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【無料Webセミナー】チームパフォーマンスを高める目標管理手法とは？ 組織力を最大化させるOKRと成果を出す1on1の原理原則
[22/02/25]
提供元：PRTIMES
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パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社・Resily株式会社共催セミナー
Resily株式会社（リシリー 本社：東京都千代田区 代表取締役：堀江真弘、以下、Resily）は、パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社と共催の無料セミナー「チームパフォーマンスを高める目標管理手法とは？ 組織力を最大化させるOKRと成果を出す1on1の原理原則」を、2022年 3月3日（木）12:00 - 13:00 にオンラインにて実施します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-34cbb916885207927244-0.png ]
企業が成長を維持していくためには、組織が継続的にパフォーマンスを発揮していく必要があります。
しかしながら、多種多様なメンバーが遠隔で連携しつつ成果を出すことが求められるリモート社会においては、継続的なパフォーマンス発揮とその仕組みづくりの難易度は高いと言わざるをえません。
当セミナーの第1部では、こうしたお悩みの解決の糸口となる目標管理手法「OKR」についてご紹介し、目標設計とトラッキングのポイントについてもお話します。また、第2部では、OKRを成功させるキーファクターの一つである「1on1」について、その原理原則を解説いたします。
・1on1がメンバーへの一方通行の業務確認や指示になりがち
・対話も表面的ものとなり、内省を促せていない
・課題に対するメンバーの自主行動のための気づきを与えらえていない
・結果として、1on1をメンバーにとって意義のあるものにできていない
こうした課題を感じられている事業部門/人事部門のマネージャー様には必見の内容となります。
開催概要
・受講料：無料（事前登録制）
・日時：2022年3月3日（木）12:00〜13:00
・会場：Web環境にて視聴いただける「Webセミナー」となります。
お申し込みいただきました後、開催日前に事務局より視聴用URLをメールにてお伝えいたします。
・定員：60名 ⇒ 100名
（お申込み多数につき定員を拡大しております）
お申し込みはこちら
こちらのページよりお申し込みください。
https://www.persol-pt.co.jp/eventseminar/ssolm103_inquiry/
こんな方におすすめ
・目標達成までの進捗管理の方法が分からない、いつも失敗してしまう
・OKRや目標管理を導入しているが浸透していない
・職場のコミュニケーションに課題感を持っている
・1on1を実施しているが、手ごたえが薄い
主催
パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
Resily株式会社
プログラム
1. OKRとCFRによる【成果が出る組織】への変革
2.「1on1」の原理原則とは？〜メンバーの業務時間の可視化
質疑応答
講師
Resily株式会社 取締役
西川 哲郎
[画像2: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-7b7fb604e72c3c09b7bc-2.jpg ]
東京大学工学部、大学院工学系研究科卒。三井物産株式会社に入社後、海外子会社管理・金融関連事業に従事した後、外資系商社に転職。その後、Resily株式会社に取締役COOとして参画。
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 システムソリューション事業部 MITERAS部 マネジャー
柳田 良幸
[画像3: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-dc34c7f3e70e288be02e-1.png ]
総合商社、ITベンチャー、大手製造業の人事部門に17年在籍。人事制度や教育研修制度設計、働き方改革推進等の人事企画業務に長く携わる一方、メンタルヘルス対策やハラスメント窓口等の職場・社員の機微に触れるコミュニケーション業務も担当。2020年5月、パーソルプロセス＆テクノロジーに入社。人事の経験を活かし、「はたらいて、笑おう。」を実感できる未来づくりに向け、MITERASサービスを活用した顧客の課題解決を行っている。
OKRとは
OKRは、Googleやメルカリで取り入れられている目標管理手法で、Objective & Key Results の略称です。会社や各部門/チームが、達成したい目標 (=Objective) と、目標への進捗をはかるための複数の定量指標 (=Key Result) を設定し、互いに関連付けて全体に公開することで、全社の力を会社の優先事項にフォーカスさせます。
OKRについて：https://resily.com/okr
Resily株式会社について
[画像4: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-3d57173ab2b79198726a-3.png ]
「未来をつくるためのチームの会話をスタートさせる」をミッションに、OKRという目標管理手法を軸にした「会社全体の目標への共感を深める」クラウドサービス『Resily』を提供しています。チームはゴールに向かう過程で様々な困難を経験します。自分たちはどこまで来たのか、これからどのように道を進むべきか。これらをチームで確認し、次の一歩をみんなで決めることで、大きなチャレンジに向かうために必要な目標への共感が生まれます。
わたしたちResilyは、チームが未来をつくるための会話を始め、目標への共感を生むワークスペースを提供します。
会社名：Resily株式会社
設立：2017年8月
事業内容：OKRクラウド「Resily」の開発・販売、導入支援サービス
所在地：東京都千代田区神田神保町三丁目12番3号神保町スリービル8階
代表者：堀江真弘
URL：https://resily.com
Resily株式会社（リシリー 本社：東京都千代田区 代表取締役：堀江真弘、以下、Resily）は、パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社と共催の無料セミナー「チームパフォーマンスを高める目標管理手法とは？ 組織力を最大化させるOKRと成果を出す1on1の原理原則」を、2022年 3月3日（木）12:00 - 13:00 にオンラインにて実施します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-34cbb916885207927244-0.png ]
企業が成長を維持していくためには、組織が継続的にパフォーマンスを発揮していく必要があります。
しかしながら、多種多様なメンバーが遠隔で連携しつつ成果を出すことが求められるリモート社会においては、継続的なパフォーマンス発揮とその仕組みづくりの難易度は高いと言わざるをえません。
当セミナーの第1部では、こうしたお悩みの解決の糸口となる目標管理手法「OKR」についてご紹介し、目標設計とトラッキングのポイントについてもお話します。また、第2部では、OKRを成功させるキーファクターの一つである「1on1」について、その原理原則を解説いたします。
・1on1がメンバーへの一方通行の業務確認や指示になりがち
・対話も表面的ものとなり、内省を促せていない
・課題に対するメンバーの自主行動のための気づきを与えらえていない
・結果として、1on1をメンバーにとって意義のあるものにできていない
こうした課題を感じられている事業部門/人事部門のマネージャー様には必見の内容となります。
開催概要
・受講料：無料（事前登録制）
・日時：2022年3月3日（木）12:00〜13:00
・会場：Web環境にて視聴いただける「Webセミナー」となります。
お申し込みいただきました後、開催日前に事務局より視聴用URLをメールにてお伝えいたします。
・定員：60名 ⇒ 100名
（お申込み多数につき定員を拡大しております）
お申し込みはこちら
こちらのページよりお申し込みください。
https://www.persol-pt.co.jp/eventseminar/ssolm103_inquiry/
こんな方におすすめ
・目標達成までの進捗管理の方法が分からない、いつも失敗してしまう
・OKRや目標管理を導入しているが浸透していない
・職場のコミュニケーションに課題感を持っている
・1on1を実施しているが、手ごたえが薄い
主催
パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
Resily株式会社
プログラム
1. OKRとCFRによる【成果が出る組織】への変革
2.「1on1」の原理原則とは？〜メンバーの業務時間の可視化
質疑応答
講師
Resily株式会社 取締役
西川 哲郎
[画像2: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-7b7fb604e72c3c09b7bc-2.jpg ]
東京大学工学部、大学院工学系研究科卒。三井物産株式会社に入社後、海外子会社管理・金融関連事業に従事した後、外資系商社に転職。その後、Resily株式会社に取締役COOとして参画。
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社 システムソリューション事業部 MITERAS部 マネジャー
柳田 良幸
[画像3: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-dc34c7f3e70e288be02e-1.png ]
総合商社、ITベンチャー、大手製造業の人事部門に17年在籍。人事制度や教育研修制度設計、働き方改革推進等の人事企画業務に長く携わる一方、メンタルヘルス対策やハラスメント窓口等の職場・社員の機微に触れるコミュニケーション業務も担当。2020年5月、パーソルプロセス＆テクノロジーに入社。人事の経験を活かし、「はたらいて、笑おう。」を実感できる未来づくりに向け、MITERASサービスを活用した顧客の課題解決を行っている。
OKRとは
OKRは、Googleやメルカリで取り入れられている目標管理手法で、Objective & Key Results の略称です。会社や各部門/チームが、達成したい目標 (=Objective) と、目標への進捗をはかるための複数の定量指標 (=Key Result) を設定し、互いに関連付けて全体に公開することで、全社の力を会社の優先事項にフォーカスさせます。
OKRについて：https://resily.com/okr
Resily株式会社について
[画像4: https://prtimes.jp/i/33468/36/resize/d33468-36-3d57173ab2b79198726a-3.png ]
「未来をつくるためのチームの会話をスタートさせる」をミッションに、OKRという目標管理手法を軸にした「会社全体の目標への共感を深める」クラウドサービス『Resily』を提供しています。チームはゴールに向かう過程で様々な困難を経験します。自分たちはどこまで来たのか、これからどのように道を進むべきか。これらをチームで確認し、次の一歩をみんなで決めることで、大きなチャレンジに向かうために必要な目標への共感が生まれます。
わたしたちResilyは、チームが未来をつくるための会話を始め、目標への共感を生むワークスペースを提供します。
会社名：Resily株式会社
設立：2017年8月
事業内容：OKRクラウド「Resily」の開発・販売、導入支援サービス
所在地：東京都千代田区神田神保町三丁目12番3号神保町スリービル8階
代表者：堀江真弘
URL：https://resily.com
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