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新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2018年12月21日(金)に紀尾井フォーラム(東京都区)にて下記セミナーを開催します。

「新世代型成長戦略とティール組織」　〜ソニーのイノベーション「革新的プロジェクト」から紐解く〜　と題して、第一工業大学客員教授 （元ソニー　ビデオ事業本部開発部門　部長） 渡辺　哲　氏によるセミナーを2018年12月21日(金)紀尾井フォーラムにて開催いたします!!




セミナー詳細
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_18416.html

[講　師]
第一工業大学客員教授（元ソニー　ビデオ事業本部開発部門　部長）
渡辺　哲 氏

[日　時]
2018年12月21日(金) 午後2時〜午後5時

[会　場]
紀尾井フォーラム
東京都千代田区紀尾井町４-１ ニューオータニガーデンコート１Ｆ

[重点講義内容]
２０世紀の経済成長は２１世紀に入り、そのピークを越えて衰退の傾向を示しつつあります。片や世界の産業構造は大転換（デジタル革命）が始まり、大きな「イノベーション（革新）」を生もうとしています。その途中で日本の企業（特にＩＣＴ、エレクトロニクス産業）はこの流れに乗り切れず新たなイノベーション（ＩＴ革命や新興国のイノベーション等）の影響を受け、低迷を来たしています。では、世界の産業構造の大転換が進む中、今後も従来型のイノベーションやオペレーションのやり方（戦略とその組織）で日本企業は再び復活できるのでしょうか？
本講演は、このような疑問に答えるべく企画されました。まず近年の経済成長の行き詰まりを分析しつつ、これまでの成長戦略として活用されてきた「戦略的計画」とほとんど注目されなかった「戦略的直観」の特徴について触れてみます。また、「イノベーションとオペレーションの本質的な役割について」を論じるとともに、「ソニーのイノベーション生成論」の秘密である「革新的プロジェクト」の特徴と近年話題となっている新しい組織のあり方を示唆する「ティール組織論」とを比較することによりその有用性を検討します。さらに、オペレーションにおける「ティール組織論」の可能性も分析してみます。最後に、成長戦略を問い直すための企業分類・特徴・その対策について考察します。

１．資本主義システムの限界と経営戦略の転換
・経済成長の行き詰まり
・経営戦略の歴史をみる（戦略的計画と戦略的直観とは何か）
・限界からのパラダイムシフトへの期待

２．戦略的計画と違ったマネジメント
・イノベーションを生んだソニーの「革新的プロジェクト」
・オペレーションで効果を発揮した「アメーバー経営」
・その他新しいマネジメントの特徴
・何故消えていったイノベーターとイノベーション

３．ティール組織論から学ぶ企業活動の課題
・新たな提案「ティール組織論」とは
・オペレーションにおけるティール組織論の有効性
・ソニーの革新的プロジェクトとティール組織論との共通性
・イノベーションとイノベーターの消える理由（再分析）
・ティール組織論は成功するか

４．企業戦略を問い直す
・企業活動の４つのパターン
・戦略１〜４の詳細説明
・イノベーションを起こす意義とヒント
・日本企業は再び復活できるのか？

５．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/216/resize/d32407-216-945377-0.jpg ]



【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850


FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp

【新社会システム総合研究所(SSK)について】
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