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今回は、マネジメントコラム「『創造』するマネジメント 〜ドラッカーから学んだ実践経営学〜」にて、ドラッカーの問いかけを例に、企業の経営や、事業・組織の運営において「本当に大切にすべき、重視すべきことは何か」を書いた「すぐに役立つことは、すぐに役に立たなくなる」を公開しました。




「ドラッカーの経営理論は難しい」とよく言われます。しかし、実際には、語られていることは極めてシンプルで明快です。簡単でないのは、そこで取り上げられている「マネジメントとしての大切な問い」に答えることです。その問いに向き合うことで、人は自由で創造的になり、結果として組織の業績向上にもつながっていきます。ドラッカー経営学の「問い」の力についてまとめました。ぜひ、ご一読ください。

▼「創造」するマネジメント 〜ドラッカーから学んだ実践経営学〜
第33回 すぐに役立つことは、すぐに役に立たなくなる　著者：藤田 勝利 氏 (PROJECT INITIATIVE株式会社)
http://www-pre2.web.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/management-kf/suguniyakudatsu.html?02=01_ptsi140812a

-著者
PROJECT INITIATIVE株式会社 代表取締役
藤田 勝利 氏
1972年生まれ。上智大学卒業後、住友商事、アクセンチュアを経て、クレアモント大学院大学 P.F ドラッカー経営大学院にて経営学修士号取得。ベンチャー企業執行役員として事業開発に従事後、2010年独立。次世代経営リーダー育成や新規事業の分野で幅広く活動中。著書:「ドラッカー・スクールで学んだ本当のマネジメント」（日本実業出版社）

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