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《 経営領域におけるデータ活用や賃上げの実態・課題に関する調査 》経営領域でのデータ活用、賃上げに関する判断を進める鍵は、経営データの一元管理による「経営の可視化」
[24/02/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
経験・勘頼みの意思決定を解消し、自信を持った経営判断／生産性・収益性の向上へ
株式会社ログラス（本社：東京都港区、代表取締役CEO：布川友也、以下「当社」）は、売上10億円以上の企業の経営層・経営企画担当900名を対象に「経営領域におけるデータ活用や賃上げの実態・課題に関する調査」を実施しました。
※本プレスリリースにおける「データ活用」は、「データによる現状分析・将来予測に基づく意思決定」を意味します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-62bbeb073b99fae6bbc3-0.png ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/52025/table/101_1_2ce5792e20736b31a96015ec51b5eb5b.jpg ]
【調査背景と目的】
ログラスは、「良い景気を作ろう。」をミッションとして掲げ、新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスを提供しています。あらゆる企業が、企業価値向上のために、自ら保有するデータを“未来を見通す経営”に活用していく世界の実現を目指しています。
近年、変化の激しいVUCA（ブーカ＝変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代に突入しており、企業が持続的成長を実現するには、データに基づいた迅速な意思決定が必要不可欠だと言われています。また、労働力人口の減少が加速する日本においては、DX（データとテクノロジーを活用したビジネス変革）による生産性向上が求められています。
一方で、日本企業の経営領域におけるDXの進捗は、先進国である米国と比較し、遅れを取っています。2023年3月、独立行政法人 情報処理推進機構が公表した調査（※1）によると「経営の意思決定、財務分析」のDXに取組んでいる企業の割合は、米国が28.0%であるのに対し、日本は10.4%にとどまっており、データやテクノロジーを企業経営に活用できていない現状が伺えます。
また、今年に入って連日報道され、注目の高まる「賃上げ」についても、「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断する際の根拠情報として、データ活用が重要になると当社は考えています。
今回、こういった背景から、日本企業が経営領域におけるデータ活用を進めるための糸口や、賃上げに関する判断とデータ活用の関係性を明らかにするために、「経営領域におけるデータ活用や賃上げの実態・課題に関する調査」を実施しました。
※1：事業領域ごとのDXの取組状況「DX白書2023（独立行政法人 情報処理推進機構）P104」
URL：https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/gmcbt8000000botk-att/000108041.pdf
【調査概要】
調査期間：2024年2月16日（金）〜2月19日（月）
調査方法：オンライン上でのアンケート調査
調査地域：全国
調査対象：売上10億円以上の企業の「経営層 450名／経営企画担当 450名 計900名」
調査割付：「１.売上10億円以上〜100億円未満／２.100億円以上〜1,000億円未満／３.1,000億円以上」のそれぞれについて、「経営層／経営企画担当」を各150名ずつ回収
調査企画：株式会社ログラス
補 足：本調査結果において、比率は小数点以下第2位を四捨五入しているため、必ずしも合計した数字が100％にならない場合があります。
【調査結果詳細】
（１）経営領域におけるデータ活用の実態
・経営領域におけるデータ活用の重要性について、約８割の企業が「重要である」と回答
経営領域におけるデータ活用の重要性について、認識を質問したところ、全体の約８割（78.6%）の企業が「重要である」と回答。
[画像2: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-0b181ec10df3e94249c4-1.png ]
・経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業は、36.2%にとどまる
一方で、経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業は、全体の36.2%にとどまる。また、「かなり実現できている」企業は、わずか7.4%という結果に。
[画像3: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-b55301509a8c3f36583e-2.png ]
・経営領域におけるデータ活用が進まないことで、
「意思決定のために見たい指標が、可視化できない」等の問題が起きている
次に、経営領域におけるデータ活用が進まないことで、どんな問題が起きているかを質問したところ、第１位は「意思決定のために見たい指標が、可視化できない（74.3%）」、第２位は「根拠情報が不足し、経験・勘頼みの意思決定になってしまう（自信をもった意思決定ができない）（72.9%）」、第３位は「予実分析が浅く、予実ギャップの要因を特定できない（72.0%）」という結果に。
[画像4: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-154ba818474a1584491c-3.png ]
・経営領域におけるデータ活用が進まない要因では、「データ活用スキルを持った人材の不足」や
「データが一元管理されておらず、使える状態になっていない」等が上位に
続いて、経営領域におけるデータ活用が進まない要因を質問したところ、第１位は「データ活用スキルを持った人材が不足している（81.5%）」、第２位は「部門ごとにデータが分断・分散し、全社で共有する意識が低い（77.3%）」、第３位は「データが一元管理されておらず、使える状態になっていない（76.9%）」という結果に。
[画像5: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-0fa34ac4a3ff443bb320-4.png ]
・一方、経営データを「一元管理できている」企業では、
経営領域におけるデータ活用を「実現できている」割合が相対的に高い
次に、経営データの管理方法の違いによって、経営領域におけるデータ活用の実現度に差があるのかを分析した。すると、経営データ（財務データ※2、非財務データ※3）を「共通のデータベースで、一元管理できている」企業では、経営領域におけるデータ活用を「実現できている」割合が62.5%であるのに対し、「共通のデータベースがなく、一元管理できていない」企業においては、同スコアが27.4%という結果となり、２倍以上のスコア差が存在。経営データを共通のデータベースで一元管理できているかどうかが、経営領域におけるデータ活用の実現度を左右する重要ファクターであることが確認された。
[画像6: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-d0b2d533f74761a4af6f-5.png ]
※2：財務データ＝全社／事業部ごとの「売上、粗利、営業利益」の予算・見込・実績など
※3：非財務データ＝人的データ（人員数、人件費）、顧客データ（顧客数、顧客満足度）、ブランドデータ（ブランド認知率、ブランド好感度）など
・経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業では、８割以上が効果・成果を実感。
「根拠情報に基づく、自信を持った意思決定」や「生産性・収益性の向上」に繋がっている
一方、「経営領域におけるデータ活用を実現できている」と回答した企業に対し、どの程度 効果・成果を得られているかを質問したところ、８割以上（82.0%）が「効果・成果を得られている」と回答。具体的な効果・成果の内容としては、第１位が「根拠情報に基づく、自信を持った意思決定（経験・勘頼みの意思決定からの脱却）（84.0%）」、第２位は「生産性・収益性の向上（83.4%）」、第３位は「月次や四半期毎など、短いサイクルでの業績予測の更新（82.7%）」という結果に。
[画像7: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-dd9f97492f67eb896c60-6.png ]
また、具体的な効果・成果に関する「自由記述式の回答」では、以下のようなコメントが挙がった。
・「勘に頼るのではなく、客観的に冷静に判断することができるようになった」
・「直近の実績および予想を、部門ごとに週単位でアップデートしており、速やかな経営判断ができている」
・「営業部門では、データの活用で大きく売上高が伸びた。業務の効率化ができて、利益率も約40％アップした」
・「新規事業の可否・リスク判断と、それに基づく設備投資や要員配置計画の策定が、タイムリーにできるようになった」
（２）「賃上げ」を進めるにあたっての課題・ニーズの実態
・「賃上げ」を経営テーマとして重要視する企業は、約９割に達する
賃上げが、経営テーマとしてどの程度重要であるかを質問したところ、全体の約９割（86.0%）が「重要である」と回答。
[画像8: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-5ed0edea138227dbccf9-7.png ]
・賃上げを進めるにあたって、約８割もの企業が「課題」を感じている
次に、賃上げを進めるにあたっての「課題の有無」を聞いたところ、全体の約８割（76.4%）の企業が「課題がある」と回答。
[画像9: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-4f3b73539ad0807826b5-8.png ]
・64.2％の企業が「賃上げ実施の有無／賃上げ率」について、未だ検討中の段階
続いて、今春の「賃上げ実施」について、検討段階を質問したところ、全体の64.2%の企業が「賃上げ実施の有無／賃上げ率」について「検討中」と回答。
[画像10: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-efdbdcdd959102753a65-9.png ]
・「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断しやすくする鍵は、「情報の可視化」
次に、「賃上げ実施の有無／賃上げ率を検討中」と回答した企業に対し、どんな情報を可視化できると「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」の判断がしやすくなるかを質問したところ、第１位は「人材採用で競争力を保つための、適切な賃金水準・賃上げ率（77.7%）」、第２位は「賃上げによって、従業員のパフォーマンスがどう向上するか（75.5%）」、第３位は「賃上げによって、従業員のモチベーションがどう向上するか（75.2%）」という結果に。他の項目に関しても７割以上のスコアを示していることから、多面的な「情報の可視化」により、賃上げに関する判断がしやすくなると考えられる。また、このような「情報の可視化」を行なうには、経営データの活用が不可欠である。
[画像11: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-4230d702e00628531567-10.png ]
・「賃上げの判断に役立つ情報の可視化ツール」に対する、高いニーズが確認された
続いて、今後「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断する際に利用したいツールについて質問したところ、第１位は「人材採用で競争力を保つための、適切な賃金水準・賃上げ率を可視化できるツール（76.4%）」、第２位は「従業員ごとの評価（スキル、成果、勤務態度など）を可視化できるツール（76.0%）」、第３位は「賃上げによって、従業員のモチベーションがどう向上するかシミュレーションできるツール（75.7%）」という結果に。他の項目に関しても７割以上の高いスコアを示しており、「賃上げの判断に役立つ情報を可視化するツール」に対して、高いニーズがあることが確認された。
[画像12: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-e23ae38cfa26e3615a33-11.png ]
（３）経営データを活用するためのツールの利用実態
・経営管理の専門ツールの導入率は、未だ23.0%にとどまる
経営データを活用するためのツールである「経営管理の専門ツール（経営データを一元管理し、予算策定、業績予測、予実管理、分析・レポートまでを一気通貫で実施できるツール）」の導入状況を質問したところ、「すでに導入している」企業は全体の23.0％にとどまるという結果に。
[画像13: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-133c6aa48fc25ff57651-12.png ]
・経営管理の専門ツールの導入企業では、約７割が経営領域におけるデータ活用の効果・成果を実感
経営管理の専門ツールを「すでに導入している」企業では、約７割（69.5%）が経営領域におけるデータ活用の効果・成果を実感。一方で、「まだ導入してない」企業では、同スコアが約４割（38.2%）にとどまっている。
[画像14: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-1e48447ee4438f1d8f29-13.png ]
・経営管理の専門ツールを「まだ導入していない」企業においても、約８割が「導入したい」と回答
経営管理の専門ツールを「まだ導入していない」企業に、今後の導入意向を質問したところ、約８割（76.4%）が「導入したい」と回答。高いニーズがあることが確認された。
[画像15: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-a553083e52b3062aaf69-14.png ]
調査結果は、以上となります。
【プロダクト／当社について】
次世代型経営管理クラウド「Loglass 経営管理」について
当社が提供する「Loglass 経営管理」は、企業の中に複数存在する経営データの収集・一元管理・分析を一気通貫で実現する次世代型経営管理クラウドです。社内に散らばる予算、見込み、実績、KPIのデータを統合し、全ての経営管理プロセスを効率化。経営判断の精度やスピードを高めます。
URL：https://www.loglass.jp/
株式会社ログラスについて
「良い景気を作ろう。」をミッションとして掲げ、新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスを提供しています。主なサービスとして、「Loglass 経営管理」「Loglass IT投資管理」「Loglass 販売計画」「Loglass 人員計画」「Loglass サクセスパートナー」を提供しています。
代表者：代表取締役CEO 布川 友也
設立：2019年5月
所在地：東京都港区芝5-33-1 森永プラザビル21階
事業内容：新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスの企画・開発・販売
URL：https://loglass.co.jp
株式会社ログラス（本社：東京都港区、代表取締役CEO：布川友也、以下「当社」）は、売上10億円以上の企業の経営層・経営企画担当900名を対象に「経営領域におけるデータ活用や賃上げの実態・課題に関する調査」を実施しました。
※本プレスリリースにおける「データ活用」は、「データによる現状分析・将来予測に基づく意思決定」を意味します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-62bbeb073b99fae6bbc3-0.png ]
[表: https://prtimes.jp/data/corp/52025/table/101_1_2ce5792e20736b31a96015ec51b5eb5b.jpg ]
【調査背景と目的】
ログラスは、「良い景気を作ろう。」をミッションとして掲げ、新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスを提供しています。あらゆる企業が、企業価値向上のために、自ら保有するデータを“未来を見通す経営”に活用していく世界の実現を目指しています。
近年、変化の激しいVUCA（ブーカ＝変動性、不確実性、複雑性、曖昧性）の時代に突入しており、企業が持続的成長を実現するには、データに基づいた迅速な意思決定が必要不可欠だと言われています。また、労働力人口の減少が加速する日本においては、DX（データとテクノロジーを活用したビジネス変革）による生産性向上が求められています。
一方で、日本企業の経営領域におけるDXの進捗は、先進国である米国と比較し、遅れを取っています。2023年3月、独立行政法人 情報処理推進機構が公表した調査（※1）によると「経営の意思決定、財務分析」のDXに取組んでいる企業の割合は、米国が28.0%であるのに対し、日本は10.4%にとどまっており、データやテクノロジーを企業経営に活用できていない現状が伺えます。
また、今年に入って連日報道され、注目の高まる「賃上げ」についても、「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断する際の根拠情報として、データ活用が重要になると当社は考えています。
今回、こういった背景から、日本企業が経営領域におけるデータ活用を進めるための糸口や、賃上げに関する判断とデータ活用の関係性を明らかにするために、「経営領域におけるデータ活用や賃上げの実態・課題に関する調査」を実施しました。
※1：事業領域ごとのDXの取組状況「DX白書2023（独立行政法人 情報処理推進機構）P104」
URL：https://www.ipa.go.jp/publish/wp-dx/gmcbt8000000botk-att/000108041.pdf
【調査概要】
調査期間：2024年2月16日（金）〜2月19日（月）
調査方法：オンライン上でのアンケート調査
調査地域：全国
調査対象：売上10億円以上の企業の「経営層 450名／経営企画担当 450名 計900名」
調査割付：「１.売上10億円以上〜100億円未満／２.100億円以上〜1,000億円未満／３.1,000億円以上」のそれぞれについて、「経営層／経営企画担当」を各150名ずつ回収
調査企画：株式会社ログラス
補 足：本調査結果において、比率は小数点以下第2位を四捨五入しているため、必ずしも合計した数字が100％にならない場合があります。
【調査結果詳細】
（１）経営領域におけるデータ活用の実態
・経営領域におけるデータ活用の重要性について、約８割の企業が「重要である」と回答
経営領域におけるデータ活用の重要性について、認識を質問したところ、全体の約８割（78.6%）の企業が「重要である」と回答。
[画像2: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-0b181ec10df3e94249c4-1.png ]
・経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業は、36.2%にとどまる
一方で、経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業は、全体の36.2%にとどまる。また、「かなり実現できている」企業は、わずか7.4%という結果に。
[画像3: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-b55301509a8c3f36583e-2.png ]
・経営領域におけるデータ活用が進まないことで、
「意思決定のために見たい指標が、可視化できない」等の問題が起きている
次に、経営領域におけるデータ活用が進まないことで、どんな問題が起きているかを質問したところ、第１位は「意思決定のために見たい指標が、可視化できない（74.3%）」、第２位は「根拠情報が不足し、経験・勘頼みの意思決定になってしまう（自信をもった意思決定ができない）（72.9%）」、第３位は「予実分析が浅く、予実ギャップの要因を特定できない（72.0%）」という結果に。
[画像4: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-154ba818474a1584491c-3.png ]
・経営領域におけるデータ活用が進まない要因では、「データ活用スキルを持った人材の不足」や
「データが一元管理されておらず、使える状態になっていない」等が上位に
続いて、経営領域におけるデータ活用が進まない要因を質問したところ、第１位は「データ活用スキルを持った人材が不足している（81.5%）」、第２位は「部門ごとにデータが分断・分散し、全社で共有する意識が低い（77.3%）」、第３位は「データが一元管理されておらず、使える状態になっていない（76.9%）」という結果に。
[画像5: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-0fa34ac4a3ff443bb320-4.png ]
・一方、経営データを「一元管理できている」企業では、
経営領域におけるデータ活用を「実現できている」割合が相対的に高い
次に、経営データの管理方法の違いによって、経営領域におけるデータ活用の実現度に差があるのかを分析した。すると、経営データ（財務データ※2、非財務データ※3）を「共通のデータベースで、一元管理できている」企業では、経営領域におけるデータ活用を「実現できている」割合が62.5%であるのに対し、「共通のデータベースがなく、一元管理できていない」企業においては、同スコアが27.4%という結果となり、２倍以上のスコア差が存在。経営データを共通のデータベースで一元管理できているかどうかが、経営領域におけるデータ活用の実現度を左右する重要ファクターであることが確認された。
[画像6: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-d0b2d533f74761a4af6f-5.png ]
※2：財務データ＝全社／事業部ごとの「売上、粗利、営業利益」の予算・見込・実績など
※3：非財務データ＝人的データ（人員数、人件費）、顧客データ（顧客数、顧客満足度）、ブランドデータ（ブランド認知率、ブランド好感度）など
・経営領域におけるデータ活用を「実現できている」企業では、８割以上が効果・成果を実感。
「根拠情報に基づく、自信を持った意思決定」や「生産性・収益性の向上」に繋がっている
一方、「経営領域におけるデータ活用を実現できている」と回答した企業に対し、どの程度 効果・成果を得られているかを質問したところ、８割以上（82.0%）が「効果・成果を得られている」と回答。具体的な効果・成果の内容としては、第１位が「根拠情報に基づく、自信を持った意思決定（経験・勘頼みの意思決定からの脱却）（84.0%）」、第２位は「生産性・収益性の向上（83.4%）」、第３位は「月次や四半期毎など、短いサイクルでの業績予測の更新（82.7%）」という結果に。
[画像7: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-dd9f97492f67eb896c60-6.png ]
また、具体的な効果・成果に関する「自由記述式の回答」では、以下のようなコメントが挙がった。
・「勘に頼るのではなく、客観的に冷静に判断することができるようになった」
・「直近の実績および予想を、部門ごとに週単位でアップデートしており、速やかな経営判断ができている」
・「営業部門では、データの活用で大きく売上高が伸びた。業務の効率化ができて、利益率も約40％アップした」
・「新規事業の可否・リスク判断と、それに基づく設備投資や要員配置計画の策定が、タイムリーにできるようになった」
（２）「賃上げ」を進めるにあたっての課題・ニーズの実態
・「賃上げ」を経営テーマとして重要視する企業は、約９割に達する
賃上げが、経営テーマとしてどの程度重要であるかを質問したところ、全体の約９割（86.0%）が「重要である」と回答。
[画像8: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-5ed0edea138227dbccf9-7.png ]
・賃上げを進めるにあたって、約８割もの企業が「課題」を感じている
次に、賃上げを進めるにあたっての「課題の有無」を聞いたところ、全体の約８割（76.4%）の企業が「課題がある」と回答。
[画像9: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-4f3b73539ad0807826b5-8.png ]
・64.2％の企業が「賃上げ実施の有無／賃上げ率」について、未だ検討中の段階
続いて、今春の「賃上げ実施」について、検討段階を質問したところ、全体の64.2%の企業が「賃上げ実施の有無／賃上げ率」について「検討中」と回答。
[画像10: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-efdbdcdd959102753a65-9.png ]
・「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断しやすくする鍵は、「情報の可視化」
次に、「賃上げ実施の有無／賃上げ率を検討中」と回答した企業に対し、どんな情報を可視化できると「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」の判断がしやすくなるかを質問したところ、第１位は「人材採用で競争力を保つための、適切な賃金水準・賃上げ率（77.7%）」、第２位は「賃上げによって、従業員のパフォーマンスがどう向上するか（75.5%）」、第３位は「賃上げによって、従業員のモチベーションがどう向上するか（75.2%）」という結果に。他の項目に関しても７割以上のスコアを示していることから、多面的な「情報の可視化」により、賃上げに関する判断がしやすくなると考えられる。また、このような「情報の可視化」を行なうには、経営データの活用が不可欠である。
[画像11: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-4230d702e00628531567-10.png ]
・「賃上げの判断に役立つ情報の可視化ツール」に対する、高いニーズが確認された
続いて、今後「賃上げの実施可否／適正な賃上げ率」を判断する際に利用したいツールについて質問したところ、第１位は「人材採用で競争力を保つための、適切な賃金水準・賃上げ率を可視化できるツール（76.4%）」、第２位は「従業員ごとの評価（スキル、成果、勤務態度など）を可視化できるツール（76.0%）」、第３位は「賃上げによって、従業員のモチベーションがどう向上するかシミュレーションできるツール（75.7%）」という結果に。他の項目に関しても７割以上の高いスコアを示しており、「賃上げの判断に役立つ情報を可視化するツール」に対して、高いニーズがあることが確認された。
[画像12: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-e23ae38cfa26e3615a33-11.png ]
（３）経営データを活用するためのツールの利用実態
・経営管理の専門ツールの導入率は、未だ23.0%にとどまる
経営データを活用するためのツールである「経営管理の専門ツール（経営データを一元管理し、予算策定、業績予測、予実管理、分析・レポートまでを一気通貫で実施できるツール）」の導入状況を質問したところ、「すでに導入している」企業は全体の23.0％にとどまるという結果に。
[画像13: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-133c6aa48fc25ff57651-12.png ]
・経営管理の専門ツールの導入企業では、約７割が経営領域におけるデータ活用の効果・成果を実感
経営管理の専門ツールを「すでに導入している」企業では、約７割（69.5%）が経営領域におけるデータ活用の効果・成果を実感。一方で、「まだ導入してない」企業では、同スコアが約４割（38.2%）にとどまっている。
[画像14: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-1e48447ee4438f1d8f29-13.png ]
・経営管理の専門ツールを「まだ導入していない」企業においても、約８割が「導入したい」と回答
経営管理の専門ツールを「まだ導入していない」企業に、今後の導入意向を質問したところ、約８割（76.4%）が「導入したい」と回答。高いニーズがあることが確認された。
[画像15: https://prtimes.jp/i/52025/101/resize/d52025-101-a553083e52b3062aaf69-14.png ]
調査結果は、以上となります。
【プロダクト／当社について】
次世代型経営管理クラウド「Loglass 経営管理」について
当社が提供する「Loglass 経営管理」は、企業の中に複数存在する経営データの収集・一元管理・分析を一気通貫で実現する次世代型経営管理クラウドです。社内に散らばる予算、見込み、実績、KPIのデータを統合し、全ての経営管理プロセスを効率化。経営判断の精度やスピードを高めます。
URL：https://www.loglass.jp/
株式会社ログラスについて
「良い景気を作ろう。」をミッションとして掲げ、新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスを提供しています。主なサービスとして、「Loglass 経営管理」「Loglass IT投資管理」「Loglass 販売計画」「Loglass 人員計画」「Loglass サクセスパートナー」を提供しています。
代表者：代表取締役CEO 布川 友也
設立：2019年5月
所在地：東京都港区芝5-33-1 森永プラザビル21階
事業内容：新しいデータ経営の在り方を生み出すDXサービスの企画・開発・販売
URL：https://loglass.co.jp
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