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【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「新たな人事制度に期待し過ぎた会社のお話」を公開しました。
[15/10/13]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
株式会社大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、会社の急成長で人事制度を見直したが変化が現れず相談を受けたことを例に書かれたコラム「新たな人事制度に期待し過ぎた会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/jinjikitaishisugi.html?02=01_ptsi151013a
[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/629/resize/d9712-629-281109-1.jpg ]
それぞれの会社には、人事制度をはじめとして、さまざまな社内制度があると思いますが、企業がこれを整備しようと考えるきっかけは、大きく二通りあります。会社の規模拡大や組織化の必要性による場合と、既に運用している制度が環境変化に合っていない、思うように機能しないなど、実態との不整合が生じてきた場合とのいずれかです。
そんな中で、特に中堅・中小企業や社歴の浅い企業の場合、制度を作ったり変えたりすることで、“何か全ての問題が解決する”、“画期的に変わる”など、効果を過大評価していると感じることがあります。しかし、制度ができただけでそれらが解決するほど、簡単なものではありません。そのような社内制度というものの位置づけを、今一度あらためて考えていただければと思います。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第25回 新たな人事制度に期待し過ぎた会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/jinjikitaishisugi.html?02=01_ptsi151013a
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/629/resize/d9712-629-458866-2.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート ⇒ http://www.unity-support.com/
▼人事総務部門向けソリューション（ERPナビ）
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/service/general-affairs/?02=01_ptsi151013a
[画像3: http://prtimes.jp/i/9712/629/resize/d9712-629-951810-3.jpg ]
▼ERPナビとは
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製品・ソリューション情報はもちろん、事例やコラムなどビジネスのヒントになる情報も日々発信しています。
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■お問い合わせ
株式会社大塚商会 マーケティング本部
業種SIプロモーション部
〒102-8573 東京都千代田区飯田橋2-18-4
e-mail：gyoukaip@otsuka-shokai.co.jp
URL：http://www.otsuka-shokai.co.jp/
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、会社の急成長で人事制度を見直したが変化が現れず相談を受けたことを例に書かれたコラム「新たな人事制度に期待し過ぎた会社のお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
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[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/629/resize/d9712-629-281109-1.jpg ]
それぞれの会社には、人事制度をはじめとして、さまざまな社内制度があると思いますが、企業がこれを整備しようと考えるきっかけは、大きく二通りあります。会社の規模拡大や組織化の必要性による場合と、既に運用している制度が環境変化に合っていない、思うように機能しないなど、実態との不整合が生じてきた場合とのいずれかです。
そんな中で、特に中堅・中小企業や社歴の浅い企業の場合、制度を作ったり変えたりすることで、“何か全ての問題が解決する”、“画期的に変わる”など、効果を過大評価していると感じることがあります。しかし、制度ができただけでそれらが解決するほど、簡単なものではありません。そのような社内制度というものの位置づけを、今一度あらためて考えていただければと思います。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第25回 新たな人事制度に期待し過ぎた会社のお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/jinjikitaishisugi.html?02=01_ptsi151013a
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/629/resize/d9712-629-458866-2.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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