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外販強化を進めたい物流子会社の方、必見!!｜2024年4月24日（水）開催「激変の時代における物流子会社の真価 〜収益構造と生産性の大転換セミナー〜」
[24/01/25]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
セミナーの詳細はこちら ≫ https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202404-truevalue/
日本最大級のロジスティクス・物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、2024年4月24日（水）13:30〜15:00、物流子会社を対象にしたセミナー「激変の時代における物流子会社の真価 〜収益構造と生産性の大転換セミナー〜」をオンラインで開催いたします。
[画像: https://prtimes.jp/i/59144/639/resize/d59144-639-9c860b1a5302610364f3-0.png ]
2024年問題が間近となり、このような課題を抱えている企業も多いのではないのでしょうか？
・外販獲得に至る迄の全体像やプロセスが見えず、どこから取り組んだらいいかわからない
・同業他社の活動を取り入れようにも、どの様な活動をしているかわからない
・引き合いはあるものの、価格をはじめとした条件設定の妥当性が判断できない
物流子会社にとっての外販需要の取り込み/獲得は経営基盤の強化・安定化に直結し、経営リスクを分散することができます。これは間接的にも親会社に対して大きな貢献と評価することができます。 とはいえそこには種々のハードルが存在します。
本セミナーでは、外販獲得に向けて、物流子会社が踏むべきプロセスをステップ毎に説明します。また、取引条件設計において必要な観点や情報もあわせてお伝え致します。
■セミナーの詳細はこちら
≫https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202404-truevalue/
当セミナーは以下のような企業・ご担当者様に参加いただくと特に効果のある内容です
・物流子会社としての方向性や戦略を検討し、親会社や外販荷主に対して存在意義/立ち位置を明確にしたい
・外販獲得に向けた施策を打っているが、中々成果に結びつかず行き詰っている
・年々高まる採用難から人手不足を実感する中、将来に向けた漠然とした不安がある
・作業改善をはじめ現場の効率化を図っているものの、思う様な成果を実感できない
■セミナーの詳細はこちら
≫https://www.f-logi.com/ninushi/seminar/202404-truevalue/
講座内容
◆第一講座 物流子会社を取り巻く外部環境の変化
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長 渡邉 庸介）
・2024年問題リスクを荷主企業視点に絞り込んで検証
◆第二講座 外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきプロセス
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 坂東 竜馬）
・外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきステップと、取引条件設計において必要な観点や情報
◆第三講座 人口減少時代の生存戦略
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 坂東 竜馬）
・自動化に向けたプロセスと、今取組み、準備するべきこと
開催概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/59144/table/639_1_1edcf729104ad58e4d2f8218551dfa5a.jpg ]
会社紹介
船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。
会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com
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日本最大級のロジスティクス・物流コンサルティングファーム 船井総研ロジ株式会社（東京本社：東京都千代田区、代表：菅重宏、以下「船井総研ロジ」）は、2024年4月24日（水）13:30〜15:00、物流子会社を対象にしたセミナー「激変の時代における物流子会社の真価 〜収益構造と生産性の大転換セミナー〜」をオンラインで開催いたします。
[画像: https://prtimes.jp/i/59144/639/resize/d59144-639-9c860b1a5302610364f3-0.png ]
2024年問題が間近となり、このような課題を抱えている企業も多いのではないのでしょうか？
・外販獲得に至る迄の全体像やプロセスが見えず、どこから取り組んだらいいかわからない
・同業他社の活動を取り入れようにも、どの様な活動をしているかわからない
・引き合いはあるものの、価格をはじめとした条件設定の妥当性が判断できない
物流子会社にとっての外販需要の取り込み/獲得は経営基盤の強化・安定化に直結し、経営リスクを分散することができます。これは間接的にも親会社に対して大きな貢献と評価することができます。 とはいえそこには種々のハードルが存在します。
本セミナーでは、外販獲得に向けて、物流子会社が踏むべきプロセスをステップ毎に説明します。また、取引条件設計において必要な観点や情報もあわせてお伝え致します。
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当セミナーは以下のような企業・ご担当者様に参加いただくと特に効果のある内容です
・物流子会社としての方向性や戦略を検討し、親会社や外販荷主に対して存在意義/立ち位置を明確にしたい
・外販獲得に向けた施策を打っているが、中々成果に結びつかず行き詰っている
・年々高まる採用難から人手不足を実感する中、将来に向けた漠然とした不安がある
・作業改善をはじめ現場の効率化を図っているものの、思う様な成果を実感できない
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講座内容
◆第一講座 物流子会社を取り巻く外部環境の変化
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 部長 渡邉 庸介）
・2024年問題リスクを荷主企業視点に絞り込んで検証
◆第二講座 外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきプロセス
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 坂東 竜馬）
・外販獲得に向けて物流子会社が踏むべきステップと、取引条件設計において必要な観点や情報
◆第三講座 人口減少時代の生存戦略
（講師：船井総研ロジ株式会社 ロジスティクスコンサルティング部 チームリーダー 坂東 竜馬）
・自動化に向けたプロセスと、今取組み、準備するべきこと
開催概要
[表: https://prtimes.jp/data/corp/59144/table/639_1_1edcf729104ad58e4d2f8218551dfa5a.jpg ]
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船井総研ロジについて
物流・ロジスティクス領域において、戦略・戦術の策定から実行までを一貫してサポートする日本最大級の総合物流コンサルティング会社。荷主企業・物流企業双方への豊富な支援実績をもとに、本質レベルでお客様の課題を解決する実行型コンサルティングを行う。物流に特化したコンサルティング・コミュニティ・ネットワーク・データベースを4軸に、お客様が必要とする「ロジスティクスソリューション」をワンストップで提供している。
会社概要
会社名：船井総研ロジ株式会社
本社：〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル 22階（東京本社）
代表者：代表取締役 菅 重宏
設立：2000年5月10日
資本金：9,800万円
ＴＥＬ：0120-659-456
ＭＡＩＬ：marketing@f-logi.com
ＷＥＢ：https://www.f-logi.com
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