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【人事部・総務部の方向け】人事戦略を考える！コラム「『上が決めたことだから……』が口ぐせだった会社でのお話」を公開しました。
[15/11/26]
提供元：PRTIMES
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株式会社大塚商会は、ERPソリューションの情報満載サイト「ERPナビ」において、ビジネスに関わる時事情報や市場動向、業種・業界に特化した情報などバラエティに富んだコラムを日々発信しています。
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、自ら考えて行動する「社員の自律性」を育てるために重要なことについて書かれた「『上が決めたことだから……』が口ぐせだった会社でのお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/uegakimetakoto.html?02=01_ptsi151126a
[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/676/resize/d9712-676-890834-1.jpg ]
人事コンサルタントである小笠原様が、クライアント企業の方とお話をされる時に、「上が決めたことだから……」という言い方をされることが多くあるそうです。今回のコラムに登場する会社では、社員が自律的に行動しないという課題があり、話を聞いていくと、会社全体で「上が決めたことだから……」が口ぐせになっている感じがありました。そうなってしまう原因は明らかで、社長を中心とした強すぎるトップダウンに起因。トップダウンとボトムアップのバランスを取る施策を打ったことにより、徐々にこの口ぐせがなくなっていったそうです。社員の自律が課題という会社では、経営者自身に原因があることが、往々にしてあります。皆さんの会社では、いかがでしょうか。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第27回 「上が決めたことだから……」が口ぐせだった会社でのお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/uegakimetakoto.html?02=01_ptsi151126a
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/676/resize/d9712-676-836235-2.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
ユニティ・サポート ⇒ http://www.unity-support.com/
▼人事総務部門向けソリューション（ERPナビ）
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/service/general-affairs/?02=01_ptsi151126a
[画像3: http://prtimes.jp/i/9712/676/resize/d9712-676-364905-3.jpg ]
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製品・ソリューション情報はもちろん、事例やコラムなどビジネスのヒントになる情報も日々発信しています。
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株式会社大塚商会 マーケティング本部
業種SIプロモーション部
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e-mail：gyoukaip@otsuka-shokai.co.jp
URL：http://www.otsuka-shokai.co.jp/
今回は、人事戦略・組織風土変革をテーマにしたコラム「人事コンサルティングの現場から見える会社の風景」にて、自ら考えて行動する「社員の自律性」を育てるために重要なことについて書かれた「『上が決めたことだから……』が口ぐせだった会社でのお話」を公開しました。
コラムサイトURL：
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[画像1: http://prtimes.jp/i/9712/676/resize/d9712-676-890834-1.jpg ]
人事コンサルタントである小笠原様が、クライアント企業の方とお話をされる時に、「上が決めたことだから……」という言い方をされることが多くあるそうです。今回のコラムに登場する会社では、社員が自律的に行動しないという課題があり、話を聞いていくと、会社全体で「上が決めたことだから……」が口ぐせになっている感じがありました。そうなってしまう原因は明らかで、社長を中心とした強すぎるトップダウンに起因。トップダウンとボトムアップのバランスを取る施策を打ったことにより、徐々にこの口ぐせがなくなっていったそうです。社員の自律が課題という会社では、経営者自身に原因があることが、往々にしてあります。皆さんの会社では、いかがでしょうか。ぜひ、ご一読ください。
▼人事コンサルティングの現場から見える会社の風景
第27回 「上が決めたことだから……」が口ぐせだった会社でのお話 著者：小笠原 隆夫 氏 (ユニティ・サポート)
http://www.otsuka-shokai.co.jp/erpnavi/topics/column/human-resources/uegakimetakoto.html?02=01_ptsi151126a
[画像2: http://prtimes.jp/i/9712/676/resize/d9712-676-836235-2.jpg ]
-著者
ユニティ・サポート 代表
小笠原 隆夫 氏
IT業界の企業人事出身の人事コンサルタント。 2007年に独立し、以降システム開発のSE経験と豊富な人事実務経験を背景に、社風や一体感など組織が持っているムードを的確に捉えることを得意とし、自律・自発・自責の切り口で、組織風土を見据えた人事制度作り、採用活動支援、人材育成、人事戦略作りやCHO（最高人事責任者）業務を専門的に支援するなど、人事や組織の課題解決、改善に向けたコンサルティングをさまざまな規模の企業に対して行っている。上から目線のコンサルティングではなく、パートナー、サポーターとして、顧客と協働することを信条とする。
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