SEOに関連するニュースリリースを公開しております。
最新のサービス情報を、御社のプロモーション・マーケティング戦略の新たな選択肢としてご活用下さい。
IE（industrial engineering）＊SE（system engineering） ホワイトカラーの生産性を向上させ財務的＆継続的競争優位性を創造するビジネスパートナー募集
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社（代表；宮川雅明、東京都文京区）は、システム・エンジニアリングを活用し、オリジナルな技術を開発・導入コンサルティングを実施しておられるSierとのビジネスコラボレーションを企画しております。
■内容
これまで、クライアント様へ継続的競争優位性を創造してこられた貴社のSE技術と、財務的競争優位性を創造してきた弊社のIE技術をコラボレーションさせ、新たなサービス展開を実施しませんか？
★募集要項詳細；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】
■背景
時代を遡ると、成長企業はIEをベースにBPRを推し進めることによって、「コストをかけずに生産性を向上させる」ことに成功し、企業の営業利益に寄与してきました。
その後、デジタル化が波及し、OA化⇒EDP⇒IT化、と時代は進化してきております。一方で、システム・エンジニアリングを活用しているIT技術の、営業利益への寄与が不透明になってきております。
■カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社の強みと市場からの期待
弊社は、IEをベースに統計的手法を用いてクライアント様の「生産性向上；コストダウン」を、確実に、計画的に実施してきました。改善4原則（E＝eliminate；排除、C＝combine；結合、R＝re-arrange；入替え、S＝simplify；簡素化）に沿って知恵（＝社内選抜人材＊外部コンサルタント）を駆使してBPRを実施した後、最終原則のS（簡素化）におけるITへの期待は大きいものです。一方でクライアントも、BPRを実施し筋肉質で緊張感の高い組織に変わりつつあるからこそ、ITへの投資に対して意欲が持てるものと思われます。
■生産性向上とは、インプットとアウトプットのコントロール（参照；添付ファイル）
弊社のBPRステージは、「ステップ1；アウトプット一定で、インプットの低減」です。損益分岐点を適正管理した上で、「ステップ2；インプット一定で、アウトプットの向上」、及び、「ステップ3；アウトプットの向上、及び、インプットの低減」の同時達成を、ITとのコラボレーションで実現していくべきです。
★募集要項詳細PDF；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】内における「アライアンス領域」より無料でダウンロードしてください。
■測定できないものはマネジメントできない
定量的に論理的に事実を測定できるからこそ、その後の変化も計測することができる。言い換えると、測定できないものをマネジメントしてはいけない。
★測定技術；【 http://www.kpci.jp/2008/09/bpribrain_progressive_reinforc.html 】
■参考サイト
★募集要項詳細；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】
★組織効率性向上マネジメント技術；【 http://www.kpci.jp/2008/09/pro_hpt_2.html 】
★戦略的営業利益向上マネジメント；【 http://www.kpci.jp/2008/12/post_82.html 】
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社》
代表；宮川 雅明
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
事業内容；「ビジネスリーダー育成」及び「ホワイトカラーの生産性向上」に特化したアクション・ラーニング、コンサルティングサービスの提供
《ISPI日本支部（ホワイトカラー生産性向上研究団体；本部米国）》
代表；坂本 裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.ispi-japan.com （日本支部）
http://www.ispi.org （米国本部）
事業内容；「ホワイトカラー生産性向上」に関する研究、啓蒙、及び、発信
【本件に関するお問い合わせ先】
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
電話番号；03-6431-0200 ファックス；03-6431-0204
http://www.kpci.jp/mailform.html
《関連URL》
http://www.ispi-japan.com
http://www.ispi.org
http://www.kpci.jp
これまで、クライアント様へ継続的競争優位性を創造してこられた貴社のSE技術と、財務的競争優位性を創造してきた弊社のIE技術をコラボレーションさせ、新たなサービス展開を実施しませんか？
★募集要項詳細；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】
■背景
時代を遡ると、成長企業はIEをベースにBPRを推し進めることによって、「コストをかけずに生産性を向上させる」ことに成功し、企業の営業利益に寄与してきました。
その後、デジタル化が波及し、OA化⇒EDP⇒IT化、と時代は進化してきております。一方で、システム・エンジニアリングを活用しているIT技術の、営業利益への寄与が不透明になってきております。
■カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社の強みと市場からの期待
弊社は、IEをベースに統計的手法を用いてクライアント様の「生産性向上；コストダウン」を、確実に、計画的に実施してきました。改善4原則（E＝eliminate；排除、C＝combine；結合、R＝re-arrange；入替え、S＝simplify；簡素化）に沿って知恵（＝社内選抜人材＊外部コンサルタント）を駆使してBPRを実施した後、最終原則のS（簡素化）におけるITへの期待は大きいものです。一方でクライアントも、BPRを実施し筋肉質で緊張感の高い組織に変わりつつあるからこそ、ITへの投資に対して意欲が持てるものと思われます。
■生産性向上とは、インプットとアウトプットのコントロール（参照；添付ファイル）
弊社のBPRステージは、「ステップ1；アウトプット一定で、インプットの低減」です。損益分岐点を適正管理した上で、「ステップ2；インプット一定で、アウトプットの向上」、及び、「ステップ3；アウトプットの向上、及び、インプットの低減」の同時達成を、ITとのコラボレーションで実現していくべきです。
★募集要項詳細PDF；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】内における「アライアンス領域」より無料でダウンロードしてください。
■測定できないものはマネジメントできない
定量的に論理的に事実を測定できるからこそ、その後の変化も計測することができる。言い換えると、測定できないものをマネジメントしてはいけない。
★測定技術；【 http://www.kpci.jp/2008/09/bpribrain_progressive_reinforc.html 】
■参考サイト
★募集要項詳細；【 http://www.kpci.jp/2009/03/iese.html 】
★組織効率性向上マネジメント技術；【 http://www.kpci.jp/2008/09/pro_hpt_2.html 】
★戦略的営業利益向上マネジメント；【 http://www.kpci.jp/2008/12/post_82.html 】
《カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社》
代表；宮川 雅明
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.kpci.jp
事業内容；「ビジネスリーダー育成」及び「ホワイトカラーの生産性向上」に特化したアクション・ラーニング、コンサルティングサービスの提供
《ISPI日本支部（ホワイトカラー生産性向上研究団体；本部米国）》
代表；坂本 裕司（カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社；取締役）
住所；〒112-0012 東京都文京区大塚1-5-18 槌屋ビル3F
http://www.ispi-japan.com （日本支部）
http://www.ispi.org （米国本部）
事業内容；「ホワイトカラー生産性向上」に関する研究、啓蒙、及び、発信
【本件に関するお問い合わせ先】
カタナ・パフォーマンス・コンサルティング株式会社
電話番号；03-6431-0200 ファックス；03-6431-0204
http://www.kpci.jp/mailform.html
《関連URL》
http://www.ispi-japan.com
http://www.ispi.org
http://www.kpci.jp
SEO関連
