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総合人事コンサルティングのフォー・ノーツ代表 西尾 太 新著『人事はあなたのココを見ている！』10/29発売
[21/10/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
100万PV越えを記録した人気ビジネスWEB連載が書籍化!! 人事の超プロが赤裸々に明かす社員評価の実態
総合人事コンサルティングのフォー・ノーツ株式会社（所在地：東京都港区）代表取締役社長 西尾 太の最新著書「人事はあなたのココを見ている！」が10月29日、アルファポリスより発売されました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-07fbda44158be9385386-0.jpg ]
人事の役割は、「会社と社員のベクトルを同一にしていくこと」です。
「会社と社員のベクトルを同一にしていくこと」とは、「社員がキャリアビジョンを描き、成長・変化していくことが、会社の理念実現・経営戦略の実現に繋がる」ということです。
我々人事はこの状態を目指して、日々仕事をしています。
本書は、そんな「人事部」や「人事担当者」が、社員の何を見ているのか、を中心に書いています。
これから皆さんがよりよいキャリアビジョン・ライフビジョンを実現していくためにも、人事がいったい何を見ているのか、ぜひ知っていただきたいと願っています。
併せていま人事担当をされている方については、ぜひご自身の仕事を振り返って考えていただくきっかけになれば幸いです。（西尾 太 『人事はあなたのココを見ている！』「はじめに」より一部抜粋）
書籍概要
タイトル：「人事はあなたのココを見ている！」
著者：西尾 太
定価：本体1,600円（税別）
発行：アルファポリス
ページ数：238ページ
発売日：2021年10月29日
ISBN-10：4434295225
ISBN-13：978-4434295225
著者プロフィール
フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長 西尾 太（にしお ふとし）
[画像2: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-b7791f81240f43cef39e-1.jpg ]
人事コンサルタント。「人事の学校」主宰。
いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーター・エージェンシー業務を行うクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行う。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している。著書に「人事の超プロが明かす評価基準」(三笠書房)、「人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準」(アルファポリス)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。
＜目次＞『人事はあなたのココを見ている！』
はじめに
1章:人事から評価される人材の条件とは
１人事を「敵」に回しても何もいいことはない！
２人事のプロから見た、会社で圧倒的に評価を得る社員の特徴
３離職率の高い部署の上司が、必ずしも「ダメ管理職」とは限らない理由
４「人材育成」が上手な人と下手な人の決定的な違い！
５今後のビジネスで「T型人材」が生き残る理由
2章:人事は社員のどこを見て評価しているのか
１ナメた態度で「会社の社員研修」に臨んだ社員が、人事に最低のレッテルを貼られてしまう理由
２上司は許しても人事は許さない！提出物の期限を破れば昇格・昇給はない！
３「業務」と「ミッション」の違いが分からない社員は、人事から一生評価されない
４会社が掲げる「企業理念」が、実は劇的に重要な理由
3章:人事が考えている社員評価の仕組みを知ろう
１「挨拶」を軽く見ていた社員が、人事から悲惨な評価を下された理由
２「仕事の失敗」は人事評価にどのくらい影響するのか？
３リモート時代に「がんばり」は無意味。すべては「成果」で評価が決まる
４人事が査定する際、一番重要となるポイントは何か？
５次はあなたがリストラ候補！？「定期昇給」の給与の仕組みと落とし穴
4章:人事が困っているのはこんな社員だ
１人事のプロを困らせる”痛い社員“の実情と対処法
２人事が判断する、中高年の「老害社員」と「経験値が高い社員」との決定的な違いとは？
３人事のプロが教える――嫌な上司には「社内人脈」で対抗せよ！
４人事担当が明かす、下に厳しく上にへりくだる「ヒラメ管理職」撃退術
５人事も頭を抱える、どの会社にも必ずいる「モンスター社員」！
5章:「人事目線」を理解して飛躍する方法
１人事のプロから見た「ハラスメント」を防止する方法
２リモート時代に求められるコミュニケーションスキルとは？
３社長が人事を兼ねているベンチャーや中小企業で、陥りがちな間違った人事ジャッジ
４人事がこっそり教えるリモート時代の「社内人脈」のつくり方
５「年収UPを目的にした転職」ほどダメなものはない
おわりに
＜フォー・ノーツ 代表取締役社長 西尾太の主な著書＞
[画像3: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-85557449aa1716c36158-4.png ]
2015年11月発行 三笠書房
[画像4: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-033e75c4b993d9a4dbe5-5.png ]
2017年12月発行 方丈社
[画像5: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-81a63ae92b3f541ec577-6.png ]
2018年12月発行 日本実業出版
[画像6: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-9bbbfa2694a6243687e4-9.jpg ]
2021年1月発行 アルファポリス
[画像7: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-03b98db6564620b871ef-10.jpg ]
2021年3月発行 日経BP
＜会社概要＞
フォー・ノーツは、人事制度・人材教育・人事管理・採用など各施策の関連性を考慮し、トータルに機能する人事施策を実施。人事部門の実務経験があるからこそ実現できる「トータル人事システム」を提案します。
[社名]フォー・ノーツ株式会社
[代表者]代表取締役社長 西尾 太（にしお ふとし）
[創 立]2008年4月
[所在地]〒107-0052 東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山310
[TEL]03-6447-1321（代表）
[URL]https://www.fournotes.co.jp/
[事業内容]
●人事コンストラクションサービス
・人事コンサルティング
・人事制度構築/運用支援
・教育研修企画/開発/実施
●人事担当者育成
・人事の学校
・キャリア形成支援
総合人事コンサルティングのフォー・ノーツ株式会社（所在地：東京都港区）代表取締役社長 西尾 太の最新著書「人事はあなたのココを見ている！」が10月29日、アルファポリスより発売されました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-07fbda44158be9385386-0.jpg ]
人事の役割は、「会社と社員のベクトルを同一にしていくこと」です。
「会社と社員のベクトルを同一にしていくこと」とは、「社員がキャリアビジョンを描き、成長・変化していくことが、会社の理念実現・経営戦略の実現に繋がる」ということです。
我々人事はこの状態を目指して、日々仕事をしています。
本書は、そんな「人事部」や「人事担当者」が、社員の何を見ているのか、を中心に書いています。
これから皆さんがよりよいキャリアビジョン・ライフビジョンを実現していくためにも、人事がいったい何を見ているのか、ぜひ知っていただきたいと願っています。
併せていま人事担当をされている方については、ぜひご自身の仕事を振り返って考えていただくきっかけになれば幸いです。（西尾 太 『人事はあなたのココを見ている！』「はじめに」より一部抜粋）
書籍概要
タイトル：「人事はあなたのココを見ている！」
著者：西尾 太
定価：本体1,600円（税別）
発行：アルファポリス
ページ数：238ページ
発売日：2021年10月29日
ISBN-10：4434295225
ISBN-13：978-4434295225
著者プロフィール
フォー・ノーツ株式会社 代表取締役社長 西尾 太（にしお ふとし）
[画像2: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-b7791f81240f43cef39e-1.jpg ]
人事コンサルタント。「人事の学校」主宰。
いすゞ自動車労務部門、リクルート人材総合サービス部門を経て、カルチュア・コンビニエンス・クラブ(CCC)にて人事部長、クリエーター・エージェンシー業務を行うクリーク・アンド・リバー社にて人事・総務部長を歴任。これまで1万人超の採用・昇格面接、管理職研修、階層別研修、人事担当者教育を行う。パーソナリティとキャリア形成を可視化する適性検査「B-CAV test」を開発し、統計学に基づいた科学的なフィードバック体制を確立する。中でも「年収の多寡は影響力に比例する」という持論は好評を博している。著書に「人事の超プロが明かす評価基準」(三笠書房)、「人事の超プロが本音で明かすアフターコロナの年収基準」(アルファポリス)などがある。1965年、東京都生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。
＜目次＞『人事はあなたのココを見ている！』
はじめに
1章:人事から評価される人材の条件とは
１人事を「敵」に回しても何もいいことはない！
２人事のプロから見た、会社で圧倒的に評価を得る社員の特徴
３離職率の高い部署の上司が、必ずしも「ダメ管理職」とは限らない理由
４「人材育成」が上手な人と下手な人の決定的な違い！
５今後のビジネスで「T型人材」が生き残る理由
2章:人事は社員のどこを見て評価しているのか
１ナメた態度で「会社の社員研修」に臨んだ社員が、人事に最低のレッテルを貼られてしまう理由
２上司は許しても人事は許さない！提出物の期限を破れば昇格・昇給はない！
３「業務」と「ミッション」の違いが分からない社員は、人事から一生評価されない
４会社が掲げる「企業理念」が、実は劇的に重要な理由
3章:人事が考えている社員評価の仕組みを知ろう
１「挨拶」を軽く見ていた社員が、人事から悲惨な評価を下された理由
２「仕事の失敗」は人事評価にどのくらい影響するのか？
３リモート時代に「がんばり」は無意味。すべては「成果」で評価が決まる
４人事が査定する際、一番重要となるポイントは何か？
５次はあなたがリストラ候補！？「定期昇給」の給与の仕組みと落とし穴
4章:人事が困っているのはこんな社員だ
１人事のプロを困らせる”痛い社員“の実情と対処法
２人事が判断する、中高年の「老害社員」と「経験値が高い社員」との決定的な違いとは？
３人事のプロが教える――嫌な上司には「社内人脈」で対抗せよ！
４人事担当が明かす、下に厳しく上にへりくだる「ヒラメ管理職」撃退術
５人事も頭を抱える、どの会社にも必ずいる「モンスター社員」！
5章:「人事目線」を理解して飛躍する方法
１人事のプロから見た「ハラスメント」を防止する方法
２リモート時代に求められるコミュニケーションスキルとは？
３社長が人事を兼ねているベンチャーや中小企業で、陥りがちな間違った人事ジャッジ
４人事がこっそり教えるリモート時代の「社内人脈」のつくり方
５「年収UPを目的にした転職」ほどダメなものはない
おわりに
＜フォー・ノーツ 代表取締役社長 西尾太の主な著書＞
[画像3: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-85557449aa1716c36158-4.png ]
2015年11月発行 三笠書房
[画像4: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-033e75c4b993d9a4dbe5-5.png ]
2017年12月発行 方丈社
[画像5: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-81a63ae92b3f541ec577-6.png ]
2018年12月発行 日本実業出版
[画像6: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-9bbbfa2694a6243687e4-9.jpg ]
2021年1月発行 アルファポリス
[画像7: https://prtimes.jp/i/73219/6/resize/d73219-6-03b98db6564620b871ef-10.jpg ]
2021年3月発行 日経BP
＜会社概要＞
フォー・ノーツは、人事制度・人材教育・人事管理・採用など各施策の関連性を考慮し、トータルに機能する人事施策を実施。人事部門の実務経験があるからこそ実現できる「トータル人事システム」を提案します。
[社名]フォー・ノーツ株式会社
[代表者]代表取締役社長 西尾 太（にしお ふとし）
[創 立]2008年4月
[所在地]〒107-0052 東京都港区赤坂8-5-40 ペガサス青山310
[TEL]03-6447-1321（代表）
[URL]https://www.fournotes.co.jp/
[事業内容]
●人事コンストラクションサービス
・人事コンサルティング
・人事制度構築/運用支援
・教育研修企画/開発/実施
●人事担当者育成
・人事の学校
・キャリア形成支援
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