけることによって解決します。
◆研修の概要
・対象者: 若手社員から部長クラスまでの、全てのビジネスパーソン
・形式: 企業研修、公開研修とも対応可
・時間: 1日(9:00〜18:00) ※企業研修の場合、ご相談のうえタイムスケジュールの調整が可能です
・対象人数: 1クラス30名程度
・費用 : 1名あたり2万円(税別)
◆今後の展望
これまで、関西地区にて数回の特別研修を行ったところ、“さまざまな発想法を
一日で学べ、その日から活用できる実践的な内容である”と、大変好評を得たた
め、このたび関東地域も含め、レギュラーの研修メニューとして本格的に開始す
ることとなりました。関東、関西を合わせ、50社の受注を目指します。
以上
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<お問合せ>
株式会社マングローブ 広報担当:浜中
TEL 03-3556-6361 E-mail:mg_info@manglobe.com
〜発想が変わる。仕事が変わる。成果が変わる。〜
『トータルシンキング研修』本格開始
ロジカル・シンキング、クリティカル・シンキング、マインドマップ・・etc.
複数の思考法をバランスよく活かす“思考の技術”
http://www.manglobe.com/news/detail_443.html
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組織人事コンサルティングを行う株式会社マングローブ (本社:東京都千代田区、
代表取締役社長:今野 誠一)は、ブレインストーミング(BS法)やKJ法など、
既に広く活用されている発想法から、ロジカル・シンキング、クリティカル・
シンキングといった最近脚光を浴びている新しい思考法まで、さまざまな手法を
総合的に学び豊かな思考力を身につける『トータルシンキング研修』を本格的に
開始いたします。
近年、ビジネスにおける問題解決能力を高めるため、さまざまな思考法・発想法
が生まれています。特に「ロジカル・シンキング」は書籍やビジネスセミナーでも
人気を集めており、「ロジカル・ライティング」、「ロジカル・プレゼンテーション」
など、多くの派生商品もでてきています。論理的に考えることは重要ではありますが、
多様な場面に遭遇する仕事の現場では、ひとつの理論に縛られるのではなく、
さまざまな発想法を駆使した柔軟な“思考の技術”が必要となります。
マングローブの『トータルシンキング研修』は、「着眼力」「発想力」「視点転換力」
「深耕力」「問題解決思考力」など、総合的な思考の技術を学ぶとともに、実践的な
演習(ワーク)を通じて、即座に仕事の場面で活用できる力を習得できるプログラムです。
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◆『トータルシンキング研修』で学ぶ思考法
●アイディアを出す
1. オズボーンの9つの切り口)
2. マインドマップ
3. ブレインストーミング
4. KJ法
5. マトリクス
●視点を変える
6. ゼロベース思考
7. 未来思考(ソリューション・フォーカス)
8. フレーム思考(鳥の目・虫の目・魚の目、SWOT分析など)
●論理的に考える
9. 論理構造の理解
10. ロジック・ツリー
11. MECE(モレなくダブリなく)
12. So What/Why So
●問題解決の思考法
13. 仮説思考(結論から考える)
14. 目的を明確にする
15. 選択のバイアス
16. クリティカル・シンキング
◆『トータルシンキング研修』演習(ワーク)例
研修では、14のワークを通じて実践的に学びます。
【着眼・発想の技術】
あなたは、10名が在籍する大阪支店の支店長である。かなり以前より支店では、
皆で毎月3千円を積み立て、年に1回全員で温泉旅行に行くのが年中行事となっ
ている。しかし最近は、ややマンネリ化してきている感じもあり、ベテランも若
手メンバーもあまり乗り気ではないようだ。
⇒ 支店長として、たくさんのアイデアを出してみてください。
【視点を変える技術】
Bさんは、あるホテルの支配人である。現場の従業員によれば、最近「エレベー
ターの待ち時間が長すぎる」というお客様が多いとのことであった。そこで、
「苦情解消作戦」として、皆からアイデアを募ったが、コストがかかってしまう
など非現実的であったため、「朝はエレベーターが混雑しますがご容赦頂きます
ようお願い致します。」という紙を貼った。
⇒ Bさんの考えをどう思いますか?
Bさんは、どのように考えればよいと思いますか?
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◆期待できる効果
アイデアが出てこない、すぐに行き詰る、会議では停滞・マンネリ・混乱が起こ
る、的を射ない資料が多く、作成に手間取っている、冗長で不明確な報連
相・・・、といった仕事上のよくある悩み、状況が、トータルシンキングを身に
つけることによって解決します。
◆研修の概要
・対象者: 若手社員から部長クラスまでの、全てのビジネスパーソン
・形式: 企業研修、公開研修とも対応可
・時間: 1日(9:00〜18:00) ※企業研修の場合、ご相談のうえタイムスケジュールの調整が可能です
・対象人数: 1クラス30名程度
・費用 : 1名あたり2万円(税別)
◆今後の展望
これまで、関西地区にて数回の特別研修を行ったところ、“さまざまな発想法を
一日で学べ、その日から活用できる実践的な内容である”と、大変好評を得たた
め、このたび関東地域も含め、レギュラーの研修メニューとして本格的に開始す
ることとなりました。関東、関西を合わせ、50社の受注を目指します。
以上
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<お問合せ>
株式会社マングローブ 広報担当:浜中
TEL 03-3556-6361 E-mail:mg_info@manglobe.com