「結果を出すリーダーがやっている『心理的安全性』を高めるコミュニケーションの基本」と題して、リフレッシュコミュニケーションズ 吉田 幸弘氏によるセミナーを2023年8月2日(水)に開催!!
[23/06/29]
提供元:PRTIMES
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ビジネスセミナーを企画開催する新社会システム総合研究所(SSK)は、下記セミナーを開催します。
────────────【SSKセミナー】───────────
主体性がない、報連相がないメンバーにお悩みのリーダーへ
結果を出すリーダーがやっている「心理的安全性」を高めるコミュニケーションの基本
〜組織を上手く機能させるためになぜ心理的安全性が重要なのか?〜
───────────────────────────────
[セミナー詳細]
https://www.ssk21.co.jp/S0000103.php?spage=pt_23364
[講 師]
リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー/人財育成コンサルタント 吉田 幸弘 氏
[日 時]
2023年8月2日(水) 午後1時〜4時
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信(2週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可)
[重点講義内容]
外部環境の変化のスピード、業務範囲の拡大、メンバーの価値観の多様化に伴い、トップダウンでのマネジメントには限界が生じるようになりました。変化に対応できる柔軟な組織をつくるためには、リーダーは補佐役に回り、メンバーが主体となり、メンバーの意見をどんどん取り入れていくことが大切です。リーダーは、「思ったことを言っても大丈夫」という心理的安全性が保たれた組織風土をつくることが必須になっています。
最近は、ハラスメントの問題がクローズアップされています。心理的安全性が確保されていればハラスメントを恐れる必要はありません。メンバーからの報連相がない、主体性がない、組織が上手く機能していないといったお悩みを抱えているリーダーの方に向けて、心理的安全性を高めるための「考え方」「コミュニケーションスキル」「組織の運営の方法」をお伝えしていきます。
1.なぜ心理的安全性が注目を浴びているのか
(1)心理的安全性とは
(2)心理的安全性が必要になった背景
(3)心理的安全性を担保しない組織の危険性
(4)心理的安全性を担保することでこんなに変わる
(5)心理的安全性に対する誤解
2.心理的安全性を高めるための基本を身につける
(1)承認力を高める
(2)平常心を高める感情のコントロール術を身につける
(3)境界線を定める
(4)適切な自己開示で相談をしやすくする
(5)心理的安全性の高まるリーダーシップ
3.心理的安全性の高いリーダーがやっている「聞く」技術
(1)心理的安全性の高まる受け答え
(2)心理的安全性を高める質問術
4.心理的安全性の高いリーダーがやっている「話す」「書く」技術
(1)心理的安全性を下げる「話し方」に注意する
(2)心理的安全性を下げないメールにするためのポイント
(3)ネガティブなフィードバックをする際の注意点
(4)ポジティブなフィードバックをする際の注意点
5.心理的安全性の高いリーダーがやっている組織運営
(1)心理的安全性の高い組織のリーダーが意識している3つの要素を知る
(2)ナンバー2を育成し、部下が部下を育てる仕組みをつくる
(3)正しくコンフリクトを創り出す、不要なコンフリクトは生み出さない
6.質疑応答
※受講者全員に著書「昭和型リーダーの損する伝え方、令和型リーダーの得する伝え方(仮)」
(PHP研究所、2023年7月出版予定)を進呈
・ライブ/アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。
[画像: https://prtimes.jp/i/32407/2668/resize/d32407-2668-97cd9eef25359b8192d6-0.png ]
【お問い合わせ先】
新社会システム総合研究所
東京都港区西新橋2-6-2 ザイマックス西新橋ビル4F
Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
URL: https://www.ssk21.co.jp
【新社会システム総合研究所(SSK)について】
新社会システム総合研究所(SSK)は、1996年12月6日に設立、創業以来27年以上 法人向けビジネスセミナーを年間約500回企画開催する情報提供サービスを主な事業としております。
SSKセミナーは、多様化するビジネス環境下で、ハイレベルな経営戦略情報、マーケティング情報、
テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
また、セミナー事業を軸に多様なビジネスを展開しており、
セミナー企画運営代行サービス・講師派遣、BtoB広告・受託調査・市場調査レポート販売・セミナーDVD販売・セミナーオンデマンド販売等
お客様の事業の成功・拡大に必要な情報、サービスを提供しております。
SSKは常に最先端の情報を発信し、お客様の戦略パートナーであり続けます。
────────────【SSKセミナー】───────────
主体性がない、報連相がないメンバーにお悩みのリーダーへ
結果を出すリーダーがやっている「心理的安全性」を高めるコミュニケーションの基本
〜組織を上手く機能させるためになぜ心理的安全性が重要なのか?〜
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[セミナー詳細]
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[講 師]
リフレッシュコミュニケーションズ
コミュニケーションデザイナー/人財育成コンサルタント 吉田 幸弘 氏
[日 時]
2023年8月2日(水) 午後1時〜4時
[受講方法]
■ライブ配信 (Zoomウェビナー)
■アーカイブ配信(2週間、 何度でもご都合の良い時間にご視聴可)
[重点講義内容]
外部環境の変化のスピード、業務範囲の拡大、メンバーの価値観の多様化に伴い、トップダウンでのマネジメントには限界が生じるようになりました。変化に対応できる柔軟な組織をつくるためには、リーダーは補佐役に回り、メンバーが主体となり、メンバーの意見をどんどん取り入れていくことが大切です。リーダーは、「思ったことを言っても大丈夫」という心理的安全性が保たれた組織風土をつくることが必須になっています。
最近は、ハラスメントの問題がクローズアップされています。心理的安全性が確保されていればハラスメントを恐れる必要はありません。メンバーからの報連相がない、主体性がない、組織が上手く機能していないといったお悩みを抱えているリーダーの方に向けて、心理的安全性を高めるための「考え方」「コミュニケーションスキル」「組織の運営の方法」をお伝えしていきます。
1.なぜ心理的安全性が注目を浴びているのか
(1)心理的安全性とは
(2)心理的安全性が必要になった背景
(3)心理的安全性を担保しない組織の危険性
(4)心理的安全性を担保することでこんなに変わる
(5)心理的安全性に対する誤解
2.心理的安全性を高めるための基本を身につける
(1)承認力を高める
(2)平常心を高める感情のコントロール術を身につける
(3)境界線を定める
(4)適切な自己開示で相談をしやすくする
(5)心理的安全性の高まるリーダーシップ
3.心理的安全性の高いリーダーがやっている「聞く」技術
(1)心理的安全性の高まる受け答え
(2)心理的安全性を高める質問術
4.心理的安全性の高いリーダーがやっている「話す」「書く」技術
(1)心理的安全性を下げる「話し方」に注意する
(2)心理的安全性を下げないメールにするためのポイント
(3)ネガティブなフィードバックをする際の注意点
(4)ポジティブなフィードバックをする際の注意点
5.心理的安全性の高いリーダーがやっている組織運営
(1)心理的安全性の高い組織のリーダーが意識している3つの要素を知る
(2)ナンバー2を育成し、部下が部下を育てる仕組みをつくる
(3)正しくコンフリクトを創り出す、不要なコンフリクトは生み出さない
6.質疑応答
※受講者全員に著書「昭和型リーダーの損する伝え方、令和型リーダーの得する伝え方(仮)」
(PHP研究所、2023年7月出版予定)を進呈
・ライブ/アーカイブ配信をご受講の方には、お申込時のご登録住所に書籍をご送付致します。
・開催日直前にお申込の場合、開催日までにお手元に届かない可能性がございますことを、予めご了承ください。
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Email: info@ssk21.co.jp
TEL: 03-5532-8850
FAX: 03-5532-8851
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テクノロジー情報等をスピーディーに提供し、事業機会の創出に貢献することを目的としております。
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