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「アフターコロナの世界とビジネスの未来予測」と題して、株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 冨永 孝氏によるセミナーを2020年5月18日（月）ＳＳＫ セミナールームにて開催!!
[20/04/20]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年5月18日（月）に紀尾井フォーラム(千代田区)にて下記セミナーを開催します。
[セミナー詳細]
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_20224.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所 代表／クリエーター 冨永 孝 氏
[日 時]
２０２０年５月１８日（月） 午後２時〜５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
昨年末から、中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、
瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、
ＷＨＯによってパンデミック宣言が出されました。
この日本でも、３月末から感染が広がり、ついに緊急事態宣言が全国に
出されました。
新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、
インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする
製造業のサプライチェーンにまで、影響を及ぼし始めました。
ＩＭＦは日本の今年度の経済成長は、マイナス５．２%、アメリカは、
マイナス５．９％、中国は１．２％、ユーロ圏はマイナス７．５と
なっています。（２０２０年４月）
しかしながら、２０２１年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され
（全世界でプラス５．８％）、かなり楽観的な数字となっています。
本当に、２０２１年には、コロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で
回復するのでしょうか？私は、ＮＯだと思います。皆様の多くも
同感ではないでしょうか？
特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。
２０年以上も続く成長鈍化とデフレ、２０２０年から始まる世帯数の減少、
消費税（２０１９）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、
そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。
この影響を考えてみると、日本だけでなく、２０２０年は、
世界の政治、経済、社会、経営に関して、
古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」
の分岐点と言えると思います。
今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と
今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより
●衰退、消滅する産業、企業とは？
●成長、拡大する産業、企業とは？
●サバイバルに向けた準備とは？
を皆さまと考えていきたいと思います。
１．プロローグ
・未来予想とは？
-実は、未来はすでに起こっている
２．新型コロナウィルスがもたらしたもの
・すでに、起きている未来は
-逆回転が始まりつつある
（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ））
-従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決）
-新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、
２大プラットフォーム覇権戦争)
３．アフターコロナの世界を予測する
・政治、経済、社会は激変する
-米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治）
-資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済）
-ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会）
４．アフターコロナのビジネスを予測する
・産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる
（２０２０―２０２３）（産業構造）
-従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する
・多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業）
-顧客インテリジェンスを待たない企業は、ＧＰＦの下請けに、
規制産業（含む公共）の多くは、より効率化が要求される
・ＧＡＦＡ／ＢＡＴＨが社会プラットフォームの一端を担う
-ＧＰＦと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り）
・従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業）
-企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ）
-企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化）
-リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、
モチベーションを変え、また、社内における人材評価を一変させる
５．アフターコロナを生き抜くには
・アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスＯＳを捨てよ
-創造的破壊の思考を持とう
（３Ｄ思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ）
-創造的破壊のフレームワークを持とう
（社会課題マップ、トランフォーメーションシナリオ、
ＳＤＭモデル（需要、供給、マネー）
-創造的破壊のツールを持とう
（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス２．０）
６．エピローグ
・サバイバルするということは
-先人に学ぶ生き残りの極意
※プログラムはコロナ状況の変化により変更の可能性もあります
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/794/resize/d32407-794-313633-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
[セミナー詳細]
http://www.ssk21.co.jp/seminar/re_S_20224.html
[講 師]
（株）ＩＣＴソリューション・コンサルティング 代表取締役社長
（株）デジタルイノベーション研究所 代表／クリエーター 冨永 孝 氏
[日 時]
２０２０年５月１８日（月） 午後２時〜５時
[会 場]
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
[重点講義内容]
昨年末から、中国武漢で感染が確認された新型コロナウィルスは、
瞬く間にアジア、ヨーロッパ、アメリカ、中東、アフリカにまで広がり、
ＷＨＯによってパンデミック宣言が出されました。
この日本でも、３月末から感染が広がり、ついに緊急事態宣言が全国に
出されました。
新型コロナウィルスの影響は、医療、公共衛生、暮らしにとどまらず、
インバウンド、飲食、その他小売、さらには自動車をはじめとする
製造業のサプライチェーンにまで、影響を及ぼし始めました。
ＩＭＦは日本の今年度の経済成長は、マイナス５．２%、アメリカは、
マイナス５．９％、中国は１．２％、ユーロ圏はマイナス７．５と
なっています。（２０２０年４月）
しかしながら、２０２１年度の予測は、すべての地域でプラスと予測され
（全世界でプラス５．８％）、かなり楽観的な数字となっています。
本当に、２０２１年には、コロナの影響を乗り越え、今までの延長戦で
回復するのでしょうか？私は、ＮＯだと思います。皆様の多くも
同感ではないでしょうか？
特に、日本にとっては、コロナの克服だけが課題ではありません。
２０年以上も続く成長鈍化とデフレ、２０２０年から始まる世帯数の減少、
消費税（２０１９）による景気低迷、オリンピックの延期による需要の減少、
そして、今回のコロナパンデミック（インバウンド、小売、飲食、製造業）。
この影響を考えてみると、日本だけでなく、２０２０年は、
世界の政治、経済、社会、経営に関して、
古い時代の「終わりの始まり」と新しい時代の「始まりの始まり」
の分岐点と言えると思います。
今回のセミナーでは、コロナ後の世界（アフターコロナ）と
今までの世界（ビフォーコロナ）のビジネスを比べることにより
●衰退、消滅する産業、企業とは？
●成長、拡大する産業、企業とは？
●サバイバルに向けた準備とは？
を皆さまと考えていきたいと思います。
１．プロローグ
・未来予想とは？
-実は、未来はすでに起こっている
２．新型コロナウィルスがもたらしたもの
・すでに、起きている未来は
-逆回転が始まりつつある
（グローバル、近視眼的合理性、成長志向（豊かさ））
-従来トレンドの加速（デジタル、生産性向上、課題解決）
-新たな胎動（リスク、デジタルとリアルの融合、
２大プラットフォーム覇権戦争)
３．アフターコロナの世界を予測する
・政治、経済、社会は激変する
-米中覇権戦争と大きな政府への移行（政治）
-資本の流れが大きく変わる（新たな投資と緊縮財政の終焉）（経済）
-ソーシャルディスタンスと安全、生存への移行（社会）
４．アフターコロナのビジネスを予測する
・産業構造は大きく変わり、淘汰、再編が始まる
（２０２０―２０２３）（産業構造）
-従来の産業構造（ものの産業）が解体し、課題解決バリューチェーンに移行する
・多くの業界が、従来事業の縮小、消滅を余儀無くされる（事業）
-顧客インテリジェンスを待たない企業は、ＧＰＦの下請けに、
規制産業（含む公共）の多くは、より効率化が要求される
・ＧＡＦＡ／ＢＡＴＨが社会プラットフォームの一端を担う
-ＧＰＦと政府との連携とデータ独占への規制強化（歩み寄り）
・従来の企業システム（マネジメント）の解体が始まる（企業）
-企業のバーチャル化（リモートワークから仮想企業、仮想オフィスへ）
-企業系列の解体（企業グループの再編と持ち株会社化）
-リモートワークや副業が、優秀な社員の帰属意識、
モチベーションを変え、また、社内における人材評価を一変させる
５．アフターコロナを生き抜くには
・アフターコロナを生き抜くには、従来のビジネスＯＳを捨てよ
-創造的破壊の思考を持とう
（３Ｄ思考：デジタル、デザイン、ディストラクディブ）
-創造的破壊のフレームワークを持とう
（社会課題マップ、トランフォーメーションシナリオ、
ＳＤＭモデル（需要、供給、マネー）
-創造的破壊のツールを持とう
（断捨離、チェンジマネジメント、リーンキャンバス２．０）
６．エピローグ
・サバイバルするということは
-先人に学ぶ生き残りの極意
※プログラムはコロナ状況の変化により変更の可能性もあります
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/794/resize/d32407-794-313633-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、
創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する
情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
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