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リクロマ、Scope3削減の「仕組み化」支援サービスを提供開始
[25/12/18]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
2030年目標に向け、サプライヤーエンゲージメントの仕組みを構築
リクロマ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：加藤 貴大、以下 リクロマ）は、企業が直面するScope3排出量削減の課題を解決するため、サプライヤーとのエンゲージメントから削減の仕組み化までをワンストップで支援する伴走型サービス「リクロマ Scope3 削減サービス」を本日より本格的な提供を開始します。
2030年の中期目標達成まで残り5年を切る中、多くの企業が抱える「目標未達リスク」を低減し、外部評価や投資家からの要求に応えられる強固な体制構築を支援します。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/115896/116/115896-116-c14a7b5a8c4fbc74cf504bb7ad275433-1920x1280.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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??背景：迫る「2030年の壁」とScope3削減の現実
近年、日本企業のSBT（Science Based Targets）認定取得数は世界でもトップクラスに急増しており、多くの企業が2030年に向けた削減目標を掲げています。しかし、目標達成まで残り5年を切る中、自社努力だけでは制御できない「Scope3（サプライチェーン排出量）」の削減が進まず、多くの企業が「目標未達」の危機に直面しています。
現場では、以下のような構造的な課題が顕在化しています。
- サプライヤーへの「お願い」の限界: 一方的な削減要請はサプライヤーの疲弊を招き、回答率の低下や形骸化を引き起こしている。
- 社内リソースの枯渇: 膨大なデータ収集と精緻化作業に追われ、本質的な「削減アクション」にリソースを割けない。
- ノウハウの欠如: 企業単独ではサプライチェーン全体を巻き込むノウハウがなく、手探りの状態で時間とコストだけが浪費されていく。
??開発の想い：なぜ「仕組み化」が必要なのか
Scope3削減は、多くの企業にとって未知の領域への挑戦です。社内に正解がない中で手探りの対応を続ければ、時間とコストだけが膨らみ、肝心の目標達成が遠のいてしまいます。
リクロマは、企業が最短距離で成果を出すためには、専門知識を持つパートナーと共に「自社に合った再現性のある仕組み」を早期に構築することが不可欠だと考えています。
「外部に丸投げ」でも「孤軍奮闘」でもない。専門家とチームを組み、共に汗をかきながら、確実に目標達成へと進むための「伴走型スキーム」として、本サービスを開発しました。
??「リクロマ Scope3 削減サービス」のロードマップと特長
本サービスは、単なる業務代行ではありません。3〜5年という期間で、Scope3削減の仕組みを組織にインストールする「機能移転型」の伴走支援です。
- Scope3算定の精緻化と、削減インパクトの大きい「重点サプライヤー」の特定
- 実行可能な削減シナリオの策定
Phase 2（2〜3年目）：協働削減モデルの構築
- サプライヤー向け説明会や勉強会の実施（リクロマが代行・支援）
- 具体的な削減施策（再エネ導入、物流効率化など）の共同実施
Phase 3（4〜5年目）：仕組み化と横展開
- 社内運用ルールの定着化
- 成功事例の他サプライヤーへの横展開
- 自社主導での運用を開始しつつ、高度な課題解決にリソースを集中
画一的なパッケージではなく、企業の業種、サプライヤー構造、社内リソースに合わせて、最も効果的な削減スキームをオーダーメイドで設計します。
２. 「教育」を通じたサプライヤーエンゲージメント
一方的な要請ではなく、サプライヤー側のメリット（省エネによるコスト削減、競争力強化など）を提示し、具体的な削減手法のレクチャーも行います。「共に成長するパートナー」としての関係構築を支援します。
３. 「仕組み化」まで見据えた体系的なスキル移転
ゴールは、支援を通じて企業自身の中に「削減を推進する力」を育てることです。
- エンゲージメント方針の策定
- データ収集・分析システムの構築
- 社内フィードバック体制の整備
これらを体系的に支援し、企業独自のノウハウとして組織内に定着させます。
詳細を見る
??今後の展望
リクロマは本サービスを通じて、企業の2030年目標達成を強力にバックアップするとともに、サプライチェーン全体での脱炭素化の支援を強化いたします。また、本取り組みから生まれた削減事例は「優良事例」として積極的に発信し、日本企業の気候変動対応力の底上げに貢献してまいります。
リクロマ株式会社について
リクロマ株式会社は、気候変動・サステナビリティ領域における戦略設計と情報開示の専門ファームです。制度対応にとどまらず、「なぜ・何を・どう伝えるか」を軸に、企業が社会との関係性を再設計できるよう支援しています。CFP算定支援をはじめ、200件超の開示支援実績と、Eラーニング事業による知の普及を通じて、企業活動と地球環境のより良い関係性をともにつくるパートナーとして伴走しています。
■会社概要
商号 ： リクロマ株式会社
所在 ： 〒150-0036 東京都渋谷区南平台町1−10 いちご南平台ビル 2F
代表者名： 加藤 貴大
設立 ： 2018年 4月
HP ：https://rechroma.co.jp/
■本件に関する問い合わせ先
リクロマ株式会社
Tel：03-4400-4893
Mail：mkt@rechroma.co.jp
リクロマ株式会社（本社：東京都渋谷区、代表取締役：加藤 貴大、以下 リクロマ）は、企業が直面するScope3排出量削減の課題を解決するため、サプライヤーとのエンゲージメントから削減の仕組み化までをワンストップで支援する伴走型サービス「リクロマ Scope3 削減サービス」を本日より本格的な提供を開始します。
2030年の中期目標達成まで残り5年を切る中、多くの企業が抱える「目標未達リスク」を低減し、外部評価や投資家からの要求に応えられる強固な体制構築を支援します。
[画像: https://prcdn.freetls.fastly.net/release_image/115896/116/115896-116-c14a7b5a8c4fbc74cf504bb7ad275433-1920x1280.png?width=536&quality=85%2C75&format=jpeg&auto=webp&fit=bounds&bg-color=fff ]
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??背景：迫る「2030年の壁」とScope3削減の現実
近年、日本企業のSBT（Science Based Targets）認定取得数は世界でもトップクラスに急増しており、多くの企業が2030年に向けた削減目標を掲げています。しかし、目標達成まで残り5年を切る中、自社努力だけでは制御できない「Scope3（サプライチェーン排出量）」の削減が進まず、多くの企業が「目標未達」の危機に直面しています。
現場では、以下のような構造的な課題が顕在化しています。
- サプライヤーへの「お願い」の限界: 一方的な削減要請はサプライヤーの疲弊を招き、回答率の低下や形骸化を引き起こしている。
- 社内リソースの枯渇: 膨大なデータ収集と精緻化作業に追われ、本質的な「削減アクション」にリソースを割けない。
- ノウハウの欠如: 企業単独ではサプライチェーン全体を巻き込むノウハウがなく、手探りの状態で時間とコストだけが浪費されていく。
??開発の想い：なぜ「仕組み化」が必要なのか
Scope3削減は、多くの企業にとって未知の領域への挑戦です。社内に正解がない中で手探りの対応を続ければ、時間とコストだけが膨らみ、肝心の目標達成が遠のいてしまいます。
リクロマは、企業が最短距離で成果を出すためには、専門知識を持つパートナーと共に「自社に合った再現性のある仕組み」を早期に構築することが不可欠だと考えています。
「外部に丸投げ」でも「孤軍奮闘」でもない。専門家とチームを組み、共に汗をかきながら、確実に目標達成へと進むための「伴走型スキーム」として、本サービスを開発しました。
??「リクロマ Scope3 削減サービス」のロードマップと特長
本サービスは、単なる業務代行ではありません。3〜5年という期間で、Scope3削減の仕組みを組織にインストールする「機能移転型」の伴走支援です。
【導入後のロードマップ（例）】
Phase 1（1年目）：現状把握と優先順位付け- Scope3算定の精緻化と、削減インパクトの大きい「重点サプライヤー」の特定
- 実行可能な削減シナリオの策定
Phase 2（2〜3年目）：協働削減モデルの構築
- サプライヤー向け説明会や勉強会の実施（リクロマが代行・支援）
- 具体的な削減施策（再エネ導入、物流効率化など）の共同実施
Phase 3（4〜5年目）：仕組み化と横展開
- 社内運用ルールの定着化
- 成功事例の他サプライヤーへの横展開
- 自社主導での運用を開始しつつ、高度な課題解決にリソースを集中
本サービスの特長
１. 削減目標「未達リスク」を低減する自社専用スキームの構築画一的なパッケージではなく、企業の業種、サプライヤー構造、社内リソースに合わせて、最も効果的な削減スキームをオーダーメイドで設計します。
２. 「教育」を通じたサプライヤーエンゲージメント
一方的な要請ではなく、サプライヤー側のメリット（省エネによるコスト削減、競争力強化など）を提示し、具体的な削減手法のレクチャーも行います。「共に成長するパートナー」としての関係構築を支援します。
３. 「仕組み化」まで見据えた体系的なスキル移転
ゴールは、支援を通じて企業自身の中に「削減を推進する力」を育てることです。
- エンゲージメント方針の策定
- データ収集・分析システムの構築
- 社内フィードバック体制の整備
これらを体系的に支援し、企業独自のノウハウとして組織内に定着させます。
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??今後の展望
リクロマは本サービスを通じて、企業の2030年目標達成を強力にバックアップするとともに、サプライチェーン全体での脱炭素化の支援を強化いたします。また、本取り組みから生まれた削減事例は「優良事例」として積極的に発信し、日本企業の気候変動対応力の底上げに貢献してまいります。
リクロマ株式会社について
リクロマ株式会社は、気候変動・サステナビリティ領域における戦略設計と情報開示の専門ファームです。制度対応にとどまらず、「なぜ・何を・どう伝えるか」を軸に、企業が社会との関係性を再設計できるよう支援しています。CFP算定支援をはじめ、200件超の開示支援実績と、Eラーニング事業による知の普及を通じて、企業活動と地球環境のより良い関係性をともにつくるパートナーとして伴走しています。
■会社概要
商号 ： リクロマ株式会社
所在 ： 〒150-0036 東京都渋谷区南平台町1−10 いちご南平台ビル 2F
代表者名： 加藤 貴大
設立 ： 2018年 4月
HP ：https://rechroma.co.jp/
■本件に関する問い合わせ先
リクロマ株式会社
Tel：03-4400-4893
Mail：mkt@rechroma.co.jp
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