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飲食店事業承継調査〜1店舗経営でも親族以外への承継を希望する飲食店は20%〜
[23/11/22]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
飲食店の出店・開業・運営に役立つサービスをワンストップで提供する「飲食店ドットコム」（https://www.inshokuten.com/home/）を運営する株式会社シンクロ・フード（本社：東京都渋谷区、代表取締役：藤代真一、東証プライム市場：3963）は、飲食店ドットコム会員を対象に、飲食店の事業承継についてアンケート調査を実施いたしました。
本調査について
■調査概要
調査対象：飲食店ドットコム会員（飲食店経営者・運営者）
回答数：296名
調査期間：2023年10月24日〜2023年11月1日
調査方法：インターネット調査
■回答者について
本調査にご協力いただいた回答者のうち88.1%が2店舗以内の運営店舗です。また、回答者のうち東京にある飲食店の割合は52.0％（首都圏の飲食店の割合は67.9％）となっており、こうした背景が結果に影響していると推測されます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-6c84f0040f249b932d1a-0.png ]
調査結果について
■現状の業績は黒字・成長〜赤字・悪化傾向が分散
まず、経営している事業の直近の業績について聞いたところ、収支および業績の推移が分散していることがわかります。業績の推移を見てみると、コロナが明けたことやインバウンドの回復などの好影響により業績の「悪化傾向」22.6%に対し、「成長傾向」「改善傾向」という回答は40.5%となりました。
▼現事業の直近の業績は？（N＝296）
[画像2: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-8f51333f1c8a6a34a00a-1.png ]
■41%が将来の事業承継者未決定。1店舗運営の場合でも20%が親族以外に事業承継を検討。
次に、現在の事業の後継者について聞いたところ、「まだ決まっていない」（40.5%）が最も多く、次いで「自分の代での廃業・清算を考えている」（28.0%）という結果になりました。
▼将来の事業承継の方向性は決まっていますか？（N＝296）
[画像3: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-770a759a15676150d074-2.png ]
また、回答者の運営店舗数別で回答を見てみると、「まだ決めていない」の次に多かったのは1店舗運営では「自分の代での廃業・清算を考えている」（33.3%）、2店舗以上運営では「従業員など、社内人材への承継を考えている」（29.4%）と傾向が分かれました。2店舗以上運営している飲食店では、社内である程度後継者として目処のつく人がいることがわかります。
さらに1店舗運営の場合でも、「従業員など、社内人材への承継を考えている（6.1%）」「第三者への承継を考えている（13.6%）」と親族以外に事業承継を考えている人が約20%いることがわかりました。
▼将来の事業承継の方向性は決まっていますか？（運営店舗数別）？（N＝296）
[画像4: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-e19d4bee8eb61315d2ca-3.png ]
さらに、事業承継を考えている方に、後継者に期待することについて聞いたところ、「お店の名前を残してほしい」（29.0%）、「従業員の雇用・待遇を守ってほしい」（28.0%）、「味・レシピを残して欲しい」（20.4%）という結果になりました。
▼後継者に期待することは？（N＝93）
[画像5: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-989bd40bf7e05715842d-4.png ]
■コロナ前後で将来の事業に対する考えが変わったのは36%
続いて、コロナや直近の人手不足・物価高を経て将来的な事業の方向性が変わったかを聞いたところ、35.5%が「変わった」と回答しました。
▼コロナ前後で将来の事業の方向性について考えが変わりましたか？（N＝296）
[画像6: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-8a44151cb7ba80f3c911-5.png ]
さらに、「変わった」と回答した方に、具体的にどのように変わったかを聞いたところ、下記のような意見が寄せられました。
＜事業縮小・廃業を検討＞
・コロナ禍前:多店舗展開を模索し、人材育成に注力していた。コロナ前後:飲食業の置かれている状況は厳しさを増すばかりであり、事業縮小若しくは廃業を検討 （東京都／その他／2店舗）
・以前のような売上に戻る事はありえない状況に変わってしまった為、家賃等を払ったらあと残りがない経済状況の為、なんのための営業かわからなくなっている。その為、時期を見て、辞めようと決意した。 （大分県／テイクアウト／1店舗）
・小規模店に移行したい （神奈川県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
＜事業拡大から、現状維持志向へ＞
・将来は大きくするつもりでいたが、現状のコンパクトなままで発展させたい （長野県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・他出店を考えていたが現状維持を第一と考える事になった。 （大阪府／洋食／1店舗）
・店舗数を増やしたいと考えていたが、コロナで苦しい思いをしたので、その考えは今は持てない。 （愛知県／カフェ／1店舗）
＜事業承継を断念＞
・出来れば 従業員など、社内人材への承継を考えていたが、求人難が続いてコロナ禍もあり諦めた。 （東京都／専門料理／1店舗）
・当初は弟子に継承しようと思っていたが商売のやり方も考え方もコロナで大きく変わりました。続けることよりも新しいことや変化が大事なので看板(伝統や歴史)はあまり意味がない。 （東京都／フランス料理／1店舗）
＜従業員が働きやすい環境整備＞
・売上至上主義を辞め、自分も含め従業員が働きやすい環境を心がけるようになった。 （茨城県／ラーメン／2店舗）
・まずは雇用を守ること。理念をベースに経営しているので、より理念や価値観を合わせる、そこに全ての答えがある、判断基準があるとより強く思えるようになりました。また、ここまで順調に良い人材が増えてきて、彼らが活躍する場を創出するために、投資の仕方、新規開発、買収なども可能性を模索していく必要があると痛切しております （東京都／専門料理／101店舗以上）
＜長期スパンでの視野＞
・事業をして行く上で、より長期的なスパンで物事を見て行くような意識が高くなり、仕入れや、消耗品等をより明確に選別して行くようになりました。 （東京都／バー／1店舗）
・時代の大きな変革は突然やってきて、会社の危機も唐突に起こる
今まで以上に変化に対して柔軟に対応できる会社になりたい （東京都／居酒屋・ダイニングバー／31〜50店舗）
＜店舗の方向性の転換＞
・客単価を上げてもっと洗練した料理を提供していくことに。ターゲット層ももっと富裕層を相手に。 （東京都／和食／1店舗）
・アルコールメインの業態は下がってる傾向にあるのでご飯ものを増やして飲みだけでなく、食事にこれる業態に切り替えた。 （東京都／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・インバウンド向けの商品展開や、仕入れ商品の変更など、コロナ渦と物価高により変更しています。 （東京都／カフェ／1店舗）
■将来の事業承継に向けて現在準備をしている人は27%
次に、将来の事業承継を考えていると回答した方に対して、現在準備をしているかを聞いたところ、「行っている」と回答したのは26.9%という結果になりました。
▼事業承継に向けて、現在何か準備を行っていますか？（N＝93）
[画像7: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-6d2aa4529fc03bc09e13-6.png ]
さらに、具体的にどのようなことを行なっているか聞いたところ、下記のような回答が寄せられました。
＜事業整理＞
・不採算部門の整理(閉鎖) （東京都／その他／2店舗）
・M&Aされやすいように利益体質になるようにしている（広島県／カフェ／6〜10店舗）
・店舗運営の整理 （東京都／その他／6〜10店舗）
＜人材の育成＞
・社員への教育 （東京都／その他／6〜10店舗）
・仕入先を従業員に探させたり、今まで象徴的にしか言わなかった損益分岐点の話を具体的に見せるようにしている。 （大阪府／居酒屋・ダイニングバー／2店舗）
・仕入、給与計算等を教えている。 （東京都／寿司／1店舗）
＜後継者選定＞
・継承者の選定 （静岡県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・知人友人に声を掛けている。 （東京都／ラーメン／1店舗）
・高校生の息子の進路を食物科にして、調理師免許を取らせる。店の手伝いのバイトをさせる。 （福井県／洋食／1店舗）
＜作業のマニュアル化＞
・少しずつ店を任せられるよう、自分は引いて、任せる準備を進めている。 （京都府／焼肉／2店舗）
・顧客リスト作成、メニューのマニュアル化 （大阪府／鉄板焼き・お好み焼／1店舗）
・自分が作業を試行錯誤して、できるだけ最初の標準化モデルを作ります。 （神奈川県／中華／1店舗）
＜情報収集＞
・株式譲渡や変更に関する疑問等を調べている （東京都／ラーメン／3〜5店舗）
・人の募集や次の事業に向けての物件探し。 （東京都／イタリア料理／1店舗）
■半数以上が事業の将来について「相談したことはない」
続いて、将来の事業の方向性や承継について、実際に相談したことがある相手を聞いたところ、最も多かったのは「相談したことはない」（52.0%）、続いて「経営者仲間」（23.6%）、「親族」（19.3%）、「会計士・税理士」（18.9%）という結果になりました。
▼事業の将来や承継について相談したことがある相手は？（N＝296）
[画像8: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-02ff7bda7ac7df2ae932-7.png ]
■「親族以外に承継を考えている」人の54%が、「M&Aライトプラン」に興味あり
株式会社ウィット（飲食M&A by飲食店ドットコム）では、飲食に特化し、1店舗から店舗を売却できる「M&Aライトプラン」というサービスを展開しています（https://www.inshokuten.com/ma/plan/light/）
「M&Aライトプラン」に「興味がある」と回答した人は33.8%という結果になりました。
▼「M&Aライトプラン」に興味がありますか？（N＝93）
[画像9: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-e824a2cdba56edd0b2d5-8.png ]
さらに、「興味がある」と回答した人で、どの特徴に興味を持ったかを聞いたところ、「1店舗から売買ができる」が最も高く（65.0%）、飲食業界に特化している（56.0%）、「個人事業主の方の成約実績も多い」（35.0%）と続く結果となりました。
▼「M&Aライトプラン」のどの特徴に興味を持ちましたか？
[画像10: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-131fde4515af5150ce96-9.png ]
特に、「親族以外に承継を考えている」と回答した人（N=72）にフォーカスすると、54.2％がこの「M&Aライトプラン」に興味があるということがわかりました。
その中で、特に支持されているサービスの特徴を見てみると、「1店舗から売買ができる（56.4%）」という結果となりました。
今後もシンクロ・フードは、飲食店の皆様に必要な情報サービスを提供するとともに、事業承継に関しても中小規模の飲食店に向けたきめ細やかなサービスを展開してまいります。
■調査結果の引用時のお願い
本調査結果の引用時には、以下のご対応をお願い申し上げます。
・クレジットに、「飲食店ドットコム（株式会社シンクロ・フード）調べ」と明記ください。
・WEB上で引用いただく際には、「飲食店リサーチ」（https://www.inshokuten.com/research/company/）へのリンク付与をお願いいたします。
■株式会社シンクロ・フードについて
当社は、”多様な飲食体験から生まれるしあわせを、日本中に、そして世界へと広げる”というビジョンのもと、飲食店経営・運営を支援するプラットフォーム「飲食店ドットコム」を運営しています。テクノロジーを最大限に活用し、飲食店の出店開業・運営に必要な「ヒト・モノ・情報・サービス」など多様な選択肢をシンプル・スピーディに提供していくことで、飲食業界の発展・関わる人のしあわせに貢献してまいります。
【本社】 東京都渋谷区恵比寿南一丁目7番8号 恵比寿サウスワン3階
【代表者】 代表取締役 藤代 真一
【上場市場】 東京証券取引所プライム市場
【URL】 http://www.synchro-food.co.jp/
【運営サイト】
▼飲食店開業・運営支援のサービス
・飲食店の出店・運営支援サイト「飲食店ドットコム（https://www.inshokuten.com/home/）
・飲食業界専門の求人サイト「求人飲食店ドットコム」（https://job.inshokuten.com/）
▼飲食業界を超えて広がるサービス
・店舗デザインのポータルサイト「店舗デザイン.COM」（https://www.tenpodesign.com/）
・キッチンカーシェア・マッチングサイト「モビマル」（https://mobimaru.com/）
・インテリア業界や建築業界特化型の求人情報サイト「求人＠インテリアデザイン」（https://job.tenpodesign.com/）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本件に関するお問い合わせは、下記にお願いいたします。
株式会社シンクロ・フード 広報：今西 大木
住所：東京都渋谷区恵比寿南一丁目7番8号 恵比寿サウスワン3階
TEL：03-5768-9522 Mail：public-relations@synchro-food.co.jp
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本調査について
■調査概要
調査対象：飲食店ドットコム会員（飲食店経営者・運営者）
回答数：296名
調査期間：2023年10月24日〜2023年11月1日
調査方法：インターネット調査
■回答者について
本調査にご協力いただいた回答者のうち88.1%が2店舗以内の運営店舗です。また、回答者のうち東京にある飲食店の割合は52.0％（首都圏の飲食店の割合は67.9％）となっており、こうした背景が結果に影響していると推測されます。
[画像1: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-6c84f0040f249b932d1a-0.png ]
調査結果について
■現状の業績は黒字・成長〜赤字・悪化傾向が分散
まず、経営している事業の直近の業績について聞いたところ、収支および業績の推移が分散していることがわかります。業績の推移を見てみると、コロナが明けたことやインバウンドの回復などの好影響により業績の「悪化傾向」22.6%に対し、「成長傾向」「改善傾向」という回答は40.5%となりました。
▼現事業の直近の業績は？（N＝296）
[画像2: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-8f51333f1c8a6a34a00a-1.png ]
■41%が将来の事業承継者未決定。1店舗運営の場合でも20%が親族以外に事業承継を検討。
次に、現在の事業の後継者について聞いたところ、「まだ決まっていない」（40.5%）が最も多く、次いで「自分の代での廃業・清算を考えている」（28.0%）という結果になりました。
▼将来の事業承継の方向性は決まっていますか？（N＝296）
[画像3: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-770a759a15676150d074-2.png ]
また、回答者の運営店舗数別で回答を見てみると、「まだ決めていない」の次に多かったのは1店舗運営では「自分の代での廃業・清算を考えている」（33.3%）、2店舗以上運営では「従業員など、社内人材への承継を考えている」（29.4%）と傾向が分かれました。2店舗以上運営している飲食店では、社内である程度後継者として目処のつく人がいることがわかります。
さらに1店舗運営の場合でも、「従業員など、社内人材への承継を考えている（6.1%）」「第三者への承継を考えている（13.6%）」と親族以外に事業承継を考えている人が約20%いることがわかりました。
▼将来の事業承継の方向性は決まっていますか？（運営店舗数別）？（N＝296）
[画像4: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-e19d4bee8eb61315d2ca-3.png ]
さらに、事業承継を考えている方に、後継者に期待することについて聞いたところ、「お店の名前を残してほしい」（29.0%）、「従業員の雇用・待遇を守ってほしい」（28.0%）、「味・レシピを残して欲しい」（20.4%）という結果になりました。
▼後継者に期待することは？（N＝93）
[画像5: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-989bd40bf7e05715842d-4.png ]
■コロナ前後で将来の事業に対する考えが変わったのは36%
続いて、コロナや直近の人手不足・物価高を経て将来的な事業の方向性が変わったかを聞いたところ、35.5%が「変わった」と回答しました。
▼コロナ前後で将来の事業の方向性について考えが変わりましたか？（N＝296）
[画像6: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-8a44151cb7ba80f3c911-5.png ]
さらに、「変わった」と回答した方に、具体的にどのように変わったかを聞いたところ、下記のような意見が寄せられました。
＜事業縮小・廃業を検討＞
・コロナ禍前:多店舗展開を模索し、人材育成に注力していた。コロナ前後:飲食業の置かれている状況は厳しさを増すばかりであり、事業縮小若しくは廃業を検討 （東京都／その他／2店舗）
・以前のような売上に戻る事はありえない状況に変わってしまった為、家賃等を払ったらあと残りがない経済状況の為、なんのための営業かわからなくなっている。その為、時期を見て、辞めようと決意した。 （大分県／テイクアウト／1店舗）
・小規模店に移行したい （神奈川県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
＜事業拡大から、現状維持志向へ＞
・将来は大きくするつもりでいたが、現状のコンパクトなままで発展させたい （長野県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・他出店を考えていたが現状維持を第一と考える事になった。 （大阪府／洋食／1店舗）
・店舗数を増やしたいと考えていたが、コロナで苦しい思いをしたので、その考えは今は持てない。 （愛知県／カフェ／1店舗）
＜事業承継を断念＞
・出来れば 従業員など、社内人材への承継を考えていたが、求人難が続いてコロナ禍もあり諦めた。 （東京都／専門料理／1店舗）
・当初は弟子に継承しようと思っていたが商売のやり方も考え方もコロナで大きく変わりました。続けることよりも新しいことや変化が大事なので看板(伝統や歴史)はあまり意味がない。 （東京都／フランス料理／1店舗）
＜従業員が働きやすい環境整備＞
・売上至上主義を辞め、自分も含め従業員が働きやすい環境を心がけるようになった。 （茨城県／ラーメン／2店舗）
・まずは雇用を守ること。理念をベースに経営しているので、より理念や価値観を合わせる、そこに全ての答えがある、判断基準があるとより強く思えるようになりました。また、ここまで順調に良い人材が増えてきて、彼らが活躍する場を創出するために、投資の仕方、新規開発、買収なども可能性を模索していく必要があると痛切しております （東京都／専門料理／101店舗以上）
＜長期スパンでの視野＞
・事業をして行く上で、より長期的なスパンで物事を見て行くような意識が高くなり、仕入れや、消耗品等をより明確に選別して行くようになりました。 （東京都／バー／1店舗）
・時代の大きな変革は突然やってきて、会社の危機も唐突に起こる
今まで以上に変化に対して柔軟に対応できる会社になりたい （東京都／居酒屋・ダイニングバー／31〜50店舗）
＜店舗の方向性の転換＞
・客単価を上げてもっと洗練した料理を提供していくことに。ターゲット層ももっと富裕層を相手に。 （東京都／和食／1店舗）
・アルコールメインの業態は下がってる傾向にあるのでご飯ものを増やして飲みだけでなく、食事にこれる業態に切り替えた。 （東京都／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・インバウンド向けの商品展開や、仕入れ商品の変更など、コロナ渦と物価高により変更しています。 （東京都／カフェ／1店舗）
■将来の事業承継に向けて現在準備をしている人は27%
次に、将来の事業承継を考えていると回答した方に対して、現在準備をしているかを聞いたところ、「行っている」と回答したのは26.9%という結果になりました。
▼事業承継に向けて、現在何か準備を行っていますか？（N＝93）
[画像7: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-6d2aa4529fc03bc09e13-6.png ]
さらに、具体的にどのようなことを行なっているか聞いたところ、下記のような回答が寄せられました。
＜事業整理＞
・不採算部門の整理(閉鎖) （東京都／その他／2店舗）
・M&Aされやすいように利益体質になるようにしている（広島県／カフェ／6〜10店舗）
・店舗運営の整理 （東京都／その他／6〜10店舗）
＜人材の育成＞
・社員への教育 （東京都／その他／6〜10店舗）
・仕入先を従業員に探させたり、今まで象徴的にしか言わなかった損益分岐点の話を具体的に見せるようにしている。 （大阪府／居酒屋・ダイニングバー／2店舗）
・仕入、給与計算等を教えている。 （東京都／寿司／1店舗）
＜後継者選定＞
・継承者の選定 （静岡県／居酒屋・ダイニングバー／1店舗）
・知人友人に声を掛けている。 （東京都／ラーメン／1店舗）
・高校生の息子の進路を食物科にして、調理師免許を取らせる。店の手伝いのバイトをさせる。 （福井県／洋食／1店舗）
＜作業のマニュアル化＞
・少しずつ店を任せられるよう、自分は引いて、任せる準備を進めている。 （京都府／焼肉／2店舗）
・顧客リスト作成、メニューのマニュアル化 （大阪府／鉄板焼き・お好み焼／1店舗）
・自分が作業を試行錯誤して、できるだけ最初の標準化モデルを作ります。 （神奈川県／中華／1店舗）
＜情報収集＞
・株式譲渡や変更に関する疑問等を調べている （東京都／ラーメン／3〜5店舗）
・人の募集や次の事業に向けての物件探し。 （東京都／イタリア料理／1店舗）
■半数以上が事業の将来について「相談したことはない」
続いて、将来の事業の方向性や承継について、実際に相談したことがある相手を聞いたところ、最も多かったのは「相談したことはない」（52.0%）、続いて「経営者仲間」（23.6%）、「親族」（19.3%）、「会計士・税理士」（18.9%）という結果になりました。
▼事業の将来や承継について相談したことがある相手は？（N＝296）
[画像8: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-02ff7bda7ac7df2ae932-7.png ]
■「親族以外に承継を考えている」人の54%が、「M&Aライトプラン」に興味あり
株式会社ウィット（飲食M&A by飲食店ドットコム）では、飲食に特化し、1店舗から店舗を売却できる「M&Aライトプラン」というサービスを展開しています（https://www.inshokuten.com/ma/plan/light/）
「M&Aライトプラン」に「興味がある」と回答した人は33.8%という結果になりました。
▼「M&Aライトプラン」に興味がありますか？（N＝93）
[画像9: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-e824a2cdba56edd0b2d5-8.png ]
さらに、「興味がある」と回答した人で、どの特徴に興味を持ったかを聞いたところ、「1店舗から売買ができる」が最も高く（65.0%）、飲食業界に特化している（56.0%）、「個人事業主の方の成約実績も多い」（35.0%）と続く結果となりました。
▼「M&Aライトプラン」のどの特徴に興味を持ちましたか？
[画像10: https://prtimes.jp/i/1049/577/resize/d1049-577-131fde4515af5150ce96-9.png ]
特に、「親族以外に承継を考えている」と回答した人（N=72）にフォーカスすると、54.2％がこの「M&Aライトプラン」に興味があるということがわかりました。
その中で、特に支持されているサービスの特徴を見てみると、「1店舗から売買ができる（56.4%）」という結果となりました。
今後もシンクロ・フードは、飲食店の皆様に必要な情報サービスを提供するとともに、事業承継に関しても中小規模の飲食店に向けたきめ細やかなサービスを展開してまいります。
■調査結果の引用時のお願い
本調査結果の引用時には、以下のご対応をお願い申し上げます。
・クレジットに、「飲食店ドットコム（株式会社シンクロ・フード）調べ」と明記ください。
・WEB上で引用いただく際には、「飲食店リサーチ」（https://www.inshokuten.com/research/company/）へのリンク付与をお願いいたします。
■株式会社シンクロ・フードについて
当社は、”多様な飲食体験から生まれるしあわせを、日本中に、そして世界へと広げる”というビジョンのもと、飲食店経営・運営を支援するプラットフォーム「飲食店ドットコム」を運営しています。テクノロジーを最大限に活用し、飲食店の出店開業・運営に必要な「ヒト・モノ・情報・サービス」など多様な選択肢をシンプル・スピーディに提供していくことで、飲食業界の発展・関わる人のしあわせに貢献してまいります。
【本社】 東京都渋谷区恵比寿南一丁目7番8号 恵比寿サウスワン3階
【代表者】 代表取締役 藤代 真一
【上場市場】 東京証券取引所プライム市場
【URL】 http://www.synchro-food.co.jp/
【運営サイト】
▼飲食店開業・運営支援のサービス
・飲食店の出店・運営支援サイト「飲食店ドットコム（https://www.inshokuten.com/home/）
・飲食業界専門の求人サイト「求人飲食店ドットコム」（https://job.inshokuten.com/）
▼飲食業界を超えて広がるサービス
・店舗デザインのポータルサイト「店舗デザイン.COM」（https://www.tenpodesign.com/）
・キッチンカーシェア・マッチングサイト「モビマル」（https://mobimaru.com/）
・インテリア業界や建築業界特化型の求人情報サイト「求人＠インテリアデザイン」（https://job.tenpodesign.com/）
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本件に関するお問い合わせは、下記にお願いいたします。
株式会社シンクロ・フード 広報：今西 大木
住所：東京都渋谷区恵比寿南一丁目7番8号 恵比寿サウスワン3階
TEL：03-5768-9522 Mail：public-relations@synchro-food.co.jp
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