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【調査発表】職場での感情配慮は社員のやる気や成果にどう影響するか「仕事と感情に関する意識調査（職場・上司編）」の分析結果を発表
[22/02/28]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
「感情に寄り添い配慮する職場」ではネガティブ感情も表出しやすい 職場での感情共有を促進することで、仕事のやりがいや成果にプラスの影響
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：山崎 淳 以下、当社）は、2021年12月に20〜49 歳の会社員826 名に対し、「仕事と感情に関する意識調査」を実施し、「職場・上司の感情配慮の実態」や「職場での感情への配慮と仕事のやる気や成果の関係性」など、調査結果から見える実態について公表しました。
なお、「仕事と感情に関する意識調査（個人編）」は2月25日に公表しています。
＊詳細は調査レポート（https://www.recruit-ms.co.jp/issue/inquiry_report/0000001034/）を参照ください。
＊「仕事と感情に関する意識調査（個人編）」は調査レポート
（https://www.recruit-ms.co.jp/press/pressrelease/detail/0000000368/）を参照ください。
1. 【再掲】調査の背景
仕事や職場のなかで、「感情」という側面は、いくつかの観点から、今日、益々重要になってきています。
1つめの観点は「技術の進展」です。AIやロボットに仕事が置き換わっていくとき、人間が行ったほうが良い仕事のひとつとして、感情に関連する仕事があります。人の表情や声のトーン、場の空気や文脈のなかで感情を読み取り、うまく対処していくことが、今、注目されています。
2つめに「VUCAの影響」です。正解もなく、変革が当たり前で、スピードが求められると、毎日のストレスで心理的負担は積み重なっていきます。VUCA時代の心理的負担の軽減は、今後のビジネスパーソンの大きな課題となるでしょう。
[画像1: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-58e4ceb42eafdabe42bd-1.jpg ]
3つめに、エンゲージメント、キャリア自律、心理的安全性、ダイバーシティ・アンド・インクルージョンなど、今日の人材マネジメントを考える上でのキーワードが、働いている人たちの感情の問題と関連していることにあります。
4つめが、「テレワークの進展」です。テレワーク続きで、孤独感をかかえ、評価されていないのではと不安になる人もいます。よりよく働くには、自分でそのような感情に気づき、どのように対処していけばいいのか学んでいく必要があります。仕事場面での感情は、パフォーマンスや健康に影響を与えますが、その実態を捉えた調査はあまりありません。そこで、働く人の感情に目を向け、うまく活用することの重要性をあらためて考えるきっかけになることを目的に、本調査を実施しました。
2. 調査の結果
● 積極的にメンバーの声に耳を傾けている上司は約6割（図表1）
職場や上司が、一緒に仕事をする同僚や部下の感情に、どのくらい寄り添ったり配慮したりしているかを尋ねた。「とてもあてはまる」「あてはまる」「ややあてはまる」の割合が特に多いのは、職場では「仕事が忙しいときでも、周囲に対する配慮や気遣いを忘れない（70.8%）」、上司では「管理職は積極的に職場メンバーの声に耳を傾けている（57.5%）だった。
図表1 職場・上司の感情配慮
[画像2: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-c9f73c4d4a2dce1344cc-5.gif ]
● 「感情に寄り添い配慮する職場」ではネガティブ感情も表出しやすい（図表2）
図表1の5項目の平均値から、感情配慮高群（平均4.48）と感情配慮低群（平均2.99）の2群を作成し、この1カ月で最も印象に残っている感情を「あとで社内の人（「職場の上司」「職場の同僚」「上記以外の社内の人」のいずれか）に話した」人の割合を比較した。ネガティブ感情について、感情配慮高群では、低群に比べ、社内の人に感情を伝える傾向が有意に高く、ポジティブ感情にも同様の有意傾向が見られた。
図表2 感情配慮の程度と職場での感情表出
[画像3: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-8a8fa1d8a6384f3497fd-2.gif ]
● 相互理解や感謝を伝える仕組みが感情交流を促す（図表3）
感情の交流や配慮を促す仕組みの導入率については、価値の共有や奨励に関する「仕事上の成功事例・挑戦事例を共有する機会」「朝礼や社員全体会議を通じた会社のビジョンの共有」が約25％、社員同士の関係構築に関する「社内報などでの社員の活躍や人となりの紹介」「お互いの良いところやお互いへの感謝を伝え合う仕組み」や、感情配慮に関する「上司と部下の間の、評価面談以外の1on1ミーティング」が約20％だった。
このうち、仕組みの有無と社内の人に感情を伝えたことの間に関係が見られたのは、「お互いの良いところやお互いへの感謝を伝え合う仕組み」「同好会や勉強会など業務外の交流機会や金銭的補助」「社員同士で接点をもちやすくするための社員情報の公開」などだった。
図表3 感情の交流や配慮を促進する仕組み
[画像4: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-fb3ca6996db893d44923-6.gif ]
● 感情の共有は、仕事のやりがいや職場の新価値創造にプラスに影響（図表4）
図表１で示した「職場・上司の感情配慮」や図表３で示した「感情の交流や配慮を促進する仕組み」は、現在の仕事へのやりがいなどを示す本人のワーク・エンゲージメントや職場の新価値創造と、プラスの関係があった。
図表4 「職場・上司の感情配慮」「感情の交流や配慮を促進する仕組み」と他変数の関係
[画像5: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-898ee8bc4c8b1d4d1604-3.gif ]
● 「職場・上司の感情の配慮」は感情労働による消耗感を低減し、やりがいを高める（図表5）
「職場・上司の感情配慮」は、バーンアウトを起こしやすいといわれる感情を使う労働においても、消耗感を低減し、ワーク・エンゲージメントを高める傾向が見られた。
図表5 感情労働高・低群別の職場における「職場・上司の感情配慮」と多変数の関係
[画像6: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-0dcb9503b860a08061e7-4.gif ]
3. 調査担当研究員
[画像7: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-81e8b626094af7be51de-0.png ]
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
組織行動研究所 研究員 佐藤 裕子
1990年にリクルート入社。法人向けのアセスメント系研修の企画・開発、Webラーニングコンテンツの企画・開発などに携わる。その後、公開型セミナー事業の企画・開発などを経て、2014年より現職。研修での学びを職場で活用すること（転移）に関する研究や、機関誌の企画・編集などに携わる。
4. 調査担当研究員のコメント
今回の調査からは、喜びや感謝、悲しさやつらさを共有したり、お互いの感情に配慮し寄り添ったりする職場環境が、仕事のやる気や成果に良い影響を与えたりする可能性が垣間見えた。また、社員同士が、役割を離れて知り合ったり、仕事に対する思いや感謝を伝え合ったりする機会を仕組みとして設けることが、感情の交流や配慮を促進するのに有効であることもうかがえた。
仕事場面の感情は多様で強いものがあり、都度意識したり対応したりしていると身がもたない面もある。また、感情を人に伝えることは、仕事にマイナスの影響を与えるのではという危惧もある。しかし、実際に生じているさまざまな感情を、なかったことにするのではなく、きめこまやかに把握し前向きな行動につなげていくことができれば、職場でのより円滑なコミュニケーション、よりよい精神状態やパフォーマンスにつながると考えられる。
感情を用いる仕事は、接客・サービスの職種に限らず増えているという。企業には、感情に配慮する職場環境や仕組みの整備が、今後より求められるのではないだろうか。
5. 調査概要
[画像8: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-c9c63fa2f489f6a0cb25-7.gif ]
リクルートマネジメントソリューションズについて
ブランドスローガンに「個と組織を生かす」を掲げ、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・戦略推進する、リクルートグループのプロフェッショナルファームです。日本における業界のリーディングカンパニーとして、1963年の創業以来、領域の広さと知見の深さを強みに、人と組織のさまざまな課題に向き合い続けています。
●事業領域：人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
●ソリューション手法：アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス
また、社内に専門機関である「組織行動研究所」「測定技術研究所」を有し、理論と実践を元にした研究・開発・情報発信を行っております。
※WEBサイト：https://www.recruit-ms.co.jp
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都品川区 代表取締役社長：山崎 淳 以下、当社）は、2021年12月に20〜49 歳の会社員826 名に対し、「仕事と感情に関する意識調査」を実施し、「職場・上司の感情配慮の実態」や「職場での感情への配慮と仕事のやる気や成果の関係性」など、調査結果から見える実態について公表しました。
なお、「仕事と感情に関する意識調査（個人編）」は2月25日に公表しています。
＊詳細は調査レポート（https://www.recruit-ms.co.jp/issue/inquiry_report/0000001034/）を参照ください。
＊「仕事と感情に関する意識調査（個人編）」は調査レポート
（https://www.recruit-ms.co.jp/press/pressrelease/detail/0000000368/）を参照ください。
1. 【再掲】調査の背景
仕事や職場のなかで、「感情」という側面は、いくつかの観点から、今日、益々重要になってきています。
1つめの観点は「技術の進展」です。AIやロボットに仕事が置き換わっていくとき、人間が行ったほうが良い仕事のひとつとして、感情に関連する仕事があります。人の表情や声のトーン、場の空気や文脈のなかで感情を読み取り、うまく対処していくことが、今、注目されています。
2つめに「VUCAの影響」です。正解もなく、変革が当たり前で、スピードが求められると、毎日のストレスで心理的負担は積み重なっていきます。VUCA時代の心理的負担の軽減は、今後のビジネスパーソンの大きな課題となるでしょう。
[画像1: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-58e4ceb42eafdabe42bd-1.jpg ]
3つめに、エンゲージメント、キャリア自律、心理的安全性、ダイバーシティ・アンド・インクルージョンなど、今日の人材マネジメントを考える上でのキーワードが、働いている人たちの感情の問題と関連していることにあります。
4つめが、「テレワークの進展」です。テレワーク続きで、孤独感をかかえ、評価されていないのではと不安になる人もいます。よりよく働くには、自分でそのような感情に気づき、どのように対処していけばいいのか学んでいく必要があります。仕事場面での感情は、パフォーマンスや健康に影響を与えますが、その実態を捉えた調査はあまりありません。そこで、働く人の感情に目を向け、うまく活用することの重要性をあらためて考えるきっかけになることを目的に、本調査を実施しました。
2. 調査の結果
● 積極的にメンバーの声に耳を傾けている上司は約6割（図表1）
職場や上司が、一緒に仕事をする同僚や部下の感情に、どのくらい寄り添ったり配慮したりしているかを尋ねた。「とてもあてはまる」「あてはまる」「ややあてはまる」の割合が特に多いのは、職場では「仕事が忙しいときでも、周囲に対する配慮や気遣いを忘れない（70.8%）」、上司では「管理職は積極的に職場メンバーの声に耳を傾けている（57.5%）だった。
図表1 職場・上司の感情配慮
[画像2: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-c9f73c4d4a2dce1344cc-5.gif ]
● 「感情に寄り添い配慮する職場」ではネガティブ感情も表出しやすい（図表2）
図表1の5項目の平均値から、感情配慮高群（平均4.48）と感情配慮低群（平均2.99）の2群を作成し、この1カ月で最も印象に残っている感情を「あとで社内の人（「職場の上司」「職場の同僚」「上記以外の社内の人」のいずれか）に話した」人の割合を比較した。ネガティブ感情について、感情配慮高群では、低群に比べ、社内の人に感情を伝える傾向が有意に高く、ポジティブ感情にも同様の有意傾向が見られた。
図表2 感情配慮の程度と職場での感情表出
[画像3: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-8a8fa1d8a6384f3497fd-2.gif ]
● 相互理解や感謝を伝える仕組みが感情交流を促す（図表3）
感情の交流や配慮を促す仕組みの導入率については、価値の共有や奨励に関する「仕事上の成功事例・挑戦事例を共有する機会」「朝礼や社員全体会議を通じた会社のビジョンの共有」が約25％、社員同士の関係構築に関する「社内報などでの社員の活躍や人となりの紹介」「お互いの良いところやお互いへの感謝を伝え合う仕組み」や、感情配慮に関する「上司と部下の間の、評価面談以外の1on1ミーティング」が約20％だった。
このうち、仕組みの有無と社内の人に感情を伝えたことの間に関係が見られたのは、「お互いの良いところやお互いへの感謝を伝え合う仕組み」「同好会や勉強会など業務外の交流機会や金銭的補助」「社員同士で接点をもちやすくするための社員情報の公開」などだった。
図表3 感情の交流や配慮を促進する仕組み
[画像4: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-fb3ca6996db893d44923-6.gif ]
● 感情の共有は、仕事のやりがいや職場の新価値創造にプラスに影響（図表4）
図表１で示した「職場・上司の感情配慮」や図表３で示した「感情の交流や配慮を促進する仕組み」は、現在の仕事へのやりがいなどを示す本人のワーク・エンゲージメントや職場の新価値創造と、プラスの関係があった。
図表4 「職場・上司の感情配慮」「感情の交流や配慮を促進する仕組み」と他変数の関係
[画像5: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-898ee8bc4c8b1d4d1604-3.gif ]
● 「職場・上司の感情の配慮」は感情労働による消耗感を低減し、やりがいを高める（図表5）
「職場・上司の感情配慮」は、バーンアウトを起こしやすいといわれる感情を使う労働においても、消耗感を低減し、ワーク・エンゲージメントを高める傾向が見られた。
図表5 感情労働高・低群別の職場における「職場・上司の感情配慮」と多変数の関係
[画像6: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-0dcb9503b860a08061e7-4.gif ]
3. 調査担当研究員
[画像7: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-81e8b626094af7be51de-0.png ]
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
組織行動研究所 研究員 佐藤 裕子
1990年にリクルート入社。法人向けのアセスメント系研修の企画・開発、Webラーニングコンテンツの企画・開発などに携わる。その後、公開型セミナー事業の企画・開発などを経て、2014年より現職。研修での学びを職場で活用すること（転移）に関する研究や、機関誌の企画・編集などに携わる。
4. 調査担当研究員のコメント
今回の調査からは、喜びや感謝、悲しさやつらさを共有したり、お互いの感情に配慮し寄り添ったりする職場環境が、仕事のやる気や成果に良い影響を与えたりする可能性が垣間見えた。また、社員同士が、役割を離れて知り合ったり、仕事に対する思いや感謝を伝え合ったりする機会を仕組みとして設けることが、感情の交流や配慮を促進するのに有効であることもうかがえた。
仕事場面の感情は多様で強いものがあり、都度意識したり対応したりしていると身がもたない面もある。また、感情を人に伝えることは、仕事にマイナスの影響を与えるのではという危惧もある。しかし、実際に生じているさまざまな感情を、なかったことにするのではなく、きめこまやかに把握し前向きな行動につなげていくことができれば、職場でのより円滑なコミュニケーション、よりよい精神状態やパフォーマンスにつながると考えられる。
感情を用いる仕事は、接客・サービスの職種に限らず増えているという。企業には、感情に配慮する職場環境や仕組みの整備が、今後より求められるのではないだろうか。
5. 調査概要
[画像8: https://prtimes.jp/i/29286/116/resize/d29286-116-c9c63fa2f489f6a0cb25-7.gif ]
リクルートマネジメントソリューションズについて
ブランドスローガンに「個と組織を生かす」を掲げ、クライアントの経営・人事課題の解決と、事業・戦略推進する、リクルートグループのプロフェッショナルファームです。日本における業界のリーディングカンパニーとして、1963年の創業以来、領域の広さと知見の深さを強みに、人と組織のさまざまな課題に向き合い続けています。
●事業領域：人材採用、人材開発、組織開発、制度構築
●ソリューション手法：アセスメント、トレーニング、コンサルティング、HRアナリティクス
また、社内に専門機関である「組織行動研究所」「測定技術研究所」を有し、理論と実践を元にした研究・開発・情報発信を行っております。
※WEBサイト：https://www.recruit-ms.co.jp
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