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小さな会社こそ、誇りを持って逸材を求めよう！ 経営者や採用担当者が知っておくべき50の新常識を解説した『採るべき人 採ってはいけない人 第2版』2022年12月13日に秀和システムより発売
[22/11/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術
株式会社秀和システム（東京都・代表取締役会長兼社長 上田智一）は、2022年12月13日、新刊『採るべき人 採ってはいけない人 第2版 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術』を発刊します。
本書では、採用に悩む中小企業の経営者や採用担当者のために、アメリカ発の人材評価手法を用いて、その人の本質から「入社後に活躍する生産性の高い応募者」を見きわめるための「50の新常識」を詳しく解説いたしました。
[画像: https://prtimes.jp/i/49716/81/resize/d49716-81-23fbc914e0fbd480125f-0.png ]
■「はじめに」より
本書が伝える「新常識」は、「人に向き合う人事」という概念が前提となっています。「人に向き合う」というのは、「その人のことを知ろうとして、その人のことを一生懸命考え続ける」という極めて泥臭い取り組みであり、決して綺麗ごとではありません。大変な熱量と集中力が必要とされ、中途半端な心持ちでできるものではないのです。
一方で、わが国には、人事の中に古い常識や通念が蔓延っており、それらが採用選考に臨もうとする経営者や採用関係者の前に立ちはだかって、人に向き合おうとするパワーを奪ってしまいます。
例えば、「小さな会社は優秀な人を採用できない」という、いまだに多くの日本人が心の奥底に秘める通念に縛られてしまった会社は、「では、優秀な人とはどんな人？」というテーマを突き詰めることもなく、応募者に一生懸命に向き合う気力や意欲を持てぬまま、妥協だらけの採用を繰り返して自ら成長を阻み続けることでしょう。
このように、現実とマッチしない概念にいつまでも縛り付けられて思考停止に陥ってしまったのでは、人に向き合えないどころか、採用選考という会社の命運を左右する取り組みの、正しいスタート地点に着くことさえ覚束なくなります。
本書では、今も多くの人が信じる古い常識や通念のどこが物事の原理原則から外れているのかを、社会への忖度や妥協を挟むことなく、じっくりと掘り下げることにしました。それらを一枚ずつ剥がし、合理的な正論に置き換えて並べた「50の新常識」は、「人に向き合う採用」に舵を切ろうとする方にとって、とても頼りになる羅針盤となるはずです。
創業以来、私たちを訪ねてくださる経営者は、程度の差こそあれ、皆さん過去に「人の問題」で傷ついた経験をお持ちでした。「なんで、あんな人を採ってしまったのだろう……」と呻きながら、眠れぬ夜を過ごしたことがある方々でした。
どなたもが異口同音におっしゃったことがあります。「二度とあんな思いはしたくない！」
「採用の悩み」には「人を採れない」と「いい人を採れない」とがあります。私は、後者で悩むすべての人に、この本を読んでいただきたいと思っています。そして、そのお悩みに対する答えが本書の中で必ず見つかるものと信じています。
目次（一部抜粋）
第1章 採用選考の現場で起こっていること
◎「採るべき人」はこんなに少ない
◎古い社会的通念と常識に縛られた日本の人事
第2章 人材採用に臨む人の正しい心構え
◎中小企業が人材採用に取り組む際の大前提
◎新卒採用か中途採用か
第3章 応募者の本質を見極める
◎応募者の真の思考力を見極めるために最低限知っておくべきこと
◎応募者の心の状態を見極める
第4章 小さな会社の頑張りどころ
◎他人に興味を持てない人ばかりの世の中で
◎感染防止と同じくらい大事なこと
書籍概要
書名 採るべき人 採ってはいけない人 第2版 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術
著者 奥山 典昭（概念化能力開発研究所株式会社代表取締役/プロフェッショナルアセッサー）
定価 1,650円（税込）
発売日 2022年12月13日
Amazon https://www.amazon.co.jp/dp/4798069078/
楽天ブックス https://books.rakuten.co.jp/rb/17317123/
株式会社秀和システム（東京都・代表取締役会長兼社長 上田智一）は、2022年12月13日、新刊『採るべき人 採ってはいけない人 第2版 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術』を発刊します。
本書では、採用に悩む中小企業の経営者や採用担当者のために、アメリカ発の人材評価手法を用いて、その人の本質から「入社後に活躍する生産性の高い応募者」を見きわめるための「50の新常識」を詳しく解説いたしました。
[画像: https://prtimes.jp/i/49716/81/resize/d49716-81-23fbc914e0fbd480125f-0.png ]
■「はじめに」より
本書が伝える「新常識」は、「人に向き合う人事」という概念が前提となっています。「人に向き合う」というのは、「その人のことを知ろうとして、その人のことを一生懸命考え続ける」という極めて泥臭い取り組みであり、決して綺麗ごとではありません。大変な熱量と集中力が必要とされ、中途半端な心持ちでできるものではないのです。
一方で、わが国には、人事の中に古い常識や通念が蔓延っており、それらが採用選考に臨もうとする経営者や採用関係者の前に立ちはだかって、人に向き合おうとするパワーを奪ってしまいます。
例えば、「小さな会社は優秀な人を採用できない」という、いまだに多くの日本人が心の奥底に秘める通念に縛られてしまった会社は、「では、優秀な人とはどんな人？」というテーマを突き詰めることもなく、応募者に一生懸命に向き合う気力や意欲を持てぬまま、妥協だらけの採用を繰り返して自ら成長を阻み続けることでしょう。
このように、現実とマッチしない概念にいつまでも縛り付けられて思考停止に陥ってしまったのでは、人に向き合えないどころか、採用選考という会社の命運を左右する取り組みの、正しいスタート地点に着くことさえ覚束なくなります。
本書では、今も多くの人が信じる古い常識や通念のどこが物事の原理原則から外れているのかを、社会への忖度や妥協を挟むことなく、じっくりと掘り下げることにしました。それらを一枚ずつ剥がし、合理的な正論に置き換えて並べた「50の新常識」は、「人に向き合う採用」に舵を切ろうとする方にとって、とても頼りになる羅針盤となるはずです。
創業以来、私たちを訪ねてくださる経営者は、程度の差こそあれ、皆さん過去に「人の問題」で傷ついた経験をお持ちでした。「なんで、あんな人を採ってしまったのだろう……」と呻きながら、眠れぬ夜を過ごしたことがある方々でした。
どなたもが異口同音におっしゃったことがあります。「二度とあんな思いはしたくない！」
「採用の悩み」には「人を採れない」と「いい人を採れない」とがあります。私は、後者で悩むすべての人に、この本を読んでいただきたいと思っています。そして、そのお悩みに対する答えが本書の中で必ず見つかるものと信じています。
目次（一部抜粋）
第1章 採用選考の現場で起こっていること
◎「採るべき人」はこんなに少ない
◎古い社会的通念と常識に縛られた日本の人事
第2章 人材採用に臨む人の正しい心構え
◎中小企業が人材採用に取り組む際の大前提
◎新卒採用か中途採用か
第3章 応募者の本質を見極める
◎応募者の真の思考力を見極めるために最低限知っておくべきこと
◎応募者の心の状態を見極める
第4章 小さな会社の頑張りどころ
◎他人に興味を持てない人ばかりの世の中で
◎感染防止と同じくらい大事なこと
書籍概要
書名 採るべき人 採ってはいけない人 第2版 採用に悩む小さな会社のための応募者を見抜く技術
著者 奥山 典昭（概念化能力開発研究所株式会社代表取締役/プロフェッショナルアセッサー）
定価 1,650円（税込）
発売日 2022年12月13日
Amazon https://www.amazon.co.jp/dp/4798069078/
楽天ブックス https://books.rakuten.co.jp/rb/17317123/
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