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新卒採用lose-loseから脱却するためには? 〜適性検査の活用でここまでできる!質重視の採用と早期戦力化の実現〜

【背景・趣旨】

厳選採用で本当に求める人材を採用出来ていますか?

新卒社員の質の劣化が叫ばれる昨今。人材がなかなか育たない状況を受け、採用に慎重になっている企業も多いのではないでしょうか?このような背景から企業側が質重視の採用を進めたことで、一部の優秀層に内定が集中し、多くの企業で採用数を満たせないという【lose-lose】の状態に陥っているのが現在の新卒採用です。

また、入社後も、『コミュニケーション不全』『社会性(常識)の欠如』『メンタル・体調不良』など、企業という器と若者の価値観のすりあわせがうまくいかない、成長しない、という現象はどの企業でも起こっています。

こうした事態を防ぎ、採用投資を成功させるためには、精度の高い採用選考(見抜き)と、入社後早い段階でのマインドリセットと人材の現状にあわせた適切なコミュニケーション(量質ともに)が必要です。
当セミナーでは弊社代表 樋口弘和が登壇し、人材アセスメントツールを活用した採用選考や若手人材育成の実態、最新手法について解説、考察します。

開催は2月18日 他3日程、会場は恵比寿のトライアンフセミナールームにて。その他詳細はHPにてご確認ください。http://seminars.triumph98.net/special/cubic_higuchi/



【開催概要】

■開催日時:

・2011年02月18日(金)13:00〜15:00

・2011年03月01日(火)10:00〜12:00

・2011年03月10日(木)10:00〜12:00

・2011年03月17日(木)13:00〜15:00

■定   員:8名

■参加料金:無料

■講   師:樋口 弘和(株式会社トライアンフ 代表取締役)

<講師プロフィール>   

1958年、東京生まれ。1982年早稲田大学商学部卒業後、日本ヒューレット・パッカード株式会社に入社。

以後20年近くにわたり、採用、教育、給与システムなどの人事部門に勤務し、コンピュータ事業部の人事部門を統括。米国本社でキャリア採用やダイバーシティ、ワークライフバランスといった最先端の人事を学ぶ機会に恵まれる。

1998年に人事・採用のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社トライアンフを設立。自ら中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して実践を重ねながら、その合間を縫って年間約80本の講演、取材、執筆活動に東奔西走の日々を送る。著書に『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』(光文社新書)、『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)、『即戦力は3年もたない』(角川oneテーマ21)など。自らのブログやメルマガ「トライアンフの種」でも、その実践体験から得られる経営視点で捉える人事の有益情報を発信している。



【本件についてのお問合せ先】
株式会社トライアンフ 事業企画部

URL:http://www.triumph98.com

所在地:東京都渋谷区恵比寿南1-20-6 第21荒井ビル4F

Tel:03-5723-2002(部署代表)

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