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今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、優れたリーダーが社員に与える影響について書かれた、「“立派な経営者”がいることでの弊害というお話」を公開しました。




[画像: http://prtimes.jp/i/9712/333/resize/d9712-333-803211-0.jpg ]

組織のリーダーは、“率先垂範”が大切であるということを、いろいろな場面でいわれます。自分のことを棚に上げているリーダーでは、言っていることが正論であったとしても、その部下やメンバーたちは、本心からそれに従おうという気持ちにはなれないでしょう。
ある会社の社長は、この率先垂範をまさに体現する人格者でしたが、社内で起こっている、ある問題の原因を調べていく中で、実は“人格者の社長”が問題の一因になっていたということがありました。率先垂範の弊害と言っても良いような、ある会社で実際にあったお話です。ぜひ、ご一読ください。

▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第17回 “立派な経営者”がいることでの弊害というお話　著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/rippanakeieisyaheigai.html?02=01_ptsi150127b

-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート　⇒　http://www.unity-support.com/

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