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社内コミュニケーションの活性化のために
近年、社員同士が協力しあう環境がなくなっていると感じる職場が増えています。そんな職場から脱却するためにはどうしたらいいのか。まず、何から始められるのだろうか。それは、評判情報を多く流すことであり、そのために社内SNSを導入してはいかがでしょうか。
「貴社の職場の雰囲気はいかがですか？」
職場の雰囲気を良くし、社員同士が協力しあうためには３つのフレームワークがある。
一、役割構造
一、インセンティブ
一、評判情報
近年、組織のタコツボ化が進み、評判情報の流通が減ってきています。
また、終身雇用の崩壊や大企業の倒産で、一度、入社したら定年まで勤め上げれるという最大のインセンティブもなくなっています。
組織の変革、新たなインセンティブの設定などやるべきことは多いのですが、まずは、お互いのことをよく知ることから始めませんか。
人は、知っている人により協力したいものです。
○○さんは、XXに興味がある
○○さんは、先日の社内運動会で、最後まで片づけをしていた
人となりを知ることは協力関係を促進していきます。
本セミナーでは、上記の３つのフレームワークの解説から、現状の職場の問題を探っていきます。
そして、いかに評判情報を流通させ情報共有を促進していくかをお話ししていきます。
■プログラム
１）弊社紹介
２）３つのフレームワーク
３）評判情報を流通させるには
４）コミュニケーションツール運営上の課題
５）質疑・応答
■セミナー概要
日時；1月30日（金）15時30分〜17時
場所；中央区日本橋本町3-6-2 小津本館ビル5F
費用；3,000円（税込）
定員；10名
申込期限；1月29日（木）まで
◆講師紹介◆
大越 肇（おおこしはじめ）
合同会社アウラント代表、元湘南短期大学講師
あらゆる業界のWeb上のコミュニティに関する企画や要求開発から運用・運営の支援をしている。
2007年には、ThinkITにて『はじめてのOpenPNE - 社内SNSの意義と活用方法』を連載。
◆主催◆
主催：合同会社アウラント
■セミナーに関するページ
http://www.owlant.com/seminar/seminar.html
■この内容に対する問合せ先
tel； 03-4530-0048
e-mail； info@owlant.com
担当； 大越
職場の雰囲気を良くし、社員同士が協力しあうためには３つのフレームワークがある。
一、役割構造
一、インセンティブ
一、評判情報
近年、組織のタコツボ化が進み、評判情報の流通が減ってきています。
また、終身雇用の崩壊や大企業の倒産で、一度、入社したら定年まで勤め上げれるという最大のインセンティブもなくなっています。
組織の変革、新たなインセンティブの設定などやるべきことは多いのですが、まずは、お互いのことをよく知ることから始めませんか。
人は、知っている人により協力したいものです。
○○さんは、XXに興味がある
○○さんは、先日の社内運動会で、最後まで片づけをしていた
人となりを知ることは協力関係を促進していきます。
本セミナーでは、上記の３つのフレームワークの解説から、現状の職場の問題を探っていきます。
そして、いかに評判情報を流通させ情報共有を促進していくかをお話ししていきます。
■プログラム
１）弊社紹介
２）３つのフレームワーク
３）評判情報を流通させるには
４）コミュニケーションツール運営上の課題
５）質疑・応答
■セミナー概要
日時；1月30日（金）15時30分〜17時
場所；中央区日本橋本町3-6-2 小津本館ビル5F
費用；3,000円（税込）
定員；10名
申込期限；1月29日（木）まで
◆講師紹介◆
大越 肇（おおこしはじめ）
合同会社アウラント代表、元湘南短期大学講師
あらゆる業界のWeb上のコミュニティに関する企画や要求開発から運用・運営の支援をしている。
2007年には、ThinkITにて『はじめてのOpenPNE - 社内SNSの意義と活用方法』を連載。
◆主催◆
主催：合同会社アウラント
■セミナーに関するページ
http://www.owlant.com/seminar/seminar.html
■この内容に対する問合せ先
tel； 03-4530-0048
e-mail； info@owlant.com
担当； 大越
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