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ダイバーシティに関する調査レポート：20代女性の約70%が「企業はダイバーシティに取り組むべき」“自分ごと化”する女性と“組織的視点”の男性の意識の差が明らかに
近年、女性活躍推進法を始め、性別、年齢、人種や国籍、価値観などの多様性だけでなく、キャリアや経験、働き方などの多様性に対する関心が高まりつつあります。しかし、実際どの程度の人が必要と捉え、それに関する制度の導入はどの程度進んでいるのでしょうか。
株式会社オークローンマーケティング（本社：名古屋市東区、代表取締役社長：ハリー・A・ヒル）が運営する「ショップジャパン」は、2016年8月に、首都圏で働く20〜50代の会社員を対象にダイバーシティに関する調査を実施いたしました。その結果、20代女性がダイバーシティへの関心が最も高く、男女でダイバーシティの捉え方に差があることが分かりました。
≪調査結果のサマリー≫
■20代女性の約70％が「企業はダイバーシティに取り組むべき」と回答。
ダイバーシティへの取り組みは、全体の半数以上となる54.8％が「取り組むべき」と回答したのに対し、
20代女性が69.0％、20代男性が48.0％と、同年代の男女で大きな差があることが分かりました。
■取り組むべき内容では、男女ともに働き方・働く環境を重視する傾向。
一方で、“自分ごと化”する女性と“組織的視点”の男性の意識の差も明らかに！
積極的に取り組むべきと思う具体的な内容としては、男女ともに“働き方・働く環境”に関する項目を重視
する傾向が分かりました。中でも、女性は「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」を男性よりも重視し、
ダイバーシティを“自分ごと化”して捉えていることが分かりました。男性は「経営理念の明確化」、「関連部署の設置」を女性よりも重視する傾向があり、ダイバーシティを“組織的視点”で捉えていることが分かりました。
■休暇や勤務制度の不十分さ、制度があっても活用しづらい現状が浮き彫りに。
企業側としては、さらなる制度の整備と、利用しやすい環境づくりが求められている。
働き方・働く環境に関する制度の活用について尋ねたところ、「テレワーク(在宅勤務)」や「フレックスタイム制度」は、約半数が「制度がない」と回答しました。また、制度があっても「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答した人は、男女ともに30%に達しませんでした。企業側としては、制度の整備と共に、社内のダイバーシティに対する理解を深めて、制度を利用しやすい環境づくりが求められていると言えます。
≪調査概要≫
調査名：ダイバーシティに関する調査
調査主体：株式会社オークローンマーケティング（ショップジャパン）
調査対象：首都圏の20〜50代 会社員 男女800名
実施期間：2016年8月
調査方法：インターネット調査
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfZWxkWkZ5aVRUbS5QTkc.PNG ]
■20代女性の約70％が「企業はダイバーシティに取り組むべき」と回答。
「企業はダイバーシティに積極的に取り組むべきだと思いますか。」と尋ねたところ、18.4％が「非常にそう思う」、36.4％が「ややそう思う」と回答し、半数以上となる54.8％の人が「積極的に取り組むべき」と考えていることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfdWtOWXd0UEp2SC5QTkc.PNG ]
同じ内容の質問について、男女別では大きな差は確認できませんでしたが、男女の年代別に見てみると、
「積極的に取り組むべき」と考えている人の割合は20代女性が最も高くなり、「非常にそう思う（28.0％）」、「ややそう思う（41.0％）」合計で69.0％という結果となりました。一方で、20代男性は「非常にそう思う（12.0％）」、「ややそう思う（36.0％）」合計で48.0％となり、同じ世代の男女で、20.0％以上の差があることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfYnlFbWVDSG5Cby5QTkc.PNG ]
■取り組むべき内容では、男女ともに働き方・働く環境を重視する傾向。
一方で、“自分ごと化”する女性と“組織的視点”の男性の意識の差も明らかに！
積極的に取り組むべきと思う具体的な項目について尋ねたところ、男女ともに「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」など、働き方・働く環境に関する項目を重視する傾向が分かりました。中でも、女性は、「勤務形態の柔軟化（女性39.0％、男性26.0％）」、「休暇制度の充実化（女性31.8％、男性21.0％）」を男性よりも重視する傾向があり、結婚や出産後も柔軟に働けるような制度を重視するなど、ダイバーシティを“自分ごと化”して捉えていることが分かりました。一方で、男性は、「社長による宣言、経営理念の明確化（女性12.0%、男性23.0％）」、「関連部署やチーム、担当の設置（女性8.8%、男性17.3％）」を女性よりも重視する傾向があり、ダイバーシティを“組織的な視点”で捉えていることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfQ0FDSHdnbU1zbi5QTkc.PNG ]
■休暇や勤務制度の不十分さ、制度があっても活用しづらい現状が浮き彫りに。
企業側としては、さらなる制度の整備と、利用しやすい環境づくりが求められている。
働き方・働く環境に関して男女ともに重視する傾向があった「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」に
関して、制度の活用について尋ねたところ、「テレワーク（在宅勤務）」、「フレックスタイム制度」は、約半数が「制度がない」と回答し、「勤務形態の柔軟化」が進んでいないことが分かりました。
制度がある人の中でも「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答した人は
全ての項目で半数以下となり、「テレワーク（在宅勤務）」、「フレックスタイム制度」は、30%に達しませんでした。また、制度の利用に関して男女別では大きな差は確認できませんでした。
企業側としては、制度の整備と共に、社内のダイバーシティに対する理解を深めて、制度を利用しやすい環境づくりが求められていると言えます。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfTXFCdUVWa01Udi5QTkc.PNG ]
■ショップジャパンで同様の調査を実施
90%以上の社員が「ダイバーシティを理解している」、「ダイバーシティに取り組むべき」と回答！
ショップジャパンでは、社員の生の声を集められる環境を整え、独自のフレックスタイム制度や休暇制度などを導入することで、社員が働きやすく、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えています。また、今回行ったインターネット調査と同じ内容を社内にて実施したところ、「ダイバーシティに取り組むべき」と回答した社員は、90%以上になりました。
ショップジャパンでは、社内のダイバーシティの理解を深めるために、制度の導入以外にも様々な取り組みを
積極的に行っています。たとえば、内閣府男女共同参画局が支援する「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言への賛同や、「Google Women Will プロジェクト」へのサポーター企業としての参加、ACCJの「2016 Chubu Women In Business Summit (Chubu Event)」での講演など、政府や他社の取り組みにも積極的に参加しています。この取り組みは、社内のイントラネットを使った経営層からのブログ形式のメッセージや全社朝礼の場で社員に共有され、理解促進が図られています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfTUd6Y0VocG1Zei5QTkc.PNG ]
≪参考URL≫
・輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会「行動宣言」ホームページ（内閣府男女共同参画局）
http://www.gender.go.jp/policy/sokushin/male_leaders.html
・Google Women Willプロジェクト
https://www.womenwill.com/japan/
・ACCJ／2016 Chubu Women In Business Summit (Chubu Event)
http://www.accj.or.jp/ja/events/details/28907-2016-chubu-women-in-business-summit-chubu-event
■独自の制度を導入し、“働き方・働く環境”を充実化
今回のインターネット調査で、「今後取り組むべき」との回答が多かった「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」に関しては、ショップジャパンでは独自の制度を導入し、“働き方・働く環境”を充実化することで、生産性の向上を図っています。
【勤務形態の柔軟化】
独自のフレックスタイム制度「SJマイタイム制度」や、全社員対象の「在宅勤務制度」を導入
ショップジャパンが独自に導入しているフレックスタイム制度「SJマイタイム」は、1ヶ月以内の総労働時間が120時間（1ヶ月の出勤日を20日間と暫定し、6時間×20日間で計算したもの）を超えていれば従来の定時時間分働いたものとみなされ、社員個人の裁量で、出勤日の始業および終了時刻を決めることができます。社員は、1ヶ月単位でタイムマネジメントをするため、午後の時間のみ出勤したり、朝7時から出勤し午後には退社したりと様々なワークスタイルが実現します。この制度に関しては、社員の44.1％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しており、インターネット調査と比較しても高い割合となっています。
この他にも、日数上限なく全社員が利用できる「在宅勤務制度」や「時短勤務制度」も導入しており、より能力を発揮できるような環境を整えています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfckF6ZW1SaFJhYi5QTkc.PNG ]
【休暇制度の充実化】
有給休暇の取得を推進し、独自の休暇制度「ファミリーサポート休暇」も導入
ショップジャパンでは、有給休暇の取得を推進し、社員の65.6％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しています。また、独自の休暇制度として、社員とその家族が幸せで充実した時間を過ごすことを目的とした「ファミリーサポート休暇」を導入し、男性女性関係なく全社員に1年で5日間まで付与しています。この制度も、社員の46.8％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しており、どちらもインターネット調査よりも高い割合となっています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfVmNKaEJkY2ppQi5QTkc.PNG ]
≪調査概要≫
調査名：ダイバーシティに関する社内調査
調査主体：株式会社オークローンマーケティング（ショップジャパン）
調査対象：ショップジャパンに勤める正社員 男女156名
実施期間：2016年8月
株式会社オークローンマーケティング（本社：名古屋市東区、代表取締役社長：ハリー・A・ヒル）が運営する「ショップジャパン」は、2016年8月に、首都圏で働く20〜50代の会社員を対象にダイバーシティに関する調査を実施いたしました。その結果、20代女性がダイバーシティへの関心が最も高く、男女でダイバーシティの捉え方に差があることが分かりました。
≪調査結果のサマリー≫
■20代女性の約70％が「企業はダイバーシティに取り組むべき」と回答。
ダイバーシティへの取り組みは、全体の半数以上となる54.8％が「取り組むべき」と回答したのに対し、
20代女性が69.0％、20代男性が48.0％と、同年代の男女で大きな差があることが分かりました。
■取り組むべき内容では、男女ともに働き方・働く環境を重視する傾向。
一方で、“自分ごと化”する女性と“組織的視点”の男性の意識の差も明らかに！
積極的に取り組むべきと思う具体的な内容としては、男女ともに“働き方・働く環境”に関する項目を重視
する傾向が分かりました。中でも、女性は「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」を男性よりも重視し、
ダイバーシティを“自分ごと化”して捉えていることが分かりました。男性は「経営理念の明確化」、「関連部署の設置」を女性よりも重視する傾向があり、ダイバーシティを“組織的視点”で捉えていることが分かりました。
■休暇や勤務制度の不十分さ、制度があっても活用しづらい現状が浮き彫りに。
企業側としては、さらなる制度の整備と、利用しやすい環境づくりが求められている。
働き方・働く環境に関する制度の活用について尋ねたところ、「テレワーク(在宅勤務)」や「フレックスタイム制度」は、約半数が「制度がない」と回答しました。また、制度があっても「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答した人は、男女ともに30%に達しませんでした。企業側としては、制度の整備と共に、社内のダイバーシティに対する理解を深めて、制度を利用しやすい環境づくりが求められていると言えます。
≪調査概要≫
調査名：ダイバーシティに関する調査
調査主体：株式会社オークローンマーケティング（ショップジャパン）
調査対象：首都圏の20〜50代 会社員 男女800名
実施期間：2016年8月
調査方法：インターネット調査
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfZWxkWkZ5aVRUbS5QTkc.PNG ]
■20代女性の約70％が「企業はダイバーシティに取り組むべき」と回答。
「企業はダイバーシティに積極的に取り組むべきだと思いますか。」と尋ねたところ、18.4％が「非常にそう思う」、36.4％が「ややそう思う」と回答し、半数以上となる54.8％の人が「積極的に取り組むべき」と考えていることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfdWtOWXd0UEp2SC5QTkc.PNG ]
同じ内容の質問について、男女別では大きな差は確認できませんでしたが、男女の年代別に見てみると、
「積極的に取り組むべき」と考えている人の割合は20代女性が最も高くなり、「非常にそう思う（28.0％）」、「ややそう思う（41.0％）」合計で69.0％という結果となりました。一方で、20代男性は「非常にそう思う（12.0％）」、「ややそう思う（36.0％）」合計で48.0％となり、同じ世代の男女で、20.0％以上の差があることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfYnlFbWVDSG5Cby5QTkc.PNG ]
■取り組むべき内容では、男女ともに働き方・働く環境を重視する傾向。
一方で、“自分ごと化”する女性と“組織的視点”の男性の意識の差も明らかに！
積極的に取り組むべきと思う具体的な項目について尋ねたところ、男女ともに「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」など、働き方・働く環境に関する項目を重視する傾向が分かりました。中でも、女性は、「勤務形態の柔軟化（女性39.0％、男性26.0％）」、「休暇制度の充実化（女性31.8％、男性21.0％）」を男性よりも重視する傾向があり、結婚や出産後も柔軟に働けるような制度を重視するなど、ダイバーシティを“自分ごと化”して捉えていることが分かりました。一方で、男性は、「社長による宣言、経営理念の明確化（女性12.0%、男性23.0％）」、「関連部署やチーム、担当の設置（女性8.8%、男性17.3％）」を女性よりも重視する傾向があり、ダイバーシティを“組織的な視点”で捉えていることが分かりました。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfQ0FDSHdnbU1zbi5QTkc.PNG ]
■休暇や勤務制度の不十分さ、制度があっても活用しづらい現状が浮き彫りに。
企業側としては、さらなる制度の整備と、利用しやすい環境づくりが求められている。
働き方・働く環境に関して男女ともに重視する傾向があった「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」に
関して、制度の活用について尋ねたところ、「テレワーク（在宅勤務）」、「フレックスタイム制度」は、約半数が「制度がない」と回答し、「勤務形態の柔軟化」が進んでいないことが分かりました。
制度がある人の中でも「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答した人は
全ての項目で半数以下となり、「テレワーク（在宅勤務）」、「フレックスタイム制度」は、30%に達しませんでした。また、制度の利用に関して男女別では大きな差は確認できませんでした。
企業側としては、制度の整備と共に、社内のダイバーシティに対する理解を深めて、制度を利用しやすい環境づくりが求められていると言えます。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfTXFCdUVWa01Udi5QTkc.PNG ]
■ショップジャパンで同様の調査を実施
90%以上の社員が「ダイバーシティを理解している」、「ダイバーシティに取り組むべき」と回答！
ショップジャパンでは、社員の生の声を集められる環境を整え、独自のフレックスタイム制度や休暇制度などを導入することで、社員が働きやすく、最大限のパフォーマンスを発揮できる環境を整えています。また、今回行ったインターネット調査と同じ内容を社内にて実施したところ、「ダイバーシティに取り組むべき」と回答した社員は、90%以上になりました。
ショップジャパンでは、社内のダイバーシティの理解を深めるために、制度の導入以外にも様々な取り組みを
積極的に行っています。たとえば、内閣府男女共同参画局が支援する「輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会」行動宣言への賛同や、「Google Women Will プロジェクト」へのサポーター企業としての参加、ACCJの「2016 Chubu Women In Business Summit (Chubu Event)」での講演など、政府や他社の取り組みにも積極的に参加しています。この取り組みは、社内のイントラネットを使った経営層からのブログ形式のメッセージや全社朝礼の場で社員に共有され、理解促進が図られています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfTUd6Y0VocG1Zei5QTkc.PNG ]
≪参考URL≫
・輝く女性の活躍を加速する男性リーダーの会「行動宣言」ホームページ（内閣府男女共同参画局）
http://www.gender.go.jp/policy/sokushin/male_leaders.html
・Google Women Willプロジェクト
https://www.womenwill.com/japan/
・ACCJ／2016 Chubu Women In Business Summit (Chubu Event)
http://www.accj.or.jp/ja/events/details/28907-2016-chubu-women-in-business-summit-chubu-event
■独自の制度を導入し、“働き方・働く環境”を充実化
今回のインターネット調査で、「今後取り組むべき」との回答が多かった「勤務形態の柔軟化」、「休暇制度の充実化」に関しては、ショップジャパンでは独自の制度を導入し、“働き方・働く環境”を充実化することで、生産性の向上を図っています。
【勤務形態の柔軟化】
独自のフレックスタイム制度「SJマイタイム制度」や、全社員対象の「在宅勤務制度」を導入
ショップジャパンが独自に導入しているフレックスタイム制度「SJマイタイム」は、1ヶ月以内の総労働時間が120時間（1ヶ月の出勤日を20日間と暫定し、6時間×20日間で計算したもの）を超えていれば従来の定時時間分働いたものとみなされ、社員個人の裁量で、出勤日の始業および終了時刻を決めることができます。社員は、1ヶ月単位でタイムマネジメントをするため、午後の時間のみ出勤したり、朝7時から出勤し午後には退社したりと様々なワークスタイルが実現します。この制度に関しては、社員の44.1％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しており、インターネット調査と比較しても高い割合となっています。
この他にも、日数上限なく全社員が利用できる「在宅勤務制度」や「時短勤務制度」も導入しており、より能力を発揮できるような環境を整えています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfckF6ZW1SaFJhYi5QTkc.PNG ]
【休暇制度の充実化】
有給休暇の取得を推進し、独自の休暇制度「ファミリーサポート休暇」も導入
ショップジャパンでは、有給休暇の取得を推進し、社員の65.6％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しています。また、独自の休暇制度として、社員とその家族が幸せで充実した時間を過ごすことを目的とした「ファミリーサポート休暇」を導入し、男性女性関係なく全社員に1年で5日間まで付与しています。この制度も、社員の46.8％が「上司や同僚に対して、特に余計な気を使うことなく活用している」と回答しており、どちらもインターネット調査よりも高い割合となっています。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM0MTcxOSMxNzA1MTcjNDE3MTlfVmNKaEJkY2ppQi5QTkc.PNG ]
≪調査概要≫
調査名：ダイバーシティに関する社内調査
調査主体：株式会社オークローンマーケティング（ショップジャパン）
調査対象：ショップジャパンに勤める正社員 男女156名
実施期間：2016年8月
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