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リコー、東工大発ベンチャーと共創で、AIツールを活用した「マネジメントのデジタル化」を開始
[21/12/21]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
〜リコー社内の本番データを元に、メンバーのコンディションを計測する独自スコアを開発〜
株式会社リコー（社長執行役員：山下 良則） は、東工大発ベンチャー KBE株式会社（東京都渋谷区：代表取締役 白壁 和彦）と共同で、KBE社の手掛けるAIツール「researcHR(*)」、およびリコー社内の本番データを元にした「マネジメントのデジタル化」の手法を開発し、検証を開始いたしました。
背景
リコーとKBEは、スタートアップ企業や社内外の起業家の成長を支援して事業共創を目指すリコーのプログラムである「TRIBUS 2020」をきっかけに取り組みを開始し、KBEが手掛けるAIツール「researcHR(*)」のトライアル運用をリコー社内3部署で行いました。両社はTRIBUSのプログラム終了後も規模を拡大してトライアルを継続し、得られたデータ元に実証やresearcHRの機能改善を共同で進めてきました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-1d3f6be9e5c5cbc0078b-2.jpg ]
*researcHR（リサーチャー）は、Microsoft Teamsやslackなどのコミュニケーションツールに追加するだけで、組織内で「誰が・何を知っているか」を集約・共有できるマネジメント支援ツールです
https://app.researchr.work/
[画像2: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-b62beb365b6761e4eaff-0.jpg ]
[画像3: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-d8adbca885575f984261-4.jpg ]
KBE社と共同で、メンバーのコンディションを把握する「独自スコア」を開発
今回、両社はリコー社内の本番データを用いた実証を経て得た結果を元に、メンバーのコンディション状況を正確に把握するための「独自のスコア(*)」を開発しました。researcHRを通じて発信した文章・回答を収集・分析し、発信量や頻度、内容を数値化することでメンバーのコンディションを可視化します。
このスコアを活用することで、メンバーには自己成長の機会となる自動フィードバック、マネージャー向けにはメンバー把握のための自動検知を実施することができます。業務で日常的に使うツールに投稿する文章の分析から算出しているため、客観性が高く具体的な打ち手がわかりやすいのが特徴です。
[画像4: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-ad2fe6b7016828693ad1-1.jpg ]
[画像5: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-42608d6a534b5ed5bec8-5.jpg ]
「働き方改革」から一歩具体化し「マネジメントのデジタル化」へ
リコー デジタル戦略部 カスタマーサクセス推進センター DX価値創造室では、researcHRおよび今回開発したスコアを活用し、「マネジメントのデジタル化」に向けて2021年10月より以下の社内実践を開始しています。
１.情報共有・進捗確認
アナログ：朝礼やミーティングで問いかけ
デジタル：チャットからの発信を起点に、定例会議を削減
２.コンディション把握
アナログ：1on1で把握
デジタル：データから自動検知し、声掛けするきっかけを仕組み化
３.情報探索
アナログ：人伝て/記憶をたどる
デジタル：データから検索
４.評価/フィードバック
アナログ：マネジメントの記憶に依存
デジタル：データを元にフィードバック
[画像6: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-5647f21b0006ab31c659-3.jpg ]
リモートワークが定着しつつある中で、デジタルをコミュニケーションの起点に置くことで、非効率な会議を削減し、「ここぞ」という場面に絞って対話によるアナログコミュニケーションに打ち込める環境を実現します。
「マネージャー主導による会議や1on1での対面コミュニケーションが中心。会議も進捗確認が中心になりがちで、カレンダーが会議ばかりで埋まっている」、「1on1で対話して確認するまでメンバーの状況が分からない」、「期末評価や担当者探しの際には、マネージャーの記憶に頼るしか無いが、リモートでそれも失われつつある」といった、メンバー・マネージャー双方の働き方に関する課題の解決を目指します。
今後は、リコー社内においてさらなる検証を進め、コミュニケーションとマネジメントのデジタル化を実践するとともに、そこで得られたノウハウ・ナレッジを基にサービス開発を加速させ、早期の社外提供を目指します。
参考情報
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■リコー 統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS 2020」の成果発表会を開催
https://jp.ricoh.com/info/2021/0318_1
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000043114.html
*researcHR（リサーチャー）は、Microsoft Teams追加するだけで、組織内で「誰が・何を知っているか」を集約・共有するマネジメント支援ツールです
https://app.researchr.work/
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000068498.html
| リコーグループについて |
リコーグループは、お客様のデジタル変革を支援し、そのビジネスを成功に導くデジタルサービス、印刷および画像ソリューションなどを世界約200の国と地域で提供しています（2021年3月期グループ連結売上高1兆6,820億円）。
imagine. change. 創業以来85年以上にわたり、お客様の“はたらく”に寄り添ってきた私たちは、これからもリーディングカンパニーとして、“はたらく”の未来を想像し、ワークプレイスの変革を通じて、人々の生活の質の向上、さらには持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
詳しい情報は、こちらをご覧ください。
https://jp.ricoh.com/
株式会社リコー（社長執行役員：山下 良則） は、東工大発ベンチャー KBE株式会社（東京都渋谷区：代表取締役 白壁 和彦）と共同で、KBE社の手掛けるAIツール「researcHR(*)」、およびリコー社内の本番データを元にした「マネジメントのデジタル化」の手法を開発し、検証を開始いたしました。
背景
リコーとKBEは、スタートアップ企業や社内外の起業家の成長を支援して事業共創を目指すリコーのプログラムである「TRIBUS 2020」をきっかけに取り組みを開始し、KBEが手掛けるAIツール「researcHR(*)」のトライアル運用をリコー社内3部署で行いました。両社はTRIBUSのプログラム終了後も規模を拡大してトライアルを継続し、得られたデータ元に実証やresearcHRの機能改善を共同で進めてきました。
[画像1: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-1d3f6be9e5c5cbc0078b-2.jpg ]
*researcHR（リサーチャー）は、Microsoft Teamsやslackなどのコミュニケーションツールに追加するだけで、組織内で「誰が・何を知っているか」を集約・共有できるマネジメント支援ツールです
https://app.researchr.work/
[画像2: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-b62beb365b6761e4eaff-0.jpg ]
[画像3: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-d8adbca885575f984261-4.jpg ]
KBE社と共同で、メンバーのコンディションを把握する「独自スコア」を開発
今回、両社はリコー社内の本番データを用いた実証を経て得た結果を元に、メンバーのコンディション状況を正確に把握するための「独自のスコア(*)」を開発しました。researcHRを通じて発信した文章・回答を収集・分析し、発信量や頻度、内容を数値化することでメンバーのコンディションを可視化します。
このスコアを活用することで、メンバーには自己成長の機会となる自動フィードバック、マネージャー向けにはメンバー把握のための自動検知を実施することができます。業務で日常的に使うツールに投稿する文章の分析から算出しているため、客観性が高く具体的な打ち手がわかりやすいのが特徴です。
[画像4: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-ad2fe6b7016828693ad1-1.jpg ]
[画像5: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-42608d6a534b5ed5bec8-5.jpg ]
「働き方改革」から一歩具体化し「マネジメントのデジタル化」へ
リコー デジタル戦略部 カスタマーサクセス推進センター DX価値創造室では、researcHRおよび今回開発したスコアを活用し、「マネジメントのデジタル化」に向けて2021年10月より以下の社内実践を開始しています。
１.情報共有・進捗確認
アナログ：朝礼やミーティングで問いかけ
デジタル：チャットからの発信を起点に、定例会議を削減
２.コンディション把握
アナログ：1on1で把握
デジタル：データから自動検知し、声掛けするきっかけを仕組み化
３.情報探索
アナログ：人伝て/記憶をたどる
デジタル：データから検索
４.評価/フィードバック
アナログ：マネジメントの記憶に依存
デジタル：データを元にフィードバック
[画像6: https://prtimes.jp/i/43114/72/resize/d43114-72-5647f21b0006ab31c659-3.jpg ]
リモートワークが定着しつつある中で、デジタルをコミュニケーションの起点に置くことで、非効率な会議を削減し、「ここぞ」という場面に絞って対話によるアナログコミュニケーションに打ち込める環境を実現します。
「マネージャー主導による会議や1on1での対面コミュニケーションが中心。会議も進捗確認が中心になりがちで、カレンダーが会議ばかりで埋まっている」、「1on1で対話して確認するまでメンバーの状況が分からない」、「期末評価や担当者探しの際には、マネージャーの記憶に頼るしか無いが、リモートでそれも失われつつある」といった、メンバー・マネージャー双方の働き方に関する課題の解決を目指します。
今後は、リコー社内においてさらなる検証を進め、コミュニケーションとマネジメントのデジタル化を実践するとともに、そこで得られたノウハウ・ナレッジを基にサービス開発を加速させ、早期の社外提供を目指します。
参考情報
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■リコー 統合型アクセラレータープログラム「TRIBUS 2020」の成果発表会を開催
https://jp.ricoh.com/info/2021/0318_1
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000043114.html
*researcHR（リサーチャー）は、Microsoft Teams追加するだけで、組織内で「誰が・何を知っているか」を集約・共有するマネジメント支援ツールです
https://app.researchr.work/
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000003.000068498.html
| リコーグループについて |
リコーグループは、お客様のデジタル変革を支援し、そのビジネスを成功に導くデジタルサービス、印刷および画像ソリューションなどを世界約200の国と地域で提供しています（2021年3月期グループ連結売上高1兆6,820億円）。
imagine. change. 創業以来85年以上にわたり、お客様の“はたらく”に寄り添ってきた私たちは、これからもリーディングカンパニーとして、“はたらく”の未来を想像し、ワークプレイスの変革を通じて、人々の生活の質の向上、さらには持続可能な社会の実現に貢献してまいります。
詳しい情報は、こちらをご覧ください。
https://jp.ricoh.com/
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