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限定２０名。短期で成果を求められるチームのあり方、創り方のプロセスをワークショップ形式で紹介。
株式会社IWNCは、２月２１日に「どんな状況下でも成果を上げるチームとは！」
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?と題した、ワークショップを
経営幹部、事業部門、人事部門向けに開催いたします。定員は、限定２０名、参加費は無料です。
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?と題した、ワークショップを
経営幹部、事業部門、人事部門向けに開催いたします。定員は、限定２０名、参加費は無料です。
報道関係者各位
２００８年２月１３日
株式会社ＩＷＮＣ
株式会社ＩＷＮＣは、２月２１日に「どんな状況下でも成果を上げるチームとは！」
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?と題した、ワークショップを
開催いたします。定員は、限定２０名で、参加費は無料です。
短期で成果を求められるチームのチームビルディングの考え方やメソッドを
ＩＷＮＣに実績から紹介し、参加者同士ディスカッションを交え、現状を踏まえた
理論と実践の両方のアプローチで論じます。
━━━━━━人事部門、事業部門長、事業部付き人事部 向け━━━━━━━━
【限定２０名 ご招待】 チーム開発ワークショップのお知らせ
リーダーは“文句を言わない” I Will Not Complain
■ どんな状況下でも成果を上げるチームとは！ ■
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?
２００８年２月２１日（木） １３：００?１６：３０
http://www.iwnc.com/jp/workshop_022108.html
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■チームがチームとして機能していない？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
‐成果主義導入のしわ寄せ‐
個人主義、メンタルヘルス問題、育成視点の持てない先輩社員やリーダーなど
成果主義導入とマーケット環境変化が、組織力低下の要因を生み出しています。
‐スピード・多様化に対応し、成果を上げるチーム力‐
生産の効率より、スピードと多様化に対応できる人材マネジメントが組織に
より強く求められる中、「チームで考え、成果を上げる」ことを各社とも
取り組みを始めていますが、「チームとして機能せず、期待した成果を上げられ
ない」という声を多くお聞きいたします。
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■不確実性に強いチームとして
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
‐「KEY Businessを進めるチームに求められているものは？」‐
試行錯誤を繰り返し、継続的な成果をスピーディーに創出することを求められて
いるチームに必要な要素、そのチームを構成するメンバーと、リーダーの関わり
方など、効率的に「不確実な市場で短期に成果を上げるチーム」を構築する考え
方とアプローチをご紹介致します。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【ワークショップの成果物】
「チームが機能するために必要な要素」
「短期で成果を上げるチームの効率的なチームビルディングの考え方」
「不確実性に強いチームとするチーム効力感が高まるプロセス」
「他社の責任者・担当者とのネットワーク」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【日程】 ２００８年２月２１日 １３：００?１６：３０（３．５Ｈ）
【定員】 ２０名
※お申込が定員を越えた時点で、受付を終了させていただきます。
※定員の都合上、同業の方はご遠慮頂いております。
【お申し込みURL】
http://www.iwnc.com/jp/contact.html
【場所】「ビジョンセンター 秋葉原」ホールＡ＋Ｂ
http://www.visioncenter.jp/location/index.html
【講師】
○村松 太郎 株式会社ＩＷＮＣ 取締役
日本企業および多国籍企業を対象とし、企業戦略の全社的な浸透など、
組織規模でのチェンジ・マネジメントの実施において幅広い経験を持つ。
また、モチベーションや競争心を高めるプログラム開発や実施でも手腕
を発揮。
リーダーシップ開発の分野では、リスクテイキング、ビジョンと長期目標
の設定、企業家精神など、中間管理職の育成やスキル開発を専門とする。
○増澤 明子 株式会社ＩＷＮＣ シニアファシリテーター
大学・大学院を通して、小学生から大学生を対象にした野外教育に携わり、
マネジメントディレクターとしてプログラムの企画運営や研究活動を行う。
ＩＷＮＣでは、人の成長と人同士の相互作用の活性化をめざし、
コミュニケーション、モチベーション等のプログラム開発・運営を実施。
参加者との研修目的の共有に妥協をせず、個々の力や良さを
最大限に引き出す能力は高く評価されている。
【主な顧客実績】
スターバックスジャパン、大手製薬メーカー、大手キャリア 他
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■株式会社ＩＷＮＣ について
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
社名の由来は、I Will Not Complain（私は文句を言いません）です。
設立１８年。日本を始めアジア２０カ国で、数多くの業界、企業の人材開発に
おける組織課題を解決してきました。
ファシリテーションやコーチングノウハウに、時代に合わせた人材開発アプロ
ーチを盛り込んだ、ＩＷＮＣ独自のプロセスでリーダーシップ開発、チームビル
ディング、組織開発のお手伝いをしております。
【導入実績】
マイクロソフトデベッロップメント
スターバックスジャパン
モトローラ 他
メーカー（製薬大手、輸送機器大手、精密機器、家電）、
ＩＴ企業、ベンチャー企業、国内外金融機関 外資系企業
【会社概要】
WEB http://www.iwnc.com
代表者 代表取締役社長 石川 博久
本社 〒107-0062
東京都港区南青山7-8-1 南青山ファーストビル7F
TEL 03-5766-5010 FAX 03-5766-5015
設立 1989年10月2日
資本金 3500万円
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■□■
□■□ 【 ＩＷＮＣ Seminar Schedule 】
■□■ ２００８年３月のセミナー開催スケジュール
□■□─────────────────────────────────
■□■ メンター育成オープン研修（入社２年目?中堅社員向け）
□■□ 【 “新入社員”を即戦力化し、離職率を下げる！リーダーシップ 】
■□■ ２００８年 ３/１３ 開催
□■□ http://www.iwnc.com/jp/menter.html
■□■─────────────────────────────────
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
▼お問合せは
株式会社ＩＷＮＣ 輿水(コシミズ)まで
〒107-0062 東京都港区南青山7-8-1 南青山ファーストビル7階
TEL 03-5766-5010 / FAX 03-5766-5015
Website : http://www.iwnc.com E-mail : info_jp@iwnc.com
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２００８年２月１３日
株式会社ＩＷＮＣ
株式会社ＩＷＮＣは、２月２１日に「どんな状況下でも成果を上げるチームとは！」
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?と題した、ワークショップを
開催いたします。定員は、限定２０名で、参加費は無料です。
短期で成果を求められるチームのチームビルディングの考え方やメソッドを
ＩＷＮＣに実績から紹介し、参加者同士ディスカッションを交え、現状を踏まえた
理論と実践の両方のアプローチで論じます。
━━━━━━人事部門、事業部門長、事業部付き人事部 向け━━━━━━━━
【限定２０名 ご招待】 チーム開発ワークショップのお知らせ
リーダーは“文句を言わない” I Will Not Complain
■ どんな状況下でも成果を上げるチームとは！ ■
? 短期で成果を求められるチームのあり方、創り方 ?
２００８年２月２１日（木） １３：００?１６：３０
http://www.iwnc.com/jp/workshop_022108.html
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■チームがチームとして機能していない？
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
‐成果主義導入のしわ寄せ‐
個人主義、メンタルヘルス問題、育成視点の持てない先輩社員やリーダーなど
成果主義導入とマーケット環境変化が、組織力低下の要因を生み出しています。
‐スピード・多様化に対応し、成果を上げるチーム力‐
生産の効率より、スピードと多様化に対応できる人材マネジメントが組織に
より強く求められる中、「チームで考え、成果を上げる」ことを各社とも
取り組みを始めていますが、「チームとして機能せず、期待した成果を上げられ
ない」という声を多くお聞きいたします。
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■不確実性に強いチームとして
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
‐「KEY Businessを進めるチームに求められているものは？」‐
試行錯誤を繰り返し、継続的な成果をスピーディーに創出することを求められて
いるチームに必要な要素、そのチームを構成するメンバーと、リーダーの関わり
方など、効率的に「不確実な市場で短期に成果を上げるチーム」を構築する考え
方とアプローチをご紹介致します。
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【ワークショップの成果物】
「チームが機能するために必要な要素」
「短期で成果を上げるチームの効率的なチームビルディングの考え方」
「不確実性に強いチームとするチーム効力感が高まるプロセス」
「他社の責任者・担当者とのネットワーク」
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【日程】 ２００８年２月２１日 １３：００?１６：３０（３．５Ｈ）
【定員】 ２０名
※お申込が定員を越えた時点で、受付を終了させていただきます。
※定員の都合上、同業の方はご遠慮頂いております。
【お申し込みURL】
http://www.iwnc.com/jp/contact.html
【場所】「ビジョンセンター 秋葉原」ホールＡ＋Ｂ
http://www.visioncenter.jp/location/index.html
【講師】
○村松 太郎 株式会社ＩＷＮＣ 取締役
日本企業および多国籍企業を対象とし、企業戦略の全社的な浸透など、
組織規模でのチェンジ・マネジメントの実施において幅広い経験を持つ。
また、モチベーションや競争心を高めるプログラム開発や実施でも手腕
を発揮。
リーダーシップ開発の分野では、リスクテイキング、ビジョンと長期目標
の設定、企業家精神など、中間管理職の育成やスキル開発を専門とする。
○増澤 明子 株式会社ＩＷＮＣ シニアファシリテーター
大学・大学院を通して、小学生から大学生を対象にした野外教育に携わり、
マネジメントディレクターとしてプログラムの企画運営や研究活動を行う。
ＩＷＮＣでは、人の成長と人同士の相互作用の活性化をめざし、
コミュニケーション、モチベーション等のプログラム開発・運営を実施。
参加者との研修目的の共有に妥協をせず、個々の力や良さを
最大限に引き出す能力は高く評価されている。
【主な顧客実績】
スターバックスジャパン、大手製薬メーカー、大手キャリア 他
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■株式会社ＩＷＮＣ について
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
社名の由来は、I Will Not Complain（私は文句を言いません）です。
設立１８年。日本を始めアジア２０カ国で、数多くの業界、企業の人材開発に
おける組織課題を解決してきました。
ファシリテーションやコーチングノウハウに、時代に合わせた人材開発アプロ
ーチを盛り込んだ、ＩＷＮＣ独自のプロセスでリーダーシップ開発、チームビル
ディング、組織開発のお手伝いをしております。
【導入実績】
マイクロソフトデベッロップメント
スターバックスジャパン
モトローラ 他
メーカー（製薬大手、輸送機器大手、精密機器、家電）、
ＩＴ企業、ベンチャー企業、国内外金融機関 外資系企業
【会社概要】
WEB http://www.iwnc.com
代表者 代表取締役社長 石川 博久
本社 〒107-0062
東京都港区南青山7-8-1 南青山ファーストビル7F
TEL 03-5766-5010 FAX 03-5766-5015
設立 1989年10月2日
資本金 3500万円
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□■□ 【 ＩＷＮＣ Seminar Schedule 】
■□■ ２００８年３月のセミナー開催スケジュール
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■□■ メンター育成オープン研修（入社２年目?中堅社員向け）
□■□ 【 “新入社員”を即戦力化し、離職率を下げる！リーダーシップ 】
■□■ ２００８年 ３/１３ 開催
□■□ http://www.iwnc.com/jp/menter.html
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▼お問合せは
株式会社ＩＷＮＣ 輿水(コシミズ)まで
〒107-0062 東京都港区南青山7-8-1 南青山ファーストビル7階
TEL 03-5766-5010 / FAX 03-5766-5015
Website : http://www.iwnc.com E-mail : info_jp@iwnc.com
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