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リアリゼイション「経営コンサルティングサポート」を開始
[23/12/10]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
これまで1300社以上の補助金申請サポート実績のある、株式会社リアリゼイションによる「経営コンサルティングサポート」を開始しました。
[画像: https://prtimes.jp/i/35922/230/resize/d35922-230-ce6d900ce50615f1ac2b-0.png ]
世界一優しい行政手続きをめざす、株式会社リアリゼイション（本社：東京都渋谷区、代表者：森垣 洋平）は、厳しい経済状況に直面する企業様の課題解決をお手伝いする 「経営コンサルティングサポート」を開始いたしました！
こんなお悩みはありませんか？
●物価高騰による影響で収益が減少している・・・
●売上が減少し、資金繰りが不安・・・
●人件費を削減したいが、方法がわからない・・・
●今後の経営方針を整理したいが、相談相手がいない・・・
●何から手をつけるべきか迷い、日々の忙しさで動き出せない・・・
これらのお悩み、お気軽にご相談ください。
不要なコストを見直しながら、業務効率化を図り、収益の最大化を目指せる最適な解決策をご提案いたします！
▼お問い合わせ▼
https://hubs.li/Q02csmy50
強み
1.トータルサポート
弊社は、企画、施策立案から進捗管理まで、業務改善に関する全てのプロセスをトータルにサポートいたします。
2.コストパフォーマンス
コンサルティングは月額費用が高く・最低契約期間も長いイメージがあると思いますが、弊社の場合、初回診断制を導入しています。
なぜなら、お客様ごとに課題が異なり、それらに合わせた取組内容を模索し、ご提案すべきと考えるからです。
まずは現状把握を行い、適切な課題抽出・解決策検討を行いましょう！
3.経済産業省が認める認定支援機関なので安心！
弊社は、経済産業省の認定を受けた支援機関として、経営に関する幅広い知識を有しています。
これまでの実績として、補助金の申請総額は50億円以上、総申請件数は1300件以上に達しています。数多くのお悩みを抱える事業者様に対して、それぞれの事業の状況を的確に見極め、最適解を共に考えます。
これらの強みをもとに、経営コンサルティングサポートのプロとしてお客様のビジネスに付加価値を提供します！
コンサルティング内容
「経営コンサルティングサポート」では、お客様のビジネスをトータルでサポートし、業務改善に関する企画、施策立案から進捗管理まで、全面的なサポートをいたします！
1.経営状況診断
・直近の決算書類確認
・課題抽出
・対策検討・立案
2.ビジネスモデル
・フローオペレーションの見直し
・キャッシュポイントの整理
3.コスト削減
・支出の見直し
・DX化（ITツール活用）
・社内義務の効率化
4.売上損失削減
・売掛金回収
・アップセル/クロスセル
・契約〜入金までの業務改善
5.マーケティング
・ペルソナ想定
・PR施策検討・立案
・各種コンテンツ制作
6.セールス/CS
・セールスフローの見直し
・セールスステップや商談トークの精査
・カスタマーサクセス体制構築
7.人事
・人材育成の仕組み化
・改装別研修の企画・実施
・各人事制度の構築
8.資金調達
・補助金・助成金の活用
・融資サポート
不要なコストを見直しながら、業務効率化を図り、収益の最大化を目指します！
活用事例
抱えていた課題
・グループ関連企業が多く、グループ全体の統制が図れない。
・後続の関連企業が独自の経営方針のため、グループシナジーが発揮できない。
・若手社員の育成が部署ごとに依存しているため、定着率にバラつきがある。
実施した内容
・離職率軽減によるコスト削減。
・グループ全体のビジョン策定や社内大学の構築を企画/実行。
・グループ各社の代表者と個別面談を行い、経営方針及び人材育成方針のすり合わせ及び浸透。
・新卒内定者・入社〜3年の若手層への研修実施やフォロー体制を構築。
その他、どんな相談でも構いません。一度、お気軽にご相談くださいませ。
▼お問い合わせ▼
https://hubs.li/Q02csmy50
[画像: https://prtimes.jp/i/35922/230/resize/d35922-230-ce6d900ce50615f1ac2b-0.png ]
世界一優しい行政手続きをめざす、株式会社リアリゼイション（本社：東京都渋谷区、代表者：森垣 洋平）は、厳しい経済状況に直面する企業様の課題解決をお手伝いする 「経営コンサルティングサポート」を開始いたしました！
こんなお悩みはありませんか？
●物価高騰による影響で収益が減少している・・・
●売上が減少し、資金繰りが不安・・・
●人件費を削減したいが、方法がわからない・・・
●今後の経営方針を整理したいが、相談相手がいない・・・
●何から手をつけるべきか迷い、日々の忙しさで動き出せない・・・
これらのお悩み、お気軽にご相談ください。
不要なコストを見直しながら、業務効率化を図り、収益の最大化を目指せる最適な解決策をご提案いたします！
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https://hubs.li/Q02csmy50
強み
1.トータルサポート
弊社は、企画、施策立案から進捗管理まで、業務改善に関する全てのプロセスをトータルにサポートいたします。
2.コストパフォーマンス
コンサルティングは月額費用が高く・最低契約期間も長いイメージがあると思いますが、弊社の場合、初回診断制を導入しています。
なぜなら、お客様ごとに課題が異なり、それらに合わせた取組内容を模索し、ご提案すべきと考えるからです。
まずは現状把握を行い、適切な課題抽出・解決策検討を行いましょう！
3.経済産業省が認める認定支援機関なので安心！
弊社は、経済産業省の認定を受けた支援機関として、経営に関する幅広い知識を有しています。
これまでの実績として、補助金の申請総額は50億円以上、総申請件数は1300件以上に達しています。数多くのお悩みを抱える事業者様に対して、それぞれの事業の状況を的確に見極め、最適解を共に考えます。
これらの強みをもとに、経営コンサルティングサポートのプロとしてお客様のビジネスに付加価値を提供します！
コンサルティング内容
「経営コンサルティングサポート」では、お客様のビジネスをトータルでサポートし、業務改善に関する企画、施策立案から進捗管理まで、全面的なサポートをいたします！
1.経営状況診断
・直近の決算書類確認
・課題抽出
・対策検討・立案
2.ビジネスモデル
・フローオペレーションの見直し
・キャッシュポイントの整理
3.コスト削減
・支出の見直し
・DX化（ITツール活用）
・社内義務の効率化
4.売上損失削減
・売掛金回収
・アップセル/クロスセル
・契約〜入金までの業務改善
5.マーケティング
・ペルソナ想定
・PR施策検討・立案
・各種コンテンツ制作
6.セールス/CS
・セールスフローの見直し
・セールスステップや商談トークの精査
・カスタマーサクセス体制構築
7.人事
・人材育成の仕組み化
・改装別研修の企画・実施
・各人事制度の構築
8.資金調達
・補助金・助成金の活用
・融資サポート
不要なコストを見直しながら、業務効率化を図り、収益の最大化を目指します！
活用事例
抱えていた課題
・グループ関連企業が多く、グループ全体の統制が図れない。
・後続の関連企業が独自の経営方針のため、グループシナジーが発揮できない。
・若手社員の育成が部署ごとに依存しているため、定着率にバラつきがある。
実施した内容
・離職率軽減によるコスト削減。
・グループ全体のビジョン策定や社内大学の構築を企画/実行。
・グループ各社の代表者と個別面談を行い、経営方針及び人材育成方針のすり合わせ及び浸透。
・新卒内定者・入社〜3年の若手層への研修実施やフォロー体制を構築。
その他、どんな相談でも構いません。一度、お気軽にご相談くださいませ。
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