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花王、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」の進捗状況を公表
[22/06/29]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
社内炭素価格改定、ESGガバナンス体制の強化、生物多様性の方針の改訂を実施
花王株式会社（社長・長谷部佳宏）は、本日6月29日、ウェブサイトで「花王サステナビリティレポート 2022」を公開し、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（キレイライフスタイルプラン）の進捗状況を公表しました。重点取り組みテーマの2021年の実績に加え、「脱炭素」推進に向けた社内炭素価格の18,500円/トン-CO2への引き上げ、ESGガバナンス体制の強化に向けた「ESGステアリングコミッティ」の設置、生物多様性の方針の改訂など、新たな取り組みを開示しています。
花王サステナビリティレポート 2022
https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/pdf/#area-LocalNavBottom01
花王は約130年にわたり、人々の暮らしに寄り添うことで、こころ豊かな暮らしの実現をめざしてきました。2019年4月には、生活者のニーズが高まっている持続可能な暮らしを「Kirei Lifestyle」とし、それを実現するためのESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」を策定。19の重点取り組みテーマを設定しています。また、2021年からは、「未来のいのちを守る〜Sustainability as the only path」をビジョンに掲げた中期経営計画「K25」をスタートしています。今後も、経営にESGの視点を導入し、事業の発展と消費者や社会へのよりよい製品・サービスの提供をめざし、パーパスである「豊かな共生世界の実現」に向けて取り組んでまいります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-4e3d699278f82f95950a-0.jpg ]
「Kirei Lifestyle Plan」の進捗状況の公表にあたり、取締役 常務執行役員 ESG部門統括のDave Muenz（デイブ・マンツ）は、「より持続可能な社会の実現に向けて、花王のような企業が貢献することに対するステークホルダーからの期待は年々高まっています。長年守り続けてきた、たとえ困難であろうとも人と地球にとって正しいことを実行する、という価値観である『正道を歩む』 を原動力に、花王は生活者 によい影響をもたらす存在であり続けるため、脱炭素では、2040年にカーボンゼロ、2050年にカーボンネガティブをめざす目標を設定するなど、多くの取り組みを2021年に実施しました。今年に入ってからは、『脱炭素』『プラスチック包装容器』『人権・DEI*1』および『化学物質管理』を扱う４つの『ESGステアリングコミッティ』を設置し、ESGのガバナンス体制をさらに強化しました。また、パーム油などの自然資本に依存する企業として、サプライチェーン全体のトレーサビリティの確保や、お取引先への第三者監査の実施によるリスク特定のため、新たな調達ガイドラインを公表しました。花王はこれからも協働とパートナーシップを通じ『豊かな共生世界の実現』をめざしていきます」としています。
＊1 Diversity・Equity・Inclusion
こうした取り組みが評価され、国際NPOであるCDPが実施している「気候変動」「フォレスト」「水セキュリティ」のすべての調査で、最高評価である「Aリスト企業」に2年連続で選定されました。また、米国のシンクタンクEthisphere Institute（エシスフィア・インスティテュート）の「World’s Most Ethical Companies(R)」（世界で最も倫理的な企業）には16年連続で選定されています。
2021年12月 ニュースリリース
花王、昨年に続き、CDPから「気候変動」「フォレスト」「水セキュリティ」の分野で最高評価を獲得
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2021/20211208-001/
2022年3月 ニュースリリース
花王、16年連続で「World’s Most Ethical Companies(R)」（世界で最も倫理的な企業）に選定
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2022/20220316-001/
「Kirei Lifestyle」推進に向けた新たな取り組み
「脱炭素」推進に向けた社内炭素価格の18,500円/トン-CO2への引き上げ
CO2排出量を抑制するために2006年から社内炭素価格制度を導入しています。昨年、新「脱炭素」目標を公表し、スコープ1＋2*2のCO2排出量（絶対量）の目標を2030年までに「22%削減」から、「55%削減」（基準年2017年）に改定。その一環として、社内炭素価格を引き上げています。今回、価格を従来の3,500円/トン-CO2から18,500円/トン-CO2*3に変更したことを公表し、新たな価格のもと、省エネルギーな設備やCO2排出量が少ない設備の導入、再生可能エネルギーの調達を推進していきます。
＊2 企業・組織が自ら排出する温室効果ガス量
＊3 今後新規に導入する設備は2030年以降も稼働していると想定し、IEA World Energy Outlook2021より2035年における炭素税として花王が想定
[画像2: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-dfa84b29326bc909d6da-1.png ]
ESGガバナンス体制の強化に向けた「ESGステアリングコミッティ」の設置
グローバルの大きな変化に対するレジリエンスを強化すると共に、事業機会の拡大を確実にするため、柔軟で強靭なESGガバナンス体制を構築しています。ガバナンス体制は、取締役会の下、社長執行役員および配下の各組織体で構成されており、ESG戦略に関する活動の方向性を議論、決定し、取締役会に活動状況を報告する「ESGコミッティ」、社外の視点を反映させるため外部有識者で構成される「ESG外部アドバイザリーボード」、ESG戦略を遂行するための「ESG推進会議」、注力テーマについて活動を提案する「ESGタスクフォース」があります。「ESGコミッティ」は経営層、「ESG推進会議」は事業部門、リージョン、機能部門、コーポレート部門の責任者で構成することで、課題について迅速に経営判断を行ない、各部門がESG活動を進めることができます。
2022年4月からは、ESGへの取り組みを確実かつ迅速に実行に移すために、「脱炭素」「プラスチック包装容器」「人権・DEI*1」「化学物質管理」の4つの重点課題に対し「ESGステアリングコミッティ」を新たに設置しています。役員クラスがオーナーを務め、「ESGコミッティ」と連動し、各部門・グループ会社に提言を行ないます。各部門では、ESGを部門方針、目標、計画に組み込み、実効性のあるガバナンスを構築。グローバルのグループ会社も各部門が運営し、活動内容に応じて適宜グループ会社単位で運営しています。
[画像3: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-66b0a2922900e3bb1c5c-2.jpg ]
生物多様性の方針の改訂
花王はパーム油や紙・パルプなど多くの生物資源の恩恵を受けて事業を行なっています。2011年に「生物多様性保全の基本方針」を策定し、持続可能な原材料調達や生物多様性保全に貢献する新しい技術の開発等に取り組んできました。現在世界は、自然や生物多様性に対する悪影響を減らすと共に、ポジティブな影響を与える行動を増やし、生物多様性を損失から回復へと反転させることをめざしています。2021年の国連気候変動枠組条約第26回締約国会議（COP26）で生物多様性に関する目標が見直されたのを機に、既存の方針を改訂し、2022年4月に新たに「生物多様性の基本方針」を策定しました。生物多様性の保全と回復、さらに自然を再生へ導く行動を進め、自然と共生する未来の実現に貢献していきます。
生物多様性の基本方針
https://www.kao.com/content/dam/sites/kao/www-kao-com/jp/ja/corporate/sustainability/pdf/biodiversity-basic-policy.pdf
主な重点取り組みテーマの2021年活動実績は、以下URLからご覧下さい。
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2022/20220629-001/
＜関連情報＞
■花王、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」を発表
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2019/20190422-001/
■花王のサステナビリティ
https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/
■花王統合レポート 2022
https://www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/reports/
花王株式会社（社長・長谷部佳宏）は、本日6月29日、ウェブサイトで「花王サステナビリティレポート 2022」を公開し、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」（キレイライフスタイルプラン）の進捗状況を公表しました。重点取り組みテーマの2021年の実績に加え、「脱炭素」推進に向けた社内炭素価格の18,500円/トン-CO2への引き上げ、ESGガバナンス体制の強化に向けた「ESGステアリングコミッティ」の設置、生物多様性の方針の改訂など、新たな取り組みを開示しています。
花王サステナビリティレポート 2022
https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/pdf/#area-LocalNavBottom01
花王は約130年にわたり、人々の暮らしに寄り添うことで、こころ豊かな暮らしの実現をめざしてきました。2019年4月には、生活者のニーズが高まっている持続可能な暮らしを「Kirei Lifestyle」とし、それを実現するためのESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」を策定。19の重点取り組みテーマを設定しています。また、2021年からは、「未来のいのちを守る〜Sustainability as the only path」をビジョンに掲げた中期経営計画「K25」をスタートしています。今後も、経営にESGの視点を導入し、事業の発展と消費者や社会へのよりよい製品・サービスの提供をめざし、パーパスである「豊かな共生世界の実現」に向けて取り組んでまいります。
[画像1: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-4e3d699278f82f95950a-0.jpg ]
「Kirei Lifestyle Plan」の進捗状況の公表にあたり、取締役 常務執行役員 ESG部門統括のDave Muenz（デイブ・マンツ）は、「より持続可能な社会の実現に向けて、花王のような企業が貢献することに対するステークホルダーからの期待は年々高まっています。長年守り続けてきた、たとえ困難であろうとも人と地球にとって正しいことを実行する、という価値観である『正道を歩む』 を原動力に、花王は生活者 によい影響をもたらす存在であり続けるため、脱炭素では、2040年にカーボンゼロ、2050年にカーボンネガティブをめざす目標を設定するなど、多くの取り組みを2021年に実施しました。今年に入ってからは、『脱炭素』『プラスチック包装容器』『人権・DEI*1』および『化学物質管理』を扱う４つの『ESGステアリングコミッティ』を設置し、ESGのガバナンス体制をさらに強化しました。また、パーム油などの自然資本に依存する企業として、サプライチェーン全体のトレーサビリティの確保や、お取引先への第三者監査の実施によるリスク特定のため、新たな調達ガイドラインを公表しました。花王はこれからも協働とパートナーシップを通じ『豊かな共生世界の実現』をめざしていきます」としています。
＊1 Diversity・Equity・Inclusion
こうした取り組みが評価され、国際NPOであるCDPが実施している「気候変動」「フォレスト」「水セキュリティ」のすべての調査で、最高評価である「Aリスト企業」に2年連続で選定されました。また、米国のシンクタンクEthisphere Institute（エシスフィア・インスティテュート）の「World’s Most Ethical Companies(R)」（世界で最も倫理的な企業）には16年連続で選定されています。
2021年12月 ニュースリリース
花王、昨年に続き、CDPから「気候変動」「フォレスト」「水セキュリティ」の分野で最高評価を獲得
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2021/20211208-001/
2022年3月 ニュースリリース
花王、16年連続で「World’s Most Ethical Companies(R)」（世界で最も倫理的な企業）に選定
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2022/20220316-001/
「Kirei Lifestyle」推進に向けた新たな取り組み
「脱炭素」推進に向けた社内炭素価格の18,500円/トン-CO2への引き上げ
CO2排出量を抑制するために2006年から社内炭素価格制度を導入しています。昨年、新「脱炭素」目標を公表し、スコープ1＋2*2のCO2排出量（絶対量）の目標を2030年までに「22%削減」から、「55%削減」（基準年2017年）に改定。その一環として、社内炭素価格を引き上げています。今回、価格を従来の3,500円/トン-CO2から18,500円/トン-CO2*3に変更したことを公表し、新たな価格のもと、省エネルギーな設備やCO2排出量が少ない設備の導入、再生可能エネルギーの調達を推進していきます。
＊2 企業・組織が自ら排出する温室効果ガス量
＊3 今後新規に導入する設備は2030年以降も稼働していると想定し、IEA World Energy Outlook2021より2035年における炭素税として花王が想定
[画像2: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-dfa84b29326bc909d6da-1.png ]
ESGガバナンス体制の強化に向けた「ESGステアリングコミッティ」の設置
グローバルの大きな変化に対するレジリエンスを強化すると共に、事業機会の拡大を確実にするため、柔軟で強靭なESGガバナンス体制を構築しています。ガバナンス体制は、取締役会の下、社長執行役員および配下の各組織体で構成されており、ESG戦略に関する活動の方向性を議論、決定し、取締役会に活動状況を報告する「ESGコミッティ」、社外の視点を反映させるため外部有識者で構成される「ESG外部アドバイザリーボード」、ESG戦略を遂行するための「ESG推進会議」、注力テーマについて活動を提案する「ESGタスクフォース」があります。「ESGコミッティ」は経営層、「ESG推進会議」は事業部門、リージョン、機能部門、コーポレート部門の責任者で構成することで、課題について迅速に経営判断を行ない、各部門がESG活動を進めることができます。
2022年4月からは、ESGへの取り組みを確実かつ迅速に実行に移すために、「脱炭素」「プラスチック包装容器」「人権・DEI*1」「化学物質管理」の4つの重点課題に対し「ESGステアリングコミッティ」を新たに設置しています。役員クラスがオーナーを務め、「ESGコミッティ」と連動し、各部門・グループ会社に提言を行ないます。各部門では、ESGを部門方針、目標、計画に組み込み、実効性のあるガバナンスを構築。グローバルのグループ会社も各部門が運営し、活動内容に応じて適宜グループ会社単位で運営しています。
[画像3: https://prtimes.jp/i/70897/175/resize/d70897-175-66b0a2922900e3bb1c5c-2.jpg ]
生物多様性の方針の改訂
花王はパーム油や紙・パルプなど多くの生物資源の恩恵を受けて事業を行なっています。2011年に「生物多様性保全の基本方針」を策定し、持続可能な原材料調達や生物多様性保全に貢献する新しい技術の開発等に取り組んできました。現在世界は、自然や生物多様性に対する悪影響を減らすと共に、ポジティブな影響を与える行動を増やし、生物多様性を損失から回復へと反転させることをめざしています。2021年の国連気候変動枠組条約第26回締約国会議（COP26）で生物多様性に関する目標が見直されたのを機に、既存の方針を改訂し、2022年4月に新たに「生物多様性の基本方針」を策定しました。生物多様性の保全と回復、さらに自然を再生へ導く行動を進め、自然と共生する未来の実現に貢献していきます。
生物多様性の基本方針
https://www.kao.com/content/dam/sites/kao/www-kao-com/jp/ja/corporate/sustainability/pdf/biodiversity-basic-policy.pdf
主な重点取り組みテーマの2021年活動実績は、以下URLからご覧下さい。
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2022/20220629-001/
＜関連情報＞
■花王、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」を発表
https://www.kao.com/jp/corporate/news/sustainability/2019/20190422-001/
■花王のサステナビリティ
https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/
■花王統合レポート 2022
https://www.kao.com/jp/corporate/investor-relations/library/reports/
SEO関連
