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11月2日(金)、企業や組織の活性化をしたい方を対象とした『組織活性化フォーラム2007』を開催
一部上場企業を中心に120社以上の組織活性化サービスを提供するビジネスコーチ株式会社では、11月2日(金)、企業や組織の活性化をしたい方を対象とした『組織活性化フォーラム2007』を開催いたします。
報道関係者各位
ニュースリリース 2007年8月30日
ビジネスコーチ株式会社
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11月2日(金)、企業や組織の活性化をしたい方を対象とした
『組織活性化フォーラム2007』を開催
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組織活性化のコンサルティングや管理職向けの研修サービスを提供する
ビジネスコーチ株式会社（代表取締役：細川馨 本社：東京都千代田区
ホームページ：http://www.businesscoach.co.jp/）は、11月2日(金)、企業や
組織の活性化をしたい方を対象とした『組織活性化フォーラム2007』を開催
いたします。
■多くの組織が抱える共通の課題
ビジネスコーチ株式会社は、今までに120社以上の組織活性化の支援を
実施する中で、それぞれの立場や役職によって認識している組織課題に
大きなギャップが生じていることが分かりました。
トップマネジメント、ミドルマネジメント、現場の認識ギャップが起因となり、
モチベーションダウンやチームワークの欠落など、組織は新たな課題を
抱えることになりました。
このような組織が抱える課題を解決していくのは、そこで働く経営者・
役員・管理職・社員のひとりひとりです。
当フォーラムを通じて、組織活性化のプロフェッショナルが
自分から変わる重要性を様ざまなエクササイズなどを通じて
体験・体感していただきます。
■タイムスケジュール
14:00?14:10 [開会宣言]泉一也より
14:10?15:10 [基調講演]曽山哲人氏 (仮)若者世代の活性化マネジメント
15:10?15:55 田岡純一氏 (仮)Appreciative Inquiryによるポジティブコアの共有
（15分休憩）
16:10?16:55 三城雄児氏 (仮)組織に一体感を生み出す自由と統制の人材マネジメント
16:55?17:40 泉一也 (仮)組織を活性化する対話の場作り
17:25?19:00 交流会（名刺交換、個別質問、情報交換
■フォーラム概要
◆日時：2007年11月2日（金）14:00?19:00
※講演終了後「交流会」を予定しています。
◆会場：TEPIA（財団法人 機械産業記念事業財団）
東京都港区北青山2-8-44
http://www.tepia.jp/access/
◆費用：お一人 10,000円（税込）
◆定員：200名（定員になり次第締め切らせていただきます）
◆最寄駅：東京メトロ銀座線「外苑前」駅から徒歩4分
JR「千駄ヶ谷」駅、または「信濃町」駅から徒歩14分
都営大江戸線「国立競技場」駅から徒歩11分
または「青山一丁目」駅から徒歩9分
■講師略歴
曽山哲人
（株）サイバーエージェント
人事本部長
大手百貨店から、設立1年目（社員20名）のサイバーエージェントへ。
広告代理店部門一筋に、営業・メディア部門責任者を歴任。
「定着化こそ業績成長の源泉」と人材育成施策を実行、
早期戦力化を成功させる。
「人事は経営と社員のコミュニケーションの
エンジンであるべき」という持論をもとに、2005年より人事本部長。
[日々の気づきをブログで公開中]
http://ameblo.jp/dekitan/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
田岡純一
（有）ジェイシップ
代表取締役
元マクドナルド人材開発室長。マクドナルド時代に、
不採算店舗を数々再生させた実績を持つ。
「人を元気に組織を元気にそして社会を元気に！」をミッションに
2006年に起業。年間30社以上で企業研修、
人材開発コンサルティングを実施。
自分自身の長年の現場感をベースに個人及びチームのパフォーマンスを
ポジティブなアプローチでガンガン変革していく。
座右の銘「過去と他人は変えられない。自分と未来は変えられる。
自分が変われば、他人も会社も変わり始める。
最後は自分の運命、人生も変わる。」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
三城雄児
ベリングポイント（株）
マネージャー
民間企業から行政組織まで幅広い業種の人事・組織戦略の
コンサルティングの実績を持つ。タレントマネジメントの第一人者。
人と組織を元気にするコンサルティングの仕事に誇りとやりがいを
持って取り組む。仕事重視／遊び重視といった二者択一思考を止め、
仕事も遊びも両方楽しめる組織と人材を世の中に増やしたい！
座右の銘は、「まずはやってみよう！」組織・人事に関する
各種セミナー講演・寄稿・取材記事多数。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
泉一也
ビジネスコーチ（株）
取締役
100社以上の企業において、組織活性化のコーチング実績を持つ。
「言えない問題は何ですか？」と問いかけながら、本音の対話を
巻き起こし、組織に眠る「本気」のエネルギーを引き出す。
本音でぶつかるガチンコ精神は、頑固職人の父親譲り。
座右の銘は、「全ては私にちょうどいい」。
著書に「企業病に効く！ビジネスコーチング」（総合法令出版）。
ソフトブレーン・サービスのプロセスマネジメント大学で講師を務める。
■詳細・お申込
ビジネスコーチ株式会社ウェブサイトよりお申込ください。
http://www.businesscoach.co.jp/forum/forum071102.html
以上
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ビジネスコーチ株式会社について
ビジネスコーチングは、従来の１対１のコーチングに加え、組織全体に
コーチングを実施し、組織を大胆にモチベーションアップさせ、
組織を長期的に成長させるシステムです。
ビジネスコーチ株式会社はビジネスコーチングを多くの企業に提供し、
「組織を大胆に変革させ、6ヶ月間で確実に成果を上げる」
「組織・個人の能力を最大限に引き出すビジネスリーダーを育成する」
ために最大限寄与します。
＜3つの特徴＞
1.弊社ビジネスコーチ陣は、一部上場企業を中心に大企業120社以上の
企業コーチングの実績があります。
日経ビジネスオンラインに実績を好評掲載中>>
◆『会議の生産性をあげる「４つの質問」』
第１回 会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20060908/109500/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える（前編）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111339/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える（後編）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111343/
◆『部下の意識改革につながる質問の仕方』
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061102/112998/
◆『パイロットチームを結成して、部下の自覚を促せ』
オーガニゼーション・コーチングで意識改革 （大同生命保険の場合）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061201/114744/
2.弊社代表の細川馨が講師を務める日経ビジネスアソシエ、日経ベンチャー
主催の公開セミナーでは、受講者が既に400人を越え、経営者・管理職の
方々から常に高い評価を頂いています。（評点換算：5点満点中、平均4.8点）
3.世界ビジネスコーチ協会（ＷＡＢＣ）と米国で500社を越える実績を持つ
Businesscoach.com社と提携をし、実績をベースにしたコーチングを
提供しています。
【提供サービス：ビジネスコーチング・コンサルティング、
ビジネスコーチング研修、ビジネスコーチ養成スクール】
■Businesscoach.com社について
アメリカで500以上の組織のビジネスコーチング実績を持つ
ビジネスコーチ会社。
主に組織のトップと共に企業バリューを作り上げ、
それらを組織展開することでチェンジマネジメントを行うなど、
企業の業績を向上するためのコーチングメソッドを持っている。
http://www.businesscoach.com/
--- お問い合わせ先 ---
ビジネスコーチ株式会社
担当：広報担当 青木
E-mail：info@businesscoach.co.jp
Tel：03-3556-5271
関連URL：http://www.businesscoach.co.jp/
ニュースリリース 2007年8月30日
ビジネスコーチ株式会社
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11月2日(金)、企業や組織の活性化をしたい方を対象とした
『組織活性化フォーラム2007』を開催
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組織活性化のコンサルティングや管理職向けの研修サービスを提供する
ビジネスコーチ株式会社（代表取締役：細川馨 本社：東京都千代田区
ホームページ：http://www.businesscoach.co.jp/）は、11月2日(金)、企業や
組織の活性化をしたい方を対象とした『組織活性化フォーラム2007』を開催
いたします。
■多くの組織が抱える共通の課題
ビジネスコーチ株式会社は、今までに120社以上の組織活性化の支援を
実施する中で、それぞれの立場や役職によって認識している組織課題に
大きなギャップが生じていることが分かりました。
トップマネジメント、ミドルマネジメント、現場の認識ギャップが起因となり、
モチベーションダウンやチームワークの欠落など、組織は新たな課題を
抱えることになりました。
このような組織が抱える課題を解決していくのは、そこで働く経営者・
役員・管理職・社員のひとりひとりです。
当フォーラムを通じて、組織活性化のプロフェッショナルが
自分から変わる重要性を様ざまなエクササイズなどを通じて
体験・体感していただきます。
■タイムスケジュール
14:00?14:10 [開会宣言]泉一也より
14:10?15:10 [基調講演]曽山哲人氏 (仮)若者世代の活性化マネジメント
15:10?15:55 田岡純一氏 (仮)Appreciative Inquiryによるポジティブコアの共有
（15分休憩）
16:10?16:55 三城雄児氏 (仮)組織に一体感を生み出す自由と統制の人材マネジメント
16:55?17:40 泉一也 (仮)組織を活性化する対話の場作り
17:25?19:00 交流会（名刺交換、個別質問、情報交換
■フォーラム概要
◆日時：2007年11月2日（金）14:00?19:00
※講演終了後「交流会」を予定しています。
◆会場：TEPIA（財団法人 機械産業記念事業財団）
東京都港区北青山2-8-44
http://www.tepia.jp/access/
◆費用：お一人 10,000円（税込）
◆定員：200名（定員になり次第締め切らせていただきます）
◆最寄駅：東京メトロ銀座線「外苑前」駅から徒歩4分
JR「千駄ヶ谷」駅、または「信濃町」駅から徒歩14分
都営大江戸線「国立競技場」駅から徒歩11分
または「青山一丁目」駅から徒歩9分
■講師略歴
曽山哲人
（株）サイバーエージェント
人事本部長
大手百貨店から、設立1年目（社員20名）のサイバーエージェントへ。
広告代理店部門一筋に、営業・メディア部門責任者を歴任。
「定着化こそ業績成長の源泉」と人材育成施策を実行、
早期戦力化を成功させる。
「人事は経営と社員のコミュニケーションの
エンジンであるべき」という持論をもとに、2005年より人事本部長。
[日々の気づきをブログで公開中]
http://ameblo.jp/dekitan/
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
田岡純一
（有）ジェイシップ
代表取締役
元マクドナルド人材開発室長。マクドナルド時代に、
不採算店舗を数々再生させた実績を持つ。
「人を元気に組織を元気にそして社会を元気に！」をミッションに
2006年に起業。年間30社以上で企業研修、
人材開発コンサルティングを実施。
自分自身の長年の現場感をベースに個人及びチームのパフォーマンスを
ポジティブなアプローチでガンガン変革していく。
座右の銘「過去と他人は変えられない。自分と未来は変えられる。
自分が変われば、他人も会社も変わり始める。
最後は自分の運命、人生も変わる。」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
三城雄児
ベリングポイント（株）
マネージャー
民間企業から行政組織まで幅広い業種の人事・組織戦略の
コンサルティングの実績を持つ。タレントマネジメントの第一人者。
人と組織を元気にするコンサルティングの仕事に誇りとやりがいを
持って取り組む。仕事重視／遊び重視といった二者択一思考を止め、
仕事も遊びも両方楽しめる組織と人材を世の中に増やしたい！
座右の銘は、「まずはやってみよう！」組織・人事に関する
各種セミナー講演・寄稿・取材記事多数。
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泉一也
ビジネスコーチ（株）
取締役
100社以上の企業において、組織活性化のコーチング実績を持つ。
「言えない問題は何ですか？」と問いかけながら、本音の対話を
巻き起こし、組織に眠る「本気」のエネルギーを引き出す。
本音でぶつかるガチンコ精神は、頑固職人の父親譲り。
座右の銘は、「全ては私にちょうどいい」。
著書に「企業病に効く！ビジネスコーチング」（総合法令出版）。
ソフトブレーン・サービスのプロセスマネジメント大学で講師を務める。
■詳細・お申込
ビジネスコーチ株式会社ウェブサイトよりお申込ください。
http://www.businesscoach.co.jp/forum/forum071102.html
以上
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■ビジネスコーチ株式会社について
ビジネスコーチングは、従来の１対１のコーチングに加え、組織全体に
コーチングを実施し、組織を大胆にモチベーションアップさせ、
組織を長期的に成長させるシステムです。
ビジネスコーチ株式会社はビジネスコーチングを多くの企業に提供し、
「組織を大胆に変革させ、6ヶ月間で確実に成果を上げる」
「組織・個人の能力を最大限に引き出すビジネスリーダーを育成する」
ために最大限寄与します。
＜3つの特徴＞
1.弊社ビジネスコーチ陣は、一部上場企業を中心に大企業120社以上の
企業コーチングの実績があります。
日経ビジネスオンラインに実績を好評掲載中>>
◆『会議の生産性をあげる「４つの質問」』
第１回 会議とコミュニケーションの改善で成果を挙げたNEC
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20060908/109500/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える（前編）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111339/
◆『「うちの部下は自発的に仕事をしない」』
この悩みに応える（後編）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061010/111343/
◆『部下の意識改革につながる質問の仕方』
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061102/112998/
◆『パイロットチームを結成して、部下の自覚を促せ』
オーガニゼーション・コーチングで意識改革 （大同生命保険の場合）
http://business.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20061201/114744/
2.弊社代表の細川馨が講師を務める日経ビジネスアソシエ、日経ベンチャー
主催の公開セミナーでは、受講者が既に400人を越え、経営者・管理職の
方々から常に高い評価を頂いています。（評点換算：5点満点中、平均4.8点）
3.世界ビジネスコーチ協会（ＷＡＢＣ）と米国で500社を越える実績を持つ
Businesscoach.com社と提携をし、実績をベースにしたコーチングを
提供しています。
【提供サービス：ビジネスコーチング・コンサルティング、
ビジネスコーチング研修、ビジネスコーチ養成スクール】
■Businesscoach.com社について
アメリカで500以上の組織のビジネスコーチング実績を持つ
ビジネスコーチ会社。
主に組織のトップと共に企業バリューを作り上げ、
それらを組織展開することでチェンジマネジメントを行うなど、
企業の業績を向上するためのコーチングメソッドを持っている。
http://www.businesscoach.com/
--- お問い合わせ先 ---
ビジネスコーチ株式会社
担当：広報担当 青木
E-mail：info@businesscoach.co.jp
Tel：03-3556-5271
関連URL：http://www.businesscoach.co.jp/
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