【1社紹介で最大75万円！】弁理士事務所向け「社長の分身」パートナー制度を開始

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【1社紹介で最大75万円！】弁理士事務所向け「社長の分身」パートナー制度を開始

[26/04/16]
提供元：PRTIMES

顧問先企業の経営支援を強化し、事務所の売上・付加価値向上にもつながる新サービス

[画像1: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/69/173646-69-7545616049a50bc43f0123c6d23cdd61-1647x1098.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

顧問先企業の経営支援を強化し、事務所の売上・付加価値向上にもつながる新サービス
株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、弁理士事務所向けの提携制度として、
経営者向け支援サービス「社長の分身」のパートナー制度を開始しました。
本制度では、弁理士事務所が顧問先企業へ経営支援サービスを紹介できる仕組みを提供します。
これにより、顧問先企業の経営課題解決を支援すると同時に、弁理士事務所の付加価値向上や
新たな収益機会の創出につながるビジネスモデルの構築を目指します。
パートナー制度の詳細は下記ホームページのお問い合わせフォームよりお問合せください。
https://lumission.world/jp/

■弁理士に寄せられる「経営の悩み」

弁理士事務所には、特許・商標・知財戦略に関する相談に加えて、
顧問先企業の経営者から事業成長に関する相談が寄せられるケースが増えています。
例えば
特許や技術はあるが収益化できていない
商標を取得したがブランド戦略が弱い
新商品・新サービスの展開方法が分からない
集客や販路開拓ができていない
知財を活かした経営戦略が描けていない
といった経営相談です。
しかし弁理士の専門領域は知的財産権の取得・保護が中心であり、
事業戦略やマーケティング、組織設計まで踏み込んだ支援を提供することが難しい場合もあります。
その結果
顧問先の相談に対して十分な支援ができない
知財が活用されず価値が最大化されない
継続的な収益モデルに発展しにくい
といった課題を感じている弁理士事務所も少なくありません。
今回のパートナー制度は、この課題を解決するために設計されました。

■弁理士事務所の付加価値を高める新しい支援モデル

弁理士業界では近年
知財出願業務の競争激化
価格競争の進行
スポット業務中心の収益構造
などにより、安定した収益基盤の構築が課題となっています。
そこでルミッションでは顧問先企業の経営支援を組み合わせることで、
弁理士事務所の付加価値を高める新しいモデルを提案しています。
顧問先企業の経営課題に関与することで
知財の事業化・収益化支援
顧客満足度の向上
継続的な関係構築
新たな収益機会の創出
事務所の差別化
につながる可能性があります。

■5方良し経営という考え方

当社では、
●会社良し
●従業員良し
●顧客良し
●世間良し
●次世代良し
という「5方良し経営」を経営思想の中心に置いています。
これは一部の企業だけが利益を得るのではなく、
関係するすべての人がWin-Winになる経営を目指す考え方です。
●企業
●従業員
●顧客
●世間
●次世代
この5つが良くなることで、企業は持続的に成長すると考えています。
今回のパートナー制度も、この5方良し経営の考え方を基盤として設計されています。
[画像2: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/173646/69/173646-69-fb471e60b64c33fe0dd8fb324edf20c8-1920x1280.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]

■単発業務から継続的関係へ

多くの弁理士では
●特許・商標出願などのスポット業務
●単発の知財対応
が中心となるビジネスモデルが一般的です。
しかしこの構造では
●顧客との関係が一過性になる
●知財が経営に活かされない
●継続収益につながりにくい
という問題が生まれます。

■顧客と長く関係を築くビジネス

当社では、
1つのサービスを販売するのではなく、顧客の事業成長や知財価値の最大化に長く関わるビジネス
を構築することを目指しています。
そのためには
●弁理士
●税理士
●社労士
●マーケティング会社
●経営コンサル会社
など、専門企業同士がパートナーとして連携することが重要になります。
この仕組みでは
●顧客は知財を活かして成長できる
●パートナー企業は専門分野を活かせる
●長期的な顧客関係が築ける
というWin-Winの関係が生まれます。

■弁理士とのパートナー活用例

弁理士事務所では、顧問先企業から次のような相談を受けることがあります。
特許を活かして売上を伸ばしたい
ブランド価値を高めたい
新規事業を成功させたい
知財戦略を経営に活かしたい
こうした相談に対して「社長の分身」を紹介することで、
顧問先企業の経営課題解決をサポートすることが可能になります。
この仕組みにより
知財の収益化支援
顧客満足度の向上
事務所の付加価値向上
といった新しい価値が生まれます。

■弁理士事務所が導入するメリット

本パートナー制度により、弁理士事務所は次のようなメリットが期待できます。

顧客満足度の向上
知財だけでなく経営課題にも対応可能

継続的な関係構築
顧問先企業の成長支援により長期的な関係を築ける

新たな収益機会の創出
既存顧客を活かした新たな収益モデル

事務所の差別化
知財×経営支援ができる弁理士事務所としてのポジション確立