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アパグループ次期中期5ヵ年計画「ＳＵＭＭＩＴ ５-III」を発表
[20/03/30]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
総合都市開発のアパグループ（本社：東京都港区赤坂3-2-3 代表：元谷外志雄）は、2020年4月1日よりスタートする次期中期5ヵ年計画「SUMMIT 5-III（第三次頂上戦略）」を発表した。2015年4月よりスタートした「SUMMIT 5-II」では、提携ホテルを含むネットワーク客室数100,000室を目標に掲げ、本日時点で100,756室と、目標を達成することができた。また2019年11月期の連結決算では、売上高1,371億円と過去最高売上を更新するともに、経常利益は335億円と、3年連続で300億円を超えた。
足元では、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大防止のため、人の移動が制限され、イベントの開催は自粛、多くのレジャー施設が休業するなど、ホテル業界にとっても大変厳しい状況にある。このような中でもアパグループは、中長期的には日本が観光大国となるとの予測のもと、積極的にホテル事業を拡大していき、百花繚乱から寡占化へと向かっていくホテル業界において、日本で圧倒的No.1の地位を築き、寡占化一番乗りを目指していく。
１．国内ホテルチェーンで圧倒的No.1の存在となる
（１）ホテル客室数
· アパホテルブランド（直営・FC） 客室数10万室
· アパホテルネットワーク（パートナーホテルを含む） 客室数15万室
（２）グループ売上・利益
· 2025年11月期グループ連結売上高2,000億円、経常利益500億円
２．具体的施策
（１）客室数及びホテルネットワークの拡大
· 新規開発やM&Aによる直営ホテルの拡大
· 既存ホテルの加盟や新規開発によるフランチャイズの拡大
· パートナーホテルの加盟強化とホテルチェーンとの新たな提携の模索
· 自社サイト（「アパ直」）のOTA化
（２）お客様から選ばれるホテルへ
· 大量広告による認知度の更なる向上とアパ直への誘導
· 異業種とのコラボレーションによるブランドアップ
· 進化するアパホテルの推進（毎年100項目の進化）
· IT化によるお客様の待ち時間の短縮
· 複数ブランドによる多様な顧客層の獲得（アーバンリゾート「アパホテル＆リゾート」、最上級ブランド「アパホテルプライド」）
· OTAサイトの口コミ評価アップへの取り組み
· ホテルリニューアルの推進
（３）オペレーションの効率化
· 自動チェックイン機、エクスプレスチェックアウトボックスの設置拡大と機能向上
· ホテルオペレーションの本部集中化（ネット管理、レベニューマネジメント等）
· オリジナルのレベニューマネジメントシステムの開発
· スマートホテル構想の実現化
· 本社・本部業務におけるIT化、ペーパーレス化の推進
（４）ホテル関連収益の多角化
· 知財戦略強化によるノウハウの収益化
· ホテルコンサルティング業務の強化
· 自社サイト（「アパ直」）利用ホテルの拡大
· 新築FCの設計・建設業務の請負
· 広告代理店業での外部収益の獲得
（５）人事政策
· 本部集約型のオペレーションに即した組織改編
· 「メガホテル（1,000室超）」最適運営手法の確立
· 多様な人材の活用（グローバル人材の育成、外国人人材の雇用）
· 女性の管理職及び役席者への積極的登用
· 定年制度の見直しを含めた高齢者人材の活用と再教育
· 新卒者の大量採用手法の改良
· 中途採用者の早期戦力化プログラムの策定
（６）海外戦略
· コーストホテルの拡大（北米西部から東部への進出）
· 東南アジアにおけるホテル展開のパートナーの発掘
（７）環境・安全への配慮
· ホテルの省エネ化の更なる推進
· 環境負荷の観点からのアメニティの見直し
· 救命講習受講推進（直営ホテルで100%受講）
（８）総合都市開発事業
· ホテル＆マンションを核とした総合都市開発事業の展開
３．数値目標
（１）ホテル部門
· アパホテルブランド客室数 10万室
· アパホテルネットワーク客室数 15万室
· ホテル部門売上高 2025年度 1,800億円
· ダイレクトチャネル予約率 2025年3月50%*
· アパアプリダウンロード数 2025年3月末累計500万DL*
· 訪日外国人宿泊人数 2024年度800万人*
· 国内OTA口コミ評価 2025年3月末4.2点*
（*直営店のみの数値目標）
（２）住宅部門
· 住宅部門売上高 2025年度 200億円
· マンション管理戸数 30,000戸
· 賃貸事業での自社保証物件入居率95%、全体入居率90%以上
■アパグループリリース資料
https://prtimes.jp/a/?f=d18265-20200330-5966.pdf
足元では、新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の感染拡大防止のため、人の移動が制限され、イベントの開催は自粛、多くのレジャー施設が休業するなど、ホテル業界にとっても大変厳しい状況にある。このような中でもアパグループは、中長期的には日本が観光大国となるとの予測のもと、積極的にホテル事業を拡大していき、百花繚乱から寡占化へと向かっていくホテル業界において、日本で圧倒的No.1の地位を築き、寡占化一番乗りを目指していく。
１．国内ホテルチェーンで圧倒的No.1の存在となる
（１）ホテル客室数
· アパホテルブランド（直営・FC） 客室数10万室
· アパホテルネットワーク（パートナーホテルを含む） 客室数15万室
（２）グループ売上・利益
· 2025年11月期グループ連結売上高2,000億円、経常利益500億円
２．具体的施策
（１）客室数及びホテルネットワークの拡大
· 新規開発やM&Aによる直営ホテルの拡大
· 既存ホテルの加盟や新規開発によるフランチャイズの拡大
· パートナーホテルの加盟強化とホテルチェーンとの新たな提携の模索
· 自社サイト（「アパ直」）のOTA化
（２）お客様から選ばれるホテルへ
· 大量広告による認知度の更なる向上とアパ直への誘導
· 異業種とのコラボレーションによるブランドアップ
· 進化するアパホテルの推進（毎年100項目の進化）
· IT化によるお客様の待ち時間の短縮
· 複数ブランドによる多様な顧客層の獲得（アーバンリゾート「アパホテル＆リゾート」、最上級ブランド「アパホテルプライド」）
· OTAサイトの口コミ評価アップへの取り組み
· ホテルリニューアルの推進
（３）オペレーションの効率化
· 自動チェックイン機、エクスプレスチェックアウトボックスの設置拡大と機能向上
· ホテルオペレーションの本部集中化（ネット管理、レベニューマネジメント等）
· オリジナルのレベニューマネジメントシステムの開発
· スマートホテル構想の実現化
· 本社・本部業務におけるIT化、ペーパーレス化の推進
（４）ホテル関連収益の多角化
· 知財戦略強化によるノウハウの収益化
· ホテルコンサルティング業務の強化
· 自社サイト（「アパ直」）利用ホテルの拡大
· 新築FCの設計・建設業務の請負
· 広告代理店業での外部収益の獲得
（５）人事政策
· 本部集約型のオペレーションに即した組織改編
· 「メガホテル（1,000室超）」最適運営手法の確立
· 多様な人材の活用（グローバル人材の育成、外国人人材の雇用）
· 女性の管理職及び役席者への積極的登用
· 定年制度の見直しを含めた高齢者人材の活用と再教育
· 新卒者の大量採用手法の改良
· 中途採用者の早期戦力化プログラムの策定
（６）海外戦略
· コーストホテルの拡大（北米西部から東部への進出）
· 東南アジアにおけるホテル展開のパートナーの発掘
（７）環境・安全への配慮
· ホテルの省エネ化の更なる推進
· 環境負荷の観点からのアメニティの見直し
· 救命講習受講推進（直営ホテルで100%受講）
（８）総合都市開発事業
· ホテル＆マンションを核とした総合都市開発事業の展開
３．数値目標
（１）ホテル部門
· アパホテルブランド客室数 10万室
· アパホテルネットワーク客室数 15万室
· ホテル部門売上高 2025年度 1,800億円
· ダイレクトチャネル予約率 2025年3月50%*
· アパアプリダウンロード数 2025年3月末累計500万DL*
· 訪日外国人宿泊人数 2024年度800万人*
· 国内OTA口コミ評価 2025年3月末4.2点*
（*直営店のみの数値目標）
（２）住宅部門
· 住宅部門売上高 2025年度 200億円
· マンション管理戸数 30,000戸
· 賃貸事業での自社保証物件入居率95%、全体入居率90%以上
■アパグループリリース資料
https://prtimes.jp/a/?f=d18265-20200330-5966.pdf
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