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Amazon 元広報部長が明かす！アマゾンで学んだ「伝え方」「ストーリー作り」とは？
[19/07/26]
提供元：PRTIMES
提供元：PRTIMES
ファッション雑誌販売部数トップシェア（※）の株式会社宝島社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：蓮見清一）は、2019年７月26日に書籍『アマゾンで学んだ！ 伝え方はストーリーが９割』を発売します。
[画像1: https://prtimes.jp/i/5069/895/resize/d5069-895-551572-0.jpg ]
著者の小西みさを氏は、2003年にアマゾンの広報責任者に就任し、「Amazon.co.jp」の黎明期から急成長した13年間在籍し、アマゾンのPRやブランディングに携わっていました。
本書では、著者がアマゾンの創業者であるジェフ・ベゾスから学んだ「伝え方のルール」を初めて公開しています。小西氏曰く、ジェフ・ベゾスは、世界屈指のストーリーテラーであり、同じ内容を語るのでも相手が誰かによって使う言葉を変え、相手を起点とした相手ありきのストーリーを考えています。本書では、【「ある場面」を具体的に語る】【顧客に関係のない話はしない】など、ジェフ・ベゾスの伝え方のルールを紹介しています。他にも、アマゾン社員全員が必然的に「ストーリーで伝える」という行動がとれるような仕組みづくりや、アマゾン広報本部の活動のもととなる信条、実際に行ったPR手法など伝え方のルールを具体例を交えて紹介しています。
著者へのインタビューも可能ですので、ぜひ取材をご検討いただけますと幸いです。
★アマゾンが実際に伝えたストーリーの一部をご紹介！
その１
[画像2: https://prtimes.jp/i/5069/895/resize/d5069-895-481818-1.jpg ]
その２
[画像3: https://prtimes.jp/i/5069/895/resize/d5069-895-919160-2.jpg ]
★著者・小西さんが解説する【ジェフ・ベゾスが決めた信頼関係を築くマイルールの一部を抜粋】
●小西 みさを(こにし みさを) プロフィール
ソフトバンクやセガなど複数の企業で10年以上の広報経験を経て2003年にアマゾンの広報責任者に就任。「Amazon.co.jp」の黎明期から急成長した13年間の広報活動の中で、さまざまなPR手法およびメディアネットワークを活用しアマゾンをブランディング。2015年にはアマゾンがトヨタ、Googleなどを抜き、初めて日本のトップブランドになり（日経BP コンサルティングのWebブランド調査）、広報本部長としてブランド価値向上に貢献。2017年にPR戦略やPR活動のサポート、PRコンサルティングを行う会社、A S t o r y（エーストーリー）合同会社（https://astorypr.com）を設立し代表に就任。ベンチャーから大企業までIT、旅行、食品、消費財、人材サービスなど幅広くサポート中。
★特徴１：「ある場面」を具体的に語る
あるインタビューでは、アマゾンを創業したきっかけについて話す際、人生の決断を下した大事な局面を具体的に語り、その上で自分が感じたことを付け加えて話しました。これによりで聞く側、読む側は、ストーリーを受け取ることができます。
★特徴２：例え話を頻繁に使用する
アマゾンプライムの定額サービスを説明するのに、「決まった金額でなんでも食べられるほうがうれしいでしょ？」と話しました。こういった表現は、相手に「なるほど。たしかに」と納得させる効果があります。
★特徴３：伝えたいポイントを絞る
多様な国籍・人種・価値観の人間が働くアマゾンでは、「短くシンプルに話す」というコミュニケーションルールが存在します。シンプルな伝え方は、ジェフ・ベゾス自身が徹底して行っています。
★特徴４：お客様に関係のない話はしない
自社の売上や利益といった数字や、市場におけるシェアなどの数字も基本的にいっさい口にしません。
売上やシェアといった情報によって築かれる関係はあくまで一時的なもので、長期的な信頼関係を築く上では「要らない」のではないかと考えているからだと思います。
★特徴５：不明瞭な数字を出さない
自社のサービス開始の時期などはその代表で、「サービスを開始してもお客様に迷惑を掛けない」と自分たちが確信できるまで、決して数字を口にしません。
★特徴６：時間を感じさせる話をする
大きな時間の流れを感じさせる話し方も、ジェフ・ベゾスの特徴の１つ。アメリカでドットコム・バブルがはじけ、アマゾンの株価が４０ドルから２ドルに暴落した「２０００年当時」と「今」を用いて、両者のつながりをわかりやすく、イノベーション（一新）をすることの重要性を社員に伝えています。
★特徴７：潔い
「ウソをついたり、知られたくない事実を隠したりすれば、相手との長期的信頼関係を築くことができない」と考えているからです。ですが、何でもかんでも謝るということではなく、悪いと感じれば、しっかりと謝罪し、今後の方針なども示す。そのことによって、失われかけたお客様との信頼関係を修復させています。
★特徴８：しつこいくらい何度も同じ話をする
「同じ相手に、同じことを何度も伝える」「相手が変わっても、言葉を選びつつ、同じことを伝える」これは広報本部でも徹底して行います。ブレずに、シンプルでわかりやすいメッセージを繰り返し伝え続けたからこそ、アマゾンの哲学は世の中に浸透していったのだと思います。
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著者の小西みさを氏は、2003年にアマゾンの広報責任者に就任し、「Amazon.co.jp」の黎明期から急成長した13年間在籍し、アマゾンのPRやブランディングに携わっていました。
本書では、著者がアマゾンの創業者であるジェフ・ベゾスから学んだ「伝え方のルール」を初めて公開しています。小西氏曰く、ジェフ・ベゾスは、世界屈指のストーリーテラーであり、同じ内容を語るのでも相手が誰かによって使う言葉を変え、相手を起点とした相手ありきのストーリーを考えています。本書では、【「ある場面」を具体的に語る】【顧客に関係のない話はしない】など、ジェフ・ベゾスの伝え方のルールを紹介しています。他にも、アマゾン社員全員が必然的に「ストーリーで伝える」という行動がとれるような仕組みづくりや、アマゾン広報本部の活動のもととなる信条、実際に行ったPR手法など伝え方のルールを具体例を交えて紹介しています。
著者へのインタビューも可能ですので、ぜひ取材をご検討いただけますと幸いです。
★アマゾンが実際に伝えたストーリーの一部をご紹介！
その１
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その２
[画像3: https://prtimes.jp/i/5069/895/resize/d5069-895-919160-2.jpg ]
★著者・小西さんが解説する【ジェフ・ベゾスが決めた信頼関係を築くマイルールの一部を抜粋】
●小西 みさを(こにし みさを) プロフィール
ソフトバンクやセガなど複数の企業で10年以上の広報経験を経て2003年にアマゾンの広報責任者に就任。「Amazon.co.jp」の黎明期から急成長した13年間の広報活動の中で、さまざまなPR手法およびメディアネットワークを活用しアマゾンをブランディング。2015年にはアマゾンがトヨタ、Googleなどを抜き、初めて日本のトップブランドになり（日経BP コンサルティングのWebブランド調査）、広報本部長としてブランド価値向上に貢献。2017年にPR戦略やPR活動のサポート、PRコンサルティングを行う会社、A S t o r y（エーストーリー）合同会社（https://astorypr.com）を設立し代表に就任。ベンチャーから大企業までIT、旅行、食品、消費財、人材サービスなど幅広くサポート中。
★特徴１：「ある場面」を具体的に語る
あるインタビューでは、アマゾンを創業したきっかけについて話す際、人生の決断を下した大事な局面を具体的に語り、その上で自分が感じたことを付け加えて話しました。これによりで聞く側、読む側は、ストーリーを受け取ることができます。
★特徴２：例え話を頻繁に使用する
アマゾンプライムの定額サービスを説明するのに、「決まった金額でなんでも食べられるほうがうれしいでしょ？」と話しました。こういった表現は、相手に「なるほど。たしかに」と納得させる効果があります。
★特徴３：伝えたいポイントを絞る
多様な国籍・人種・価値観の人間が働くアマゾンでは、「短くシンプルに話す」というコミュニケーションルールが存在します。シンプルな伝え方は、ジェフ・ベゾス自身が徹底して行っています。
★特徴４：お客様に関係のない話はしない
自社の売上や利益といった数字や、市場におけるシェアなどの数字も基本的にいっさい口にしません。
売上やシェアといった情報によって築かれる関係はあくまで一時的なもので、長期的な信頼関係を築く上では「要らない」のではないかと考えているからだと思います。
★特徴５：不明瞭な数字を出さない
自社のサービス開始の時期などはその代表で、「サービスを開始してもお客様に迷惑を掛けない」と自分たちが確信できるまで、決して数字を口にしません。
★特徴６：時間を感じさせる話をする
大きな時間の流れを感じさせる話し方も、ジェフ・ベゾスの特徴の１つ。アメリカでドットコム・バブルがはじけ、アマゾンの株価が４０ドルから２ドルに暴落した「２０００年当時」と「今」を用いて、両者のつながりをわかりやすく、イノベーション（一新）をすることの重要性を社員に伝えています。
★特徴７：潔い
「ウソをついたり、知られたくない事実を隠したりすれば、相手との長期的信頼関係を築くことができない」と考えているからです。ですが、何でもかんでも謝るということではなく、悪いと感じれば、しっかりと謝罪し、今後の方針なども示す。そのことによって、失われかけたお客様との信頼関係を修復させています。
★特徴８：しつこいくらい何度も同じ話をする
「同じ相手に、同じことを何度も伝える」「相手が変わっても、言葉を選びつつ、同じことを伝える」これは広報本部でも徹底して行います。ブレずに、シンプルでわかりやすいメッセージを繰り返し伝え続けたからこそ、アマゾンの哲学は世の中に浸透していったのだと思います。
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