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＜開催レポート＞「DX推進サポートのSTANDARD」×「東洋経済」のオンラインセミナー 「ビジネスを変革するDX最前線収益に繋がるDX推進成功の秘訣とは」が開催
[22/04/20]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
大手企業を中心に600社以上のデジタルトランスフォーメーション（以下「DX」）の推進と内製化を支援する株式会社STANDARD（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：櫛野恭生、以下「当社」）が企画協力した、東洋経済主催のDX人材育成オンラインセミナー「ビジネスを変革するDX最前線 収益に繋がるDX推進成功の秘訣とは」が開催されました。
企業にDX推進を求められるポストコロナ時代、DX推進の成功には、現場社員のDXリテラシー不足や自社に合ったDXテーマ選定の難しさなど、多くの壁があります。本セミナーでは、具体的な事例を交えながら、DX人材育成が事業の収益化につながるまでのアプローチについて、DX推進で挑戦している企業とともに考察いたしました。
セミナーサマリー
[画像1: https://prtimes.jp/i/27996/53/resize/d27996-53-7364692267f90dff1168-0.jpg ]
セミナーは、当社の代表取締役社長、櫛野恭生によるキーノートスピーチから始まりました。櫛野は、企業のDXが進まない原因は、スキル・人材不足といったソフト面の課題が大きいことを指摘。DXは、全社、組織横断のアイデアの壁、有望なシーズに対する投資判断の壁、人員をはじめリソース不足による技術開発の壁の3つを突破できると成功確率はより高まると話しました。
パネルディスカッションでは、櫛野モデレートのもと、当社が運営するHAIT Lab（ハイトラボ：東大人工知能開発団体）のテクニカルアドバイザーを務める東京大学大学院の情報学環長・教授、越塚登氏、当社のサービスをご利用いただいているロート製薬株式会社のDX戦略デザイン本部 本部長で執行役員、板橋祐一氏、株式会社アイシンの取締役 副社長、鈴木研司氏の3氏がDXの最新動向や、変革のためのヒト・組織づくり、アジャイルプロジェクトの重要性などDX推進戦略の秘訣について意見交換をいたしました。
詳細は下記をご覧ください：
https://toyokeizai.net/articles/-/540324
DX推進サポートとは
[画像2: https://prtimes.jp/i/27996/53/resize/d27996-53-6a4ec2d1ee139649fc15-1.jpg ]
企業がDX推進を行う際、「何から始めるか」「どんな壁にぶつかるか」は、その企業がおかれている状況によって変化します。当社では、企業がぶつかる壁を「アイデアの壁」「投資判断の壁」「技術開発の壁」の大きく3つと定義し、その解決策となる「人材育成」「戦略コンサルティング」「技術開発支援」のサービスを、お客様の状況や課題に応じて、最適な形でご提案・ご提供しています。
株式会社STANDARDについて
STANDARDは「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」をミッションとし、DX人材育成・戦略コンサルティング・AI実装支援の3つのサービスを提供し、これまでに600社以上のDX推進の内製化を支援しています。教育による組織・ヒトの変革をはじめに、1,000人超のエンジニアを輩出する「東大人工知能開発団体 HAIT Lab」や大手コンサルティングファーム出身者、起業経験者によるアジャイルの開発アプローチにより、半年〜1年という短期間でDXの成果創出、収益化までを実現します。
公式サイト：https://standard-dx.com/
Twitter：https://twitter.com/STANDARD201789
【サービスに関するお問い合わせ先】
https://standard-dx.com/contact
企業にDX推進を求められるポストコロナ時代、DX推進の成功には、現場社員のDXリテラシー不足や自社に合ったDXテーマ選定の難しさなど、多くの壁があります。本セミナーでは、具体的な事例を交えながら、DX人材育成が事業の収益化につながるまでのアプローチについて、DX推進で挑戦している企業とともに考察いたしました。
セミナーサマリー
[画像1: https://prtimes.jp/i/27996/53/resize/d27996-53-7364692267f90dff1168-0.jpg ]
セミナーは、当社の代表取締役社長、櫛野恭生によるキーノートスピーチから始まりました。櫛野は、企業のDXが進まない原因は、スキル・人材不足といったソフト面の課題が大きいことを指摘。DXは、全社、組織横断のアイデアの壁、有望なシーズに対する投資判断の壁、人員をはじめリソース不足による技術開発の壁の3つを突破できると成功確率はより高まると話しました。
パネルディスカッションでは、櫛野モデレートのもと、当社が運営するHAIT Lab（ハイトラボ：東大人工知能開発団体）のテクニカルアドバイザーを務める東京大学大学院の情報学環長・教授、越塚登氏、当社のサービスをご利用いただいているロート製薬株式会社のDX戦略デザイン本部 本部長で執行役員、板橋祐一氏、株式会社アイシンの取締役 副社長、鈴木研司氏の3氏がDXの最新動向や、変革のためのヒト・組織づくり、アジャイルプロジェクトの重要性などDX推進戦略の秘訣について意見交換をいたしました。
詳細は下記をご覧ください：
https://toyokeizai.net/articles/-/540324
DX推進サポートとは
[画像2: https://prtimes.jp/i/27996/53/resize/d27996-53-6a4ec2d1ee139649fc15-1.jpg ]
企業がDX推進を行う際、「何から始めるか」「どんな壁にぶつかるか」は、その企業がおかれている状況によって変化します。当社では、企業がぶつかる壁を「アイデアの壁」「投資判断の壁」「技術開発の壁」の大きく3つと定義し、その解決策となる「人材育成」「戦略コンサルティング」「技術開発支援」のサービスを、お客様の状況や課題に応じて、最適な形でご提案・ご提供しています。
株式会社STANDARDについて
STANDARDは「ヒト起点のデジタル変革をSTANDARDにする」をミッションとし、DX人材育成・戦略コンサルティング・AI実装支援の3つのサービスを提供し、これまでに600社以上のDX推進の内製化を支援しています。教育による組織・ヒトの変革をはじめに、1,000人超のエンジニアを輩出する「東大人工知能開発団体 HAIT Lab」や大手コンサルティングファーム出身者、起業経験者によるアジャイルの開発アプローチにより、半年〜1年という短期間でDXの成果創出、収益化までを実現します。
公式サイト：https://standard-dx.com/
Twitter：https://twitter.com/STANDARD201789
【サービスに関するお問い合わせ先】
https://standard-dx.com/contact
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