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〜社長は「課題解決力」、取締役は「戦略提言力」を重視〜




　経営層・エグゼクティブ層に特化した人材紹介サービス事業を展開する株式会社リクルートエグゼクティブエージェント（東京都中央区 代表取締役社長：波戸内啓介）は、2013年2月に、従業員数100人以上が在籍する企業の社長クラス100人（社長、副社長）、取締役クラス400人に対して、「経営者に求める能力に関する調査」を実施しました。この度調査結果がまとまりましたので、一部を抜粋してご報告申しあげます。

■経営者に求める能力に関して

・ 社長、副社長が経営者に求める能力トップ３：
リーダーシップ（60％）、決断力（46％）、課題解決力（36％）
・取締役クラスが経営者に求める能力トップ３ ：
リーダーシップ（58.5％）、決断力（52.8％）、戦略提言力（35.3％）

　社長・副社長と取締役クラスともにリーダーシップ、決断力が1位、2位となりました。違いが出たのは、3位の課題解決力（社長・副社長）と戦略提言力（取締役クラス）。（参照図１.）社長・副社長が課題を解決していく“守り”を後継者の能力として重視しているのに対して、取締役クラスは将来のビジョン、施策などを示せる“攻め”の能力を自身の会社の経営者に求めていることが分かりました。


■図： .社長、副社長＆取締役クラスが経営者に求める能力に関して


■上記の調査結果に関して ―リクルートエグゼクティブエージェント マーケティング担当者―

　「 社長・副社長・取締役ともに、経営者に求める能力として、リーダーシップをあげているのが特徴的です。日本企業のグローバル化をどのように実現するのかといった、今までとは異なる経営課題を抱える企業が多い中、変化をリードする経営者像が求められていることが見て取れます。 」

■ 参考資料：

【調査概要】
調査方法：インターネット調査
調査対象：従業員数100人以上が在籍する企業社長クラス100人（社長、副社長）、取締役クラス400人
実査期間：2013 年2月16日〜2月18日
調査目的：社長と取締役の意識実態を明らかにする

■ コラム１.：社長・役員が選んだ「家電業界を立て直せると思う経営者」は、稲盛氏
・家電業界を立て直せると思う有名経営者トップ3 ：
　稲盛 和夫氏（41.6％）、孫 正義氏（41.2％）、柳井 正氏（23.4％）
・稲森氏を選んだ理由：
　「不振事業を立て直した実績があるから」（ 84.5％）、「施策の実行力がありそうだから」 （45.1％）
・孫氏を選んだ理由：
　「施策の実行力がありそうだから」（83.2％）、「不振原因の分析能力に長けていそうだから」（40.9％）


■ コラム２.：社長を含めた役員の5人に1人は転職意向


社長・副社長と取締役クラス（n=500）に「転職意向」について聞いたところ、「すぐに転職したい」「いずれ転職したい」を合わせると、転職意向がある人は、21.4％（5人に1人は転職意向がある）に達しました。


■ コラム３.：調査モニター500人中、女性役員は9人


今回の調査は、従業員数100人以上が在籍する企業の社長、副社長、取締役クラス500人を対象（取締役クラス：400ss ／社長クラス： 100ss ）に実施しましたが、女性の取締役クラスはわずか9人で、社長・副社長に至っては、0人でした。


リクルートエグゼクティブエージェントではこれからも、ひとりひとりにあった「まだ、ここにない、出会い。」を届けることを目指していきます。