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OKR導入検討から運用支援までのワンストップコンサルティングサービスのご提供
[23/03/01]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
組織・人事コンサルティングファームであるセレクションアンドバリエーション株式会社（以下、当社、本社：東京都港区南青山、大阪市西区、名古屋市西区 / 代表取締役社長：平康慶浩 / URL：https://sele-vari.co.jp/）は、「OKR導入検討から運用支援までのワンストップコンサルティングサービス」の提供を開始致しましたのでご案内致します。
OKR活用にむけたワンストップコンサルティング
高い成果を早期に得るためにはOKRの導入から活用までの一貫した設計と、現場での定着支援が欠かせません。当社では、各ステップで必要となるコンサルティングメニューを用意しています。導入意思決定からご支援することも可能ですし、特定のメニューのみのご支援も可能です。
OKR導入から活用までのステップ
OKR導入のためには、社内の意思決定者から導入の合意を得、導入決定後に社内に浸透させ、OKRを設定し、週次ミーティングを行い、運用を改善するという流れを辿るのがスムーズです。
●導入意思決定
OKR導入について社内で合意を得るため、OKRが自社に適しているかを整理し、社内稟議を通す必要があります。OKR導入で現人事制度との不整合が起きないかの確認も欠かせません。
・OKR導入要否確認
・承認獲得支援
・制度改定提案
●社内浸透
現場管理職や従業員に対して、OKR導入の意図や意義を説明し、理解・腹落ちをさせる必要があります。OKR導入のための研修が必要となることもあります。
・説明会登壇
・考課者研修登壇
●OKR設定
現場管理職がメンバーを集めOKRを設定することでOKRがスタートします。単にOKRを設定するだけでなく、設定プロセスを通じて、従業員をモチベートすることが望ましいでしょう。
・OKR設定フォーマット提供
・OKR設定支援（ワークショップ開催）
●週次ミーティング
OKR設定後、組織毎に毎週進捗を確認するチェックイン・ミーティングと、成果を賞賛し合うウィン・セッションを行うことで、動機付け・軌道修正でき、実効性が高まります。
・チェックイン・ミーティング支援
・ウィン・セッション支援
●運用改善
OKRの現場での運用状況の把握を行い、運用改善や効率化の為の施策を検討・実施します。OKR支援システムの導入や人事制度改定が必要となることもあります。
・運用改善提案・実行支援
・システム導入支援
・人事制度改定支援
OKRの基本的な考え方
OKRではまずObjective（目標）を定め、それからKey Results（目標が達成されたか？を測定するための主な結果指標）を設定します。そして、OKRの実現に向けて、チーム全員で取り組みます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/62/resize/d83936-62-1af728fc746c2d125051-2.png ]
OKRのメリット
・重要な目標に意識と経営資源を集中出来る
OKRに組み入れられた「一番すべきことを決めて集中する」という仕掛けが、重要度の低い業務に対して中止か延期を迫ってくれます。本当にするべきことに集中し、成果を出そうという仕組みがOKRです。
・大胆なゴールに挑戦し、成果を最大化出来る。
OKRでは難易度の高い目標を設定することを目指します。これにより、期間の最 後まで全力で取り組む状況が作り出されるため、成果が最大化されます。
・メンバーの動機付け
OKRにはメンバーを動機づけるするための仕掛けが豊富に組み入れられています。
・頻繁な軌道修正が可能
OKRは原則3ヶ月程度のスパンで目標を設定し、週次で行動計画を作成します。 これにより、目標達成の為のマイルストーンと成果測定が頻繁に行われることとなります。変化が激しいVUCA時代において柔軟に軌道修正出来る仕組みを持っておくというのは非常に有効だと思われます。
OKR導入検討から運用支援までのワンストップコンサルティングサービス詳細のご案内
「自社にOKRを入れた方が良いか？」「OKRを入れてみたが上手く行かない。何を改善すれば良いか？」等、些細なことでもお気軽にお問い合わせください。
詳細資料請求についてはこちらから。
https://sele-vari.co.jp/contact/business/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/62/resize/d83936-62-5b3e9045b0f2d2747dab-1.gif ]
【会社概要】
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
OKR活用にむけたワンストップコンサルティング
高い成果を早期に得るためにはOKRの導入から活用までの一貫した設計と、現場での定着支援が欠かせません。当社では、各ステップで必要となるコンサルティングメニューを用意しています。導入意思決定からご支援することも可能ですし、特定のメニューのみのご支援も可能です。
OKR導入から活用までのステップ
OKR導入のためには、社内の意思決定者から導入の合意を得、導入決定後に社内に浸透させ、OKRを設定し、週次ミーティングを行い、運用を改善するという流れを辿るのがスムーズです。
●導入意思決定
OKR導入について社内で合意を得るため、OKRが自社に適しているかを整理し、社内稟議を通す必要があります。OKR導入で現人事制度との不整合が起きないかの確認も欠かせません。
・OKR導入要否確認
・承認獲得支援
・制度改定提案
●社内浸透
現場管理職や従業員に対して、OKR導入の意図や意義を説明し、理解・腹落ちをさせる必要があります。OKR導入のための研修が必要となることもあります。
・説明会登壇
・考課者研修登壇
●OKR設定
現場管理職がメンバーを集めOKRを設定することでOKRがスタートします。単にOKRを設定するだけでなく、設定プロセスを通じて、従業員をモチベートすることが望ましいでしょう。
・OKR設定フォーマット提供
・OKR設定支援（ワークショップ開催）
●週次ミーティング
OKR設定後、組織毎に毎週進捗を確認するチェックイン・ミーティングと、成果を賞賛し合うウィン・セッションを行うことで、動機付け・軌道修正でき、実効性が高まります。
・チェックイン・ミーティング支援
・ウィン・セッション支援
●運用改善
OKRの現場での運用状況の把握を行い、運用改善や効率化の為の施策を検討・実施します。OKR支援システムの導入や人事制度改定が必要となることもあります。
・運用改善提案・実行支援
・システム導入支援
・人事制度改定支援
OKRの基本的な考え方
OKRではまずObjective（目標）を定め、それからKey Results（目標が達成されたか？を測定するための主な結果指標）を設定します。そして、OKRの実現に向けて、チーム全員で取り組みます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/83936/62/resize/d83936-62-1af728fc746c2d125051-2.png ]
OKRのメリット
・重要な目標に意識と経営資源を集中出来る
OKRに組み入れられた「一番すべきことを決めて集中する」という仕掛けが、重要度の低い業務に対して中止か延期を迫ってくれます。本当にするべきことに集中し、成果を出そうという仕組みがOKRです。
・大胆なゴールに挑戦し、成果を最大化出来る。
OKRでは難易度の高い目標を設定することを目指します。これにより、期間の最 後まで全力で取り組む状況が作り出されるため、成果が最大化されます。
・メンバーの動機付け
OKRにはメンバーを動機づけるするための仕掛けが豊富に組み入れられています。
・頻繁な軌道修正が可能
OKRは原則3ヶ月程度のスパンで目標を設定し、週次で行動計画を作成します。 これにより、目標達成の為のマイルストーンと成果測定が頻繁に行われることとなります。変化が激しいVUCA時代において柔軟に軌道修正出来る仕組みを持っておくというのは非常に有効だと思われます。
OKR導入検討から運用支援までのワンストップコンサルティングサービス詳細のご案内
「自社にOKRを入れた方が良いか？」「OKRを入れてみたが上手く行かない。何を改善すれば良いか？」等、些細なことでもお気軽にお問い合わせください。
詳細資料請求についてはこちらから。
https://sele-vari.co.jp/contact/business/
セレクションアンドバリエーション株式会社について
「組織・人事領域」に特化した高い専門性を持つ人事コンサルティングファーム。東証一部上場企業から従業員数数十名規模の中小企業まで多様な業種、規模の企業に対して戦略実現と業績向上に資する変革を支援。
企業の人事戦略策定、人事制度設計、人事制度運用、組織風土改善、その他経営幹部教育など、人と組織にかかる変革を促進している。
■「ジョブ型雇用」にいち早く対応した実績をもとに改革を支援
代表の平康は、90年代の成果主義人事制度が広がっていた時代にいち早く大手電機メーカーに対し、ジョブ型雇用に対応した人事制度導入を実現しました。以来、新卒一括採用、年功序列昇格、定期昇給、終身雇用に対し「本当に企業は成長できるか」「事業を伸ばし利益を出すために人事にできることは何か」を問いかけつつ200社以上の変革を支援してきました。
今私たちはコロナショックによる働き方の変化、ライフスタイルの変化をもとに、ピンチをチャンスとして伸ばすためのマネジメント変革を支援しています。
■2020年度以降のご支援実績企業の一部
製薬業（東証一部上場）
ITプラットフォーマー（東証一部上場）
専門商社（東証一部上場）
システム開発業（東証一部上場）
監査法人系コンサルティングファーム
通信建設業（東証一部上場）
その他非上場企業（製造業、サービス業等）
[画像2: https://prtimes.jp/i/83936/62/resize/d83936-62-5b3e9045b0f2d2747dab-1.gif ]
【会社概要】
ミッション： 企業と個人の成長をあたりまえにする
会社名： セレクションアンドバリエーション株式会社
本社所在地： 〒107-0062 東京都港区南青山2丁目2-15 ウィン青山1403
事業内容： 組織・人事コンサルティング
設立： 2006年3月有限会社として設立（2011年6月株式会社化）
会社HP： https://sele-vari.co.jp/
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