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新研修プログラム公開： 「監査チェックリスト改訂のポイントと戦略的な監査力向上実務コース」
平成26年(2014年)2月5日(水)10時〜17時に、(一社)日本経営協会 中部本部主催にて開催の公開セミナーにて、新研修プログラム「監査チェックリスト改訂のポイントと戦略的な監査力向上実務コース」を初公開します。講師：日本マネジメント総合研究所 理事長 戸村智憲。
報道機関各位
2013年11月5日
日本マネジメント総合研究所合同会社
有名ホテルでのメニュー偽装、ブラック企業としての指摘、ソーシャルメディアへの不適切投稿
などによるネット炎上とレピュテーションリスクなど、企業経営を揺るがしかねない問題が多発
しています。
監査の世界においては、「経営に資する監査」はいかにあるべきかについての議論も実効性ある
対応なども遅々として進まない現状を鑑み、この度、企業・各種団体・医療福祉機関・自治体等
の公的機関などで用いられながらも十分に機能せず形骸化・陳腐化しがちな監査チェックリスト
の改訂・見直しと、監査における戦略的対応を志向するための、下記の新研修プログラムについ
て初公開致します。
講座名： 「監査チェックリスト改訂のポイントと戦略的な監査力向上実務コース」
日 程： 平成26年(2014年)2月5日(水)10時〜17時
場 所： 愛知県名古屋市東区東桜1-13-3 NHK名古屋放送センタービル
(地図： http://www.noma.or.jp/PDF/map_chubu.gif )
主 催： 一般社団法人 日本経営協会 中部本部
詳 細： http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012319&P=
講 師： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲（とむら とものり）
概 要： 監査の実効性向上への監査チェックリスト活用・改訂のポイントと、経営活動の
一環として行う監査の戦略的展開を進めるための基本と対応策を、演習を交えて
1日速習で学んでいただきます。
項目例：
１．経営に資する監査とは？
・日本企業に多い旧来からの監査対応の課題
・監査をすればするほど組織が悪くなる監査の逆機能を知る
・これから求められる監査のあり方
・「経営に資する監査」を実態と監査のあり方から読み解く
・「監査に資する経営」と命題を置き換えると見えてくること
・自ら中級〜上級監査人と思いがちな「熟達した初級監査人」という実態 など
２．なぜ監査には戦略性が必要なのか？
・監査は経営執行と独立にして経営活動の一環としての理解と整理
・ひとことで「監査」という場合に混同しがちな異なる実務対応とは？
・「ソフトロー的なミッション経営」としての統合的内部自治(IIG)
・中長期計画や事業戦略と監査活動との連携・連動の必要性
【演習】対話と思考を通じた監査戦略性向上への５つの問い など
３．戦略的な監査力向上への実践演習
・経営活動としての監査を支える戦略的観点の養成
・時間・人員・資金等の限られた中での戦略的展開を模索する
【演習】戦略性を持った監査へのThinking Auditアプローチ
【演習】監査状況分析と重要監査戦略目標(KAI：Key Audit Indicator(C)戸村智憲)策定
【演習】KAI策定後に戦略的監査の実践に至るためのアクションプラン策定 など
４．監査チェックリストの活用をめぐる諸問題
・監査における思考停止と固定概念の自己強化による自縄自縛
・旧来からの監査による現場実態と監査活動のすれ違い
・「アリバイ作り型監査」に陥る心理的なワナと構造的課題
・これから経営に資する監査として求められる実効性ある対応とは？
・「懐疑心」アプローチによる監査のあり方を再考するステップ など
５．監査チェックリストを実効性を持って活用・改訂するための対応
【演習】「外形的適格性監査」と「内質的適格性監査」による再検討
【演習】テーマ別監査の際の監査チェックリスト策定のステップ
【演習】時事的項目ピックアップ・改訂のステップ
【演習】不生の予兆をつかむための先手を打つ監査的対応
・どこまで踏み込みどこで落しどころをつけるかという「バランス監査」 など
６．質疑応答・まとめ
・チェックリストや戦略的監査など、当コース内容以外にも各種監査上のお悩みや課題に
ついても可能な範囲でお答えさせていただきます。
※プログラムの順序や内容は、最新動向や状況等に応じて改訂・変更する場合がございます。
詳細・お申込み(お申込みは下記サイト右上のお申込みボタンより）
http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012319&P=
プログラム開発者・担当講師の戸村智憲に関するその他の公開セミナーなど補足情報
・2013年11月19日開催 コーポレート・ガバナンス・アワード(主宰：戸村智憲)
詳細： http://www.cg-award.jp/
・2013年11月20日開催 「監査コミュニケーション」セミナー
詳細： http://www.keieikanri.jp/131120kansa-com.html
・2013年12月13日開催 「実践的「監査コミュニケーション技法」マスターコース」
詳細： http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012278&P=
・「ソーシャルメディア・コンプライアンス」((C)戸村智憲)の指導プログラム
詳細： http://prw.kyodonews.jp/opn/release/201309234783/
・メニュー偽装・不適切投稿でのネット炎上・ブラック企業の根本的問題と対応、IT戦略・
公益通報などによる対応のポイント（ポイント・指導プログラム）
詳細： http://www.value-press.com/pressrelease/117735
・戸村プロフィール詳細とその他の指導プログラム例一覧（「研修堂」サイト）
詳細： http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1158322859-935609.html
以上でございます。
【本件に関するお問い合わせ先】
企業名：日本マネジメント総合研究所合同会社
担当者名： 戸村 智憲
TEL： 03-5325-3224
Email: info@jmri.jp
HP: http://www.jmri.jp/
報道機関各位
2013年11月5日
日本マネジメント総合研究所合同会社
有名ホテルでのメニュー偽装、ブラック企業としての指摘、ソーシャルメディアへの不適切投稿
などによるネット炎上とレピュテーションリスクなど、企業経営を揺るがしかねない問題が多発
しています。
監査の世界においては、「経営に資する監査」はいかにあるべきかについての議論も実効性ある
対応なども遅々として進まない現状を鑑み、この度、企業・各種団体・医療福祉機関・自治体等
の公的機関などで用いられながらも十分に機能せず形骸化・陳腐化しがちな監査チェックリスト
の改訂・見直しと、監査における戦略的対応を志向するための、下記の新研修プログラムについ
て初公開致します。
講座名： 「監査チェックリスト改訂のポイントと戦略的な監査力向上実務コース」
日 程： 平成26年(2014年)2月5日(水)10時〜17時
場 所： 愛知県名古屋市東区東桜1-13-3 NHK名古屋放送センタービル
(地図： http://www.noma.or.jp/PDF/map_chubu.gif )
主 催： 一般社団法人 日本経営協会 中部本部
詳 細： http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012319&P=
講 師： 日本マネジメント総合研究所合同会社 理事長 戸村智憲（とむら とものり）
概 要： 監査の実効性向上への監査チェックリスト活用・改訂のポイントと、経営活動の
一環として行う監査の戦略的展開を進めるための基本と対応策を、演習を交えて
1日速習で学んでいただきます。
項目例：
１．経営に資する監査とは？
・日本企業に多い旧来からの監査対応の課題
・監査をすればするほど組織が悪くなる監査の逆機能を知る
・これから求められる監査のあり方
・「経営に資する監査」を実態と監査のあり方から読み解く
・「監査に資する経営」と命題を置き換えると見えてくること
・自ら中級〜上級監査人と思いがちな「熟達した初級監査人」という実態 など
２．なぜ監査には戦略性が必要なのか？
・監査は経営執行と独立にして経営活動の一環としての理解と整理
・ひとことで「監査」という場合に混同しがちな異なる実務対応とは？
・「ソフトロー的なミッション経営」としての統合的内部自治(IIG)
・中長期計画や事業戦略と監査活動との連携・連動の必要性
【演習】対話と思考を通じた監査戦略性向上への５つの問い など
３．戦略的な監査力向上への実践演習
・経営活動としての監査を支える戦略的観点の養成
・時間・人員・資金等の限られた中での戦略的展開を模索する
【演習】戦略性を持った監査へのThinking Auditアプローチ
【演習】監査状況分析と重要監査戦略目標(KAI：Key Audit Indicator(C)戸村智憲)策定
【演習】KAI策定後に戦略的監査の実践に至るためのアクションプラン策定 など
４．監査チェックリストの活用をめぐる諸問題
・監査における思考停止と固定概念の自己強化による自縄自縛
・旧来からの監査による現場実態と監査活動のすれ違い
・「アリバイ作り型監査」に陥る心理的なワナと構造的課題
・これから経営に資する監査として求められる実効性ある対応とは？
・「懐疑心」アプローチによる監査のあり方を再考するステップ など
５．監査チェックリストを実効性を持って活用・改訂するための対応
【演習】「外形的適格性監査」と「内質的適格性監査」による再検討
【演習】テーマ別監査の際の監査チェックリスト策定のステップ
【演習】時事的項目ピックアップ・改訂のステップ
【演習】不生の予兆をつかむための先手を打つ監査的対応
・どこまで踏み込みどこで落しどころをつけるかという「バランス監査」 など
６．質疑応答・まとめ
・チェックリストや戦略的監査など、当コース内容以外にも各種監査上のお悩みや課題に
ついても可能な範囲でお答えさせていただきます。
※プログラムの順序や内容は、最新動向や状況等に応じて改訂・変更する場合がございます。
詳細・お申込み(お申込みは下記サイト右上のお申込みボタンより）
http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012319&P=
プログラム開発者・担当講師の戸村智憲に関するその他の公開セミナーなど補足情報
・2013年11月19日開催 コーポレート・ガバナンス・アワード(主宰：戸村智憲)
詳細： http://www.cg-award.jp/
・2013年11月20日開催 「監査コミュニケーション」セミナー
詳細： http://www.keieikanri.jp/131120kansa-com.html
・2013年12月13日開催 「実践的「監査コミュニケーション技法」マスターコース」
詳細： http://www.noma.or.jp/cgi-bin/perl/_wgetSemi.pl?SEMINO=30012278&P=
・「ソーシャルメディア・コンプライアンス」((C)戸村智憲)の指導プログラム
詳細： http://prw.kyodonews.jp/opn/release/201309234783/
・メニュー偽装・不適切投稿でのネット炎上・ブラック企業の根本的問題と対応、IT戦略・
公益通報などによる対応のポイント（ポイント・指導プログラム）
詳細： http://www.value-press.com/pressrelease/117735
・戸村プロフィール詳細とその他の指導プログラム例一覧（「研修堂」サイト）
詳細： http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1158322859-935609.html
以上でございます。
【本件に関するお問い合わせ先】
企業名：日本マネジメント総合研究所合同会社
担当者名： 戸村 智憲
TEL： 03-5325-3224
Email: info@jmri.jp
HP: http://www.jmri.jp/
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