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今回リリースさせていただいた小冊子のテーマは「組織開発」です。そして、根底にあるのは、「みんな、今の働き方に満足できているのか？」「今のままの働き方を続けていて５年後、１０年後に本当に幸せになれるのか？」という疑問です。「もっと人間性あふれる職場へ」という「人間性尊重経営＝ＥＳ」というコンセプトを基に書き上げました。今の働き方の先に、将来の幸せは見えてくるでしょうか？もし、見えてこないとしたら、私たちは今、何かを変えなければいけません。未来の働き方は選べます。未来の新しい幸せな働き方を実現していくため、私たちにできる選択の一つを提案させていただきます。


　今回の小冊子では、今までの職場の人間性を破壊するような“規則や人事施策を作るのではなく、見えない部分、「つながり」という組織の内側から組織変革を促していく”という新しいアプローチでの組織づくり、ESR組織改革の手法を紹介させていただきます。複雑すぎて先の見えない時代、もはや、一人の創造性やリーダーシップだけに頼ることには危険が伴います。そこで、個人の創造性に頼るのではなく組織全体で創造性を発揮するための組織のあり方を紹介させていただきます。目指すのは、共通の思いのもと集まった自律性高き社員の集まりです。?社員全員が経営者の視点を持ち、共通の思いのもと自ら考え悩み行動する組織、「全員経営」を実現するためのステップとポイントを紹介させていただきます。



（目次）


Chapter-1 これまでのやり方では、変われない！


私が、社員に檄を飛ばしてしまったワケ


ルールでは解決できない問題がある


見えない部分へのアプローチが必要


HRM３、０の時代/これからの人事の役割は、社員の社外とのつながり支援


Chapter-2 時代背景/なぜ、組織開発が必要なのか？


複雑な時代/もはや一人の力には頼れない


思いと思いがつながりやすい時代


アーティストが求められている時代


カネでは人を集められない時代


chapter-3 これからの時代を生き抜く組織とは？


目に見えない報酬を与えられる組織


人間臭い組織


共創型の組織/目指すのは、思いを共有した自律性高き社員の集まり！..


chapter-4 ESR組織開発とは？


分かってはいる。でも、できていないこと


「全員経営」こそが、究極の目的/個人ではなく組織全体で創造性を発揮する


カルチャーがあれば規則はいらない


chapter-5 ESR組織開発の理論と具体的な進め方


「はたらく場デザインコンサルティング４つの思考と７つ道具」/組織の状態で、使うツールと使い方が変わってくる


まずは、“知る”こと/話し合うための前提を作る


トライバル・ステージを上げる/ピラミッド型の組織から抜け出す！....


質の高い対話をする/個人の変容なくして、組織の変容なし


アンテナの数は多いほうがいい/何でも言い合える組織でなければ、多様性は発揮できない


chapter-６ 主体的に築く“未来”


手放す勇気、挑戦する勇気/アートには恐怖がつきまとう


皆様と一緒になって叶えたい夢








■小冊子ホームページURL


http://www.jinji-roumu.com/es/sasshi_syatyo.html





■お問い合わせ


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