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【Youth Now! 若年層トレンド調査】お花見に「場所取り」は不要、歓迎会に「お酒」は不要Z世代が季節行事に求めるのは“盛り上がり”ではなく「タイパ」と「実利」
[26/02/02]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
〜 花見・歓迎会を“イベント”から“投資判断”へ再定義する若年層インサイト 〜
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-bfc51d078fc8d13bd4925ab3f2765ead-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
2026年春を迎えるにあたり、Z世代を中心とした若年層の間で、
お花見や歓迎会といった季節行事に対する価値基準が大きく変化しています。
「みんなで集まること」や「盛り上がること」よりも、
精神的・金銭的なコストをいかに抑え、自分にとって納得できる体験かどうかが、
参加・不参加を左右する重要な判断軸となっています。
株式会社Reaplus [リアプラス]（本社：東京都渋谷区、代表取締役：松元 詞音）は、
消費者の“今”を可視化する次世代型インサイトマーケティングサービス 「Youth Now!」 を通じて、Z世代の大学生・若手社会人を対象に、「お花見・歓迎会に関する座談会（定性調査）」を実施しました。
本調査では、アンケートでは捉えきれない
若年層の“本音の選別基準”や“行動の裏にある合理性を構造的に整理し、
企業・ブランドが季節性イベントを設計するうえでの示唆を抽出しています。
実施主体：株式会社Reaplus
調査手法：グループディスカッション（定性調査）
実施時間：約45分
参加者 ：大学生〜社会人4年目程度のZ世代男女
調査日 ：2026年1月26日
調査目的：
季節行事における「参加の判断基準」「消費に対する納得条件」を可視化
従来のお花見で当たり前だった「場所取り」や「買い出し」は、
Z世代にとってリターンのない“苦行”として認識されています。
それよりも、
・人混みを避けられる
・画角にノイズが入らない
・短時間で満足できる
といった条件を満たす“記録価値の高い空間”に対しては、
課金してでも選びたいという意識が強く見られました。
お花見は「集まるイベント」ではなく、
“世界観の中にいる自分たちを残すための撮影行為”へと変化しています。
※本リリースでは一部の結果のみを抜粋しています。
全設問の結果、詳細データなどを含む完全版レポートは、以下からお問い合わせいただくことで資料請求が可能です。Youth Now! では、マーケティング無料相談を実施中ですので、ぜひ併せてお気軽にお問い合わせくださいませ。
資料請求：https://www.youthnow.jp/report/genz_springevents_discussion-2026
資料DL
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-bdf8e759bfd7d88c0b86f2be059f9b2f-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
お花見・視覚的インサイト：ノイズを最小化し、記録の質を高める「瞬間的空間ケア」
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-6ce1452a2191729d7b0f89b126ceda74-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Z世代にとって、「春だから」「歓迎の気持ちだから」といった情緒的な理由だけでは、
行動の動機にはなりません。
重要なのは、
・負のコスト（気まずさ・手間・拘束）をどれだけ排除できているか
・その体験が自分に何をもたらすのかが明確か
という2点です。
季節行事を“やること”自体が目的ではなく、
参加する側にとって「得かどうか」を前提に設計することが、
若年層マーケティングにおける重要なポイントとなります。
若年層の行動を見ていると、「ノリ」や「空気」で動く時代は終わったと強く感じます。
Z世代は冷めているわけではなく、むしろ非常に合理的で、
自分の時間・お金・感情をどう使うかを真剣に考えています。
お花見も歓迎会も、ただ続けるのではなく、
「この体験は、参加する本人にとって本当に価値があるのか」
という視点で再設計することが、
これからの企業やブランドに求められていると思います。
<プロフィール>
株式会社Reaplus 代表取締役
松元 詞音（まつもと しおん）
1999年生まれ。
広告代理事業、インフルエンサー事業、D2C、調査事業など複数事業を展開し、Z世代・α世代の意思決定を「行動経済学」「SNSデータ」「実務現場」の3軸から分析している。
SNS時代において「バズっても売れない」「若者に届かない」といった
マーケティング課題に対し、誰の言葉として、
どの文脈で届いているかという視点から構造的な整理と
実務への落とし込みを行うことを得意とする。
複数事業を経営する中で得たリアルな経営視点と、若年層理解を
感覚論にせず言語化できる点を強みとしている。
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-13b69948f84af4ddb449145d366afddd-256x47.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Z世代の行動や価値観は、単にトレンドとして観測するだけでなく、 “なぜそれが生まれ、どう広がるのか”を構造的に捉えることが重要です。
Reaplus（リアプラス）では、YouthNow!を活用した若年層に特化した独自のリサーチと、SNS・コンテンツを起点としたマーケティング設計の両面から、企業の課題に合わせたソリューションを提供しています。
１. アンケート調査
【数で見抜く、購買行動のリアル】
商品の利用シーンや購買行動を数値化し、若年層の意思決定パターンを可視化。ターゲット設計や販促戦略の"根拠データ"を提供します。
２. インフルエンサーインタビュー
【発信者視点から、トレンドの芽を探る】
フォロワー数万〜数十万規模のインフルエンサーにヒアリング。
流行の「作り手」から、共感を生む要因を分析します。
３. グループインタビュー
【共感の瞬間を、言葉で捉える】
若年層4〜8名による座談会形式で、定量調査では見えない感情のトーンを可視化。
会話の中から"本音"や"無意識のニーズ"を抽出します。
４. ギフティング調査
【体験が購買意欲にどう影響するかを測る】
商品やサービスを若年層に提供し、SNS発信と同時に購買意向の変化を可視化。
使用前とは異なる、手に届いた後のリアルな声を発見できます。
５. ワンストップ施策提案
【データを施策に変えるまで、ワンチームで】
調査結果を分析し、マーケティングや広告施策へ落とし込み。
インサイトを軸に、実行可能なプランを設計します。
６. トレンド調査資料
【若年層の“今”を定点観測】
業種横断で若年層のトレンドをまとめたレポートを定期配信。
社内資料や次期企画立案のインプットとして活用できます。
- SNS・インフルエンサー施策の方向性検証
- 若者市場向けキャンペーン設計・効果分析
- 若年層トレンドレポート／カスタム調査 etc.
「若年層・Z世代の獲得に課題を感じており、ターゲットに有効にアプローチしたい」
「Z世代ユーザーにも“共感されるブランド体験”をつくりたい」
「今回のような調査を自社の商品開発やマーケティングに生かしたい」
上記課題を抱える企業・ブランド様は、マーケティング無料相談実施中ですので、ぜひお気軽にご相談ください！
??お問い合わせ先はこちら
https://youthnow.jp
お問い合わせ
若者の「今」を読み解き、ブランドと世代をつなぎ直すマーケティングカンパニー、Reaplus。
SNS・インフルエンサー・広告・PR・リサーチを横断し、Z世代・α世代の感性や行動原理を起点に、人・商品・サービスが自然に選ばれる理由をつくり出します。
Reaplusは、「特定の手法に縛られず、価値を最大化する」ことをミッションに掲げ、広告代理業にとどまらず、インフルエンサー事業、D2C、調査・リサーチなど自らも“つくり手”として事業を展開してきました。
机上の理論ではなく、現場やSNS上で生まれるリアルなデータと感情を武器に、若者の意思決定を構造的に捉え、ブランドの未来につながるコミュニケーションを設計し続けています。
社名 ：株式会社Reaplus（リアプラス）
所在地 ：東京都渋谷区猿楽町9-8 アーバンパーク代官山 0208
代表者 ：代表取締役 松元 詞音
設立年月：2023年7月20日
事業内容：コミュニケーションプロデュース事業 / インサイト事業 /
タレント支援事業 /キャスティング事業 / 補助金支援事業 / D2C事業
HP ：https://reaplus.jp/
note ：https://note.com/reaplus_
[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-bfc51d078fc8d13bd4925ab3f2765ead-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
2026年春を迎えるにあたり、Z世代を中心とした若年層の間で、
お花見や歓迎会といった季節行事に対する価値基準が大きく変化しています。
「みんなで集まること」や「盛り上がること」よりも、
精神的・金銭的なコストをいかに抑え、自分にとって納得できる体験かどうかが、
参加・不参加を左右する重要な判断軸となっています。
株式会社Reaplus [リアプラス]（本社：東京都渋谷区、代表取締役：松元 詞音）は、
消費者の“今”を可視化する次世代型インサイトマーケティングサービス 「Youth Now!」 を通じて、Z世代の大学生・若手社会人を対象に、「お花見・歓迎会に関する座談会（定性調査）」を実施しました。
本調査では、アンケートでは捉えきれない
若年層の“本音の選別基準”や“行動の裏にある合理性を構造的に整理し、
企業・ブランドが季節性イベントを設計するうえでの示唆を抽出しています。
■調査概要
調査名 ：【Youth Now! トレンド調査】お花見・歓迎会に関するZ世代座談会実施主体：株式会社Reaplus
調査手法：グループディスカッション（定性調査）
実施時間：約45分
参加者 ：大学生〜社会人4年目程度のZ世代男女
調査日 ：2026年1月26日
調査目的：
季節行事における「参加の判断基準」「消費に対する納得条件」を可視化
■調査サマリー（一部抜粋）
「長時間滞在」より「短時間で理想の1枚」従来のお花見で当たり前だった「場所取り」や「買い出し」は、
Z世代にとってリターンのない“苦行”として認識されています。
それよりも、
・人混みを避けられる
・画角にノイズが入らない
・短時間で満足できる
といった条件を満たす“記録価値の高い空間”に対しては、
課金してでも選びたいという意識が強く見られました。
お花見は「集まるイベント」ではなく、
“世界観の中にいる自分たちを残すための撮影行為”へと変化しています。
※本リリースでは一部の結果のみを抜粋しています。
全設問の結果、詳細データなどを含む完全版レポートは、以下からお問い合わせいただくことで資料請求が可能です。Youth Now! では、マーケティング無料相談を実施中ですので、ぜひ併せてお気軽にお問い合わせくださいませ。
資料請求：https://www.youthnow.jp/report/genz_springevents_discussion-2026
資料DL
■資料例
お花見・ユーザーインサイト：「苦行」の撤廃とタイパ重視の「記録価値」[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-bdf8e759bfd7d88c0b86f2be059f9b2f-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
お花見・視覚的インサイト：ノイズを最小化し、記録の質を高める「瞬間的空間ケア」
[画像3: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-6ce1452a2191729d7b0f89b126ceda74-1920x1080.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
■企業・ブランドへの示唆例
〜 季節行事は「情緒訴求」から「合理設計」へ 〜Z世代にとって、「春だから」「歓迎の気持ちだから」といった情緒的な理由だけでは、
行動の動機にはなりません。
重要なのは、
・負のコスト（気まずさ・手間・拘束）をどれだけ排除できているか
・その体験が自分に何をもたらすのかが明確か
という2点です。
季節行事を“やること”自体が目的ではなく、
参加する側にとって「得かどうか」を前提に設計することが、
若年層マーケティングにおける重要なポイントとなります。
??代表取締役コメント
[画像4: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-fd8f5c61f5fcafb185ca4052b2d4086f-1800x2700.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]若年層の行動を見ていると、「ノリ」や「空気」で動く時代は終わったと強く感じます。
Z世代は冷めているわけではなく、むしろ非常に合理的で、
自分の時間・お金・感情をどう使うかを真剣に考えています。
お花見も歓迎会も、ただ続けるのではなく、
「この体験は、参加する本人にとって本当に価値があるのか」
という視点で再設計することが、
これからの企業やブランドに求められていると思います。
<プロフィール>
株式会社Reaplus 代表取締役
松元 詞音（まつもと しおん）
1999年生まれ。
広告代理事業、インフルエンサー事業、D2C、調査事業など複数事業を展開し、Z世代・α世代の意思決定を「行動経済学」「SNSデータ」「実務現場」の3軸から分析している。
SNS時代において「バズっても売れない」「若者に届かない」といった
マーケティング課題に対し、誰の言葉として、
どの文脈で届いているかという視点から構造的な整理と
実務への落とし込みを行うことを得意とする。
複数事業を経営する中で得たリアルな経営視点と、若年層理解を
感覚論にせず言語化できる点を強みとしている。
■Reaplus(リアプラス)による若年層に特化した課題解決サポート
[画像5: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-13b69948f84af4ddb449145d366afddd-256x47.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
Z世代の行動や価値観は、単にトレンドとして観測するだけでなく、 “なぜそれが生まれ、どう広がるのか”を構造的に捉えることが重要です。
Reaplus（リアプラス）では、YouthNow!を活用した若年層に特化した独自のリサーチと、SNS・コンテンツを起点としたマーケティング設計の両面から、企業の課題に合わせたソリューションを提供しています。
■提供サービス（SERVICES）
[画像6: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-94e9f79b0b1d31ed1144f4aa28712c55-929x532.jpg?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]１. アンケート調査
【数で見抜く、購買行動のリアル】
商品の利用シーンや購買行動を数値化し、若年層の意思決定パターンを可視化。ターゲット設計や販促戦略の"根拠データ"を提供します。
２. インフルエンサーインタビュー
【発信者視点から、トレンドの芽を探る】
フォロワー数万〜数十万規模のインフルエンサーにヒアリング。
流行の「作り手」から、共感を生む要因を分析します。
３. グループインタビュー
【共感の瞬間を、言葉で捉える】
若年層4〜8名による座談会形式で、定量調査では見えない感情のトーンを可視化。
会話の中から"本音"や"無意識のニーズ"を抽出します。
４. ギフティング調査
【体験が購買意欲にどう影響するかを測る】
商品やサービスを若年層に提供し、SNS発信と同時に購買意向の変化を可視化。
使用前とは異なる、手に届いた後のリアルな声を発見できます。
５. ワンストップ施策提案
【データを施策に変えるまで、ワンチームで】
調査結果を分析し、マーケティングや広告施策へ落とし込み。
インサイトを軸に、実行可能なプランを設計します。
６. トレンド調査資料
【若年層の“今”を定点観測】
業種横断で若年層のトレンドをまとめたレポートを定期配信。
社内資料や次期企画立案のインプットとして活用できます。
■想定活用シーン
- 若年層向け新商品の開発・リブランディング支援- SNS・インフルエンサー施策の方向性検証
- 若者市場向けキャンペーン設計・効果分析
- 若年層トレンドレポート／カスタム調査 etc.
「若年層・Z世代の獲得に課題を感じており、ターゲットに有効にアプローチしたい」
「Z世代ユーザーにも“共感されるブランド体験”をつくりたい」
「今回のような調査を自社の商品開発やマーケティングに生かしたい」
上記課題を抱える企業・ブランド様は、マーケティング無料相談実施中ですので、ぜひお気軽にご相談ください！
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https://youthnow.jp
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■会社概要
[画像7: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/129874/30/129874-30-55cba4b56d94180e2c3b3c99ce282c93-1920x1080.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]若者の「今」を読み解き、ブランドと世代をつなぎ直すマーケティングカンパニー、Reaplus。
SNS・インフルエンサー・広告・PR・リサーチを横断し、Z世代・α世代の感性や行動原理を起点に、人・商品・サービスが自然に選ばれる理由をつくり出します。
Reaplusは、「特定の手法に縛られず、価値を最大化する」ことをミッションに掲げ、広告代理業にとどまらず、インフルエンサー事業、D2C、調査・リサーチなど自らも“つくり手”として事業を展開してきました。
机上の理論ではなく、現場やSNS上で生まれるリアルなデータと感情を武器に、若者の意思決定を構造的に捉え、ブランドの未来につながるコミュニケーションを設計し続けています。
社名 ：株式会社Reaplus（リアプラス）
所在地 ：東京都渋谷区猿楽町9-8 アーバンパーク代官山 0208
代表者 ：代表取締役 松元 詞音
設立年月：2023年7月20日
事業内容：コミュニケーションプロデュース事業 / インサイト事業 /
タレント支援事業 /キャスティング事業 / 補助金支援事業 / D2C事業
HP ：https://reaplus.jp/
note ：https://note.com/reaplus_
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