SEOに関連するニュースリリースを公開しております。
最新のサービス情報を、御社のプロモーション・マーケティング戦略の新たな選択肢としてご活用下さい。
ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー、次世代リーダー向け「“気づき”を与え、個々の能力を引き出す」コースを、成長支援型能力診断テスト【ＨＡＣS】 のオプションとして、提供開始
リリースからわずか3カ月で、大企業を中心に20社以上の実施実績を誇っている人材発掘/成長支援ツール『HACS-Adversion1.0』を活用した次世代リーダー向けのフォローアップコースを開設いたしました。
報道関係者 各位
プレスリリース
=====================================================================
ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー、
次世代リーダー向け「“気づき”を与え、個々の能力を引き出す」コースを、
成長支援型能力診断テスト【ＨＡＣS】 のオプションとして、提供開始。
=====================================================================
創業20年、“人材評価”に特化した人事コンサルティング会社のファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社（本社：横浜市中区、：代表取締役会長：大嶋晃一）は、リリースからわずか3カ月で、大企業を中心に20社以上の実施実績を誇っている人材発掘/成長支援ツール『HACS-Adversion1.0』を活用した次世代リーダー向けのフォローアップコースを開設いたしました。
【コース提供の背景】
職務ミスマッチや自己アピール不足から、どのような組織にも必ずいると言われている、本来の潜在能力を活かしきれていない「眠っている人的資源（人財）」。
HACS-Adversion1.0は2万人以上に渡るアセスメント・ノウハウから生まれた「人材評価技術」と、理論と実績に裏打ちされたトレーニング手法をもとに、この「隠れた資産」を発掘し、「潜在能力を“引き出す”」画期的な人材アセスメントツールです。08年6月のリリースから大手優良企業を中心とした多くのクライアントにご支持いただき、実施企業数はすでに30社を超えました。
また、今秋からは先行き不透明な経済状況を受け、コストに対してよりシビアになっているクライアント企業様が、HACSの「費用対効果の高さ」に着目され、講師（アセッサー）が人手で行う「アセスメント・センター」をHACSに切り替えるケースが増えてきております。
そこで、そのような「切り替える」ケースの際、特に多かった「診断実施後のケア（フォローアップ）も行ってほしい」というニーズにお応えするための「“気づき”を与え、個々の能力を引き出すHACSフォローアップ・コース」を開発し、08年12月から提供を開始いたします。
このコースの提供により、「客観的アセスメントツール」のもつ「内発的動機形成」効果と、「フォローアップ＆トレーニング」で講師が担当する集合研修とのシナジー効果を生みながら、研修コストを約２分の１に削減するより費用対効果の高い人材育成ソリューションが提供できると考えております。
【フォローアップコース3つの特徴】
◆ “気づき”を与える3つの仕掛け
（1）成長支援型アセスメントツール「ＨＡＣS」との連動による“気づき”
（2） 自らの行動を「振り返り」、理論を学ぶことで生まれる“気づき”
（3） 他者フィードバックから生まれる“気づき”
◆“点” で終わらず “線”で追う
ステップ（1）ターゲットとなる開発コア能力と到達目標の設定
ステップ（2）OJTによる能力開発プロセスのアドバイス
ステップ（3）中間モニタリング指標の設定
上記のステップを踏んで「コア能力開発プランシート」を作成し、定期的なモニタリングを行うことで一回限りの“点”で追うトレーニングでは無く、「線」で追うトレーニングを行います。
◆ 優れたコストパフォーマンス、
アセスメントの段階で「ＨＡＣＳ」を使うことにより、従来のアセスメント研修（アセスメント・センター方式）に比べコスト・時間ともに50％ほど削減することが可能です。
【フォローアップコースの概要】
対象企業： 業界、規模に関わらず、実施可能（従業員数100名以上の企業様推奨）
対象者：次世代リーダー層
期間： 1日〜1.5日（7〜10時間程度）
対象人数： 15名以上
費用： 企業の要望や人数により見積
【料金例】30名で実施する場合（一日コース、HACS診断料金含む）
料金目安：５３２，３５０円（税込） ※一人当たり約1.8万円
詳しくはHACSご紹介サイトをご覧くださいませ
http://hacs.ne.jp/version/follow1.html
【ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社について】
■設立：1990年4月
■住所：
【横浜本社】 神奈川県横浜市中区山下町７４−１ 大和地所ビル９階
【東京オフィス】 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー15階
■TEL：045-662-0365 FAX：045-662-0465
■URL： http://funteamhs.co.jp
■代表者：取締役会長：高木史郎
代表取締役社長 大嶋晃一
■資本金：2,000万円
■【取締役会長：高木史郎プロフィール】
１９５０年生まれ。早稲田大学理工学部卒業。百貨店勤務を経て国内大手の経営コンサルタント会社、アセスメント実施機関において、ＨＲＭ（人材マネジメント）全般にわたるコンサルテーション活動を展開。数多くのアセスメントツールやトレーニングプログラムを設計開発しコース導入する。専門分野はセンターアセスメント（管理能力評価）、人事考課者（アセッサー）トレーニング、マネジメントトレーニング、コンピテンシーモデル設計開発など。なかでも従来のＳ型（診断目的）とは構造的に異なった独自のシュミレーション事例とフィードバック＆コーチングスタイルを取り入れたＴ型（強化目的）センターアセスメントプログラムは多くの企業で実施され好評を得ている。著書には「コンピテンシー評価と能力開発の実務」日本コンサルタントグループ刊。
■事業内容：
・人材アセスメントサービスの企画・開発・提供
・能力開発トレーニング
・コンピテンシーモデル設計事業
【本件に関するお問い合わせ先】
ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社
PTP事業部 HACSチーム
【横浜本社】
〒231-0023 横浜市中区山下町74-1 大和地所ビル9階
TEL: 045-662-0365 FAX: 045-662-0465
【東京サテライトオフィス】
〒150-8512 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー15階
TEL: 03-5456-5752 FAX: 03-5456-5511
《関連URL》
http://funteam.co.jp/
http://funteamhs.co.jp/
http://hacs.ne.jp/
プレスリリース
=====================================================================
ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー、
次世代リーダー向け「“気づき”を与え、個々の能力を引き出す」コースを、
成長支援型能力診断テスト【ＨＡＣS】 のオプションとして、提供開始。
=====================================================================
創業20年、“人材評価”に特化した人事コンサルティング会社のファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社（本社：横浜市中区、：代表取締役会長：大嶋晃一）は、リリースからわずか3カ月で、大企業を中心に20社以上の実施実績を誇っている人材発掘/成長支援ツール『HACS-Adversion1.0』を活用した次世代リーダー向けのフォローアップコースを開設いたしました。
【コース提供の背景】
職務ミスマッチや自己アピール不足から、どのような組織にも必ずいると言われている、本来の潜在能力を活かしきれていない「眠っている人的資源（人財）」。
HACS-Adversion1.0は2万人以上に渡るアセスメント・ノウハウから生まれた「人材評価技術」と、理論と実績に裏打ちされたトレーニング手法をもとに、この「隠れた資産」を発掘し、「潜在能力を“引き出す”」画期的な人材アセスメントツールです。08年6月のリリースから大手優良企業を中心とした多くのクライアントにご支持いただき、実施企業数はすでに30社を超えました。
また、今秋からは先行き不透明な経済状況を受け、コストに対してよりシビアになっているクライアント企業様が、HACSの「費用対効果の高さ」に着目され、講師（アセッサー）が人手で行う「アセスメント・センター」をHACSに切り替えるケースが増えてきております。
そこで、そのような「切り替える」ケースの際、特に多かった「診断実施後のケア（フォローアップ）も行ってほしい」というニーズにお応えするための「“気づき”を与え、個々の能力を引き出すHACSフォローアップ・コース」を開発し、08年12月から提供を開始いたします。
このコースの提供により、「客観的アセスメントツール」のもつ「内発的動機形成」効果と、「フォローアップ＆トレーニング」で講師が担当する集合研修とのシナジー効果を生みながら、研修コストを約２分の１に削減するより費用対効果の高い人材育成ソリューションが提供できると考えております。
【フォローアップコース3つの特徴】
◆ “気づき”を与える3つの仕掛け
（1）成長支援型アセスメントツール「ＨＡＣS」との連動による“気づき”
（2） 自らの行動を「振り返り」、理論を学ぶことで生まれる“気づき”
（3） 他者フィードバックから生まれる“気づき”
◆“点” で終わらず “線”で追う
ステップ（1）ターゲットとなる開発コア能力と到達目標の設定
ステップ（2）OJTによる能力開発プロセスのアドバイス
ステップ（3）中間モニタリング指標の設定
上記のステップを踏んで「コア能力開発プランシート」を作成し、定期的なモニタリングを行うことで一回限りの“点”で追うトレーニングでは無く、「線」で追うトレーニングを行います。
◆ 優れたコストパフォーマンス、
アセスメントの段階で「ＨＡＣＳ」を使うことにより、従来のアセスメント研修（アセスメント・センター方式）に比べコスト・時間ともに50％ほど削減することが可能です。
【フォローアップコースの概要】
対象企業： 業界、規模に関わらず、実施可能（従業員数100名以上の企業様推奨）
対象者：次世代リーダー層
期間： 1日〜1.5日（7〜10時間程度）
対象人数： 15名以上
費用： 企業の要望や人数により見積
【料金例】30名で実施する場合（一日コース、HACS診断料金含む）
料金目安：５３２，３５０円（税込） ※一人当たり約1.8万円
詳しくはHACSご紹介サイトをご覧くださいませ
http://hacs.ne.jp/version/follow1.html
【ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社について】
■設立：1990年4月
■住所：
【横浜本社】 神奈川県横浜市中区山下町７４−１ 大和地所ビル９階
【東京オフィス】 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー15階
■TEL：045-662-0365 FAX：045-662-0465
■URL： http://funteamhs.co.jp
■代表者：取締役会長：高木史郎
代表取締役社長 大嶋晃一
■資本金：2,000万円
■【取締役会長：高木史郎プロフィール】
１９５０年生まれ。早稲田大学理工学部卒業。百貨店勤務を経て国内大手の経営コンサルタント会社、アセスメント実施機関において、ＨＲＭ（人材マネジメント）全般にわたるコンサルテーション活動を展開。数多くのアセスメントツールやトレーニングプログラムを設計開発しコース導入する。専門分野はセンターアセスメント（管理能力評価）、人事考課者（アセッサー）トレーニング、マネジメントトレーニング、コンピテンシーモデル設計開発など。なかでも従来のＳ型（診断目的）とは構造的に異なった独自のシュミレーション事例とフィードバック＆コーチングスタイルを取り入れたＴ型（強化目的）センターアセスメントプログラムは多くの企業で実施され好評を得ている。著書には「コンピテンシー評価と能力開発の実務」日本コンサルタントグループ刊。
■事業内容：
・人材アセスメントサービスの企画・開発・提供
・能力開発トレーニング
・コンピテンシーモデル設計事業
【本件に関するお問い合わせ先】
ファンチーム・ヒューマン・ストラテジー株式会社
PTP事業部 HACSチーム
【横浜本社】
〒231-0023 横浜市中区山下町74-1 大和地所ビル9階
TEL: 045-662-0365 FAX: 045-662-0465
【東京サテライトオフィス】
〒150-8512 東京都渋谷区桜丘町26-1 セルリアンタワー15階
TEL: 03-5456-5752 FAX: 03-5456-5511
《関連URL》
http://funteam.co.jp/
http://funteamhs.co.jp/
http://hacs.ne.jp/
SEO関連
