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〜ダイバーシティ＆インクルージョンへの学びを深めよう〜

株式会社マルハン（本社：京都・東京 代表取締役社長 韓　裕）は、2018 年11 月1日から30日にかけて、全国9会場で「ダイバーシティフォーラム＆働き方改革中間報告会」を開催し、働き方改革取り組み店舗の代表者および役職者（店長以上）、総勢796名が参加しました。




■ダイバーシティフォーラム

今年で3回目を迎える「ダイバーシティフォーラム」は、ダイバーシティの全社浸透を目的として開催しており、毎年テーマを設定して、従業員一人ひとりがダイバーシティを考える場としています。今年のテーマは「ダイバーシティ＆インクルージョンへ（※）」で、１.マルハンのダイバーシティの取り組みを知る　２.アンコンシャス・バイアスとは？　３.LGBTの基礎知識　４.障がい者雇用の基礎知識、について理解を深めました。これらの学びを通して、当社は多様性を受け入れ、活かすことでシナジーが生まれる状態を目指したいと考えています。

※ダイバーシティ＆インクルージョン：多様性が受け入れられ、生かされ、シナジーが生まれる状態

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　　　▲札幌会場

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　　　▲グループワークの様子
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　　　▲社内ファシリテーター

【フォーラム参加者の声】

・「アンコンシャス・バイアス」を学び、無意識の偏見にはこんなにも個人差があると知った
・自分自身を振り返り、役職者として配慮不足であったことを認識した
・意識しすぎると何も話せなくなってしまうが、根底にある信頼関係が大切だと再認識した


■働き方改革中間報告会

ダイバーシティフォーラムと同時に、働き方改革中間報告会を開催しました。第1部では、働き方改革に取り組む全国78店舗が中間報告を行い、第2部では働き方改革取り組み店舗とダイバーシティフォーラム参加者による情報交換会を行いました。来年以降の更なる横展開を視野に、活発な情報交換が行われていました。


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　　　▲梅田店メンバー
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　　　▲古河北店による中間報告


【発表された取り組み内容（一部）】

・スタッフの記念日を調査し、店長自らがシフト作成。仕事で生産性を高めてもプライベートが充実していなければシナジーは発揮できない。休みを希望通り取ることで全ての働き方に改革を起こす（旭川西店）
・「たま・ひよ・こっこノート」と名付けた、個々の成長度合いに合わせた育成ステップアップノートを導入。卒業条件は店舗オリジナルの多能工表のコンプリート。自ら考え行動できるようになり、サービスマナーの向上はもちろんのこと、人間としての成長も促されている（会津若松一箕店）
・当たり前のように行っている業務から、「やめてみようリスト」を作成。形骸化している業務や効率面を意識し、仕事の整理整頓を行った（鹿児島新港店）