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業界は変革期！正しいアウトソーシング方法とは何か！？ 船井総研ロジ主催【脱！フルアウトソーシングセミナー】開催！！
船井総研ロジ株式会社がこれまでの実践で得た知識とノウハウを、セミナーという形で一挙大公開致します。同社の人気講師陣が自らの経験と実践による手法を総力を挙げてお伝えする、すぐに役立つ実践セミナー『脱！フルアウトソーシングセミナー』開催！！
■■■■■■■■■■■■■■■■ 脱！フルアウトソーシングセミナー開催！！ ■■■■■■■■■■■■■■■■
船井総研ロジ株式会社（本社：大阪市北区、代表取締役社長：菅重宏）は２００７年１２月５日（水）、『脱！フルアウトソーシングセミナー』を開催致します。
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日々の社会環境が変化しつつある現在、物流業界においても原油価格高騰、労働力不足、継続したコスト管理など課題が山積しています。
また、物流アウトソーシングが進行するにつれて、自社のノウハウが進化せず、単なるコストカットに注力した管理体制が多くなっていると感じています。あるべき物流の姿を描き、アクションプランに則った活動と、そのための管理体制を確実に進めることが、今、肝要だと考えています。
成功するアウトソーシングのためには、先ずは自社の業務標準とそのコスト設定を行い、アウトソーシングの領域を見極めながらリスク管理を行うことです。アウトソーシングパートナーの評価と育成も荷主企業の役割なのです。
このような問題や疑問、環境変化に対応すべく、船井総研ロジがこれまでの実践で得た知識とノウハウを、セミナーという形で一挙公開致します。特に、その具体的な手順と手法について、しっかりお伝えしたいと思います。
船井総研ロジの人気講師陣が、自身の経験と実践による手法を総力を挙げてお伝えする、すぐに役立つ実践セミナーとなっております。
“現在アウトソーシングを利用されている企業様”また、“これからアウトソーシングを利用しようとしている企業様”はもちろんのこと、特に［製造業］［卸売業］［小売業］［通信販売業］などの、日常的に業務アウトソーシングを活用している業界の方々には必見の内容となっております。
年末へ向けての本年度の反省、来年度からの事業戦略の立案・見直しなど、この機会に是非多くの企業様へご参加頂き、自社にとって本当に正しいアウトソーシング方法を学んで頂ければと思います。
以上
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■講座内容＆講師陣ご紹介
第１講座：【物流業界動向とフルアウトソーシングの包合する課題】
・荷主を取り巻く物流環境の変化
・ロジスティクス・アウトソーシングが包合するリスク
＜講師＞ 赤峰 誠司 ／ 取締役常務執行役員 ライン統括本部長
※営業戦略をバックアップする物流戦略の見直し、競争優位かつ安定した体制を構築すべく、荷主企業の全面的な支援を
展開している。
第２講座：【ロジスティクスはこうやって管理する！】
・ロジスティクス・マネジメントに必要な機能
・パートナー企業へ求める機能
・荷主が自社で持つべき機能
＜講師＞ 三上 信一郎 ／ 執行役員 ライン統括本部 ３ＰＬ事業部長
※企業の物流再構築プロジェクトや荷主企業の調達物流・在庫管理・販売物流をトータルコーディネイトし、コストダウン＆
サービスレベルアップを推進。
第３講座：【あるべきアウトソーシングへの改善実践手法】
・自社改革の進め方
・自社改革実践のポイント
＜講師＞ 渡辺 庸介 ／ 執行役員 ライン統括本部 ナレッジ事業部長
※荷主企業のコストダウンとサービスレベル改善のプロジェクトをマネジメント。改善の実践を物流担当者と一緒に活動する
ことで社内へのノウハウ定着を実践している。
●ナビゲーター：菅 重宏 ／ 船井総研ロジ株式会社 代表取締役
※船井総研在職時より荷主企業、物流企業へのコンサルティング実績多数。事業の立上げから営業、財務支援など
幅広く経営者の視点で提言している。
■船井総研ロジがお伝えする、セミナー受講ポイント
・自社を知る１：ＳＯＰ（標準手順作業書）
全ての業務を“見える化”する、標準業務手順書を作成することでリスクを低下。コスト逓減にも繋がります。
・自社を知る２：アウトソーシング領域の見極め
フルアウトソーシングによって、自社で持つべき機能までパートナーへ委託していませんか？自社のノウハウは蓄積されていますか？
・リスクを知る：業務リスクの把握
経営環境のこれからを考慮した場合、物流業務とその周辺には様々なビジネスリスクが考えられます。リスクの事前回避策と発生時の対応策は考えられているでしょうか？
・軸を知る：自社ロジスティクスコストの算出
自社業務を独自に把握して適正コストを設定していますか？業務を評価する評価軸を作ることが必要です。
・目標を明確にする：マイルストーン設定
業務を把握しコストを把握できたのち、その後の方向性は考えられていますか？明確な数値目標を設定して定点観測と改善策立案を推進していますか？
・レベルを設定する：ＳＬＡ（サービス品質契約書）
作業内容とコスト設定、リスク把握が出来た上で、サービスレベルを数値設定しましたか？
・評価する：パートナー評価
パートナーに業務を任せる上で、管理項目を設定し、定点観測することでパートナーの業務を客観的に評価していますか？
※当日のセミナーでは、船井総研ロジが実践で得たノウハウを元に分り易くお伝え致します。
■開催概要＆お申込み方法
【主 催】 船井総研ロジ株式会社
【会 場】 デスカット セミナールーム（東京日本ビル店）
〒100-0004 東京都千代田区大手町2-6-2 日本ビル
ＪＲ東京駅 日本橋口より徒歩３分、八重洲口北口改札より徒歩4分
東京メトロ地下鉄大手町駅 Ｂ８出口 日本ビルショッピングプラザ内
【開 催 日】 ２００７年１２月５日（水）
【時 間】 １３：００?１６：２０ （受付開始１２：３０?）
【参加 費用】 お一人様 ８，０００円（税込）
※弊社サイトからお申込みの場合は、お一人様 ７，０００円（税込）となります。
ＵＲＬ：http://www.f-logi.com
【お申込み】 弊社サイトからのお申込み、又はメール、お電話・ＦＡＸにて受け付けております。
メール受付：info@f-logi.com
弊社サイトからの受付：http://www.f-logi.com
※［セミナー申込み］と明記した上で必要事項を記入しメールを送信頂くか、弊社サイト上のお問合せフォームより
お申込みをお願い致します。
※お電話・ＦＡＸでのお申込みの場合は、セミナー事務局までご連絡をお願い致します。
※お申込みを確認後、弊社担当者よりお振込先のご案内をさせて頂きます。お申込みは先着順にて受付け、定員
になり次第締め切りとさせて頂きます。
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■船井総研ロジ株式会社 http://www.f-logi.com
大阪本社：大阪府大阪市北区豊崎2-7-9 8Ｆ
東京本社：東京都中央区京橋2-17-3 ヨシザワビル7Ｆ
●セミナー事務局 ＴＥＬ：03-5159-0271 ＦＡＸ：03-5159-0273 担当：山田、亀山
■ご連絡先■ ※本件に関するお問い合せは、下記にお願い致します。
有限会社ロジ・スタッフ（船井総研ロジグループ） http://www.f-logi.com/ls/
東京都中央区京橋2-17-3 ヨシザワビル7Ｆ
船井総研ロジ株式会社内 ＴＥＬ：03-5159-0776 ＦＡＸ：03-5159-0273
リリースに関するお問合せ：広報担当まで
船井総研ロジ株式会社（本社：大阪市北区、代表取締役社長：菅重宏）は２００７年１２月５日（水）、『脱！フルアウトソーシングセミナー』を開催致します。
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日々の社会環境が変化しつつある現在、物流業界においても原油価格高騰、労働力不足、継続したコスト管理など課題が山積しています。
また、物流アウトソーシングが進行するにつれて、自社のノウハウが進化せず、単なるコストカットに注力した管理体制が多くなっていると感じています。あるべき物流の姿を描き、アクションプランに則った活動と、そのための管理体制を確実に進めることが、今、肝要だと考えています。
成功するアウトソーシングのためには、先ずは自社の業務標準とそのコスト設定を行い、アウトソーシングの領域を見極めながらリスク管理を行うことです。アウトソーシングパートナーの評価と育成も荷主企業の役割なのです。
このような問題や疑問、環境変化に対応すべく、船井総研ロジがこれまでの実践で得た知識とノウハウを、セミナーという形で一挙公開致します。特に、その具体的な手順と手法について、しっかりお伝えしたいと思います。
船井総研ロジの人気講師陣が、自身の経験と実践による手法を総力を挙げてお伝えする、すぐに役立つ実践セミナーとなっております。
“現在アウトソーシングを利用されている企業様”また、“これからアウトソーシングを利用しようとしている企業様”はもちろんのこと、特に［製造業］［卸売業］［小売業］［通信販売業］などの、日常的に業務アウトソーシングを活用している業界の方々には必見の内容となっております。
年末へ向けての本年度の反省、来年度からの事業戦略の立案・見直しなど、この機会に是非多くの企業様へご参加頂き、自社にとって本当に正しいアウトソーシング方法を学んで頂ければと思います。
以上
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■講座内容＆講師陣ご紹介
第１講座：【物流業界動向とフルアウトソーシングの包合する課題】
・荷主を取り巻く物流環境の変化
・ロジスティクス・アウトソーシングが包合するリスク
＜講師＞ 赤峰 誠司 ／ 取締役常務執行役員 ライン統括本部長
※営業戦略をバックアップする物流戦略の見直し、競争優位かつ安定した体制を構築すべく、荷主企業の全面的な支援を
展開している。
第２講座：【ロジスティクスはこうやって管理する！】
・ロジスティクス・マネジメントに必要な機能
・パートナー企業へ求める機能
・荷主が自社で持つべき機能
＜講師＞ 三上 信一郎 ／ 執行役員 ライン統括本部 ３ＰＬ事業部長
※企業の物流再構築プロジェクトや荷主企業の調達物流・在庫管理・販売物流をトータルコーディネイトし、コストダウン＆
サービスレベルアップを推進。
第３講座：【あるべきアウトソーシングへの改善実践手法】
・自社改革の進め方
・自社改革実践のポイント
＜講師＞ 渡辺 庸介 ／ 執行役員 ライン統括本部 ナレッジ事業部長
※荷主企業のコストダウンとサービスレベル改善のプロジェクトをマネジメント。改善の実践を物流担当者と一緒に活動する
ことで社内へのノウハウ定着を実践している。
●ナビゲーター：菅 重宏 ／ 船井総研ロジ株式会社 代表取締役
※船井総研在職時より荷主企業、物流企業へのコンサルティング実績多数。事業の立上げから営業、財務支援など
幅広く経営者の視点で提言している。
■船井総研ロジがお伝えする、セミナー受講ポイント
・自社を知る１：ＳＯＰ（標準手順作業書）
全ての業務を“見える化”する、標準業務手順書を作成することでリスクを低下。コスト逓減にも繋がります。
・自社を知る２：アウトソーシング領域の見極め
フルアウトソーシングによって、自社で持つべき機能までパートナーへ委託していませんか？自社のノウハウは蓄積されていますか？
・リスクを知る：業務リスクの把握
経営環境のこれからを考慮した場合、物流業務とその周辺には様々なビジネスリスクが考えられます。リスクの事前回避策と発生時の対応策は考えられているでしょうか？
・軸を知る：自社ロジスティクスコストの算出
自社業務を独自に把握して適正コストを設定していますか？業務を評価する評価軸を作ることが必要です。
・目標を明確にする：マイルストーン設定
業務を把握しコストを把握できたのち、その後の方向性は考えられていますか？明確な数値目標を設定して定点観測と改善策立案を推進していますか？
・レベルを設定する：ＳＬＡ（サービス品質契約書）
作業内容とコスト設定、リスク把握が出来た上で、サービスレベルを数値設定しましたか？
・評価する：パートナー評価
パートナーに業務を任せる上で、管理項目を設定し、定点観測することでパートナーの業務を客観的に評価していますか？
※当日のセミナーでは、船井総研ロジが実践で得たノウハウを元に分り易くお伝え致します。
■開催概要＆お申込み方法
【主 催】 船井総研ロジ株式会社
【会 場】 デスカット セミナールーム（東京日本ビル店）
〒100-0004 東京都千代田区大手町2-6-2 日本ビル
ＪＲ東京駅 日本橋口より徒歩３分、八重洲口北口改札より徒歩4分
東京メトロ地下鉄大手町駅 Ｂ８出口 日本ビルショッピングプラザ内
【開 催 日】 ２００７年１２月５日（水）
【時 間】 １３：００?１６：２０ （受付開始１２：３０?）
【参加 費用】 お一人様 ８，０００円（税込）
※弊社サイトからお申込みの場合は、お一人様 ７，０００円（税込）となります。
ＵＲＬ：http://www.f-logi.com
【お申込み】 弊社サイトからのお申込み、又はメール、お電話・ＦＡＸにて受け付けております。
メール受付：info@f-logi.com
弊社サイトからの受付：http://www.f-logi.com
※［セミナー申込み］と明記した上で必要事項を記入しメールを送信頂くか、弊社サイト上のお問合せフォームより
お申込みをお願い致します。
※お電話・ＦＡＸでのお申込みの場合は、セミナー事務局までご連絡をお願い致します。
※お申込みを確認後、弊社担当者よりお振込先のご案内をさせて頂きます。お申込みは先着順にて受付け、定員
になり次第締め切りとさせて頂きます。
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■船井総研ロジ株式会社 http://www.f-logi.com
大阪本社：大阪府大阪市北区豊崎2-7-9 8Ｆ
東京本社：東京都中央区京橋2-17-3 ヨシザワビル7Ｆ
●セミナー事務局 ＴＥＬ：03-5159-0271 ＦＡＸ：03-5159-0273 担当：山田、亀山
■ご連絡先■ ※本件に関するお問い合せは、下記にお願い致します。
有限会社ロジ・スタッフ（船井総研ロジグループ） http://www.f-logi.com/ls/
東京都中央区京橋2-17-3 ヨシザワビル7Ｆ
船井総研ロジ株式会社内 ＴＥＬ：03-5159-0776 ＦＡＸ：03-5159-0273
リリースに関するお問合せ：広報担当まで
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