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コロナ禍で需要急拡大中の「カスタマーサクセス」実態調査２.
[21/10/27]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
6割超が、カスタマーサクセス対象顧客の認識に齟齬あり！カスタマーサクセスの概念においても担当者でばらつきが。
リリース本文：https://ssl4.eir-parts.net/doc/3839/tdnet/2035592/00.pdf
当社は、カスタマーサクセスオートメーションツール『pottos(R)』を提供し、カスタマーサクセスの認知度向上及び営業のＤＸを推進しております。このたび、カスタマーサクセス担当者に対して、「カスタマーサクセス」実態調査を実施いたしました。
前回の調査結果（https://ssl4.eir-parts.net/doc/3839/tdnet/2021804/00.pdf ）に続いて、本リリースではカスタマーサクセス担当者の考える概念や、対象顧客の認識、一歩踏み込んだ既存顧客との関わり方である「カスタマーサクセス」とはどんなものなのかを弊社カスタマーサクセスツール開発責任者の解説とともにご紹介いたします。
また、カスタマーサクセスの概念イメージを簡略化し図式化していますので、お役立てください。
[画像1: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-8fc6ba8498cda7d083a6-0.png ]
昨今、サービスや商品を「所有する」のではなく、「定期的に料金を支払い利用する」サブスクリプション型のサービスが拡大しております。このような中、顧客を継続的にサポートし、サービスの継続利用の促進や、顧客の利益の最大化を図る取組みとして「カスタマーサクセス」の重要性が認知されつつあります。
そんな中、本調査では「カスタマーサクセス」の概念が担当者に正しく認知されていないこと、担当者によって「カスタマーサクセス」のイメージが異なることが明らかになりました。たしかに学術的に明確な概念の定義はカスタマーサクセスにはありませんが、正しい共通理解をもつことは必要不可欠です。
本リリースでは、『pottos(R)』プロダクトマネージャーの河合が各結果について解説します。
＜１．概念の理解にばらつきがありました！＞
他の概念と混同している人が多数！？また、５０％を超える回答はなし。概念の理解にばらつきがあり。
[画像2: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-abbaac64c4be19cf1bd3-1.png ]
カスタマーサクセスの概念について質問したところ、一番回答が多かったのは「顧客との接点を増加させ、顧客と自社の商品・サービスに対する相互理解を促進させるもの（43.5％）」という結果になりました。複数回答可能であるにもかかわらず、回答率が半数を超える選択肢はなく、カスタマーサクセスの概念の理解にばらつきがあることが確認されました。
また、回答のうち「顧客からの問い合わせやクレームに対して速やかに対応すること（24.5％）」は「カスタマーサポート」に当てはまる概念であり、「顧客情報や履歴情報を集約し、一人ひとりの顧客に対して適切な対応を行えるよう顧客情報を管理すること（18.0％）」は、カスタマーサクセスを実現する上で必要となる取組みの一つですが、概念としては「CRM（顧客管理）」に近いため、正確にはカスタマーサクセスの概念ではない選択肢でした。しかし、それぞれ20％近く回答しており、担当者であっても他の概念と混同している状況が明らかになりました。
【解説】
「カスタマーサクセス」と「カスタマーサポート」は特に混乱を招きやすい概念と言えます。
それはカスタマーサクセスに明確な定義がないことも要因の一つですが、カスタマーサクセスとカスタマーサポートの違いは業務単位での切分けは難しく、どちらも顧客のフォローを担っているからだと考えます。しかし、以下の図の通り目的や姿勢の部分で大きな違いがあります。
カスタマーサポートは、「顧客に発生した問題を解決する活動」であり、カスタマーセンターのような受動的な問い合わせ対応業務を想像するのがわかりやすいと思います。一方でカスタマーサクセスは、「商品やサービスを通して顧客の目的を達成させ、サービスの継続利用や利益の最大化を促す活動」と言えます。そのため、カスタマーサクセスの業務や活動では顧客のコンサルティングを含め、今よりも良い提案をしていくことが重要だといえます。
「カスタマーサクセス」は利益を生み出すものである一方、「カスタマーサポート」は利益を生み出さないと一般的には考えられています。
目的と顧客の「目指すべき状態」を比較すると、自社の取組みが「カスタマーサクセス」なのか「カスタマーサポート」なのかを考える目安になると思います。いずれも大切な概念であることに変わりなく、どのような状態である顧客であっても漏れなくフォローすることで、サービスの解約防止に貢献するものだと考えています。
[画像3: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-b11b9d3f4aa6f8e09d1b-2.png ]
概念が誤っていたり、共通の概念がないことは以下のような問題があり、担当者としても危機感を覚えています。
１.企業の利益向上につながる重要な概念なのに、正しく理解されずカスタマーサクセスが広まらない。
２.カスタマーサポートをしている企業がカスタマーサクセスの取組みを実施していると勘違いし利益をとりのがしてしまう。
３.カスタマーサクセスの概念や取組みのゴールがぶれることでこれから取組みを始める人が何から始めたらいいのか混乱してしまっている。
海外ではカスタマーサクセスの概念は重要視されており、すでに取組みが広がっていますが、日本での浸透はまだまだ遅れています。
カスタマーサクセスの対象顧客は基本的には「既存」。担当者のなかでも6割超の認識齟齬あり
[画像4: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-6943f17181f2467a9317-3.png ]
カスタマーサクセスの対象となる顧客に関して質問したところ、「すべての顧客（41.5％）」が一番多い結果となりました。続いて多かった回答は、「既存顧客（37.0％）」となりました。カスタマーサクセスの対象顧客は基本的には「既存顧客」となるため、「すべての顧客（41.5％）」と、「見込み顧客（21.5％）」をあわせた６割以上がカスタマーサクセスにおける認識に齟齬がある結果となりました。
また、回答者が取扱っているサービスのターゲット属性別（SaaS/非SaaS、BtoB/BtoC）に確認すると「既存顧客」と回答した割合が最も多かったのが、「SaaS BtoB」だった一方で「見込み顧客」と回答した割合が最も多かったのが「SaaS BtoC」、そして「すべての顧客」と回答した割合が最も多かったのが「非SaaS BtoC」となりました。
【解説】
基本的には、カスタマーサクセスは契約後の活動をフォローするものであり対象は「既存顧客」であると考えています。継続利用を促し、顧客の利益の最大化を促すのも、既に利用いただいている商品・サービスがあることが前提になっていると考えます。
ただし、カスタマーサクセスツールの中には、複数の機能を備えていることがあり、一部見込み顧客向けの機能が含まれているので混乱を招いている可能性や、導入前の顧客向けの支援（FAQの設置等）が、導入後の顧客の利益の最大化になると考えているカスタマーサクセス担当者がいるため、結果が分かれているのだと推測されます。
[画像5: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-232cf1a387dae678bb86-4.png ]
一方で、顧客の状態別に対象者が誰だと考えるか質問したところ、「すべての顧客（47.0％）」という回答が約半数、残りを「不満を抱く前の顧客（29.0％）」と「不満を抱いている顧客（24.0%）」で２等分する結果となりました。
また、回答者の所属部署別に結果を見ると、営業部は「不満を抱く前の顧客」が32.0％、「不満を抱いている顧客」が28.0％、「すべての顧客」が40.0％と、ばらつきが目立ったのに対し、カスタマーサポート部では、「不満を抱く前の顧客」が17.0％、「不満を抱いている顧客」が20.0％、「すべての顧客」が63.0％と、「すべての顧客」を選択した方が多く、全体の割合と比較すると、カスタマーサクセスへの誤解が少ない結果となりました。
【解説】
カスタマーサクセスの活動対象は「すべての顧客」と考えています。カスタマーサクセスは “顧客が不満を抱く前に支援する”という能動的な印象から、「不満を抱く前の顧客」を回答している方が一定程度おられると推測します。
一方で、「不満を抱いている顧客」は、カスタマーサポートが対応すると思いがちなのですが、「不満を抱いている顧客」のうち、カスタマーサポートにクレームを含めた問い合わせを行うユーザはごく一部です。こういった「不満は持っているが表面化していない顧客」を見つけて、支援することもカスタマーサクセスの活動範囲と考えています。
＜２．カスタマーサクセスに当てはまると思う業務、トップは「FAQやチュートリアルの設置」＞
カスタマーサクセスに当てはまると思う業務、トップは「FAQやチュートリアルの設置」
[画像6: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-6fae932fbef94215de48-9.png ]
カスタマーサクセスに当てはまると思う業務について質問したところ、「顧客のためのFAQやチュートリアルの設置(59.5%)」と「顧客からの問い合わせ対応(52.0%)」が半数を超え、それ以外は20〜30％程度とばらつきがありました。
【解説】
「FAQやチュートリアルの設置」や「顧客からの問い合わせ対応」等、カスタマーサポートの活動範囲とも重なる業務が上位となっている点については、「カスタマーサポートとカスタマーサクセスが混同されている」だけではなく、「カスタマーサクセス部門がカスタマーサポート業務も実施している」ケースが、特に立ち上げ段階の組織に散見されるため、このような回答になっていると推測します。
一方、「FAQやチュートリアルの設置」については、顧客の活用を支援する取組みであるため、カスタマーサクセスの認識として誤っているわけではありません。しかしながら、際立って「FAQやチュートリアルの設置」の回答が多く、その他のカスタマーサクセスで必要な業務の回答数が少ないことから、「カスタマーサクセスの活動を点（業務レベル）で認識されている」ことが、この結果から読み取れます。
一方で、実践しているカスタマーサクセス業務は「顧客からの問い合わせ対応」
[画像7: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-f9e5a9f213ac117c54eb-6.png ]
前問の「カスタマーサクセスに当てはまると思う業務」では「顧客のためのFAQやチュートリアルの設置」が59.5％と最も回答数が多かったのに対し、実際に取組まれているのは４割弱という結果になりました。
【解説】
「当てはまると思う業務」と相違ない内容と感じます。異なるポイントとしては、「FAQやチュートリアルの設置」と「顧客からの問い合わせ対応」が逆転している点です。これは、実態として目の前の顧客からの問い合わせに対応するなど既存業務に奔走していることから、「FAQやチュートリアルの設置」といった“追加施策”に手が回っていないことが要因と推測します。
このことから、取組みたいけど「リソースが足りない」、「ノウハウがない」といった要因で、多くの企業でカスタマーサクセスの活動が広がらない障壁になっていると考えています。
ノウハウ獲得・人材確保が難しい？何からすべきかわからない？そんなときはツールの利用も１つ！「カスタマーサクセスオートメーションツール『pottos(R)（ポトス）』」
[画像8: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-07a44c13ade7f90bcafd-7.png ]
顧客を理解し、能動的に手を差し伸べ、伴走しながら顧客を成功に導きませんか。
『pottos(R)』は、BtoBのSaaS提供事業者のカスタマーサクセスを幅広くサポートするオートメーションツールです。
[画像9: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-654aa5d2be7ba220f38f-8.png ]
ユーザのサービス利用状況を可視化し、解約予兆やアップセル（１ユーザあたりの単価向上）の可能性が発生した際に、カスタマーサクセス担当者には通知やタスクの割当てを、ユーザにはメール等の連絡を自動で行うことで解約の予防や、上位プランへのご提案に繋げることができます。また、カスタマーサクセス担当者が行うべき対応プロセスを定型化・標準化することで、進捗管理が可能となります。
ツールの導入の際は、設定方法だけでなく、カスタマーサクセスの運用設計のご支援から行っておりますので、何から始めるべきか困っているご担当者様や自社内でのカスタマーサクセスの取組みが上手くいってない企業様は是非一度ご検討ください。
?詳しくはこちら
U R L： https://pottos.jp/
紹介動画： https://youtu.be/sxFskk7FTMk（60秒）／https://youtu.be/PzdeZ3DXoZk（40秒）
リリース本文：https://ssl4.eir-parts.net/doc/3839/tdnet/2035592/00.pdf
当社は、カスタマーサクセスオートメーションツール『pottos(R)』を提供し、カスタマーサクセスの認知度向上及び営業のＤＸを推進しております。このたび、カスタマーサクセス担当者に対して、「カスタマーサクセス」実態調査を実施いたしました。
前回の調査結果（https://ssl4.eir-parts.net/doc/3839/tdnet/2021804/00.pdf ）に続いて、本リリースではカスタマーサクセス担当者の考える概念や、対象顧客の認識、一歩踏み込んだ既存顧客との関わり方である「カスタマーサクセス」とはどんなものなのかを弊社カスタマーサクセスツール開発責任者の解説とともにご紹介いたします。
また、カスタマーサクセスの概念イメージを簡略化し図式化していますので、お役立てください。
[画像1: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-8fc6ba8498cda7d083a6-0.png ]
昨今、サービスや商品を「所有する」のではなく、「定期的に料金を支払い利用する」サブスクリプション型のサービスが拡大しております。このような中、顧客を継続的にサポートし、サービスの継続利用の促進や、顧客の利益の最大化を図る取組みとして「カスタマーサクセス」の重要性が認知されつつあります。
そんな中、本調査では「カスタマーサクセス」の概念が担当者に正しく認知されていないこと、担当者によって「カスタマーサクセス」のイメージが異なることが明らかになりました。たしかに学術的に明確な概念の定義はカスタマーサクセスにはありませんが、正しい共通理解をもつことは必要不可欠です。
本リリースでは、『pottos(R)』プロダクトマネージャーの河合が各結果について解説します。
＜１．概念の理解にばらつきがありました！＞
他の概念と混同している人が多数！？また、５０％を超える回答はなし。概念の理解にばらつきがあり。
[画像2: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-abbaac64c4be19cf1bd3-1.png ]
カスタマーサクセスの概念について質問したところ、一番回答が多かったのは「顧客との接点を増加させ、顧客と自社の商品・サービスに対する相互理解を促進させるもの（43.5％）」という結果になりました。複数回答可能であるにもかかわらず、回答率が半数を超える選択肢はなく、カスタマーサクセスの概念の理解にばらつきがあることが確認されました。
また、回答のうち「顧客からの問い合わせやクレームに対して速やかに対応すること（24.5％）」は「カスタマーサポート」に当てはまる概念であり、「顧客情報や履歴情報を集約し、一人ひとりの顧客に対して適切な対応を行えるよう顧客情報を管理すること（18.0％）」は、カスタマーサクセスを実現する上で必要となる取組みの一つですが、概念としては「CRM（顧客管理）」に近いため、正確にはカスタマーサクセスの概念ではない選択肢でした。しかし、それぞれ20％近く回答しており、担当者であっても他の概念と混同している状況が明らかになりました。
【解説】
「カスタマーサクセス」と「カスタマーサポート」は特に混乱を招きやすい概念と言えます。
それはカスタマーサクセスに明確な定義がないことも要因の一つですが、カスタマーサクセスとカスタマーサポートの違いは業務単位での切分けは難しく、どちらも顧客のフォローを担っているからだと考えます。しかし、以下の図の通り目的や姿勢の部分で大きな違いがあります。
カスタマーサポートは、「顧客に発生した問題を解決する活動」であり、カスタマーセンターのような受動的な問い合わせ対応業務を想像するのがわかりやすいと思います。一方でカスタマーサクセスは、「商品やサービスを通して顧客の目的を達成させ、サービスの継続利用や利益の最大化を促す活動」と言えます。そのため、カスタマーサクセスの業務や活動では顧客のコンサルティングを含め、今よりも良い提案をしていくことが重要だといえます。
「カスタマーサクセス」は利益を生み出すものである一方、「カスタマーサポート」は利益を生み出さないと一般的には考えられています。
目的と顧客の「目指すべき状態」を比較すると、自社の取組みが「カスタマーサクセス」なのか「カスタマーサポート」なのかを考える目安になると思います。いずれも大切な概念であることに変わりなく、どのような状態である顧客であっても漏れなくフォローすることで、サービスの解約防止に貢献するものだと考えています。
[画像3: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-b11b9d3f4aa6f8e09d1b-2.png ]
概念が誤っていたり、共通の概念がないことは以下のような問題があり、担当者としても危機感を覚えています。
１.企業の利益向上につながる重要な概念なのに、正しく理解されずカスタマーサクセスが広まらない。
２.カスタマーサポートをしている企業がカスタマーサクセスの取組みを実施していると勘違いし利益をとりのがしてしまう。
３.カスタマーサクセスの概念や取組みのゴールがぶれることでこれから取組みを始める人が何から始めたらいいのか混乱してしまっている。
海外ではカスタマーサクセスの概念は重要視されており、すでに取組みが広がっていますが、日本での浸透はまだまだ遅れています。
カスタマーサクセスの対象顧客は基本的には「既存」。担当者のなかでも6割超の認識齟齬あり
[画像4: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-6943f17181f2467a9317-3.png ]
カスタマーサクセスの対象となる顧客に関して質問したところ、「すべての顧客（41.5％）」が一番多い結果となりました。続いて多かった回答は、「既存顧客（37.0％）」となりました。カスタマーサクセスの対象顧客は基本的には「既存顧客」となるため、「すべての顧客（41.5％）」と、「見込み顧客（21.5％）」をあわせた６割以上がカスタマーサクセスにおける認識に齟齬がある結果となりました。
また、回答者が取扱っているサービスのターゲット属性別（SaaS/非SaaS、BtoB/BtoC）に確認すると「既存顧客」と回答した割合が最も多かったのが、「SaaS BtoB」だった一方で「見込み顧客」と回答した割合が最も多かったのが「SaaS BtoC」、そして「すべての顧客」と回答した割合が最も多かったのが「非SaaS BtoC」となりました。
【解説】
基本的には、カスタマーサクセスは契約後の活動をフォローするものであり対象は「既存顧客」であると考えています。継続利用を促し、顧客の利益の最大化を促すのも、既に利用いただいている商品・サービスがあることが前提になっていると考えます。
ただし、カスタマーサクセスツールの中には、複数の機能を備えていることがあり、一部見込み顧客向けの機能が含まれているので混乱を招いている可能性や、導入前の顧客向けの支援（FAQの設置等）が、導入後の顧客の利益の最大化になると考えているカスタマーサクセス担当者がいるため、結果が分かれているのだと推測されます。
[画像5: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-232cf1a387dae678bb86-4.png ]
一方で、顧客の状態別に対象者が誰だと考えるか質問したところ、「すべての顧客（47.0％）」という回答が約半数、残りを「不満を抱く前の顧客（29.0％）」と「不満を抱いている顧客（24.0%）」で２等分する結果となりました。
また、回答者の所属部署別に結果を見ると、営業部は「不満を抱く前の顧客」が32.0％、「不満を抱いている顧客」が28.0％、「すべての顧客」が40.0％と、ばらつきが目立ったのに対し、カスタマーサポート部では、「不満を抱く前の顧客」が17.0％、「不満を抱いている顧客」が20.0％、「すべての顧客」が63.0％と、「すべての顧客」を選択した方が多く、全体の割合と比較すると、カスタマーサクセスへの誤解が少ない結果となりました。
【解説】
カスタマーサクセスの活動対象は「すべての顧客」と考えています。カスタマーサクセスは “顧客が不満を抱く前に支援する”という能動的な印象から、「不満を抱く前の顧客」を回答している方が一定程度おられると推測します。
一方で、「不満を抱いている顧客」は、カスタマーサポートが対応すると思いがちなのですが、「不満を抱いている顧客」のうち、カスタマーサポートにクレームを含めた問い合わせを行うユーザはごく一部です。こういった「不満は持っているが表面化していない顧客」を見つけて、支援することもカスタマーサクセスの活動範囲と考えています。
＜２．カスタマーサクセスに当てはまると思う業務、トップは「FAQやチュートリアルの設置」＞
カスタマーサクセスに当てはまると思う業務、トップは「FAQやチュートリアルの設置」
[画像6: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-6fae932fbef94215de48-9.png ]
カスタマーサクセスに当てはまると思う業務について質問したところ、「顧客のためのFAQやチュートリアルの設置(59.5%)」と「顧客からの問い合わせ対応(52.0%)」が半数を超え、それ以外は20〜30％程度とばらつきがありました。
【解説】
「FAQやチュートリアルの設置」や「顧客からの問い合わせ対応」等、カスタマーサポートの活動範囲とも重なる業務が上位となっている点については、「カスタマーサポートとカスタマーサクセスが混同されている」だけではなく、「カスタマーサクセス部門がカスタマーサポート業務も実施している」ケースが、特に立ち上げ段階の組織に散見されるため、このような回答になっていると推測します。
一方、「FAQやチュートリアルの設置」については、顧客の活用を支援する取組みであるため、カスタマーサクセスの認識として誤っているわけではありません。しかしながら、際立って「FAQやチュートリアルの設置」の回答が多く、その他のカスタマーサクセスで必要な業務の回答数が少ないことから、「カスタマーサクセスの活動を点（業務レベル）で認識されている」ことが、この結果から読み取れます。
一方で、実践しているカスタマーサクセス業務は「顧客からの問い合わせ対応」
[画像7: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-f9e5a9f213ac117c54eb-6.png ]
前問の「カスタマーサクセスに当てはまると思う業務」では「顧客のためのFAQやチュートリアルの設置」が59.5％と最も回答数が多かったのに対し、実際に取組まれているのは４割弱という結果になりました。
【解説】
「当てはまると思う業務」と相違ない内容と感じます。異なるポイントとしては、「FAQやチュートリアルの設置」と「顧客からの問い合わせ対応」が逆転している点です。これは、実態として目の前の顧客からの問い合わせに対応するなど既存業務に奔走していることから、「FAQやチュートリアルの設置」といった“追加施策”に手が回っていないことが要因と推測します。
このことから、取組みたいけど「リソースが足りない」、「ノウハウがない」といった要因で、多くの企業でカスタマーサクセスの活動が広がらない障壁になっていると考えています。
ノウハウ獲得・人材確保が難しい？何からすべきかわからない？そんなときはツールの利用も１つ！「カスタマーサクセスオートメーションツール『pottos(R)（ポトス）』」
[画像8: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-07a44c13ade7f90bcafd-7.png ]
顧客を理解し、能動的に手を差し伸べ、伴走しながら顧客を成功に導きませんか。
『pottos(R)』は、BtoBのSaaS提供事業者のカスタマーサクセスを幅広くサポートするオートメーションツールです。
[画像9: https://prtimes.jp/i/37156/59/resize/d37156-59-654aa5d2be7ba220f38f-8.png ]
ユーザのサービス利用状況を可視化し、解約予兆やアップセル（１ユーザあたりの単価向上）の可能性が発生した際に、カスタマーサクセス担当者には通知やタスクの割当てを、ユーザにはメール等の連絡を自動で行うことで解約の予防や、上位プランへのご提案に繋げることができます。また、カスタマーサクセス担当者が行うべき対応プロセスを定型化・標準化することで、進捗管理が可能となります。
ツールの導入の際は、設定方法だけでなく、カスタマーサクセスの運用設計のご支援から行っておりますので、何から始めるべきか困っているご担当者様や自社内でのカスタマーサクセスの取組みが上手くいってない企業様は是非一度ご検討ください。
?詳しくはこちら
U R L： https://pottos.jp/
紹介動画： https://youtu.be/sxFskk7FTMk（60秒）／https://youtu.be/PzdeZ3DXoZk（40秒）
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