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【9月13日（金）開催】組織としてのサステナビリティを左右する組織構造・組織運営・組織文化をアップデートする際のポイントと具体策を提示します。




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「ベネフィットの減少」と「ペナルティの増大」に晒される中間管理職に必要な支援とは？
VUCAな時代の中間管理職に求められるマネジメントは難易度を増すばかりです。新しい価値を創造するためのイノベーション戦略、人手不足を補うためのダイバーシティ経営、生産性向上のための働き方改革…こうした様々な課題や状況の変化にスピーディに対処するために組織のフラット化が進みました。結果、多くの部下を持ち、より重大な意思決定を任される中間管理職にとって、時に自らもプレイングマネジャーとして活躍する状況において、その処理能力は限界を迎えつつあります。
「キャリア自律」という時代の流れの中で任されるようになった部下のキャリア形成支援に至っては「人生100年時代」の到来で長期化・多様化し、各種ハラスメントやコンプライアンスへの対応も相まって、その複雑さと難しさは困難を極めます。これをいきなり上司が丸抱えで支援するなどは土台無理な話です。
このように、成果創出の難易度が上がっても中間管理職の奮闘に十分報いるだけの余裕が企業側になく、ベネフィットの減少とペナルティの増大が同時進行するような状況では、そのポジションを目指す若手社員は稀有な存在。だとすると、「中間管理職への登用」はまさに「罰ゲーム化」していると言わざるを得ません。しかし、自社の成長と存続を任せる中間管理職への会社からの期待はより一層高まっている、というのもまた事実です。
今回のセミナーでは、中間管理職への登用の「罰ゲーム化」を回避する3つのアプローチ、すなわち、組織構造・組織運営・組織文化をアップデートする際のポイントを確認したうえで、組織運営と組織文化に関する具体策として、サイコム・ブレインズとしてのソリューションを提示します。
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＜参加対象者＞
- 人事企画・人材開発・経営企画に携わる方
- マネジャー・管理職の方

※申し訳ございませんが、同業他社様からのお申し込みはご遠慮願います。

＜セミナーの内容＞
- 中間管理職登用が“罰ゲーム化”する背景
- 罰ゲーム化を放置することで起こる弊害
- 罰ゲーム化を回避するための3アプローチ
- 上級管理職、中間管理職、一般社員がそれぞれ果たすべき役割責任
- サイコム・ブレインズが提案する具体的解決策


＜開催概要＞
日時：2024年9月13日（金） 12:15-13:00　※日本時間
開催方法：Zoom Webinarにて開催
参加費：無料

◆登壇者紹介小西 功二　Koji Konishiサイコム・ブレインズ株式会社 ディレクター／シニアコンサルタント
神戸大学文学部卒業、名古屋商科大学大学院MBA。中小企業診断士。 前職では自動車メーカーのコンサルティングファームにて、系列ディーラーの経営改革を支援。販売台数の増加、利益拡大、赤字経営からの脱却、後継者育成など幅広い支援業務に携わる。2013年、サイコム・ブレイ ンズ入社。顧客企業のパフォーマンスが向上し、「社員が元気になる」様な研修プログラムの開発・提供に力を注いでおり、人や組織がよりよく変化していく事を体感できることが最大のモチベーション。大阪府堺市出身、趣味は映画鑑賞と車の運転。年に一度は10日間の一人旅に出ている。


＜ウェビナー詳細・お申し込み＞
https://www.cicombrains.com/event/2024-09-13.html

◆◆◆組織の要「管理職」を強化する！サイコム・ブレインズの９月開催セミナー◆◆◆

上記セミナー含め、教育施策でご活用いただけるお役立ち情報やTipsをお届けいたします。
お時間ございましたらぜひご参加ください。
※全て無料セミナー・Zoom Webinarにて開催

●2024年9月10日（火） 14:10-15:00
『次世代管理職候補をいかに選抜・育成するか』（フォスターリンク×サイコム・ブレインズ共催）
詳細はこちら→https://www.cicombrains.com/event/2024-09-10.html

●2024年9月12日（木） 12:10-12:50
『育成ｘ登用で推進する人材開発の戦略〜組織エンゲージメント向上プログラム』
詳細はこちら→https://www.cicombrains.com/event/2024-09-12.html

●2024年9月13日（金） 12:15-13:00
『中間管理職登用の“罰ゲーム化”を回避する3アプローチとは？』
詳細はこちら→https://www.cicombrains.com/event/2024-09-13.html
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【サイコム・ブレインズ株式会社について】
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サイコム・ブレインズ株式会社は、1986年の創業以来、営業研修、グローバル人材育成など社会人教育のパイオニアとして企業の人材育成を支援しています。大手企業を中心に約600社、30万人以上の研修を手掛け、アジアにおける人材育成を国内外でサポートしています。
個人の成長と企業の変革を支援するために、人生100年時代に適した企業の「ラーニングエクスペリエンスデザイン」を、集合研修・オンライン研修・映像教材・コンテンツ開発等、多様な学びのカタチでご提供しております。