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セミナー『２０１２年 強い組織をつくる人事戦略！「評価・賃金・教育制度」の見直し方』を開催〜経営コンサルティングのアタックスグループ
[12/01/23]
提供元：DreamNews
提供元：DreamNews
“企業は人なり”と言うけれど・・・ 本当にそれを実践していますか？
実際は、残念ながら、「後回しにされる人事制度改革、削減される教育費、希薄化するコミュニケーション」ではないですか。
経営者からよく聞く言葉として、
「結局(・・)、最後(・・)は人だね」「最終的(・・・)には企業は人で決まる」
とありますが、「結局」「最後」「最終的には」で良いのでしょうか？
結局、会社は人で決まることが分かっているのであれば、また、良い会社にしたいのであれば、最初から「人づくり」を中心に置いた経営をするべきです。
今回のセミナーは、ますます多様化・複雑化する激動の時代において、どんな視点で人事制度を改革していけば良いのか、人事制度の三本柱である「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の改革のポイントを伝授します。
強い組織づくりに向けて改革のヒントにして下さい。
＜セミナーの概要＞
◎人事を取り巻く環境変化を知り、人事制度・人事施策を変える必要性と、どのような視点で変えるべきかを知る。
◎強い組織づくりに寄与するための人事部のあり方を知り、人事部としての役割意識を高める。
◎人事の主要制度（評価・報酬・教育）の変革のポイントを知り、今後の改革へのヒントを学ぶ。
＜セミナーで学んで欲しい２０１２年の人事制度改革のキーワード＞
(1)考える社員の育成
(2)組織力の強化
(3)変化に耐えうる人事制度
【セミナータイトル】
『２０１２年 強い組織をつくる人事戦略！「評価・賃金・教育制度」の見直し方』
【開催日】
東京会場 ２０１２年２月１６日（木）１３：３０−１５：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01207.html
名古屋会場 ２０１２年２月２３日（木）１３：３０−１５：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01208.html
【セミナー内容】
１．オリエンテーション
(1) 最近の人事労務を取り巻く経営環境を知る
(2) 雇用リスクを回避し、新たな時代に求められる３つの対策
(3) 人事の全体像とこれからの人事部の役割
(4) 強い組織＝エンゲージメント経営とは
２．評価制度改革のポイント
(1) 考える社員を育成する！今こそ本当の目標管理制度を推進せよ
(2) 評価項目と評価バランスを見直す
(3) 評価制度の改革と運用での注意点
３．報酬制度改革のポイント
(1) 不況期における人件費予算の立て方
(2) トータル・リワード発想で考える
(3) 報酬改革の方向性
(4) 月給改革のポイント
(5) 賞与改革のポイント
４．教育制度改革のポイント
(1) 人財育成のステップと課題
(2) 人財育成の４つのアプローチ Ｏ.Ｊ.ＴからＯ.Ｊ.Ｌへ
(3) 人財育成改革の３つのポイント
(4) 人財育成の視える化のポイント
(5) メンター制度のポイント
【講 師】
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 取締役副社長
中小企業診断士 社会保険労務士 稲垣謙二
【受講料】
無料
【対 象】
社長・後継者・経営幹部
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13 名駅錦橋ビル2階
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億３，９５０万円
■所在地 東京都千代田区内神田１−１３−７
■ＴＥＬ ０３−３５１８−６３６３
■ＦＡＸ ０３−３５１８−６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３−３５１８−６３６３
■ＦＡＸ ０３−３５１８−６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
実際は、残念ながら、「後回しにされる人事制度改革、削減される教育費、希薄化するコミュニケーション」ではないですか。
経営者からよく聞く言葉として、
「結局(・・)、最後(・・)は人だね」「最終的(・・・)には企業は人で決まる」
とありますが、「結局」「最後」「最終的には」で良いのでしょうか？
結局、会社は人で決まることが分かっているのであれば、また、良い会社にしたいのであれば、最初から「人づくり」を中心に置いた経営をするべきです。
今回のセミナーは、ますます多様化・複雑化する激動の時代において、どんな視点で人事制度を改革していけば良いのか、人事制度の三本柱である「評価制度」「報酬制度」「教育制度」の改革のポイントを伝授します。
強い組織づくりに向けて改革のヒントにして下さい。
＜セミナーの概要＞
◎人事を取り巻く環境変化を知り、人事制度・人事施策を変える必要性と、どのような視点で変えるべきかを知る。
◎強い組織づくりに寄与するための人事部のあり方を知り、人事部としての役割意識を高める。
◎人事の主要制度（評価・報酬・教育）の変革のポイントを知り、今後の改革へのヒントを学ぶ。
＜セミナーで学んで欲しい２０１２年の人事制度改革のキーワード＞
(1)考える社員の育成
(2)組織力の強化
(3)変化に耐えうる人事制度
【セミナータイトル】
『２０１２年 強い組織をつくる人事戦略！「評価・賃金・教育制度」の見直し方』
【開催日】
東京会場 ２０１２年２月１６日（木）１３：３０−１５：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01207.html
名古屋会場 ２０１２年２月２３日（木）１３：３０−１５：００
http://www.attax.co.jp/seminar/detail/01208.html
【セミナー内容】
１．オリエンテーション
(1) 最近の人事労務を取り巻く経営環境を知る
(2) 雇用リスクを回避し、新たな時代に求められる３つの対策
(3) 人事の全体像とこれからの人事部の役割
(4) 強い組織＝エンゲージメント経営とは
２．評価制度改革のポイント
(1) 考える社員を育成する！今こそ本当の目標管理制度を推進せよ
(2) 評価項目と評価バランスを見直す
(3) 評価制度の改革と運用での注意点
３．報酬制度改革のポイント
(1) 不況期における人件費予算の立て方
(2) トータル・リワード発想で考える
(3) 報酬改革の方向性
(4) 月給改革のポイント
(5) 賞与改革のポイント
４．教育制度改革のポイント
(1) 人財育成のステップと課題
(2) 人財育成の４つのアプローチ Ｏ.Ｊ.ＴからＯ.Ｊ.Ｌへ
(3) 人財育成改革の３つのポイント
(4) 人財育成の視える化のポイント
(5) メンター制度のポイント
【講 師】
株式会社アタックス・ヒューマン・コンサルティング 取締役副社長
中小企業診断士 社会保険労務士 稲垣謙二
【受講料】
無料
【対 象】
社長・後継者・経営幹部
※同業者の方はご遠慮ください。
【会 場】
東京会場：アタックスセミナールーム（電話 03-3518-6363）
〒101-0047 東京都千代田区内神田1-13-7
名古屋会場：アタックスセミナールーム（電話 052-586-8829）
〒450-0002 名古屋市中村区名駅5-27-13 名駅錦橋ビル2階
【会社概要】
■会社名 株式会社アタックス
■代表者 代表取締役 西浦道明
■資本金 ３億３，９５０万円
■所在地 東京都千代田区内神田１−１３−７
■ＴＥＬ ０３−３５１８−６３６３
■ＦＡＸ ０３−３５１８−６３６６
■ＵＲＬ http://www.attax.co.jp/
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
■事業内容 1.税理士法人 2.経営コンサルティング
【お問い合わせ先】
■会社名 株式会社アタックス
■担当者 経営情報室 山崎
■ＴＥＬ ０３−３５１８−６３６３
■ＦＡＸ ０３−３５１８−６３６６
■お問合せフォーム https://www.attax.co.jp/contact/index.html
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