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創業社長をマネするな！『2代目社長の組織づくり』セミナー カリスマ経営との訣別 社員が主役のビジョナリーカンパニーになりたい 株式会社イワセ 代表取締役 岩瀬公治氏緊急生出演 東京2月17日、大阪2月10日
株式会社フェイスホールディングス(本社：東京都港区、代表取締役会長：熊澤 修、代表取締役社長：小倉 広)のグループ会社である株式会社フェイス総研は、経営者向けセミナー『2代目社長の組織づくり』を開催いたします。
世代交代を済ませた、または準備段階の企業を対象に、新しく舵を取る2代目が、さらに企業を発展させるための組織づくりのポイントを解説。2代目経営者や後継候補だけでなく、世代交代に関わる先代経営者や幹部社員にも重要なテーマである「トップが変わっても揺るがない」組織のあり方を紹介いたします。
※当日は、現在組織変革に取り組む2代目社長の事例も公開予定となっております。
■世代交代によって生じる組織課題とは
嵐のような創業をくぐり抜けてきた初代経営者と二代目・三代目の資質は明らかに異なります。創業者の能力を最大限に活かすことを目的としたトップダウン型経営を異なる資質の二代目・三代目が真似してもうまくいくはずがありません。経営者の交代と共に組織運営スタイルも百八十度真逆な自立自走型組織運営へと変革する必要があるのです。
■「2代目社長の組織づくり」セミナー概要
強烈なカリスマ性をもつ創業社長がつくりあげた指示命令型の経営スタイルを、そのまま2代目が引き継ぐのはとても危険です。2代目に求められるのは、亀裂を生むことなく組織を生まれ変わらせること。指示命令がなくても、社員一人ひとりが主体的に考え行動する自立自走型の組織づくりの秘訣をお教えします。
■講演者プロフィール
▽小倉 広（おぐら ひろし） 株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長
1965年新潟市生まれ。1988年青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集記者を経て組織人事コンサルティング室課長。1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。同年ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役を経て、2003年現株式会社フェイスホールディングス代表取締役就任。3万人への研修、2,000名の経営者へ接した経験とノウハウをもとに、理念を基軸とした人材育成、組織づくりを支援している。
著書に『上司は部下より先にパンツを脱げ』（徳間書店）、『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』（明日香出版社）、『「マネジャー」の基本＆実践力がイチから身につく本』（すばる舎）がある。2月に『ビジョナリーカンパニーへの教科書』（秀和システム）を発刊予定。新聞、雑誌へのコラム寄稿や講演多数。
▽四宮 敬仁（しのみや たかんど） 株式会社フェイスホールディングス取締役兼COO
1965年大阪府生まれ。1984年株式会社リクルート入社。就職情報誌事業部制作部ディレクター、コピーライターとして上場企業から中小企業まで二千社を超える企業採用課題解決、定着率改善のコンサルティングを行う。1985年OCC（大阪コピーライターズクラブ）新人賞受賞。リクルート社内クリエイティブコンテスト受賞多数。1999年同社退職。ベンチャー企業数社の人事担当取締役営業担当取締役を歴任。2008年株式会社フェイスホールディングス取締役就任。クライアントへ対して常に本気でぶつかっていく「情熱溢れるコンサルティング」が持ち味。
■日時・場所・プログラム
※弊社主催「ビジョナリーカンパニーへの教科書」セミナーと同日開催いたします
【日時・場所】
大 阪：2月10日(火) 13:30-16:00 （開場13:15)
TKP大阪梅田ビジネスセンター（西梅田駅 6-2番出口より徒歩30秒）
東 京：2月17日(火) 13:30-16:00 （開場13:15)
泉ガーデンコンファレンスセンター（南北線「六本木一丁目」駅直結）
【プログラム】
第一部：ビデオ上映＋事例研究
設立50年の優良企業を引き継いだ2代目社長の組織変革ストーリー
『カリスマ経営との訣別 社員が主役のビジョナリーカンパニーになりたい』
●ビデオ 株式会社イワセ（製造業、従業員数80名） 代表取締役 岩瀬公治氏
※質疑応答では岩瀬氏が直接質問を受け付けます（東京会場のみ）
●講師 株式会社フェイスホールディングス 取締役COO 四宮 敬仁
第二部：講演
創業社長をマネするな！『2代目社長の組織づくり』
●講師 株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長 小倉 広
■背景と狙い
弊社はこれまでも法人企業を対象に、経営理念の策定・浸透を中心とした、ビジョナリー経営コンサルティングを提供し、「指示命令型組織」から「自立自走型組織」への生まれ変わりを専門に支援してまいりました。現在までに、600社へのサービス提供、6万人の研修受講者におよぶ実績を蓄積しております。この中で、多くのお問い合わせをいただくのが、2代目の経営者です。「社員がついてこず改革が進まない」「創業来の社員や取引先が離れていく」「先代社長に逆らえない」…。新たに会社の舵を取る2代目にとって、さまざまな課題を抱えての船出が宿命だといえます。
この状況を受けて、弊社が培ってきた組織変革のノウハウを改めて整理し、2代目向けのセミナーとして提供することが必要だとの判断に至りました。今後も全国の2代目経営者を支援するため全力を尽くしてまいります。
※ビジョナリー経営とは
すべての意思決定の基準に理念を置き、行動は社員一人ひとりの判断と主体性に委ねる自立自走型組織運営スタイル。意思決定の基準を経営者という個人に置く指示命令型カリスマ経営と対極に位置します。
【会社概要】
社名：株式会社フェイス総研
所在地：〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
代表者：取締役社長：高橋 秀幸
電話番号：03-5419-6580
社名：株式会社フェイスホールディングス
所在地：〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
設立：2003年6月2日
代表者：代表取締役会長：熊澤 修 代表取締役社長：小倉 広
資本金：1,000万円
従業員数：40名（グループ全体）
電話番号：03-5419-7182
URL： http://www.faith-h.net/
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社フェイスホールディングス
広報担当：藤原
E-mail： press@faith-h.net
TEL：03-5419-7182
FAX：03-5419-0026
《関連URL》
http://www.faith-h.net/
http://www.faith-h.net/cs/2nd_seminar.html
http://www.faith-h.net/seminar/index.html#nidaime_seminar
※当日は、現在組織変革に取り組む2代目社長の事例も公開予定となっております。
■世代交代によって生じる組織課題とは
嵐のような創業をくぐり抜けてきた初代経営者と二代目・三代目の資質は明らかに異なります。創業者の能力を最大限に活かすことを目的としたトップダウン型経営を異なる資質の二代目・三代目が真似してもうまくいくはずがありません。経営者の交代と共に組織運営スタイルも百八十度真逆な自立自走型組織運営へと変革する必要があるのです。
■「2代目社長の組織づくり」セミナー概要
強烈なカリスマ性をもつ創業社長がつくりあげた指示命令型の経営スタイルを、そのまま2代目が引き継ぐのはとても危険です。2代目に求められるのは、亀裂を生むことなく組織を生まれ変わらせること。指示命令がなくても、社員一人ひとりが主体的に考え行動する自立自走型の組織づくりの秘訣をお教えします。
■講演者プロフィール
▽小倉 広（おぐら ひろし） 株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長
1965年新潟市生まれ。1988年青山学院大学経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。商品企画、編集記者を経て組織人事コンサルティング室課長。1999年度リクルート社年間最優秀コンサルタント。同年ソースネクスト株式会社（現東証一部上場）常務取締役を経て、2003年現株式会社フェイスホールディングス代表取締役就任。3万人への研修、2,000名の経営者へ接した経験とノウハウをもとに、理念を基軸とした人材育成、組織づくりを支援している。
著書に『上司は部下より先にパンツを脱げ』（徳間書店）、『あたりまえだけどなかなかつくれないチームのルール』（明日香出版社）、『「マネジャー」の基本＆実践力がイチから身につく本』（すばる舎）がある。2月に『ビジョナリーカンパニーへの教科書』（秀和システム）を発刊予定。新聞、雑誌へのコラム寄稿や講演多数。
▽四宮 敬仁（しのみや たかんど） 株式会社フェイスホールディングス取締役兼COO
1965年大阪府生まれ。1984年株式会社リクルート入社。就職情報誌事業部制作部ディレクター、コピーライターとして上場企業から中小企業まで二千社を超える企業採用課題解決、定着率改善のコンサルティングを行う。1985年OCC（大阪コピーライターズクラブ）新人賞受賞。リクルート社内クリエイティブコンテスト受賞多数。1999年同社退職。ベンチャー企業数社の人事担当取締役営業担当取締役を歴任。2008年株式会社フェイスホールディングス取締役就任。クライアントへ対して常に本気でぶつかっていく「情熱溢れるコンサルティング」が持ち味。
■日時・場所・プログラム
※弊社主催「ビジョナリーカンパニーへの教科書」セミナーと同日開催いたします
【日時・場所】
大 阪：2月10日(火) 13:30-16:00 （開場13:15)
TKP大阪梅田ビジネスセンター（西梅田駅 6-2番出口より徒歩30秒）
東 京：2月17日(火) 13:30-16:00 （開場13:15)
泉ガーデンコンファレンスセンター（南北線「六本木一丁目」駅直結）
【プログラム】
第一部：ビデオ上映＋事例研究
設立50年の優良企業を引き継いだ2代目社長の組織変革ストーリー
『カリスマ経営との訣別 社員が主役のビジョナリーカンパニーになりたい』
●ビデオ 株式会社イワセ（製造業、従業員数80名） 代表取締役 岩瀬公治氏
※質疑応答では岩瀬氏が直接質問を受け付けます（東京会場のみ）
●講師 株式会社フェイスホールディングス 取締役COO 四宮 敬仁
第二部：講演
創業社長をマネするな！『2代目社長の組織づくり』
●講師 株式会社フェイスホールディングス 代表取締役社長 小倉 広
■背景と狙い
弊社はこれまでも法人企業を対象に、経営理念の策定・浸透を中心とした、ビジョナリー経営コンサルティングを提供し、「指示命令型組織」から「自立自走型組織」への生まれ変わりを専門に支援してまいりました。現在までに、600社へのサービス提供、6万人の研修受講者におよぶ実績を蓄積しております。この中で、多くのお問い合わせをいただくのが、2代目の経営者です。「社員がついてこず改革が進まない」「創業来の社員や取引先が離れていく」「先代社長に逆らえない」…。新たに会社の舵を取る2代目にとって、さまざまな課題を抱えての船出が宿命だといえます。
この状況を受けて、弊社が培ってきた組織変革のノウハウを改めて整理し、2代目向けのセミナーとして提供することが必要だとの判断に至りました。今後も全国の2代目経営者を支援するため全力を尽くしてまいります。
※ビジョナリー経営とは
すべての意思決定の基準に理念を置き、行動は社員一人ひとりの判断と主体性に委ねる自立自走型組織運営スタイル。意思決定の基準を経営者という個人に置く指示命令型カリスマ経営と対極に位置します。
【会社概要】
社名：株式会社フェイス総研
所在地：〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
代表者：取締役社長：高橋 秀幸
電話番号：03-5419-6580
社名：株式会社フェイスホールディングス
所在地：〒108-0023 東京都港区芝浦4-12-38 平野ビル6F
設立：2003年6月2日
代表者：代表取締役会長：熊澤 修 代表取締役社長：小倉 広
資本金：1,000万円
従業員数：40名（グループ全体）
電話番号：03-5419-7182
URL： http://www.faith-h.net/
【本件に関するお問い合わせ先】
株式会社フェイスホールディングス
広報担当：藤原
E-mail： press@faith-h.net
TEL：03-5419-7182
FAX：03-5419-0026
《関連URL》
http://www.faith-h.net/
http://www.faith-h.net/cs/2nd_seminar.html
http://www.faith-h.net/seminar/index.html#nidaime_seminar
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