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「イノベーターのアイディア思考技法と発想エクササイズ「ユニークブレインラボ」」と題して、（株）経営技法 代表取締役社長 鈴木 氏によるセミナーを５月２２日（金）ＳＳＫセミナールームにて開催!!
[20/04/23]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
新社会システム総合研究所(東京都港区 代表取締役 小田中久敏 以下SSK)は、2020年5月22日（金）にＳＳＫセミナールーム(港区)にて下記セミナーを開催します。
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■会場受講
■ライブ受講
■アーカイブ配信(開催日の２~５日以降)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
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【他人が気づかない問題に気づき、他人が思いつかないことを思いつく】
イノベーターのアイディア思考技法と発想エクササイズ「ユニークブレインラボ」
〜成果を出すビジネスリーダー、創造的技術者、起業家達の独創的な頭の使い方を習得する〜
セミナー詳細
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20190.html
■講 師
株式会社経営技法 代表取締役社長
鈴木 俊介 氏
■日 時
2020年 5月22日(金) 午前10時〜午後5時
■会 場
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
［重点講義内容］
所謂、「頭が良い」、つまり、「情報を正しく整理し、ロジカルに分析すれば問題は必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？現実はそう簡単なものではないと、皆様、日々実感されているのではないでしょうか？
結局、最後にものを言うのは、「他人が気づかない問題に気づき」「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。他社と同じ考え方をしては、差別化もままなりません。（他社と同じ製品サービスでは利益は上がりません）
実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。では、どうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解し、その鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そして、ご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。
１．総論：なぜ創造力か
１．クリエイティブな頭が求められる時代
２．何が創造性を妨げているか
３．ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
４．４つの創造的思考のアプローチ 〜連想力、抽象化思考、複眼力、構想力
２．創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
２４種類の思考テクニックを４つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に置き換えられています。難しい内容を楽しみながら習得できます。
１．連想力：非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で柔らかい頭、とらわれを外す
大胆な思考はいかにして生まれるか？
２．抽象化思考：異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質を突き詰める
〜数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
３．複眼力：多面的かつ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつかないアイディアは
なぜ生み出せるのか？
同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる人はどこをみて何を考えているのか？
４．構想力：合わせる、混ぜる、分ける、時間軸で掛け合わせる、複雑な仕組みを生み出す
・・・限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せない成果を
生んでしまう、その秘密はどこにあるか？
３．創造力だけではなく想像力も鍛える 〜物事の本質を見極めるためには？
４．創造的な思考技術をどう実務で適用するか？
場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか？
１．商品企画の場合
２．事業戦略の立案
３．製品開発での応用
４．難題への対処
５．会社の創造的文化を醸成する
１．創造的な社風のつくりかた
〜新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに？
２．社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
３．創造的で前向きな人生を実現する日々の実践ポイント
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/799/resize/d32407-799-705431-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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■会場受講
■ライブ受講
■アーカイブ配信(開催日の２~５日以降)
◇本セミナーは、新型コロナウイルス対策として選択受講いただけます◇
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【他人が気づかない問題に気づき、他人が思いつかないことを思いつく】
イノベーターのアイディア思考技法と発想エクササイズ「ユニークブレインラボ」
〜成果を出すビジネスリーダー、創造的技術者、起業家達の独創的な頭の使い方を習得する〜
セミナー詳細
http://www.ssk21.co.jp/seminar/S_20190.html
■講 師
株式会社経営技法 代表取締役社長
鈴木 俊介 氏
■日 時
2020年 5月22日(金) 午前10時〜午後5時
■会 場
ＳＳＫ セミナールーム
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
［重点講義内容］
所謂、「頭が良い」、つまり、「情報を正しく整理し、ロジカルに分析すれば問題は必ず解決する」、これだけで果たしてビジネスは乗り切れるでしょうか？膨大な知識と長年の経験さえあれば、新製品や新事業が作れるのでしょうか？現実はそう簡単なものではないと、皆様、日々実感されているのではないでしょうか？
結局、最後にものを言うのは、「他人が気づかない問題に気づき」「他人が思いつかないことを思いつく」能力です。他人と同じ視点で情報を集めてみても、皆が解決できない問題はクリアーできません。人と同じ発想では新製品も生まれません。他社と同じ考え方をしては、差別化もままなりません。（他社と同じ製品サービスでは利益は上がりません）
実際に成果を出してきたビジネスリーダーや凄腕の技術者、起業家は論理一辺倒ではない、創造的な頭の使い方を必ずしています。では、どうすればそのような頭の使い方ができるのか？古今東西、創造や発明が上手な人たちの頭の使い方には何かしらのパターンがあります。それは、大きく分けるとこの４つ、連想力、抽象化思考、複眼力、構想力です。
これらの意味を体系的に理解し、その鍛え方を知ることで、能力は確実に上がっていきます。そして、ご自身だけではなく、周りの方の創造力も醸成することで、組織を活性化するリーダーとして活躍できるようになっていきます。
１．総論：なぜ創造力か
１．クリエイティブな頭が求められる時代
２．何が創造性を妨げているか
３．ユニークとは何か？創造力と想像力の違い
４．４つの創造的思考のアプローチ 〜連想力、抽象化思考、複眼力、構想力
２．創造力強化の思考テクニックとエクササイズ
２４種類の思考テクニックを４つのアプローチ別に体系的にピンポイントで解説します。全ての思考テクニックは、ユニークで面白おかしい脳トレ・エクササイズ形式に置き換えられています。難しい内容を楽しみながら習得できます。
１．連想力：非連続非論理的思考の効用と使いこなし方、自由で柔らかい頭、とらわれを外す
大胆な思考はいかにして生まれるか？
２．抽象化思考：異質な世界をヒントにする、表面ではなく物事の本質を突き詰める
〜数多の大胆な発明、揺らがない確かなコンセプトづくりの根本的な秘密はここに
３．複眼力：多面的かつ死角もおさえながら物事をとらえる、思いつきそうで思いつかないアイディアは
なぜ生み出せるのか？
同じものを与えられて人と異なる何かを思いつく人、探し当てる人はどこをみて何を考えているのか？
４．構想力：合わせる、混ぜる、分ける、時間軸で掛け合わせる、複雑な仕組みを生み出す
・・・限られた資源を上手に活かし、机上のありきたりの論理を越えて他人がつくリ出せない成果を
生んでしまう、その秘密はどこにあるか？
３．創造力だけではなく想像力も鍛える 〜物事の本質を見極めるためには？
４．創造的な思考技術をどう実務で適用するか？
場面ごとに相応しい思考テクニックをどう選ぶか？
１．商品企画の場合
２．事業戦略の立案
３．製品開発での応用
４．難題への対処
５．会社の創造的文化を醸成する
１．創造的な社風のつくりかた
〜新しいものを生み出せる組織とそうでない組織、言動はどう異なるのか、決定的な分かれ目はどこに？
２．社内で新企画を通したい、なぜ通らないのか、企画を実現するための戦略
３．創造的で前向きな人生を実現する日々の実践ポイント
６．質疑応答／名刺交換
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/799/resize/d32407-799-705431-0.jpg ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋２-６-２ ザイマックス西新橋ビル４Ｆ
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: http://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来20年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
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