SEOに関連するニュースリリースを公開しております。
最新のサービス情報を、御社のプロモーション・マーケティング戦略の新たな選択肢としてご活用下さい。
「M&Aに関するアンケート調査2017」結果を発表！ 70%が事業ポートフォリオの再構築を意識してM&Aを検討
[17/12/27]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
〜 Ｍ＆Ａ経験企業が考える 今 〜
ＧＣＡ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：渡辺章博）は、M&Aに積極的に取り組んでいる日本企業を対象にアンケート調査を実施し、このほどその結果を発表しました。
【調査概要】
今年で５回目となる本調査では、M&Aを経験したことのある企業が９割を超えました。デジタル革命によって、経済のグローバル化がかつてないスピードで進むなか、M&Aに積極的に取り組んできた企業が、今、何を意識し何に取り組んでいるのかを探る手がかりとして、「M&Aに関するアンケート調査」を実施しました。
■対象企業：上場企業及び非上場有力企業
■調査対象者：経営者及び経営企画担当役員等
■調査方法：インターネット回答方式
■調査期間：2017年9月20日〜10月6日
■有効回答数：542名（回収率 23.9%）／320社（回収率 46.7 %）
■回答企業属性：上場企業 81%／非上場企業 19%、製造業 56％／非製造業 44％
[画像1: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-495192-0.jpg ]
【調査結果のポイント】
70.3%が事業ポートフォリオの再構築を意識してM&Aを検討。グローバル競争が激化するなか、M&Aの主眼は、事業ポートフォリオの再構築による変革にシフト
すでに２割の企業はCVCを設立。自社の変革のためには、新たな技術/ビジネスモデルを外部から取り込むことも必要と考えられ、その取り組みが活発化している
日本企業のPMIに関する認識が、この1年間で様変わりした。PMI成功の鍵は、成長戦略策定段階に隠されている
1. 70.3%が事業ポートフォリオの再構築を意識してM&Aを検討。グローバル競争が激化するなか、Ｍ＆Ａの主眼は、事業ポートフォリオの再構築による変革にシフト
M&Aを検討する上で、約７割が事業ポートフォリオの再構築とグローバル競争力の強化を意識すると回答しています。注目すべきなのは、「事業ポートフォリオの再構築」が「グローバル競争力の強化」を僅差ながら上回り、トップである点です。これまでM&Aといえば、海外進出や規模拡大、機能拡充が主眼でしたが、今回の調査結果では、自社の強い/注力すべき事業領域に絞る、という戦い方を選択し始めていることがうかがえます。
[画像2: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-837072-4.jpg ]
2. すでに２割の企業はCVCを設立。自社の変革のためには、新たな技術/ビジネスモデルを外部から取り込むことも必要であり、その取り組みが活発化している
スタートアップ企業との協業を実施/検討する企業が増えています。７割超の大企業がスタートアップ企業との協業を社内で積極的に実施/検討し、うち約4割の企業が、具体的な取り組みを行っています。これまでに比べ、多くの企業が取り組み始めており、このトレンドは今後ますます活発化すると考えられます。CVC（Corporate Venture Capital）をもつ企業は約２割で、活用方法は「戦略的提携、機会の発掘」、「事業シナジー追求」の回答が６割超。外部環境が急激に変化する中、ポジションを変えるためのイノベーションに重きを置いている傾向がうかがえます。[画像3: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-834425-3.jpg ]
3. 日本企業のPMIに関する認識が、この1年間で様変わりした。PMI成功の鍵は、成長戦略策定段階に隠されている
「M&Aはどの程度成功しているか」、またその場合「シナジー創出の難所はどこだと思うか」について定点観測している。どちらも例年は、曖昧とも取れる回答が多かったが、今年はその傾向が一変した。日本企業は過去のPMIの教訓を具体化・鮮明化させており、いわばその勘所を掴みかけているとの印象を受ける。さらには、「シナジーを創出したくば、『成長戦略』の立案段階から『PMI』に留意せよ」との示唆も得られている。
[画像4: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-328207-6.jpg ]
https://prtimes.jp/a/?f=d18431-20171227-1251.pdf
■ＧＣＡについて
ＧＣＡは独立系専業M&Aアドバイザリーファームです。
「クライアントのために本物のM&Aアドバイスをしたい」という思いに共感した仲間が集まって2004年に創業されました。ＧＣＡの経営理念は「For Client’s Best Interest」 (FCBI)です。
どの金融機関にも属さない独立系ファームの存在意義はクライアントの最善の利益(Best Interest)の観点からM&Aを助言することです。
2006年にＧＣＡは社会の公器として永続するためにM&A事業者としては日本初となる東証上場を果たし、さらに2008年には米国の独立系投資銀行であるサヴィアン社と、2016年にはイスラエル・欧州のアルティウム社と経営統合し、10カ国15拠点で事業を展開する世界でトップクラスのM&Aアドバイザリー会社となりました。
ＧＣＡの特徴は、幅広いグローバル・アドバイザリー経験、的確なアドバイス、クライアントとの関係へのコミットメントです。
詳しい情報は http://www.gcaglobal.co.jp/about-gca/who-we-are/ をご覧ください。
[画像5: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-340962-7.jpg ]
www.gcaglobal.co.jp
■会社概要
社 名: ＧＣＡ株式会社
所在地: 東京都千代田区丸の内1-11-1 パシフィックセンチュリープレイス丸の内
代表者: 代表取締役 渡辺章博
創 業: 2004年4月
経営理念: For Client's Best Interest
拠 点: 東京・大阪・サンフランシスコ・ニューヨーク・ロンドン・マンチェスター・フランクフルト・ミュンヘン・チューリッヒ・ミラノ・テルアビブ・ムンバイ・デリー・上海・シンガポール
ＧＣＡ株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役：渡辺章博）は、M&Aに積極的に取り組んでいる日本企業を対象にアンケート調査を実施し、このほどその結果を発表しました。
【調査概要】
今年で５回目となる本調査では、M&Aを経験したことのある企業が９割を超えました。デジタル革命によって、経済のグローバル化がかつてないスピードで進むなか、M&Aに積極的に取り組んできた企業が、今、何を意識し何に取り組んでいるのかを探る手がかりとして、「M&Aに関するアンケート調査」を実施しました。
■対象企業：上場企業及び非上場有力企業
■調査対象者：経営者及び経営企画担当役員等
■調査方法：インターネット回答方式
■調査期間：2017年9月20日〜10月6日
■有効回答数：542名（回収率 23.9%）／320社（回収率 46.7 %）
■回答企業属性：上場企業 81%／非上場企業 19%、製造業 56％／非製造業 44％
[画像1: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-495192-0.jpg ]
【調査結果のポイント】
70.3%が事業ポートフォリオの再構築を意識してM&Aを検討。グローバル競争が激化するなか、M&Aの主眼は、事業ポートフォリオの再構築による変革にシフト
すでに２割の企業はCVCを設立。自社の変革のためには、新たな技術/ビジネスモデルを外部から取り込むことも必要と考えられ、その取り組みが活発化している
日本企業のPMIに関する認識が、この1年間で様変わりした。PMI成功の鍵は、成長戦略策定段階に隠されている
1. 70.3%が事業ポートフォリオの再構築を意識してM&Aを検討。グローバル競争が激化するなか、Ｍ＆Ａの主眼は、事業ポートフォリオの再構築による変革にシフト
M&Aを検討する上で、約７割が事業ポートフォリオの再構築とグローバル競争力の強化を意識すると回答しています。注目すべきなのは、「事業ポートフォリオの再構築」が「グローバル競争力の強化」を僅差ながら上回り、トップである点です。これまでM&Aといえば、海外進出や規模拡大、機能拡充が主眼でしたが、今回の調査結果では、自社の強い/注力すべき事業領域に絞る、という戦い方を選択し始めていることがうかがえます。
[画像2: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-837072-4.jpg ]
2. すでに２割の企業はCVCを設立。自社の変革のためには、新たな技術/ビジネスモデルを外部から取り込むことも必要であり、その取り組みが活発化している
スタートアップ企業との協業を実施/検討する企業が増えています。７割超の大企業がスタートアップ企業との協業を社内で積極的に実施/検討し、うち約4割の企業が、具体的な取り組みを行っています。これまでに比べ、多くの企業が取り組み始めており、このトレンドは今後ますます活発化すると考えられます。CVC（Corporate Venture Capital）をもつ企業は約２割で、活用方法は「戦略的提携、機会の発掘」、「事業シナジー追求」の回答が６割超。外部環境が急激に変化する中、ポジションを変えるためのイノベーションに重きを置いている傾向がうかがえます。[画像3: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-834425-3.jpg ]
3. 日本企業のPMIに関する認識が、この1年間で様変わりした。PMI成功の鍵は、成長戦略策定段階に隠されている
「M&Aはどの程度成功しているか」、またその場合「シナジー創出の難所はどこだと思うか」について定点観測している。どちらも例年は、曖昧とも取れる回答が多かったが、今年はその傾向が一変した。日本企業は過去のPMIの教訓を具体化・鮮明化させており、いわばその勘所を掴みかけているとの印象を受ける。さらには、「シナジーを創出したくば、『成長戦略』の立案段階から『PMI』に留意せよ」との示唆も得られている。
[画像4: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-328207-6.jpg ]
https://prtimes.jp/a/?f=d18431-20171227-1251.pdf
■ＧＣＡについて
ＧＣＡは独立系専業M&Aアドバイザリーファームです。
「クライアントのために本物のM&Aアドバイスをしたい」という思いに共感した仲間が集まって2004年に創業されました。ＧＣＡの経営理念は「For Client’s Best Interest」 (FCBI)です。
どの金融機関にも属さない独立系ファームの存在意義はクライアントの最善の利益(Best Interest)の観点からM&Aを助言することです。
2006年にＧＣＡは社会の公器として永続するためにM&A事業者としては日本初となる東証上場を果たし、さらに2008年には米国の独立系投資銀行であるサヴィアン社と、2016年にはイスラエル・欧州のアルティウム社と経営統合し、10カ国15拠点で事業を展開する世界でトップクラスのM&Aアドバイザリー会社となりました。
ＧＣＡの特徴は、幅広いグローバル・アドバイザリー経験、的確なアドバイス、クライアントとの関係へのコミットメントです。
詳しい情報は http://www.gcaglobal.co.jp/about-gca/who-we-are/ をご覧ください。
[画像5: https://prtimes.jp/i/18431/19/resize/d18431-19-340962-7.jpg ]
www.gcaglobal.co.jp
■会社概要
社 名: ＧＣＡ株式会社
所在地: 東京都千代田区丸の内1-11-1 パシフィックセンチュリープレイス丸の内
代表者: 代表取締役 渡辺章博
創 業: 2004年4月
経営理念: For Client's Best Interest
拠 点: 東京・大阪・サンフランシスコ・ニューヨーク・ロンドン・マンチェスター・フランクフルト・ミュンヘン・チューリッヒ・ミラノ・テルアビブ・ムンバイ・デリー・上海・シンガポール
SEO関連
