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「サーバント・リーダーシップ」と題してジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング 社長 ロッシェル・カップ氏によるセミナーをＳＳＫセミナールームにて開催!!
[20/03/23]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年 5月29日(金)にＳＳＫセミナールーム(東京都港区)にて下記セミナーを開催します。
チームの成果を高める
サーバント・リーダーシップ
〜 日本企業が今必要としている新しいパラダイム 〜
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20191.html
【開催日時】
2020年 5月29日(金) 午後1時〜午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング 社長
北九州市立大学 教授
『日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法』
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』著者
ロッシェル・カップ 氏
【重点講義内容】
イノベーションを生み出し、生産性の高いチームを目指すのなら、マネージャーはどのように振る舞うかが鍵となります。そこで推薦したいのは従来の管理方法と大きく異なる「サーバント・リーダーシップ」です。
サーバント・リーダーシップを活かしている人は一方的に命令するのではなく、チームメンバーをどうやってサポートしてあげられるかに重点を置きます。チームメンバーをコントロールするのではなく、チームメンバーに仕えるという態度で接します。サーバント・リーダーシップを使うと、企業の収益性、チームのパフォーマンス、と従業員のモチベーションが向上すると証拠されています。
今回のセミナー、講師のロッシェル・カップ氏は、日本企業のマネージャー教育を長年サポートしておられ、今回はその彼女の経験に基づいて流暢な日本語で、サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な要素を紹介し、またそれを応用する方法もお教えしていただきます。
１．何故サーバント・リーダーシップ？
（１）従来の管理方法の落とし穴
（２）サーバント・リーダーシップの定義
（３）サーバント・リーダーシップのインパクト
２．そもそもリーダーシップとは？
（１）リーダーシップ研究から学べること
（２）有能なリーダーは何をしているか、何をしていないのか
３．サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な資質
（１）Listening（聞く力、上手な質問の仕方）
（２）Awareness（気づく力、歩き回りによる管理）
（３）Empathy（共感する力、多様性尊重）
（４）Foresight（予見する能力）
（５）Conceptualization（概念化する力、ビジョンの示し方）
（６）Commitment to the growth of people
（人間的成長を助長する力、フィードバックの伝え方、権限移譲）
（７）Healing（癒す力、Win-Winの交渉術）
（８）Persuasion（説得する力、意見の述べ方）
（９）Building community（チームビルディング）
（１０）Stewardship（長期的な考え方）
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/771/resize/d32407-771-599046-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
チームの成果を高める
サーバント・リーダーシップ
〜 日本企業が今必要としている新しいパラダイム 〜
【セミナー詳細】
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20191.html
【開催日時】
2020年 5月29日(金) 午後1時〜午後5時
【会場】
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
【講師】
ジャパン・インターカルチュラル・コンサルティング 社長
北九州市立大学 教授
『日本企業がシリコンバレーのスピードを身につける方法』
『日本企業の社員は、なぜこんなにもモチベーションが低いのか？』著者
ロッシェル・カップ 氏
【重点講義内容】
イノベーションを生み出し、生産性の高いチームを目指すのなら、マネージャーはどのように振る舞うかが鍵となります。そこで推薦したいのは従来の管理方法と大きく異なる「サーバント・リーダーシップ」です。
サーバント・リーダーシップを活かしている人は一方的に命令するのではなく、チームメンバーをどうやってサポートしてあげられるかに重点を置きます。チームメンバーをコントロールするのではなく、チームメンバーに仕えるという態度で接します。サーバント・リーダーシップを使うと、企業の収益性、チームのパフォーマンス、と従業員のモチベーションが向上すると証拠されています。
今回のセミナー、講師のロッシェル・カップ氏は、日本企業のマネージャー教育を長年サポートしておられ、今回はその彼女の経験に基づいて流暢な日本語で、サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な要素を紹介し、またそれを応用する方法もお教えしていただきます。
１．何故サーバント・リーダーシップ？
（１）従来の管理方法の落とし穴
（２）サーバント・リーダーシップの定義
（３）サーバント・リーダーシップのインパクト
２．そもそもリーダーシップとは？
（１）リーダーシップ研究から学べること
（２）有能なリーダーは何をしているか、何をしていないのか
３．サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な資質
（１）Listening（聞く力、上手な質問の仕方）
（２）Awareness（気づく力、歩き回りによる管理）
（３）Empathy（共感する力、多様性尊重）
（４）Foresight（予見する能力）
（５）Conceptualization（概念化する力、ビジョンの示し方）
（６）Commitment to the growth of people
（人間的成長を助長する力、フィードバックの伝え方、権限移譲）
（７）Healing（癒す力、Win-Winの交渉術）
（８）Persuasion（説得する力、意見の述べ方）
（９）Building community（チームビルディング）
（１０）Stewardship（長期的な考え方）
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/771/resize/d32407-771-599046-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
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