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Z世代が上場企業をV字回復させた実話から学ぶ！組織を変革する1冊『チームX（エックス）』
[23/11/19]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
著者累計21万部突破の最新刊、『チームX── ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』（木下勝寿：著）が本日11月15日に発売となります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-cce6b78fedbddaf2766b-0.jpg ]
■Z世代の若手社員たちが、会社を「変革」した実話ストーリー！
本書の著者は、北の達人コーポレーション（東証プライム上場）の代表取締役社長・木下勝寿氏。一代で時価総額1000億円企業を育て、フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞し、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」でも1位を獲得。著書も累計21万部を突破するなど、いま最も注目を集める経営者・WEBマーケッターの一人です。そんな順風満帆に見える木下氏の会社が、“組織の機能不全”に陥り、業績が右肩下がりになっていった話から本書は始まります。
タイトルの「チームX（エックス）」とは、「チームの変革（トランスフォーメーション）」のこと。この変革の立役者は、Z世代の若手社員たちでした。全盛期の約6分の1にまで縮小した業績、会社に失望してどんどん辞めていく社員…。この窮地を、創業者の木下氏と若手社員たちが悪戦苦闘しながら突破、チームの業績を1年で13倍にするという偉業を成し遂げました。この実話を余すところなく初公開したのが本書です。
■どんな業種・職場でもすぐに使える、チーム変革ノウハウが満載！
本書は3部構成になっていて、第1部と第2部が実話ストーリー、第3部が実話を教訓とした解説です。木下氏は自身の経験を基に、どんな会社でも陥る可能性がある「5つの企業組織病」を挙げ、それらを克服し成長するための「5つのX（変革）ポイント」を伝えます。説得力のある実話、再現性のあるエッセンスを通して、会社・組織・チームですぐに実践できる「勝てるチームの法則」を凝縮した1冊です。
?木下氏が伝える「5つの企業組織病」とそれを解決する「5つのXポイント」
企業組織病１. 職務定義の刷り込み誤認
企業組織病２. お手本依存症
企業組織病３. 職務の矮小化現象
企業組織病４. 数字万能病
企業組織病５. フォーマット過信病
Ｘポイント１. KPI
Ｘポイント２. 教育の仕組み
Ｘポイント３. 共通言語化
Ｘポイント４. タスク管理
Ｘポイント５. 風土
■刊行記念セミナーの開催が決定！
[画像2: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-2a9ada5ea1b0103afc57-2.png ]
本書の刊行を記念して、ビジネスパーソンのための学びの場・ダイヤモンド社「The Salon（ザ・サロン）」にて特別セミナーの開催も決定。著者・木下勝寿氏が、圧倒的な成果を出し続ける「最強の組織」マネジメント法を伝授します。
【開催概要】
・イベント名
『チームX』刊行記念セミナー
・開催日時
2023年11月28日（火）19：00〜21：00
・内容
著者・木下勝寿氏をお招きし、会社やチームが機能不全に陥る「原因＝企業組織病」とその「解決策＝Xポイント」を、実体験を基にレクチャーしていただきます。さらに、圧倒的な成果を出せるチームづくりや時代に合ったマネジメント手法、部下育成にまつわるお悩みを参加者から事前募集し、本セミナーにて木下氏にご回答いただきます。
詳細・お申込みはこちらのURLから
https://e-ve.event-form.jp/cv/JiE6549a834ed8ed
■目次
プロローグ 私たちの身に起きていたこと
第1部 最悪期から復活までの道のり
PHASE1 自力で飛べない鳥
PHASE2 「チームＸ」の開始──試行錯誤期 〜KPI、教育の仕組み改革〜
PHASE3 「共通言語化」という壁──変革期 〜共通言語化、タスク管理改革〜
PHASE4 あと一工夫が生まれる風土──急上昇期 〜風土改革〜
第2部 ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期
PHASE5 偉業への挑戦
PHASE6 変更に次ぐ変更
PHASE7 エックスデー
PHASE8 メッセージ
第3部 5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」
■著者プロフィール：木下勝寿（きのした・かつひさ）
[画像3: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-248e2ce94498b25db207-1.jpg ]
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長／株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、ｅコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書に『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』（以上、ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。
■『チームX── ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』
著者：木下勝寿（きのした・かつひさ）
定価：1870円（税込）
発売日：2023年11月15日
発行：ダイヤモンド社
判型：四六判並製・324ページ
https://www.amazon.co.jp/dp/4478118353
[画像1: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-cce6b78fedbddaf2766b-0.jpg ]
■Z世代の若手社員たちが、会社を「変革」した実話ストーリー！
本書の著者は、北の達人コーポレーション（東証プライム上場）の代表取締役社長・木下勝寿氏。一代で時価総額1000億円企業を育て、フォーブスアジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞し、東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」でも1位を獲得。著書も累計21万部を突破するなど、いま最も注目を集める経営者・WEBマーケッターの一人です。そんな順風満帆に見える木下氏の会社が、“組織の機能不全”に陥り、業績が右肩下がりになっていった話から本書は始まります。
タイトルの「チームX（エックス）」とは、「チームの変革（トランスフォーメーション）」のこと。この変革の立役者は、Z世代の若手社員たちでした。全盛期の約6分の1にまで縮小した業績、会社に失望してどんどん辞めていく社員…。この窮地を、創業者の木下氏と若手社員たちが悪戦苦闘しながら突破、チームの業績を1年で13倍にするという偉業を成し遂げました。この実話を余すところなく初公開したのが本書です。
■どんな業種・職場でもすぐに使える、チーム変革ノウハウが満載！
本書は3部構成になっていて、第1部と第2部が実話ストーリー、第3部が実話を教訓とした解説です。木下氏は自身の経験を基に、どんな会社でも陥る可能性がある「5つの企業組織病」を挙げ、それらを克服し成長するための「5つのX（変革）ポイント」を伝えます。説得力のある実話、再現性のあるエッセンスを通して、会社・組織・チームですぐに実践できる「勝てるチームの法則」を凝縮した1冊です。
?木下氏が伝える「5つの企業組織病」とそれを解決する「5つのXポイント」
企業組織病１. 職務定義の刷り込み誤認
企業組織病２. お手本依存症
企業組織病３. 職務の矮小化現象
企業組織病４. 数字万能病
企業組織病５. フォーマット過信病
Ｘポイント１. KPI
Ｘポイント２. 教育の仕組み
Ｘポイント３. 共通言語化
Ｘポイント４. タスク管理
Ｘポイント５. 風土
■刊行記念セミナーの開催が決定！
[画像2: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-2a9ada5ea1b0103afc57-2.png ]
本書の刊行を記念して、ビジネスパーソンのための学びの場・ダイヤモンド社「The Salon（ザ・サロン）」にて特別セミナーの開催も決定。著者・木下勝寿氏が、圧倒的な成果を出し続ける「最強の組織」マネジメント法を伝授します。
【開催概要】
・イベント名
『チームX』刊行記念セミナー
・開催日時
2023年11月28日（火）19：00〜21：00
・内容
著者・木下勝寿氏をお招きし、会社やチームが機能不全に陥る「原因＝企業組織病」とその「解決策＝Xポイント」を、実体験を基にレクチャーしていただきます。さらに、圧倒的な成果を出せるチームづくりや時代に合ったマネジメント手法、部下育成にまつわるお悩みを参加者から事前募集し、本セミナーにて木下氏にご回答いただきます。
詳細・お申込みはこちらのURLから
https://e-ve.event-form.jp/cv/JiE6549a834ed8ed
■目次
プロローグ 私たちの身に起きていたこと
第1部 最悪期から復活までの道のり
PHASE1 自力で飛べない鳥
PHASE2 「チームＸ」の開始──試行錯誤期 〜KPI、教育の仕組み改革〜
PHASE3 「共通言語化」という壁──変革期 〜共通言語化、タスク管理改革〜
PHASE4 あと一工夫が生まれる風土──急上昇期 〜風土改革〜
第2部 ダブルギネスへの挑戦──異次元の成長期
PHASE5 偉業への挑戦
PHASE6 変更に次ぐ変更
PHASE7 エックスデー
PHASE8 メッセージ
第3部 5つの「企業組織病」と5つの「Ｘポイント」
■著者プロフィール：木下勝寿（きのした・かつひさ）
[画像3: https://prtimes.jp/i/45710/103/resize/d45710-103-248e2ce94498b25db207-1.jpg ]
株式会社北の達人コーポレーション（東証プライム上場）代表取締役社長／株式会社エフエム・ノースウエーブ取締役会長
神戸生まれ。大学在学中に学生企業を経験し、卒業後は株式会社リクルートで勤務。2002年、ｅコマース企業「株式会社北の達人コーポレーション」設立。独自のWEBマーケティングと管理会計による経営手法で東証プライム上場を成し遂げ、一代で時価総額1000億円企業に。フォーブス アジア「アジアの優良中小企業ベスト200」を4度受賞。東洋経済オンライン「市場が評価した経営者ランキング2019」1位。日本国より紺綬褒章8回受章。著書に『売上最小化、利益最大化の法則』『時間最短化、成果最大化の法則』（以上、ダイヤモンド社）、『ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング』（実業之日本社）がある。
■『チームX── ストーリーで学ぶ１年で業績を13倍にしたチームのつくり方』
著者：木下勝寿（きのした・かつひさ）
定価：1870円（税込）
発売日：2023年11月15日
発行：ダイヤモンド社
判型：四六判並製・324ページ
https://www.amazon.co.jp/dp/4478118353
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