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「人事のプロ」が若手社員に贈る、夢を実現させ、未来を切り開くための真のキャリアアップ書『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』発売
株式会社トライアンフは、若手社員が仕事で成長し、
会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術をまとめた著書
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より発売します。
１万人以上の人材を見てきた「人事のプロ」が、若手社員に向けて、
夢を実現させ、未来を切り開くルールを説きます。
会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術をまとめた著書
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より発売します。
１万人以上の人材を見てきた「人事のプロ」が、若手社員に向けて、
夢を実現させ、未来を切り開くルールを説きます。
報道関係者 各位
プレスリリース
2008年 2月 28日
株式会社トライアンフ
代表取締役 樋口 弘和
===================================================================
株式会社トライアンフは、若手社員が仕事で成長し、
会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術をまとめた著書
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より発売します。
１万人以上の人材を見てきた「人事のプロ」が、若手社員に向けて、
夢を実現させ、未来を切り開くルールを説きます。
===================================================================
株式会社トライアンフ（所在地：東京都渋谷区、代表取締役 樋口 弘和）は、
若手社員が仕事で成長し、会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術を
まとめた著書『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より、
発売いたします。
売り手有利となっている現在の採用市場の中で、入社してから3年も経たないうちに、
4割もの若手社員が早期に離職し、その後も転職を繰り返すケースが増えています。
このような現状に対し、10年にわたり、300社以上の企業コンサルティングに携わって
きた、プロの人事コンサルタント 樋口 弘和が、企業の組織育成の観点から、
入社3年未満の若手社員を対象に、真のキャリアアップ術を語ります。
著書では、超売り手市場の実態や、早期離職のリスクについて触れ、我慢できずに
辞めたり、転職バブルに踊らされて、早期に離職する若者への警鐘を鳴らし、
働くことの意義や「成長」とは何かという基本に立ち返って考え、
就社後の3年間の重要性と会社でのキャリアアップの方法について述べています。
また、転職をする場合に必要な資質や会社の選び方に対するアドバイスもあります。
「成長する喜びをともに味わいたい！」という言葉で締めくくられている本書には、
成長したい想いに迷う若者たちと日本の企業人事へ向けての熱いメッセージが
込められており、社員育成プログラムの参考書としても、自信を持ってお薦めします。
【書籍概要】
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！ 仕事で成長し、会社と強い信頼関係を築く』
著者名：樋口弘和
判型：四六判／並製／184頁
発行日：2008年2月29日
ジャンル：ビジネス・自己啓発
税込価格：1365円
ＩＳＢＮコード：9784883996957
〜目次〜
◆第一章 転職バブルに踊らされるな
超売り手市場のオソロシイ実態／早期離職はキミの市場価値を下げる 他
◆第二章 「最初の３年間」の重要性
働く意味や意義を再考する／挫折が若者をオトナにする 他
◆第三章 本当の意味での「成長」を考える
自己成長に欠かせない大事な力／企業が重視するコミュニケーション 他
◆第四章 社員は会社に育ててもらえ
正しいキャリアップとは／会社は社員を育てなさい！ 他
◆第五章 それでも転職したいなら！
転職するにも資質が必要／社員を育てる会社を見極める 他
【著者プロフィール】
樋口 弘和（ヒグチ ヒロカズ）
１９５８年生まれ。東京都出身。
早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード
（現日本ヒューレット・パッカード）に入社。
主に採用、教育、給与システムなどの人事部門を中心に勤務し、
コンピュータ事業部の人事部門を統括。
米国本社でのアウトソーシングの実態を研究し、１９９８年退職。
人事のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社『トライアンフ』を設立。
中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、
「人事のプロ」として講演や面接官トレーニング等のセミナーを行なっている。
また、自身のブログやメールマガジン内のコラム『樋口眼』が人気を博している
【会社概要】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■代表者 代表取締役 樋口 弘和
■資本金 3,000万円
■設 立 平成10年6月1日
■所在地 東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
■TEL 03-5723-2001（代表）
■URL http://www.triumph98.com/
■事業内容
1. コンサルティング事業
2. 人事／採用アウトソーシング事業
3. 人材教育／研修事業
4. 有料職業紹介事業
5. 労働者派遣事業
【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■部署名 マーケティンググループ
■担当者 奥原崇行
■TEL 03-5723-2002
プレスリリース
2008年 2月 28日
株式会社トライアンフ
代表取締役 樋口 弘和
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株式会社トライアンフは、若手社員が仕事で成長し、
会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術をまとめた著書
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より発売します。
１万人以上の人材を見てきた「人事のプロ」が、若手社員に向けて、
夢を実現させ、未来を切り開くルールを説きます。
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株式会社トライアンフ（所在地：東京都渋谷区、代表取締役 樋口 弘和）は、
若手社員が仕事で成長し、会社と強い信頼関係を築くための真のキャリアアップ術を
まとめた著書『まずは、「１社３年」働いてみなさい！』をすばる舎より、
発売いたします。
売り手有利となっている現在の採用市場の中で、入社してから3年も経たないうちに、
4割もの若手社員が早期に離職し、その後も転職を繰り返すケースが増えています。
このような現状に対し、10年にわたり、300社以上の企業コンサルティングに携わって
きた、プロの人事コンサルタント 樋口 弘和が、企業の組織育成の観点から、
入社3年未満の若手社員を対象に、真のキャリアアップ術を語ります。
著書では、超売り手市場の実態や、早期離職のリスクについて触れ、我慢できずに
辞めたり、転職バブルに踊らされて、早期に離職する若者への警鐘を鳴らし、
働くことの意義や「成長」とは何かという基本に立ち返って考え、
就社後の3年間の重要性と会社でのキャリアアップの方法について述べています。
また、転職をする場合に必要な資質や会社の選び方に対するアドバイスもあります。
「成長する喜びをともに味わいたい！」という言葉で締めくくられている本書には、
成長したい想いに迷う若者たちと日本の企業人事へ向けての熱いメッセージが
込められており、社員育成プログラムの参考書としても、自信を持ってお薦めします。
【書籍概要】
『まずは、「１社３年」働いてみなさい！ 仕事で成長し、会社と強い信頼関係を築く』
著者名：樋口弘和
判型：四六判／並製／184頁
発行日：2008年2月29日
ジャンル：ビジネス・自己啓発
税込価格：1365円
ＩＳＢＮコード：9784883996957
〜目次〜
◆第一章 転職バブルに踊らされるな
超売り手市場のオソロシイ実態／早期離職はキミの市場価値を下げる 他
◆第二章 「最初の３年間」の重要性
働く意味や意義を再考する／挫折が若者をオトナにする 他
◆第三章 本当の意味での「成長」を考える
自己成長に欠かせない大事な力／企業が重視するコミュニケーション 他
◆第四章 社員は会社に育ててもらえ
正しいキャリアップとは／会社は社員を育てなさい！ 他
◆第五章 それでも転職したいなら！
転職するにも資質が必要／社員を育てる会社を見極める 他
【著者プロフィール】
樋口 弘和（ヒグチ ヒロカズ）
１９５８年生まれ。東京都出身。
早稲田大学卒業後、横河ヒューレット・パッカード
（現日本ヒューレット・パッカード）に入社。
主に採用、教育、給与システムなどの人事部門を中心に勤務し、
コンピュータ事業部の人事部門を統括。
米国本社でのアウトソーシングの実態を研究し、１９９８年退職。
人事のアウトソーシングとコンサルティングを手掛ける株式会社『トライアンフ』を設立。
中小企業の経営者として採用、定着、育成に関して日々実践を重ねる一方、
「人事のプロ」として講演や面接官トレーニング等のセミナーを行なっている。
また、自身のブログやメールマガジン内のコラム『樋口眼』が人気を博している
【会社概要】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■代表者 代表取締役 樋口 弘和
■資本金 3,000万円
■設 立 平成10年6月1日
■所在地 東京都渋谷区恵比寿南1-15-1 JT恵比寿南ビル2F
■TEL 03-5723-2001（代表）
■URL http://www.triumph98.com/
■事業内容
1. コンサルティング事業
2. 人事／採用アウトソーシング事業
3. 人材教育／研修事業
4. 有料職業紹介事業
5. 労働者派遣事業
【本件に関するお問い合わせ】
■会社名 株式会社 トライアンフ
■部署名 マーケティンググループ
■担当者 奥原崇行
■TEL 03-5723-2002
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