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ナカシマアツシによる大分県国東市の組織づくりアドバイザー業務、成果報告
[24/07/31]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
組織人事コンサルティングや地方創生に取り組む株式会社CAQNAL（社名：カクナル、本社：東京都港区）の代表取締役 中島 篤（ナカシマアツシ）は、大分県国東市の「組織づくりアドバイザー」任期満了に伴い、5月28日に成果報告会を行いました。本プロジェクトではナカシマがこれまでの地方自治体支援で培った知見を活かし、既存の固着した組織から柔軟なプロジェクト型組織への改編をアドバイスし、「縦割り」から脱却した組織づくりへの第一歩となりました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/80430/25/resize/d80430-25-e27b078e898c9dd79666-0.jpg ]
オンライン成果報告会で報告するナカシマアツシ（モニター画面左）
大分県東国市就任背景リリースはこちら
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000080430.html
プロジェクト成果内容
本プロジェクトは、国東市が抱える4町合併に起因する係の壁により事務範囲の漏れや、重複業務が発生してしまうといった課題に対し、係の統合とリーダー職導入を推進いたしました。
小規模な係の統合による合理化と職員の能力開発の推進
意思決定時間を短縮するため、組織を縦割りのヒエラルキー型（縦型階層構造）から階層の少ないフラット型への変更
組織改変に伴う業務進行や管理をマネジメントするリーダー職の導入
リーダー配置による効果
主幹級、課長補佐級の最適配置
職階に応じた職務の割り当て
組織のフラット化による個々の能力の活用
情報共有（コミュニケーション）の加速
◆中島 篤(ナカシマアツシ)コメント
国東市においては、過去の市町村合併やその後の若年層の採用抑制によって、年齢構成ピラミッドの歪みが生じています。また行政としての業務は多様化が進み、その効率化やシニア層の適切な配置、行政組織の改革が益々重要です。今後はマネジメント研修等を通じて、国東市の行政改革の支援に携わっていきたいと考えています。
[画像2: https://prtimes.jp/i/80430/25/resize/d80430-25-c4fd6a4a0f5396250156-1.png ]
株式会社CAQNAL（カクナル） 代表取締役 中島 篤（ナカシマアツシ）
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授
地方創生アドバイザー
1976年福島県生まれ。東北学院大学2部経済学科卒業。在学中は（株）紀伊国屋書店で契約社員として勤務し、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごす。卒業後、2001年にスターバックスコーヒージャパン入社。その後ユニクロをはじめ、複数の業界・企業で現場・人事部長およびコンサルタントとして就業。2011年、東日本大震災を機に働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとして活動後、（株）CAQNAL（カクナル）創立。現場経験を活かした伴走型コンサルタントとして、リアルな組織診断、解決策を信条とし、慣例や既成概念に囚われないブランディング・制度設計・研修を実施している。自身も積極的にテレワーク・ワーケーションを行い、様々な地域で食と酒を楽しむ。
【株式会社CAQNAL（カクナル）について】
「人のチカラで『場』を興（おこ）す」というミッションの下、大手企業からベンチャー、行政や自治体などさまざまな組織の価値を向上させるコンサルティング・グループ。
組織人事、採用/転職、人事制度、労務、DX、業務効率化を中心に幅広い領域を支援。豊富な実務経験を兼ね備えた専門家集団として、企画やノウハウの提供だけでなく制度の定着まで伴走する支援スタイルを強みとしている。
【株式会社CAQNAL 会社概要】
代 表 取 締 役 : 中島 篤
設 立 : 2018年 1月
所 在 地 : 東京都港区六本木 7-12-2 R7ビルディング SPACES六本木 ※仙台、大阪に営業拠点あり
業 務 内 容 : 組織人事・DXコンサルティング、採用・労務支援、地方創生
U R L : https://caqnal.jp/
[画像1: https://prtimes.jp/i/80430/25/resize/d80430-25-e27b078e898c9dd79666-0.jpg ]
オンライン成果報告会で報告するナカシマアツシ（モニター画面左）
大分県東国市就任背景リリースはこちら
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000018.000080430.html
プロジェクト成果内容
本プロジェクトは、国東市が抱える4町合併に起因する係の壁により事務範囲の漏れや、重複業務が発生してしまうといった課題に対し、係の統合とリーダー職導入を推進いたしました。
小規模な係の統合による合理化と職員の能力開発の推進
意思決定時間を短縮するため、組織を縦割りのヒエラルキー型（縦型階層構造）から階層の少ないフラット型への変更
組織改変に伴う業務進行や管理をマネジメントするリーダー職の導入
リーダー配置による効果
主幹級、課長補佐級の最適配置
職階に応じた職務の割り当て
組織のフラット化による個々の能力の活用
情報共有（コミュニケーション）の加速
◆中島 篤(ナカシマアツシ)コメント
国東市においては、過去の市町村合併やその後の若年層の採用抑制によって、年齢構成ピラミッドの歪みが生じています。また行政としての業務は多様化が進み、その効率化やシニア層の適切な配置、行政組織の改革が益々重要です。今後はマネジメント研修等を通じて、国東市の行政改革の支援に携わっていきたいと考えています。
[画像2: https://prtimes.jp/i/80430/25/resize/d80430-25-c4fd6a4a0f5396250156-1.png ]
株式会社CAQNAL（カクナル） 代表取締役 中島 篤（ナカシマアツシ）
iU情報経営イノベーション専門職大学客員教授
地方創生アドバイザー
1976年福島県生まれ。東北学院大学2部経済学科卒業。在学中は（株）紀伊国屋書店で契約社員として勤務し、昼間就業・夜間就学という二足の草鞋で過ごす。卒業後、2001年にスターバックスコーヒージャパン入社。その後ユニクロをはじめ、複数の業界・企業で現場・人事部長およびコンサルタントとして就業。2011年、東日本大震災を機に働き方改革や地方創生に関心を持ち、フリーランスとして活動後、（株）CAQNAL（カクナル）創立。現場経験を活かした伴走型コンサルタントとして、リアルな組織診断、解決策を信条とし、慣例や既成概念に囚われないブランディング・制度設計・研修を実施している。自身も積極的にテレワーク・ワーケーションを行い、様々な地域で食と酒を楽しむ。
【株式会社CAQNAL（カクナル）について】
「人のチカラで『場』を興（おこ）す」というミッションの下、大手企業からベンチャー、行政や自治体などさまざまな組織の価値を向上させるコンサルティング・グループ。
組織人事、採用/転職、人事制度、労務、DX、業務効率化を中心に幅広い領域を支援。豊富な実務経験を兼ね備えた専門家集団として、企画やノウハウの提供だけでなく制度の定着まで伴走する支援スタイルを強みとしている。
【株式会社CAQNAL 会社概要】
代 表 取 締 役 : 中島 篤
設 立 : 2018年 1月
所 在 地 : 東京都港区六本木 7-12-2 R7ビルディング SPACES六本木 ※仙台、大阪に営業拠点あり
業 務 内 容 : 組織人事・DXコンサルティング、採用・労務支援、地方創生
U R L : https://caqnal.jp/
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