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【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「新しい制度に期待し過ぎてつまずいた会社のお話」を公開しました。
[15/04/15]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
株式会社大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、実際に人事制度の見直しの相談を受けて伺った会社を例に制度を整備する際のポイントについて書かれた「新しい制度に期待し過ぎてつまずいた会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/tsumazuku.html?02=01_ptsi150415b
[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/443/resize/d9712-443-115799-0.jpg ]
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタントであり、本コラムの執筆者であるユニティ・サポート小笠原氏が、実際にお客様から受けた相談事を例に「人事制度」について書いてくださいました。
人事制度を見直したいというお話でうかがったある会社で、お会いした担当者の方が今一つ浮かない顔をしています。事情を聞くと、制度検討にはかなり力を入れて導入した期待の「新・人事制度」が、運用を始めてみると社員から総スカンに合ったために、見直しを余儀なくされているとのこと。
いろいろお話をうかがう中から、その原因と思われることが二つほどあり、それは「合わない制度」と「過度な期待」でした。これは程度の違いはあるものの、実は比較的多くの企業で起こっていることです。この会社の事例を見て、皆さんはどんな印象をお持ちになるでしょうか。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第19回 新しい制度に期待し過ぎてつまずいた会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/tsumazuku.html?02=01_ptsi150415b
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート ⇒ http://www.unity-support.com/
▼人事総務部門向けソリューション（ERPナビ）
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/service/general-affairs/?02=01_ptsi150415b
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/443/resize/d9712-443-208960-1.jpg ]
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[画像4: http://prtimes.jp/i/9712/443/resize/d9712-443-842051-3.jpg ]
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■お問い合わせ
株式会社大塚商会 マーケティング本部
システムプロモーション部
〒102-8573 東京都千代田区飯田橋2-18-4
e-mail：gyoukaip@otsuka-shokai.co.jp
URL：http://www.otsuka-shokai.co.jp/
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、実際に人事制度の見直しの相談を受けて伺った会社を例に制度を整備する際のポイントについて書かれた「新しい制度に期待し過ぎてつまずいた会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
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[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/443/resize/d9712-443-115799-0.jpg ]
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタントであり、本コラムの執筆者であるユニティ・サポート小笠原氏が、実際にお客様から受けた相談事を例に「人事制度」について書いてくださいました。
人事制度を見直したいというお話でうかがったある会社で、お会いした担当者の方が今一つ浮かない顔をしています。事情を聞くと、制度検討にはかなり力を入れて導入した期待の「新・人事制度」が、運用を始めてみると社員から総スカンに合ったために、見直しを余儀なくされているとのこと。
いろいろお話をうかがう中から、その原因と思われることが二つほどあり、それは「合わない制度」と「過度な期待」でした。これは程度の違いはあるものの、実は比較的多くの企業で起こっていることです。この会社の事例を見て、皆さんはどんな印象をお持ちになるでしょうか。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第19回 新しい制度に期待し過ぎてつまずいた会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/tsumazuku.html?02=01_ptsi150415b
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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