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動画コラム「【10分でわかる】対人葛藤解決コーチング〜プロセスワークの視点を交えて〜」を公開しました
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社は動画コラム「【10分でわかる】対人葛藤解決コーチング〜プロセスワークの視点を交えて〜」を公開しました。
コーチングのテーマは様々ですが、その中でも対人葛藤は大きなテーマです。コーチの直感に従ってワークを進めるのも間違いではありません。しかし、葛藤解決コーチングの構造を理解して標準的ステップを自分のメニューとして準備しておくことは、クライアントへの価値提供に必ず役立ちます。プロセスワークの視点も交えて解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社は動画コラム「【10分でわかる】対人葛藤解決コーチング〜プロセスワークの視点を交えて〜」を公開しました。
コーチングのテーマは様々ですが、その中でも対人葛藤は大きなテーマです。コーチの直感に従ってワークを進めるのも間違いではありません。しかし、葛藤解決コーチングの構造を理解して標準的ステップを自分のメニューとして準備しておくことは、クライアントへの価値提供に必ず役立ちます。プロセスワークの視点も交えて解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMDIxMzIjNjk1NjhfUHRGckJ1T2hldi5KUEc.JPG ]
トーマス-キルマンのモデルにおいて、右上の象限が理想なのは自明の理です。しかし、対人葛藤を成り行きに任せても、そこに帰結することは稀です。対人葛藤解決コーチングの必要性がここにあります。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMDIxMzIjNjk1NjhfaFRDZEZBckJhWC5KUEc.JPG ]
プロセスワークコーチングの特徴は大きく２つあります。１つ目は、氷山モデルでの水面下に深く潜って気づきを得た後、もう一度水面上に上昇して、具体的などの検討を行うプロセスです。もう１つは、１次プロセスという現状と、現れ出ようとしている何かである２次プロセスの間の変容を阻む壁「エッジ」を扱うことです。この２つの側面から対人葛藤解決コーチングの要諦を約１０分の動画で解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
コーチングのテーマは様々ですが、その中でも対人葛藤は大きなテーマです。コーチの直感に従ってワークを進めるのも間違いではありません。しかし、葛藤解決コーチングの構造を理解して標準的ステップを自分のメニューとして準備しておくことは、クライアントへの価値提供に必ず役立ちます。プロセスワークの視点も交えて解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
バランスト・グロース・コンサルティング株式会社は動画コラム「【10分でわかる】対人葛藤解決コーチング〜プロセスワークの視点を交えて〜」を公開しました。
コーチングのテーマは様々ですが、その中でも対人葛藤は大きなテーマです。コーチの直感に従ってワークを進めるのも間違いではありません。しかし、葛藤解決コーチングの構造を理解して標準的ステップを自分のメニューとして準備しておくことは、クライアントへの価値提供に必ず役立ちます。プロセスワークの視点も交えて解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMDIxMzIjNjk1NjhfUHRGckJ1T2hldi5KUEc.JPG ]
トーマス-キルマンのモデルにおいて、右上の象限が理想なのは自明の理です。しかし、対人葛藤を成り行きに任せても、そこに帰結することは稀です。対人葛藤解決コーチングの必要性がここにあります。
[資料: https://files.value-press.com/czMjYXJ0aWNsZSM2OTU2OCMzMDIxMzIjNjk1NjhfaFRDZEZBckJhWC5KUEc.JPG ]
プロセスワークコーチングの特徴は大きく２つあります。１つ目は、氷山モデルでの水面下に深く潜って気づきを得た後、もう一度水面上に上昇して、具体的などの検討を行うプロセスです。もう１つは、１次プロセスという現状と、現れ出ようとしている何かである２次プロセスの間の変容を阻む壁「エッジ」を扱うことです。この２つの側面から対人葛藤解決コーチングの要諦を約１０分の動画で解説しました。
https://www.balancedgrowth.co.jp/column/video_conflictcoaching.php
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